物質激勵：有些組織領導者認為“有錢能使鬼推磨。”一味的認為物質激勵是最切實有效的激勵方式。這往往只是片面的，雖然物質激勵是滿足對於滿足員工的需求是巨大的，但並不是全能的，有時還會適得其反。有的員工追求的不是高額的物質要求，而是某種意境和他們對工作的熱忱。如果領導者一味的認為物質激勵作為提高員工工作效率的有效手段，這往往會適得其反。
參與激勵：有些領導者認為對於組織的一些決策、建議只要某些部門的領導進行討論之後在具體實施給員工。不會具體考慮這些決策建議員工能否接受，不會考慮員工能否參與其中，這往往會對員工造成一種心理壓力，如果這些決策建議不能被員工所接受，勢必會浪費企業的人力、物力。
獎懲與公平：組織領導者在對獎懲方面實行不公平對待，對自己的親屬及自己熟悉的員工與其他員工獎懲有著天壤之別，這容易使員工產生一種逆反心理。
針對這一弊端，組織要建立一套完整的獎懲制度。具體說來，應該是同工同酬，多勞多得，少老少得，不老者不得，機會均等，每一味員工都能感到公平合理。組織領導者無論對誰都要一律公平，俗話說：“天子犯法，尚且與庶民同罪。”員工要想得到加薪或得到晉升，就必須要付出相應的勞動與之對等，嚴禁任何講人情走後門或請客送禮等歪門邪道手段的發生。只有在這種公平的工作環境下，才能讓員工認為領導者的大公無私，這樣才能調動員工的積極性和激發員工紮紮實實地努力工作。否則員工將會消極怠工，甚至作出不利於組織的種種行為。
物質激勵：有些組織領導者認為“有錢能使鬼推磨。”一味的認為物質激勵是最切實有效的激勵方式。這往往只是片面的，雖然物質激勵是滿足對於滿足員工的需求是巨大的，但並不是全能的，有時還會適得其反。有的員工追求的不是高額的物質要求，而是某種意境和他們對工作的熱忱。如果領導者一味的認為物質激勵作為提高員工工作效率的有效手段，這往往會適得其反。
參與激勵：有些領導者認為對於組織的一些決策、建議只要某些部門的領導進行討論之後在具體實施給員工。不會具體考慮這些決策建議員工能否接受，不會考慮員工能否參與其中，這往往會對員工造成一種心理壓力，如果這些決策建議不能被員工所接受，勢必會浪費企業的人力、物力。
獎懲與公平：組織領導者在對獎懲方面實行不公平對待，對自己的親屬及自己熟悉的員工與其他員工獎懲有著天壤之別，這容易使員工產生一種逆反心理。
針對這一弊端，組織要建立一套完整的獎懲制度。具體說來，應該是同工同酬，多勞多得，少老少得，不老者不得，機會均等，每一味員工都能感到公平合理。組織領導者無論對誰都要一律公平，俗話說：“天子犯法，尚且與庶民同罪。”員工要想得到加薪或得到晉升，就必須要付出相應的勞動與之對等，嚴禁任何講人情走後門或請客送禮等歪門邪道手段的發生。只有在這種公平的工作環境下，才能讓員工認為領導者的大公無私，這樣才能調動員工的積極性和激發員工紮紮實實地努力工作。否則員工將會消極怠工，甚至作出不利於組織的種種行為。