聽說過業績不好裸奔的；

聽說過業績不好剃光頭；

聽說過業績不好吃苦瓜。

不管方式怎樣，這些也都只是讓員工有更好的業績。

而宜性的法總玩得很“高階”，業績不好，送房卡，陪領導兩個小時，這是為了業績嗎？這不是赤裸裸的性騷擾嗎？

都說員工來是因為公司，走是因為上司，帥哥、美女、有能力的、有經驗的因為宜信來了公司，因為法總這樣的上司，有多少人能留得住呢？

領導本是榜樣，是要帶領員工、協助員工更好成長，拿到更多收入的人，為了一己慾望，時不時的就“精蟲”上身，調戲騷擾，何以能做領導？

如果一個品牌性的公司有這樣的人，客戶又怎能放心把錢放到這裡面，放到裡面不都去滿足領導下半身的事情去了嗎？

如果實錘，我認為公司不應該袒護。

目前從事件的處理進展來看，HR是處處在維護這個上司的，所以，對爆料的當事人也說一句，跟這樣的上司，小心著點。

你忍氣吞聲的同時，別人就得寸進尺，你爆料他，他還會反咬一口。

為了業績，為了幫助更多的客戶，銷售人員可以接受多次的拒絕、可以放棄很多的休息、可以客戶隨叫隨到、可以被上司教育和鞭策，但唯獨有一點：不能為了業績放棄尊嚴，放棄自愛，所以客戶性騷擾，不可以，上司性騷擾，那更是無稽之談。

古話說的好“萬惡淫為首，論跡不論心，論跡世上無完人”，這位總監準備把淫心變成淫跡，想想就噁心。總監把動物型性慾帶到職場中，屬於讓下半身支配了行動，這種人其實當下未必少。

守住底線，100%的堅持比99%的堅持容易。

01.利用職務騷擾屬於動物性戰勝人性的表現，還是沒活清醒，這與職務高低無關，違法還得進監獄自然界裡體力比較好的雄性都會多佔配偶，它們還要阻止其它雄性與自己的配偶發生關係，只是為了讓自己的後代可以多一些，這是寫進基因裡的。人就是動物的一種，自然也有這種基因，只是走入文明社會之後，基本上都是一夫一妻制。以前允許納妾也多半是為了多生兒子，現在納妾違法，有些人找婚外情人也是為了多生兒子。事件中的總監明顯不是這個目的，他多半是為了炫耀自己的地位。有些人炫耀自己靠名錶名車，有些人則希望靠“與多名婦女保持長期不正當關係”

一旦讓下半身支配了行動，離倒黴也就不遠了。

02.業績不好按規矩開除就行了，總監背的是全部門業績，不行也得滾蛋普通員工業績不達標扣工資，嚴重不達標就開除。資料說話，別的不用談，瞎折騰也沒啥用。現在整體形式不太好，業務不好做，如果整個部門業績不好，總監也得滾蛋。背景不能吃一輩子，公司越來越重實效。

業績越差公司對部門總監容忍度越低，目前看來業績短時間內不會好起來，估計總監早晚會失業。

03.認知升級：100%的堅持比99%的堅持容易事件中的女員工表現的很勇敢，揭露總監的嘴臉以防其他人受害。但是我們要退一步想，估計總監不是第一次這麼做，有些人並沒有守住底線。職場中，有些底線是絕不能踏破的，比如：情色交易、以權謀私。而且，100%的堅持比99%的堅持容易。舉例：《你要如何衡量你的一生》中提到作者克里斯坦森高中時一段往事。克里斯坦森是高中籃球隊的主力，練了一年終於迎來決賽，決賽在星期日。他猶豫了，因為篤信宗教，他曾許諾把週日留給禱告。從教練到隊友都建議他偶爾破個例，畢竟是全隊的榮譽，大家付出了很多努力。猶豫很久，克里斯坦森沒有去，籃球隊在沒有他出席的情況下取得了第一。如果有一次破例，以後就守不住底線了，所以100%的堅持比99%的堅持來的容易。自那以後，克里斯坦森的信念更加堅定。希望我們在職場之中也能始終堅持自己的底線。誰踩幹翻誰！

