知人善用，並不是一件簡單的事情。三國時期的諸葛亮在知人用人方面有這樣一段精闢的論述：“夫知人之性，莫難察焉。美惡既殊，情貌不一。有溫良而為詐者，有外恭而內欺者，有外勇而內怯者，有盡力而不忠者，然知人之道有七焉：一曰問之以是非而觀其志（故意用各種是是非非的問題來考察其是否有堅定的志向和主見，屬於操守）；二曰窮之以辭辯而觀其變（用各種辯論來考察其隨機應變的能力，屬於才幹）；三曰俗語云：人無完人，金無赤足。”

當今社會經濟飛速發展，人們思想觀念不斷變化，市場經濟法則對社會各個領域的影響和滲透，加上現代社會資訊化、網路化程度持續提高，社會利益多元化，都給新時期需要的人才提出了新的、更高的要求。必須跟緊時代步伐，不斷改革和創新，培育新的人才，在實踐中有目的、有重點的鍛鍊，加強跟蹤考察，並根據個人的現實表現，適時調整其工作環境、工作崗位。正真做到、做好人盡其才，物盡其用，善用人才。

今天，人才更是人類所有資源中最寶貴、最有決定意義的資源。個人、組織、企業或者國家的發展，最需要的就是具有相對高素質的人才。如果能擁有所需要的高素質的人才，那麼繁榮發展就不是難事了。可是在現實的社會生活中，受地域、文化、經濟、政治等諸多因素的制約和影響，人才資源必然是有限的，更應該避免用人方面走入的誤區：將一些業務上、學術上有優秀成果的人提升為行政管理主管；在繁忙的行政工作中可能就會限制這些人在學術業務上的發揮，而學術業務上的優異表現不一定保證其有管理的經驗和才幹；結果不僅妨礙了其個人的進步成長，也不利於集體事業發展。

回答：大家好我是藍妮在成都，我從幾個方面來回答就邦有哪些為人處世的方法，值得現代人學習：1.劉邦在很多人心目中的形象：是一個混混，當上皇帝都是個偶然，劉邦在年輕的時候在沛縣做了很多蠢事，一直都想出頭，但是一身混不吝的氣息，讓人看著煩，在自己的家鄉都被人看不起，但是劉邦在當時就是一個亭長也是很了不得了，在現在也是個大官了。

2.劉邦這個樣子他還是娶到了名人大家的女兒：呂雉，呂雉的父親一直都看不起劉邦，覺得這個人沒有什麼出息，還非常討厭，又好色。

3.劉邦很會用人，他總會找到辦法把你馴服，就拿韓信來說，韓信在項羽軍中的時候，一直就得不到重用，處於邊邊角角的位置，到了劉邦身邊就不一樣，劉邦隨便的調教了一番，他就能獨檔一面，成為非常厲害的大將軍。

4.他有包容心：劉邦之前的社會地位，大家都非常的清楚，身邊也都是和他差不多的混混，他從不在意這些東西，只要能為我所用，並能發揮到作用就是很好的事情，劉邦曾經做過的殘忍事情也不在話下，因此周昌就經常罵劉邦是個暴君，不會有好果子吃，但是劉邦不在意，他明白周昌的用心，不過他也是希望他能長久的治理國家，劉邦還把幼子交給了周昌，可見劉邦是一個不計較的小恩小怨的人！

總結：劉邦的這些才能都是後人非常值得學習的地方，內心有天有地，就不會在意平時的得與失，遇到大事情才能輕鬆應對！

劉邦是一介草民，農民出身的他年過四旬才勉強當上了泗水亭的亭長，相當於現在的鄉鎮公務員，但是卻憑藉自身的努力，一步步化險為夷，最終打敗了不可一世的項羽。在54歲的年紀平步青雲，一舉奪得了天下。一、善於處理人際關係，人緣好

劉邦在地方當小官吏的時候，能夠和其他人打成一片，對手下弟兄非常慷慨大方，有福同享有難同當，很多人喜歡和他交朋友，所以能夠籠絡到各種人才，這為他日後組建一支優秀的團隊打下了良好的基礎。

在職場中，如果光靠一個人單打獨鬥是不行的，必須藉助團隊的力量才能發揮每個人最大的價值，這樣才能取得事業上的成功，所以在日常工作中，我們應該處理好上下級之間的人際關係，只有維持一個好的人際氛圍，對於工作未來的發展才會如虎添翼。

