核心觀點：領導有魅力，下屬才會覺得有意義，很多下屬都願意追隨領導左右，這背後有深刻的原因。

具體分析：

官場文化：為什麼很多人都想做大領導的秘書

提起領導秘書來，肯定會有人既不屑又吃醋。不屑是因為他們認為領導秘書都是狐假虎威，善於逢迎巴結，靠出賣人格和尊嚴贏得升職機會。吃醋是因為那個人都夢想成為領導秘書，也沾沾領導的福氣，能夠走個捷徑，甚至撈取很多好處，豈不是一大美事。

職場中很多人都有這樣的矛盾心態，不會去崇拜某個同事，但是卻樂意成為像同事那樣的人。就拿領導秘書這種事情來說，不管性格品行，也不管知識和能力，但凡是有機會能跟著領導鞍前馬後，沒有誰不願意付出的，那麼這背後到底有什麼樣的原因呢？我們今天就來探討一下這個問題。

第一個原因，腦子要記事

無論在什麼樣的職場中，你的腦子每天都在運轉，都在記憶和琢磨各種事情。職場的本質是圈子，你身處比較低端的圈子，你的腦子就會被瑣碎和無聊充斥，你身處高階的工作圈子，你的腦子就會被各種高階的想法所覆蓋。

第二個原因，手腳不偷懶

這裡列舉一個職場的小故事。小馬和小劉是同時進入機關工作的年輕人。在一次機關組織的大型會議中，兩人都被安排負責會議的簽到工作。簽到快要結束的時候，小馬認為沒有幾個人了，掏出手機開始玩微信，而小劉卻心事重重地拿著簽到冊反覆檢視著。正好這個時候大領導帶著幾個人過來了，大領導問有多少人沒有到，小馬和小劉都說出了精確的資料。大領導接著問都是哪些地方的人沒有到，小馬瞬間就慌了，小劉卻不緊不慢，準確彙報了哪些地方的人沒來，哪些地方的人來了沒有簽到，哪些地方的人履行過請假手續。

其實在職場沒有那麼多的逢迎和巴結，很多時候，你的手腳比別人利索一點，你就會給領導留下好印象，你就會贏得更多的職場機會。小馬和小劉是同一個起跑線，他們肯定都夢想著贏得領導好感，在沒有特殊關係和背景的情況下，你把心思放到工作上，手腳不偷懶，你就會贏得更多的機會。

因為這一件小事情，小劉順利成為領導的秘書，領導看重的是小劉的手腳利索，小劉也正好憑藉這樣的作風和熱情發展自己，兩者各取所需，小劉的提升自然是順理成章的事情。

第三個原因，眼睛看得寬

視野決定一個人的發展。人的職場是不斷向前的過程，也是不斷翻閱一座座高山的過程。看到了不一樣的世界，你才會去爭取不一樣的生活。

你跟什麼樣的人共事，決定了你的眼界和思維。跟著大領導服務，你不僅是追隨者，更是觀察者，更是主動學習者。領導的人品修養、素質能力、思路眼界、個人積累、日常表現，每個方面都超出普通人一大截。

級別越大的領導，越是很少憤怒、抱怨、嫉妒、低落，級別越大的領導，越是對周圍的一切淡定從容。跟著大領導，大領導的工作習慣，做事本能，做事的激情，對各種事情和問題的看法，都能快速重新整理你的三觀。領導眼界都寬，領導身邊的人，自然不會是俗人。

一個企業的存活需要很多的支撐條件，其中主要取決於他創造價值的效率；而價值效率又取決於企業的管理水平，企業管理水平最終取決於管理者的管理理念，所以很多企業才會感慨，成敗就在一念之間。

從認知角度談管理觀念對管理的多用

為什麼管理者的管理觀念會起到這麼大的作用？這裡我不得不從人類的認知角度給你解釋一下。大家都知道人是認知型產物，你的所有行為取決於你認知範圍，即使給你強烈訊號刺激，你會按照你的認知來做出反應；我舉個簡單例子做一下說明：假使你現在正在跟原始部落的人做交易，你看重的可能是他手中的黃金，而他看重的是你手上的貝殼，這就是認知給你帶來的行動差距。反觀企業管理也是類似，不同的管理者的認知觀念，導致他看重的東西不一樣，這樣呈現了管理者的格局和企業的發展的最終天花板。

