市場風險：由政府政策的變化等外因導致的市場需求等方面的變化，導致採購活動無法及時調整；

計劃風險：在指定採購計劃的過程中，由於採購人員對市場的分析不到位、對所要進行的採購專案管理不科學等內部原因， 導致採購活動與企業的採購目標發生了較大的偏離；

合同風險：雙方在擬定合同的過程中合同條款模糊不清，盲目簽約；或是合同的簽訂違反法律規定，例如採購人員利用職務之便，收受賄賂，私自洩露企業的招標資訊；

意外風險：由於供應商合同在實際履行過程中不按照協議，中途偏離預定的目標，在很大程度上給企業帶來意想不到的風險；

違約風險：供應商在交貨時間、交貨地點等方面違反合同，給企業帶來損失；

商業發票風險：由於供應商開具的商業發票性質及金額有誤，可能會給企業造成無法入賬審批等風險；

質量風險：在質量上參差不齊、濫竽充數，在貨物的規格上不按企業規定私自調整等，使所供應的貨物無法滿足企業生產要求；

數量風險：由於供應商為企業提供的貨物在數量上缺斤短兩，不能滿足企業所需數量，使企業面臨停產風險；

滯銷風險：採購員進行採購活動的過程中，對市場的預估有誤，導致盲目採購，最終造成產品貶值滯銷；

脫銷風險：採購物品的數量不能滿足生產部門的實際需要，不能做到及時供應，導致實際的生產不得不中斷；

企業採購過程中面臨的風險很多，所以需要多部門共同合作，打風險減輕到最小，使用日事清的日誌管理功能，根據企業需求設立相關部門，採購人員在採購的時候可以隨時瞭解各部門（比如銷售部的商品銷售情況、製造部的原材料使用情況）等等，合理制定採購計劃。