1 抓專案質量管理必須覆蓋全部工程專案。

2 抓專案質量必須注重質量保證體系覆蓋施工全過程。

3抓專案質量必須實施目標管理和質量預控。

4抓專案質量必須安排好交叉作業，注重細部處理和成品保護。

、為使用者服務的觀點

在企業內部，凡接收上道工序的產品進行再生產的下道工序，就是上道工序的使用者，“為使用者服務”和“下道工序就是使用者”是全面質量管理的一個基本觀點。透過每道工序的質量控制，達到提高最終產品質量的目的。

2、全面管理的觀點

所謂全面管理，就是進行全過程的管理、全企業的管理和全員的管理。

3、以預防為主的觀點

以預防為主，就是對產品質量進行事前控制，把事故消滅在發生之前，使每一道工序都處於控制狀態。

4、用資料說話的觀點

科學的質量管理，必須依據正確的資料資料進行加工、分析和處理找出規律，再結合專業技術和實際情況，對存在問題作出正確判斷並採取正確措施。

擴充套件資料：

一、特點

全面性：是指全面質量管理的物件，是企業生產經營的全過程。

全員性：是指全面質量管理要依靠全體職工。

預防性：是指全面質量管理應具有高度的預防性。

服務性：主要表現在企業以自己的產品或勞務滿足使用者的需要，為使用者服務。

科學性：質量管理必須科學化，必須更加自覺地利用現代科學技術和先進的科學管理方法。

二、兩大支柱

1、第一支柱 成本控制及時全面

浪費在傳統企業內無處不在：生產過剩、零件不必要的移動、操作工多餘的動作、待工、質量不合格或返工、庫存等等，消除生產流程中一切不能增加價值的活動，即杜絕浪費。

2、第二支柱 持續改進自動化

持續改善是另一種全新的企業文化，實行全面質量管理，由傳統企業向精益企業的轉變並且享受精益生產帶來的好處，貫穿其中的支柱就是管理自動化。這也是ISO9000∶2000所強調的質量管理工作八大原則之一。