從企業組織結構談管理理念對管理的作用

我再從公司組織結構的角度給你分析一下，領導的管理理念上的絲毫差別，反映到公司層面就是巨大的管理變革。

你肯定知道鑽石和我們平時用到的碳都是由碳原子組成，但是同樣都是碳原子組成的產物，只是碳原子的結構組合變化產生的價值一個天上，一個地下。這跟企業的治理結構很類似，同樣的員工，不同的組合方式他產生的價值是不一樣的，而組合的方式就是管理者的理念差距。

希望我個人思考能起到拋磚引玉的效果！

吳王好劍客，百姓多傷疤；楚王好細腰，百姓多餓死。

曾經，我們單位的主要領導喜歡乒乓球，結果就是全單位上下形成了以乒乓球文化，部門的福利是乒乓球檯，個人的獎勵是乒乓球拍，大家聚在一起的話題是乒乓球比賽，互相攀比的是你的球衣好還是我的拍好。

管理者的喜好是部屬行為的導向，大到國家，小到公司部門。

人的行為是受執行者的觀念支配的，觀念的核心是思維方式。

什麼是思維方式？

即思維的結構和由它決定的行為方式，它決定了人最為基本的活動方向和樣式，因此，觀念正確與否直接影響到行為的結果。

一個人的行為是受思維支配的，尤其是管理者的思維方式，決定著伏屍百萬流血千里，不得不察啊 。

01 什麼是領導觀念

觀念怎麼解釋？

觀念是人蘊涵在經驗嘗試、理論知識中最一般的思想和看法。

觀念是人類支配行為的主觀意識，它給予人們一切思想和行為的原則、方向和行為軌跡，它起著根本的指示和規範作用。

說人話就是：人的行為都是觀念支配的，觀念正確與否直接影響到行為的結果。

領導觀念 ， 是指領導者對其領導活動過程中領導行為及後果的本質的認識和反饋。也就是領導者對管理活動的認識和反映，領導觀念決定著領導行為行為和領導方式，當然也決定著管理成敗。

也就是說，管理者對企業管理活動的認識，決定著他能採取什麼樣的管理行為，這種行為是否得當，也直接體現在管理結果上。

02 領導觀念的重要作用

領導觀念的作用主要表現在三個方面：

一是指引管理決策。領導者的觀念，決定管理思維，指引著企業經營管理的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導領導者進行正確的決策，也直接影響著公司的企業文化。

二是決定使用不同的管理方法。領導者不同的管理觀決定不同的管理方法，是法治、人治還是德治，是管人還是管好自己，是外求還是內求，都會出現不同的管理方法。比如海爾的法治，“賽馬不相馬”的用人機制更注重實際能力和工作努力後的市場效果，人人都有平等競爭的機會，“能者上，庸者下”；同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規範約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律，等等。

三是決定著最終的管理結果。不同的領導觀念，決定不同的管理行為，影響和決定著最終的管理效益。領導者是重視利潤、重視幸福，還是可以既重視利潤也重視幸福二者可以統籌兼顧？領導注重制度還是注重以人為本，最終的結果都是不一樣的。

03如何樹立正確的領導觀念

領導者以新的領導理念、領導方式更好地推動工作，建立五福企業，確保企業健康綠色可持續發展，為社會和諧做貢獻，是應當認真思考的現實課題。

一是要強化終身學習觀。

當今，新知識、新技術、新理念層出不窮，領導幹部要“愛讀書、讀好書、善讀書”。

如何學？

要強化學習就是工作的觀念。毛澤東同志說過：學習本身就是工作，而且是最重要的工作。事實證明，領導幹部注重學習，工作就會有新思路、新舉措，就能夠實施科學決策，就會有較強的決策力和執行力。要強化學習就是責任的觀念。作為一個領導幹部，重視不重視學習，不單單是一個人的行為，而是一個組織的行為，是否重視學習，反映的是一種精神狀態和工作責任心，不學習的背後就是責任心的缺乏和對事業的懈怠。要強化終身學習的觀念。作為一個領導幹部，要把學習作為終身的任務，使學習由外在的要求轉化為內在的自覺，使學習成為一種興趣、一種習慣、一種精神需求、一種生活方式，使自己的思維方式、理論素養、專業能力、知識結構與職業相稱，與時代同步。