劉邦在歷史的記載中，可謂是能力相對比較平庸的一個人，但是他卻有一個別人沒有的才能：能夠知人善用。

比起項羽的自負善妒，這就很了不起了。劉邦能夠發現欣賞每個人的優點，並且善於利用這些人的長處，發揮各自的優勢，這樣形成的綜合力量就很強大了。並且能夠用人不疑，敢於放權，最終贏得了手下的認可和信任。

這點對於公司部門的領導來說，是非常值得學習的。作為領導，如果什麼事情都親力親為，不敢放權，那麼會把自己搞得很疲憊。能夠藉助外力，共同發力才是一個公司領導正確的做事方法。

劉邦和項羽在逐鹿中原的時候，項羽拿劉邦的父親威脅他，面對這種危機時刻，劉邦沒有一絲慌亂，十分淡定地說了句：“願與你分一杯羹。”這種臨危不懼、敢於放手一搏的魄力是沒有幾個人能夠擁有的。

要知道，在那個兵荒馬亂的戰亂年代，這種危難的時刻還有很多很多，這就需要一個優秀的將領擁有良好的心態，遇事能夠當機立斷，帶領戰士直面問題，迎難而上。

在職場中的我們也是如此，每天會面對形形色色的問題和挑戰，如果遇事慌亂，沒了手腳，那麼就會鬍子眉毛一把抓，讓自己陷入混亂之中。

這時，我們就應該向劉邦學習，關鍵時刻臨危不亂、讓自己時刻保持清醒的頭腦，找到問題的要害。

也是因為上面三個過人之處，讓劉邦在那個英雄如雲的年代脫穎而出，成為一代梟雄。

鑑往明今，古為今用。劉邦，公元前202年建立了西漢，稱為漢高祖。他原本是秦朝沛縣的一界布衣，後來當上了“亭長”。亭長是幹什麼的？在交通要道上，十里設一亭，亭長負責抓捕盜賊等工作。

漢高祖劉邦，至少下列幾點值得借鑑與學習：

[愛惜人才，知人善任]

漢高祖劉邦，在古代494位皇帝群體中，愛惜人才，會用人、善用人，那是首屈一指的史實之一。

公元前202年5月，為慶祝大漢王朝建立，漢高祖在洛陽大宴群臣。宴會上，劉邦要求大臣們談談戰勝項羽的原因。大臣們各有各的說法。劉邦認為他們都沒有說到點子上，就直接說道：“軍事謀劃，我不如張良；治理國家，我不如蕭何；統軍作戰，我不如韓信。這三人是當代的豪傑，我能任用他們，這是得勝的主要原因。項羽連一個多謀善斷的范增都不肯用，所以失敗了。”

劉邦麾下集合了一批各方面的人才，使得劉氏天下得以鞏固和延續，出現了中國封建社會第一個清明統治時期——文景之治。“會用人”，“善用人”成為皇室劉氏家族的傳統，由西漢傳至劉秀的東漢，又傳到三國時期蜀國的劉備：“桃園三結義”；“三顧茅廬”等。

[體恤民情，休養生息]

西漢初年，經濟蕭條，到處一片荒涼景象。那時候牲畜奇缺，皇帝的馬車都配不上毛色一樣的四匹馬，將相有的只能乘牛車。劉邦親自參加過農民起義，吸取了秦亡的教訓，從一建立漢朝就開始實行了一系列的“休養生息”政策。減輕農民的徭役、兵役和賦稅負擔，實行十稅一、十五稅一，有的年份乾脆不收稅。釋放奴俾，安置戰亂時逃荒的人口返鄉回家等一系列有利於發展生產、有利於社會安定的“休養生息”政策。

[提倡節儉，反對浪費]

劉邦出身農家，經歷了勞動人民創造財富的艱辛。劉邦獎勵努力耕作的農民，勸誡百官關心農桑。每年春耕時節，皇帝和官員們親自下地耕作，給百姓做榜樣。他們一開始就提倡節儉，並以身作則；從皇帝做起，從朝廷做起。提倡節儉，反對浪費很快成為西漢社會的風尚。

[作者歷史課教學筆記整理而文；圖片源於網路]

一介屌絲逆襲成為帝王，可謂傳奇人生。俗話說，性格決定命運，的確如此。首先，劉邦處世之道最大的優點在於，劉邦志向遠大，冷靜沉著，而項羽鼠目寸光，浮躁狂暴。這是在戰場和職場都非常忌諱的，說到底拼的是心態，是謀略。