職場中對女性的性騷擾不鮮見，尤其是男上司和女下屬，尤其是掌握一定權勢和地位的高管，這個爆料基本符合這一特點，只是本次事件的情況有點不同，是用性騷擾的方式懲罰下屬，不是多數利用性騷擾滿足個人慾望的情況。簡單分析一下，這個所謂的高管也許是酒醉後真實面目的流露，利用業績差為藉口以調侃的語氣戲弄女下屬，也許是以前真的有一些女下屬沉默過得手了，這個醜態也是部分所謂成功人士的常有情形，有了權利地位自然而然就要追究女色，女性面對這樣的情況如果忍耐一次，以後永遠都要面對，只能強勢拒絕。

現在金融行業也開始進入寒冬，宜信財富這樣的公司即使招聘再多的臉蛋好看的或者有背景的業務員，也是無法扭轉行業頹勢，有錢人也不是傻子，利用臉蛋已經沒有什麼作用了，不然這個所謂的高管怎麼著急的要這樣威脅女下屬，考慮這個公司如此多負面新聞，到底能夠持續多久都難說，大家可以拭目以待。

這個事情不知真假，不好隨意評判。

但，就其內容卻是可以看出兩個極端：

一、公司部門領導齷齷齪齪，屬下業績做不好，就要受到懲罰，懲罰的方式是陪領導兩個小時

如果屬實，那麼就是典型的性騷擾了，而且是赤裸裸的性騷擾。

但爆料又稱，公司招聘顏值高的女銷售來“發掘”客戶。這個有可能，因為漂亮的銷售對客戶更有殺傷力，但並沒有明說，這些被招聘來的女銷售公司的目的是為了懲罰她們。

公司這樣做的目的是什麼？公司成立的目的又是什麼？

公司老闆亂搞，也給下面的部門經理提供條件，讓他們也亂搞？

如果不是，為何這樣明目張膽的亂搞行為，沒有人向公司老闆舉報？

二、爆料者高風亮節，不為工資，只為客戶

明知很有可能被性騷擾，在老公要求離職的情況下，仍舊堅持在這個公司工作，真就是為了客戶嗎？

客戶與公司打交道也是為了他們本身的經濟利益，你不為自己的工資待遇著想，卻為了客戶的利益著想，也不對頭啊。

客戶從事的不是公益事業，那樣是需要大家的添磚加瓦。

一切服從市場的經濟行為，公平買賣，不需要有人奉獻的。當然你奉獻人家也會笑納，但你的工作的最終目的是什麼？

不太明白。

三、上述說法，不是為了某個方面，是就事論事

根據現有材料，就事論事。

因為一個事件，需要被害者親自站出來，表明立場，對違法犯罪者才能進行有效的打擊。沒有有力的證據，會影響到他人的內心確信。

雖然旁觀者明，但人與人想比還是有所不同的。

對於這樣的領導能說出這樣的話，也真是NIUbi的很了，可以管中窺豹，知道宜信的價值觀所在如何了，很多時候我們都說經是好經，但是讓歪嘴的和尚念歪了，但是和尚為啥念歪了，難道方丈心裡沒有點數麼，一個公司的價值觀，使命，文化都在何處了？所以這一點，我們還是必須佩服阿里巴巴，馬雲一直提倡價值觀為導向的文化，任何新人進去之後都是先進行價值觀的學習，如果一個人不認可價值觀，那麼未來也不可能更長久的在公司裡面工作，所以與價值觀一樣的人同行是最靠譜的。

中基層領導者的重要性

之前有一篇帖子是曝光華為現在的基層管理者，不懂業務，只懂得欺負員工，得到了很大的認同。為何是如此呢？

一個組織是由若干個單元組成的，每一個單元又是由若干個員工組成，而領導這個單元的則一個人，一個活生生的人，那麼當眾多的單元組成在一起的時候，每個單元的差異性是如何體現的？就是由這個單元的領導體現出來的。