二是強化正確的權力觀。

樹立正確的權力觀，就是要正確地看待和運用手中的權力，這是領導同志的基本行為準則、道德規範和立身之本。

如何看待權力？

權力是一種責任。權力越大，責任越大；職務越高，風險越高。行使權力需要如履薄冰。權力是一種義務。領導幹部處於領導崗位，使用權力的過程，就是為人民服務、為人民謀福祉謀利益的過程，實質上也就是盡義務的過程。權力需要監督。失去監督的權力必然走向腐敗。領導同志一定要擺正自己的位置，主動接受監督，勇於接受監督，正確接受監督，善於民主決策、科學決策、依法決策，防止剛愎自用、獨斷專行。

三是強化正確的政績觀。

樹立不說空話、不虛報浮誇、不搞花架子的求是人格形象 　　 領導要有領導形象，更要有人格魅力。形象、魅力和能力對於一個領導幹部來講，一個都不能少。領導同志有什麼樣的政績觀，就會有什麼樣的政績追求，就會在大家心目中樹立什麼樣的人格形象。

政績觀決定著領導幹部的工作態度、工作思路和工作方法。

有兩件事要做好：一是把風氣搞正，二是把工作做實。做到心齊勁足風正，要做好3個轉變：

看問題的方式要轉變。群眾可以多看成績，多看好的一面；但領導同志一定要多看問題，多看不足，更多地研究問題、解決問題。領導方式要轉變。要尊重科學、尊重規律，尊重老百姓，真正按規律辦事，真正對事業負責，對人民負責，要少說多做，做不到的不要說，說到的必須做到。抓工作的方式要轉變。抓工作不能滿足於一般要求、一般號召，要深入實際調查研究，立足於“實”、立足於“做”、立足於“效”。

四是堅持創新。

領導者與眾不同的觀念決定了其領導事業的高度；領導者沒有與眾不同的觀念，就沒有與眾不同的思路和創造，也就沒有與眾不同的事業。

領導觀念“六有”：

瞭解基層，要有勤快的腿---多到下面跑實情，少在機關聽彙報；落實制度，要有踏實的腳---多一些以步代車，少一些走馬觀花；成績面前，要有清醒的腦---善查不足，忌拔苗助長；關心部屬，要有滾燙的心---多辦實事好事，別開“空頭支票”；與部屬交往，要有親切的臉---多一些Sunny燦爛，少一些陰雲密佈；單獨行動，要有清白的手---自律始自慎獨，腐敗源於僥倖。

《三國志》中有一句名言：“功以才成，業以才廣。”要想真正成為一名真正的領導者，必須在工作、生活各個方面具備過硬的素質。從某種意義上說，領導者必須成為所有員工的理想楷模。這不僅是通常理解的“德”，而且也是指同樣重要的“智”。管理者的基本素質直接決定了員工的基本素質，正所謂：“愚”將手下無強兵，“智”將手下無弱兵。

真正的領導者能夠以一種人人都理解的方式傳達資訊。因此他們經常運用故事、隱喻和等語言來與員工溝通。這使得處於不同環境、擁有不同經歷的個人能夠更好地理解事物。

僅僅把事物的本質完全傳達給員工是不夠的，真正的領導者必須能把所有人凝聚到一起，鞭策他們採取行動，即把每個人的知識結合起來，把大家擰成一股繩，一心一意地追求自己的目標。真正的領導者會在日常的語音或非語言交流中瞭解他人的觀點和情感，從而做出判斷。

真正的領導者，他們努力理解人性中的各種矛盾，謹慎的考慮時機--何時採取行動或討論問題。這一點是非常重要的。作為一位領導者要學會控制自己的情緒，即使自己的情緒低落時，也不要再別人的面前展露，尤其是員工的面前。因為領導者的情緒可以很明顯的影響到自己手底下員工的工作狀態和心情。

“你他孃的真是個人才！”