其次，劉邦態度謙遜，察言觀色，樂於聽人之勸。史記中記載劉邦率軍進入南陽城曾經遇到過一個叫酈食其的看守，從剛開始的傲慢到整理好儀容請其上座，面帶笑容，願意聽其勸說攻守策略，氣度決定格局，以致後來劉邦能夠封其為侯，劉邦部隊所到之處無不聞風而下。

最後，劉邦有責任有擔當，這是做大事之人所具備的品質。劉邦在蕭何手下做事時，敢於冒險，敢於擔當，出任頭領。

當然，從缺點來看，劉邦是一個心狠手辣之人，做人做事中不泛有此舉。正因為如此，劉邦最終才能成就一番大業。

職場如戰場，作為職場人是要學會有長遠的目光，謙遜的心態，有責任有擔當，敢於創新敢於挑戰的魄力，方能成就自己。

感謝提問，我來回答一下這個問題。

劉邦身上值得我們現代職場人學習的品質很多，比如

1.廣泛積累人脈資源。劉邦交友很廣泛，他不分高低貴賤都結交，殺狗的樊噲、小小官員蕭何、吹鼓手周勃、賣布的灌嬰，劉邦都能一視同仁，各取其長。

2.知錯就改。公元前200年，劉邦對形勢和軍情作出錯誤判斷（實則中匈奴誘兵之計），不聽婁敬的極力勸阻，親自帶兵挺進；深入敵方腹地，結果被匈奴圍困在白登（白登是平城附近的一個小城。平城即今山西省大同市。此役又稱“白登之圍”或“平城之圍”），幸虧用陳平密計才能脫離危險。劉邦班師回到廣武，立即釋放關押在那裡的婁敬，向他賠禮道歉，承認錯誤，並封婁敬兩千戶，升關內侯。

3.該做就做，做事果斷。

當初在劉邦當亭長的時候，就能夠看出來他的這種風格，去參加為呂公準備的接風宴。一文錢也沒有就敢報禮萬錢，結果娶了呂公的女兒呂雉。押送人去驪山的時候，說放就放了。而後陳勝吳廣起義，劉邦也是說起義就起義了。還有後來鴻門宴之後，回去做的第一件事就是誅殺向項羽告密的小人曹無傷。凡此種種，無一不透露著劉邦做事果斷的性格。

做事學劉邦，做人學項羽！史海鉤沉，豪傑無數，論會做事，劉邦絕對在超一流行列，可謂到達一定的化境。

劉邦這人類似今天的問題青年加社會青年，無背景無學歷，和賢達幾乎搭不上邊，甚至被後世稱為很有無賴氣質的一個屌絲，卻一步步逆襲，開創大漢王朝的基業，被後人銘記，靠的是三大法寶:。

首先他知道自己想要什麼，且目標堅定。

劉邦的帝王夢是從那個見識到秦始皇出遊盛景的下午開始，一句“大丈夫當如此”將其野心和嚮往表達的恰如其分。於是趁著秦末天下反秦起義的大好時機，從帶著自己籠絡的幾百人開始，劉邦能屈能伸，一步步潛伏，一步步躍遷，在和一個個對手的糾纏中，不斷勝利，不斷成事。

劉邦的強大，在於任何處境下的事都能做對。終其一生，波瀾不斷，卻始終處於不敗之地。

其次，他善於借力。

他雖然是集團領袖，但是無比重視人才，月夜追蕭何，拜印韓信都是千古佳話。對人才給予高官厚祿，裂土封侯。軍事上重用韓信、樊噲這些能征善戰之人，謀略上信任張良、陳平、劉敬這些資深謀士，後勤上依賴蕭何。很多人也許會說，這些人才都是人傑，輔佐誰，誰都會得天下。但是前提是你要識別出這些人才，還要捨得放權讓利，給予充分信任，這一點就很難。

第三，也是最讓人讚賞的，就是劉邦的通達機變。

劉邦是做事不執拗的人，他很善於學習，這裡的學習不是讀書，而是閱世，從一個個事上不斷學習。錯了立馬就改，而且能放下架子，不會礙於面子。他不拔高自己，不以細節為恥，為了做成事可以放棄一些面子。他生氣韓信趁機求假齊王的分封，卻能在怒罵之後真滿足他。他時時有無賴出身的作風，傲慢侮人，但在酈食其責備他後，也能立馬認錯，因為他想說服那些叛逆勢力歸順自己，酈食其是個好人選。

劉邦的機變，不是善變，是建立在豐富的經驗和敏銳的判斷力上的一種認知活泛。一旦發現更好的方法，聽到別人好的建議，立馬能改正自己。

綜合說來，劉邦對事認真，從不得過且過。也許無賴，也許無禮，但是他有最好的做事態度，還有以上的那些做事方式。這是一種高度，也是一種境界，更是我們應該學習的為人處事哲學！