如果他是一個正值，誠實的人，那麼這個單元的作風與文化所體現的也是如此。

如果他是一個陽奉陰違，只懂得溜鬚拍馬的人，那麼這個單元所體現的文化也是如此。

所以當一個公司太大的時候，很多時候並不能完全約束到每一個單元的時候，這個時候完全取決於單元領導的素質了。

所以當一名員工深刻感到價值觀有異常的時候，必須要做出反應而不是忍讓。

管理層的標準作業和分層稽核

單元很多，難以解決的時候，就需要高層領導者的標準作業和分層稽核了。即高層管理者必須每週，每月都有固定的時間，按照一定的線路，和一定的稽核程式，到現場，也就是每一個業務單元去稽核，直接去稽核，而不是透過單元的領導，只有這樣的現地現物，才能真實看到真實的情況，明白業務單元的情況。

這也是精益管理的一個重要的手段，其實也就是說，高層是透過分層稽核以及標準作業的形式來矯正一個組織的行為模式和價值文化，這是必須的。

其實有點類似於財務的審計，但是更側重於行為標準。

道德管理熱線

當然，每一個都需要養家餬口，但是並不等於出賣靈魂，當然很多時候，也有這樣的論調，就是當籌碼足夠大的時候，出賣靈魂或許是可以的。但是從機率的角度看，這個世界其實也是研究大機率事件的，所以這畢竟是小事情。

所以更多的時候，歐美企業的文化一般都設定道德管理熱線，由總部直接管理，並且設定首席的道德管理官。

但是在國內其實並不是非常重視，也就導致了類似如問題目所說，在國內非常的常見，因為道德的喪失對於一個人在職場中並沒有什麼影響，信用體系也不健全，導致很多所謂的小領導都是覺得自己手中的權力可以為所欲為，而加之國內文化的現象，很多人都隱忍不發，這樣的現象也就越來越明顯。

所以遇到這樣的現象，

第一，收集證據

第二，用於曝光

第三，做好自己的保護

那麼對於企業家來說呢，重要的是價值觀的塑造這是首位的。

我們來捋一下這件事兒。

1、Frank在聚餐上調戲女員工胸大，應該露一露胸，當事人忍了。

2、Frank在聚餐時，藉口業績不好，要求女員工接受懲罰，懲罰內容是陪他在香格里拉的房間裡共度兩小時。

5、之後，受害人與兩名HR以及frank四方會談，並錄了音，期間受害人指出frank曾經在妻子懷孕待產期間在辦公室搞小三。

6、frank為什麼可以如此光明正大的與多名女子保持不正當的男女關係，並且向女同事頻繁性騷擾呢？因為他根本不覺得公司會懲罰他，因為他堅信公司會在普通員工和自己這個總監之間選擇自己，畢竟他當過渣打銀行的支行行長呢，這樣的背景，根本就不怕公司會處理他，只要自己有利用價值，就一定會安如泰山。

7、受害人還爆料了宜信公司的選人標準，要麼長得漂亮，用美色去誘騙客戶，要麼就自己家裡有錢，把員工當成客戶，讓員工自己買公司的產品。

說實話，美色和金錢的交易，在金融行業還是屢見不鮮的，在某些人的掛念李，靠身體上位，可以少奮鬥好多年呢。在這個笑貧不笑娼的時代，有些人願意付出代價去取得一些東西，有時候也很無奈，大多數情況下我們也並不過分苛責。