《亮劍》裡面的李雲龍，相信大部分人都知道。

李雲龍本身就是一個領導能力特別強的人，可以說整個獨立團都完全服從他的管理，指哪打哪。

這和他的領導觀念是息息相關的，雖然表面上粗暴滿嘴髒話沒文化，得理不饒人。

但是他講義氣，知道有一個兄弟沒被救出來都要回去救他；不記仇，有話就說，解決問題事情就過去了；有隊魂，逢敵必亮劍！；不養閒人；

相反其他的隊伍，就沒有這樣的魅力了。

企業管理者的領導觀念一定程度上主導了企業的經營理念，決定著企業文化的走向，甚至決定企業的走向，因此具有重要作用。

企業管理者的領導觀念可以分為保守型，穩健型，創新型，以及激進型。接下來我們看看不同類管理觀念的領導會給企業帶來什麼樣走向或者結果。

保守型。在管理觀念上區域保守型的領導，容易守舊，害怕創新，甚至害怕新生事物，對外部環境變化不夠敏感，在日新月異的今天，很容易讓一個企業失去發展活力，在溫水煮青蛙中失去競爭力，甚至走向死亡，過去很多改制前的地方國企都是這樣慢慢消亡的。

穩健型。穩健型的領導，總是能在公司安全和繼續發展中間找到一個合理的發展速度，並能為這個合理的發展速度較科學地進行人力和物力投入，尤其是傳統型的企業，或者必須以管理見長的企業，必須要求管理者要有穩健的管理觀念。比如，大象級的企業海爾和聯想兩個公司都屬於穩健型管理理念下的傑作。當然，他們在管理創新上也是他們的根本特徵。

創新型。如今從某種程度上來說是創新的時代，沒有創新往往就等於落後，所以創新管理觀念的領導者也是危機感很強的領導者。而創新在某個角度上講就是要有應變能力，應新技術條件下的變，應大環境新競爭情況下的變，應跨界競爭的變，應未來可能的風險的變，所以具有創新管理觀念的領導尤為醒目，更能讓企業不斷充滿活力，總能在各種新的挑戰面前做到遇水架橋，逢山開路。尤其是新的高科技企業，今天的技術明天就可能落後，所以要不斷有創新觀念，而且帶領的企業在文化上都要有創新的基因。比如讓世人尊重的華為企業，就是世界級具有創新觀念的優秀企業。

激進型。具有激進管理觀念的領導人，敢於冒險。往往成功的企業家都具有冒險精神，或者說成功的企業家首先就是冒險家，但是，冒險不代表管理上沒底線，為了企業安全也要有一定程度上給企業的發展留有一定的進退的空間，沒有底線的管理就等於過於冒險，也就是走向激進。激進是可怕的，往往靠拍腦袋行行使管理行為，所以管理常常有偏差。比如，在人力資源或者資金沒有足夠準備的基礎快速發展企業，往往就會因為人才斷層或者資金鍊斷裂而把企業送去絕境，這種情況在初創企業屢見不鮮。

因此，作為決定企業生死的管理者一定要與時俱進，像一位正在遠航船上的舵手，知道什麼時候要加速，什麼時候減速，什麼時候錨拋等待起航，保守和激進都可能把企業帶入萬劫不復，唯有穩健型和創新型管理觀念的領導才有可能帶領企業走的更遠。

首先一個管理者是一個公司的中高層人員，他的一言一行直接影響公司的企業文化氛圍，對公司的企業文化等方面有著一定的影響。

其次，做為一個管理者，他又自己的團隊，他的一言一行也直接影響著團隊的氛圍，團隊計程車氣，以及團隊的綜合成就。對於在用人選人方面有一定的選擇權，這就要求管理者有一雙識人的慧眼，以及懂得如何使用人才，管理人才，培養人才。在做好自己的同時把下屬打造的更加優秀。管理者的領導觀念的好壞直接影響著團隊的業績，也影響著團隊的凝聚力，創新力，以及能為公司創造多少價值。

這是個有哲學意味的話題。

先談談思維模式。

思維模式是一個人（包括管理者）積累的各種直接和間接知識、經驗（教訓）和技能，感覺、知覺和直覺等交融、相互作用，而顯現出來的思維特點、習慣和正規化等。

思維，既有理性成分，也有感性因素；思維模式的形成，既有個人積累，更有習得和受他人、前人影響的多種元素起的作用。

思維模式，伴隨著人的成長，特別是隨著大腦發育程序（大腦不同組成部分及結構、乃至腦細胞間連結、聯絡和溝通機制等）而基本定型。思維模式一旦形成，很難打破。這也是個人變化、進化，組織變化、進化困難的一個最主要原因。