小編罵了劉邦沒為戚姫母子安排好後路、罵了劉邦把儒生的帽子當夜壺撒尿、罵了劉幫為逃命把一雙兒女踹下馬車、罵了劉邦在項羽要烹他父親的時候還漠然喊出分一杯羹………。但畢竟史有“做事學劉邦，做人學項羽”的說法。劉邦作為開創西漢的皇帝，閃光點是很多的！

劉邦不喜歡稼穡，夜敲曹寡婦家門行苟且事，身無分文吃白食喊出賀一萬，成天與一群狐朋狗友東遊西逛，不務正業，連他親爹就看不起他！拿現在的話來講他就是一個二流子！作為混跡社會的大齡青年，無文化無學歷，上面又沒人，幾乎被社會邊緣化了！但就是這樣的一位有無賴氣質的屌絲，卻成功逆襲為帝王，靠得是什麼？1.為帝王夢建立“人和”關係，願意歸功它人。

有道是：天時不如地利，地利不如人和。

項羽坦率，遇秦始皇豪華的出遊場面就想取而代之，他是想憑武力走上皇帝崗位！可意念不堅定，沒為此變得高深莫測和放棄婦人之仁等，顯然，無毒不丈夫這話項羽顯然沒理解透！

劉邦不同，見識到秦始皇出遊盛景的萌發了帝王夢！一句“大丈夫當如此”體現了捨我其誰的勇氣與無限膨脹的野心！他能身體力行，審時度勢，趁著秦末天下反秦起義的大好時機，籠絡了一批發小，締造了一支幾百人的隊伍開始，慢慢發展狀大。

為實現帝王夢，劉邦勇於改變自己，他廣納諫言，能屈能伸，建立人緣。他苦心孤詣、身體力行，自己開創了的人和優勢，這個優勢是他創立西漢基業的法寶，為了人和，他可以不建立威信，把榮譽歸為屬下：

“夫運籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也”。這話沒有胸襟的人是說不出來的！

其實，劉邦之所以用此話安慰功臣，還是在進一步建立人和關係，為的是帝王夢！

劉邦由弱而強，是由於能給予部下以充分的信任，善於聽取它人意見。所以，在任何艱難的處境中，他的事都能做對。如：封韓信為齊王、為雍齒封侯、聽蕭何的話重用韓信等等！終其一生，波瀾不斷。但，由於目標在胸，他一直建立人和優勢，為了人和他願意聽取別人的意見。2.善用雙贏策略。

作為集團領袖人物，它注重雙贏。蕭何月下追韓信彰顯了蕭何慧眼識珠，也表明韓信有過人之處！但劉邦懂得用利益籠絡人才才是關鍵。韓信回來後，他築壇拜將給其地位和榮譽！其它如盧綰、樊噲、彭越等只有有功勞，他都願給其高官厚祿，甚至不惜裂土封侯。這讓人家有盼頭。

謀略上信任張良、陳平等人，後勤上依賴蕭何等，衝鋒陷陣自有周勃、灌嬰等。風雲激盪的年代，多少英雄人物都自願歸於其麾下，為他效力啊！原因在於：劉邦大方，他捨得給部下利益，此為雙贏策略！項羽一生沒學會。3.與時俱進，不斷地改變自己。

劉邦不剛愎自用，做事不執拗。處世閱世中善於學習他人。漢軍由弱小到強大的過程也是劉邦刻苦努力、與時俱進不斷學習的過程。

他杜絕虛榮，智錯能改。放下架子，不要面子。不建私威，注重部下謀略！還不以細節為恥，為了事業成功，一而再、再而三地放低身段，聽取別人的意見與教誨。

典型的例子，他生氣韓信趁火打劫要求“假（代理的意思）齊王”的分封，於是破口大罵，無賴作風閃現。但聽了張良、陳平對時局的分析後，立馬轉變。作為領袖這變化是艱難的，而他能改變自己，只是因為他聽取了陳平張良的正確判斷。這接納它人對形勢的評判就是學習知識的過程，也說明他是願意學習的人。

劉邦機變、善變，是建立在自己的認知經驗和敏銳的觀察力上的。他認知活泛，從沒一成不變！顯示了自己旺盛的、與時俱進的學習力。綜合說來，劉邦對事認真，腳踏實地，從不敷衍！面對任何事懂得集思廣益，慣用雙贏策略讓人才為己所用。他無賴而無禮，但他做事有最好的態度。尤其是面對新情況，原意學習新知識，這值得我們學習。