但是，自己選擇付出代價，和公司領導逼良為娼，還是有著本質區別的。

frank能夠如此囂張，這和宜信公司的縱容肯定是脫不開關係的，相信frank也不是第一次幹這種事兒了。

因為，當你發現一隻蟑螂的時候，家裡可能已經有幾十上百隻蟑螂了，當你發現領導從容的性騷擾女員工的時候，他又怎麼可能是初犯呢。

當你遇到這樣的領導的時候，趕緊走吧，跟著一個色情狂能幹出什麼事業來。

宜信公司會怎麼處理這名領導呢？讓我們拭目以待。

這是金融行業冰山一角，還有更亂的。

只是這個人被爆料出來了。

不管怎麼樣，老王認為，人在職場，要做到：

現在這位女孩子已經是重度抑鬱了。因為本來準備結婚，都通知了身邊的朋友和親戚了，最後劈腿了。

2、作為職場暫時的管理者，不要女別人家女孩子身體來當玩物，想想自己還有女兒、還有姐姐、妹妹，如果這些沒有，你至少有一個媽媽吧。

人要將心比心，做事情要對得起自己的良心！

3、不管你多有錢，守住底線，才能走的更遠；守住底線，才能更好的讓自己的口碑傳播出去。這樣，你才能更值錢！

我查看了一下宜信財富的官網，主要是經營資產配置及理財服務，號稱“全球資產配置專家”。宜信財富看上去挺不錯的，沒想到它裡面的部分領導人員竟然如此的低俗，女業務員完不成任務就要陪領導開房，真的是“金玉其外敗絮其中”啊。

據悉，宜信財富招聘女業務員的標準有兩個必備條款，一是顏值高，二是家境好。用宜信財富領導的話講就是，女業務人員長得漂亮能夠拉來客戶，家境好可以讓員工家人投資。可見，宜信財富公司的算盤打的真是精啊。除此之外，我覺得宜信財富的領導還有自己的小九九，那就是有機會騷擾女下屬。

現在不就漏出了馬腳嘛！宜信財富的領導竟然直勾勾的對著下屬講業績不好的就要陪領導開房，真是膽大包天。可以這麼說吧，這種事我是絕對相信的，因為這類理財投資公司要求員工多少都有一些色誘的成份在裡面，所以她們的領導能說出這種話幹這種事一點都不稀奇。

我可以負責任的告訴大家，我在多年的工作期間遇到過一些自稱投資理財的女性客戶，這些人都有幾個特點，年輕漂亮、身材性感、能說會道，她們在跟我交流的時候穿的那種衣服都極具誘惑性，定力不強很容易上鉤。為了業績，這些女員工真的是夠拼的，她們的領導近水樓臺，如若業績不好想要保全自己，主動權確實掌握在領導的手裡，領導要你怎麼樣就得怎麼樣，除非女下屬不幹這一行了。

當然，我同時認為這樣的齷齪領導必然是少數，絕大多數絕不可能是這樣的。因為我相信任何一家正規的正常的公司是不可能靠這些無良領導能撐起來的，再說“林子大了什麼鳥都有”，所以像宜信財富這樣的公司裡面有幾個無德領導也是正常現象。唯一受騷擾受委屈的就是那些沒有完成業績的女下屬了，她們面對領導的淫威無能為力，讓人憐惜。

所以，對於宜信財富被爆性騷擾事件，我真的希望那些受害的女員工可以站出來維護自己的權益。即便不想維權，即便業績不好，面對領導的非分要求，也希望這些女員工能夠敢於說不，或者乾脆離開這種公司。畢竟，宜信財富公司和領導不可能剝奪員工的人身自由吧，想走還是很容易的。再者，這些女業務人員自身條件都非常好，相信找一份較好的其他工作還是不成問題的，幹嘛非要幹理財業務呢？

網際網路時代有兩個好處，一是人人都是小喇叭，投訴無門的時候，可以發到公眾視野裡，引發輿論監督，二是網路輿論的放大效應，促進了職場環境和辦公室生態的淨化。比如，最近的“me too”（米兔）行動，揭露了許多名人騷擾女性的事件。這在以前是不敢想象的，這麼多女人敢於曝光自己的難言之隱，還受到了眾多女性甚至的名人的助攻。

從宜信財富女員工曝光的事件，以及這位法蘭克上司的反駁，基本可以坐實了性騷擾的事實。這是職場文化的進化，也是職場文明的進步。這種事情，放在十年前，幾乎都算是玩笑，抓不住把柄。現在隨著女性意識的覺醒，這些“說話習慣”（法蘭克辯解語），已經容不下了。從這個意義上講，職場文明真的進步了。