思維往往決定行動、習慣，後者對事物發展的程序、結果起直接作用。

接下來談談心智模式。

對比思維模式，筆者認為是有差異的。

華人愛拆字、解字，我們就來看看‘心+智’的內涵。

心：核心是直指情感核心。它對應的是企業文化三個層次（筆者在另一篇小文中有論述）中的“願景、價值觀”。

心有所思，心有所求，心有所牽絆，氣就不暢；所以心情舒暢，就是不舒不暢。

打個不那麼恰當的比喻，‘心’是中醫關心和管轄的城池，心之官則思——思慮、思考的‘思’的成分。 所以，我們古人就講過“仁者不憂”，既然釋然，也就遠離了“憂心忡忡”。

智：是腦的核心功能。更關乎“戰略定位、決策分析和商業模式選擇”這些要項，智更偏重理性考證、思辨和抉擇。 還是借用上面這個比喻，‘智’是西醫掌管的天下，是思考的‘考’這個成分，思慮的‘慮’這個範疇。 智者不慮——成語“智者千慮必有一失，愚者千慮必有一得”，是一個很好的側面佐證。

心動方能行動。

談到心智模式，這裡舉一例說明“一念之差，差異萬千”。

我們民營經濟中有兩家著名企業，一個是聯想，它選擇“貿工技”的商業模式，曾經叱吒風雲二十年；另一個是華為，定下的是“技工貿”的戰略，秉承十年磨一劍的精神，在核心技術方面屢屢取得突破。兩者的差異（僅僅從經營收入、利潤、智慧財產權三個指標看），當下已是天壤之別。

下面，我們簡單看看近兩年兩家公司的幾組主要經營資料。

不用再例舉更多資料。

聯想曾經叱吒風雲，先後收購摩托羅拉手機、IBM膝上型電腦等國際大牌。有人說，那是人家甩掉的包袱。但人家那麼多年的積累，無論技術上、品牌口碑、市場佔有率等，肯定都有各自法寶。

可惜了，聯想接手後，手機業務沒上臺階，膝上型電腦佔有率在維持基礎上小有進展，還漸漸遠離了智慧手持裝置、移動網際網路的潮頭。

上面發了一些對聯想的感慨。筆者對它那句口號“人類失去聯想，世界將會怎樣”還是蠻讚賞的。讚賞的是宏觀層面，人類進步的階梯是學習、反思、暢想、創新和顛覆自身。要真正做到，不止是口頭上說說，這才是關鍵的。

一念之差，關鍵在於沒能堅守“不二法門”。

抱什麼樣的觀念、有什麼樣的心態，結果就是可以預見、預料的。

關於“一念之差之不二法門”，下面簡要提兩個關鍵點。

一個是對人。

華為基本法開篇第二條，講的就是員工。

認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮鬥和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。 尊重，普通的字眼，沉甸甸的分量。發自內心對員工、對人才的尊重，才是真正的尊重。 因為尊重員工，管理者就會生出平等心、關愛心、幫扶心。關愛是有原則的關愛，幫扶是有規則、規範的幫扶。 股東、員工、客戶，三個利益相關者（stakeholders），誰在前、誰排後，體現出一個組織、一家企業的本質和成色。

優秀的企業，往往是把員工或客戶放在優先地位。他們不是忽視股東的利益，他們深深地明瞭，‘沒有忠誠的員工、沒有忠實的客戶，股東和其他干係人的利益就不可能得到長期保障’。

員工的進步、發展、成就，管理者會從內心感到愉悅、驕傲和自豪。這種真情實感，會被員工準確地捕捉到、感受到，激勵其投入到企業的事業中，將自身發展與企業發展緊緊結合。

好企業，也會有員工的離職，或因績效不達標，或因待遇未滿足，或因發展不充分……

前不久，媒體上登出，當華為遭遇美國製裁的時刻，不少欲離職的員工主動表示願意留下，與華為共渡難關。更讓我們感動的是，不少欲離職員工的家長、家屬紛紛表示，在這個時刻，堅決支援他們留下來……

