專案分大型綜合型專案和單事項專案兩類：
大型綜合型專案比較複雜，需要做細項組成，各細項的控制人規劃、時間節點、完成標誌要求，各事項的並序列關係要求，協調人和決策人權力授權說明等等。
下面我說說單事項的專案控制方法。
單事項專案控制，專案經理應該掌握以下能力:
1、專案相關的技術與程序知識；
你必須瞭解專案要點，才知道專案的程序分步，才能做好專案控制主線和分隔點。
2、組織、領導、協調能力；
因為專案程序是動態的，且一個專案一般是由多部門協作完成，所以你需要有一定的組織協調控制能力。
3、專案策劃知識；
專案是否能順利按時完成，跟專案的策劃細化程度有關，越細化越可控。
4、識人能力，哪個細項誰做最合適；
專案策劃完成後是要有執行人，誰來做更合適是識人問題，你必須對每個執行人的能力，優缺點了如指掌，才能試人用人，實現事項和進度控制。
5、時間管理，進度控制能力。
專案細節的控制方法:程序細節描述、影響細節的因素、誰是本項執行人，他有哪些權力和業務，做到什麼程度算完成，誰來檢查進度的動態情況，萬一進度或結果不如意應該向誰彙報，本專案的最終決策人是誰，如果專案變更應該通知哪些關聯方。並明確每一個事項完成節點的完成情況對應的獎罰情況。
6、過程風險控制能力
任何過程都有意外伴隨，所以提前做好識別和預測風險或不良結果，實現控制預防；
7、資料收集控制，彙總，分析
透過過程資料找出問題規律癥結並實施糾正和控制的能力。
8、鼓舞士氣的能力；
適當的時候要抓住標杆性事項鼓舞士氣，讓大家有信心有熱情，並在一開始就要明確完成了有什麼獎勵，沒完成會有什麼結果，從而達到共同為了目標利益而同心協力的協助氣氛，完成專案目標。
專案分大型綜合型專案和單事項專案兩類：
大型綜合型專案比較複雜，需要做細項組成，各細項的控制人規劃、時間節點、完成標誌要求，各事項的並序列關係要求，協調人和決策人權力授權說明等等。
下面我說說單事項的專案控制方法。
單事項專案控制，專案經理應該掌握以下能力:
1、專案相關的技術與程序知識；
你必須瞭解專案要點，才知道專案的程序分步，才能做好專案控制主線和分隔點。
2、組織、領導、協調能力；
因為專案程序是動態的，且一個專案一般是由多部門協作完成，所以你需要有一定的組織協調控制能力。
3、專案策劃知識；
專案是否能順利按時完成，跟專案的策劃細化程度有關，越細化越可控。
4、識人能力，哪個細項誰做最合適；
專案策劃完成後是要有執行人，誰來做更合適是識人問題，你必須對每個執行人的能力，優缺點了如指掌，才能試人用人，實現事項和進度控制。
5、時間管理，進度控制能力。
專案細節的控制方法:程序細節描述、影響細節的因素、誰是本項執行人，他有哪些權力和業務，做到什麼程度算完成，誰來檢查進度的動態情況，萬一進度或結果不如意應該向誰彙報，本專案的最終決策人是誰，如果專案變更應該通知哪些關聯方。並明確每一個事項完成節點的完成情況對應的獎罰情況。
6、過程風險控制能力
任何過程都有意外伴隨，所以提前做好識別和預測風險或不良結果，實現控制預防；
7、資料收集控制，彙總，分析
透過過程資料找出問題規律癥結並實施糾正和控制的能力。
8、鼓舞士氣的能力；
適當的時候要抓住標杆性事項鼓舞士氣，讓大家有信心有熱情，並在一開始就要明確完成了有什麼獎勵，沒完成會有什麼結果，從而達到共同為了目標利益而同心協力的協助氣氛，完成專案目標。