大家好，我是歷史愛好者，我喜歡分析研究歷史。喜歡遠古歷史，古代歷史，還有近代歷史，我對歷史深有研究並且很感興趣。以下是我的分享：

劉邦有一個很大的長處，便是

他形形色色的運用人才，所以劉邦的部隊裡邊什麼人都有，張良是貴族，陳平是遊士，蕭何是縣吏，樊噲是狗屠，灌嬰是布販，婁敬是車伕，彭越是匪徒，周勃是吹鼓手，韓信是待業青年。

可以說是什麼樣的人都有。劉邦把他們組合起來，各就其位，毫不在乎人家說他是一個雜牌軍，他要求的是，所有的人才都可以最大極限地發揮作用。前史證明，劉邦的用人戰略是對的。

劉邦在用人方面有五大特點：一雙好眼睛，一對好耳朵，一副好頭腦，一支好隊伍，一個好心態。“五好”男人。

用人的前提是識人，識人需要一雙慧眼，例如劉邦識別韓信，劉邦相信蕭何，首先找韓信談話，之後就完全相信韓信的才能。

劉邦識人的方法：一是將人才分級，才德為標準，劉邦判定一個人是否可靠就是看對方能付威脅到自己，例如劉邦不信任韓信：大用大疑；劉邦一生三次猜忌蕭何：大用小疑；對待張良：大用不疑。疑和信取決於劉邦的判定，劉邦的判定又取決於劉邦的標準。

二是用其所長，張良會出謀劃策劉邦就派他當謀士，蕭何會治理後方於是被派到了關中之地。

但劉邦卻看不懂呂后，看得懂男人卻看不懂女人，尤其是呂后在後期建立的“呂家王國”無疑肯定了劉邦的這一點。雖然有呂后，但是劉邦在識人這一方面仍然是一個大家。一對好耳朵：善聽下級的意見，善聽不同的意見，善聽正確的意見。例如劉邦對待婁敬，當時婁敬只是一個戍卒，想要見劉邦，劉邦並沒有因為婁敬的身份而不見，婁敬說了一番洛陽不適合做都城，而長安則適合建都的話，劉邦聽後將信將疑，後來張良支援婁敬的做法，於是劉邦當天就決定遷都。當然婁敬並不是一個特烈，在劉邦的一生當中發生了很多這種情況，例如當初攻打南陽之時，劉邦聽從了南陽郡守的一個門客的建議，用“約降”的辦法拿下南陽。

二是善聽不同的意見，最為著名的就是“還軍霸上”，聽從樊噲的建議，劉邦從秦宮中撤了出來，贏得了民心。三是善於聽從正確意見。一副好頭腦，專注“放和收”。

例如對待韓信的態度，讓韓信打仗時，派大量軍隊給韓信，一旦仗打完了，就立刻將兵權收回或者減弱韓信的兵力，雖然劉邦對待韓信的態度有點不堪，但是對於劉邦來說只要大權在握就可以。

一支好隊伍，隊伍中種類齊全，既有軍事家，像是韓信彭越周勃夏侯嬰等人，還有政治家，例如張良蕭何陳平等人，所以評價劉邦的隊伍可以用群英薈萃來形容。當然劉邦對待這些人的態度也是不一樣的，有的憑藉功勞，有的是沾親帶故，有的是半路追隨，但劉邦最看重的依然是豐沛故人集團，並且也十分信任和重用豐沛故人集團，這個集團中的人物大都是一路跟隨劉邦的人。劉邦將這個集團視為自己的主心骨，視為自己隊伍中的核心力量，無論隊伍外圍怎樣變化，劉邦隊伍中的主心骨仍然得以保持。

一個好心態，劉邦勇於向臣子認錯，這一點值得後世的君主學習，舉一個例子，婁敬曾勸說劉邦不要上了匈奴的當，但劉邦不僅不聽勸，而且還將婁敬抓了起來準備打完仗回來後殺死婁敬。之後劉邦果然上了匈奴的當，並且敗的十分難堪，回來後，劉邦放了婁敬，並且向婁敬認錯。這在劉邦的一生當中發生過很多次，由此可見劉邦雖然貴為君主，但是能夠放下面子和自尊，這對皇帝來說是一個十分難得的優點。並且劉邦還在於敢於承認自己能力有限，這一點在他誇“漢朝三傑”的名句中就可以得知。

由此可見，劉邦的用人之道非常高明，是不僅值得古代的帝皇學習，更值得當下的人們學習。