這就是企業精神的感召力，這就是國運、家運的連結。

另一個是做事。

前面講過，心動方能行動。

一個組織有什麼樣的價值觀、什麼樣的組織文化，就決定了組織中的管理者、成員有什麼樣的行為。

建國以來，中國國防事業取得的重大成就，無一不是廣大技術人員嘔心瀝血、艱苦奮鬥、忘我拼搏的結果。

鄧稼先，一個光輝的名字，為了祖國的國防事業、祖國的安全防線，1950年在美國普渡大學獲得物理學博士學位後的當年，毅然回國。期間，他告別家人，遠赴邊陲，隱姓埋名近二十載，戰鬥在研發兩彈的第一線，用一顆忠於黨、國家和人民的赤子之心，頑強地抵抗著核輻射。他用生命之弦，演奏了一曲又一曲雄壯的華章。

還有許許多多像鄧稼先一樣的科技工作者，無名英雄奮鬥在各條戰線……

文末筆者想簡單談談正念、正信與初心。

正念，佛教有特定含義。我們做一個理解，就是正確的理念、觀念，端正的心態，走的是正道，不偏不倚。儒家經典中宣揚“中庸之道”，居中守正，講的是類似的道理，只有認準方向、才能保持定力，做事方能專注，不追求機會主義。 商場上，著名案例屢見不鮮。

萬科，長期堅守在房地產行業，做到行業龍頭地位多少年，經營業績一直保持穩中領先。當然，隨著政策導向的變化，市場和客戶需求的變化，它一直在做著調整和提升。 王石，作為萬科的精神領袖，是有一股子精神的！ 我們不討論、不涉及他的個人生活，我們著重考察他功成身就後的表現。萬科總體股權比較分散，王石在萬科股份不多，也沒有做‘同股不同權’的安排；退出總經理崗位後，先後去哈佛、劍橋大學讀書，一邊啃著英語、一邊在圖書館夜讀，與同學、教授們交流、請教。他在不長的時間內，征服了世界五大洲的頂峰和南北兩極。王石既是在與天鬥、與地鬥、與競爭者鬥，其實一直是在挑戰自己、征服自己的道路上不停歇。 無論萬科未來如何，無論王石本人將來如何，他的底色是一個大寫的人。

具備了正念，正信自然就發生。我們不做理論探討，不妨將‘信’與‘念’合二為一，即“信念”。有了正確的信念、堅定的信念，碰到艱難困苦，就會自然產生“逢山開路、遇水搭橋”的勇氣。直面競爭的過程，究其根本是與自身做鬥爭的過程。透徹瞭解自己、勇於戰勝自己是最難的，也是最值得珍惜和驕傲的。

回到篇首的命題，觀念發自於心、發自於腦，就有了初心的緣起。

不忘初心，牢記使命，澄清願景，堅守價值，無論個人、組織還是社會國家，就會有強大生命力。

青山不改，綠水長流。

最後，讓我們從內心深處發出對初心、正念的禮讚，如生命之樹一樣常青！

一.領導思維決定戰略高度

我們清楚地知道，毛澤東思想中最突出的內容有“星星之火，可以燎原”，因為這一句話，點燃中國革命的更大的激情；一篇《論持久戰》，堅定了全華人民抗日戰爭必勝的信念。

這就是戰略高度！

有的企業，領導思維就是糾結於小戰術問題上，極大地制約了公司發展，潛力挖掘不出，所有的經營管理就顯得力不從心。

具有戰略高度的人，很容易將複雜的問題，用最簡單的方式處理於無形之中！

二.領導思維決定經營策略

企業除了戰略思維以外，接下來重要的就是經營。

中小型企業，如果有好的經營，即使沒有高超的管理手段，也能保持有良好的生存空間。從中不難看出，企業經營大於企業管理。

領導思維，從某種層面來說，它對經營方向、策略、政策等都產生重要作用，它將對客戶的需要極其敏感，把客戶之所需、所急、所想，自行先想在前面，給客戶最好的商品與擁有商品的價值感，這是每個企業的命脈所在。

三.領導思維決定執行結果

企業管理，核心在於執行力。

沒有好的執行力，就不叫管理。

執行力，從某個層面來說，直接決定了團隊的戰鬥力強弱。

一個清楚、明晰的領導思維、管理模式，它能把很多的不利因素消滅於萌芽狀態。預防矛盾遠比矛盾出現後去處理好得多。

最重要的是，優秀的領導思維，將執行過程中的疑難雜症，能很好的化解。