以前職場生態，這類事情也不少見，見怪不怪了，女性一般以隱忍為主，因為工作至上，職場決定生存。現在的社會，工作不是唯一，職場不是唯一，職場流動性增強。女性沒有必要一棵樹上吊死，所以也就不害怕上司了。我連飯碗都不在乎了，我到哪裡吃不上飯呀，還害怕上司嗎？這種職場生態的淨化，會導致越來越多的此類事件被曝光。

這是天大的好事。輿論的監督，對道德標準的提高，都促進了職場淨化。上司小心翼翼的時代到來了，嘴上要把門，對女性要尊重。否則，讓你吃不了兜著走。想想十年前，男上司有職業優越感，在辦公室在酒桌上大講黃段子，挑逗性的語言層出不窮。現在男上司還敢嗎？一個錄音，一個拍照，就讓他混不下去了。難道對職場生態，不是一次促進作用嗎？

題目：當性騷擾和欺詐成為宜信高管的日常，下一個倒下的會是宜信嗎？（上）

正文開始前，我需要先給大家做一個預告，最近兩週有多位宜信前員工向我曝光宜信內部存在嚴重的職場性騷擾行為，順帶曝光了很多宜信內部對於投資人不負責任、欺詐使用者的不法勾當。

順便提一句，今天文末有彩蛋。

而我曝光宜信，和今天的受害者是一個目的，就是希望這家所謂的行業巨頭，能夠認識到自身已經潰爛不堪的內控問題。提醒諸位投資人，宜信不宜信，在選擇宜信的時候能夠小心小心再小心。

我不製造謠言，不煽動輿論，不攻擊企業。我只就事論事針對宜信財富已經發生的問題做出曝光，真心的希望個體能反思自己的問題，還受害者一個應有的道歉。

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大概在兩週前，我曝光了宜信財富上海分公司的執行副總監，劉ye成涉嫌在“好望角”專案上詐騙上億資金。鑑於劉業成現已自首，並對犯罪事實供認不諱。可以說我的這篇文章，是已經對大量的事件事實進行過考證，都是實錘啊！

文章釋出後的第三天，有讀者反映這篇文章無法查看了，隨後Vivien查到文章在後臺被刪除。有過新媒體從業經驗的人都瞭解，如果文章涉嫌侵權，微信後臺會顯示一個7天的處理期，作者可以在7天內選擇刪除或等待微信官方仲裁。為什麼我的文章直接在後臺被刪除，顯示“無法檢視”？

在這期間我也看到過讀者群裡的一些聊天內容，有人懷疑我拿了宜信公關的錢才刪稿，但真相往往很打臉。

直到昨天，一位前宜信員工向我報料宜信上海營業部負責人性騷擾事件，順便解答了我關於之前的文章，在後臺無法檢視的原因。

也就是說，宜信上海營業部並沒有認定我的文章是侵權，因為文章內容都是實錘。於是宜信財富上海營業部負責人便自上而下，糾集起人海戰術，讓每個人都投訴文章直至微信後臺啟動安全機制，自動刪除我的文章，使文章無法檢視。

知道原因的Vivien氣得直跺腳，小V一直以為宜信是花了大價錢在專業的PR公司身上，用“神秘”手段刪掉我們的文章。沒想到實際手段既省錢又省力，也實在是有點low。

法總，您心虛什麼呢？

請大家記住這個人，法蘭克法總，今天的事件主角。宜信上海營業部負責人，在妻子休產假期間在辦公室包養情婦，性騷擾自己的女員工。

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最近向我曝光宜信內部各種問題的宜信前員工不在少數，由於資訊量較大，文章中將曝光大量截圖，並分為上下兩篇文章，分兩次推送。不止職場性騷擾，還有那些你想知道的，有關這家巨型三方財富公司中罕為人知“潛規則”。

首先，受害人確實是受到了來自法蘭克的騷擾無疑。我不是女權主義者，可如果“胸大”、“房卡”、“陪我兩小時”、“你那麼有料展露下自己”這種字眼都不算是性騷擾的話，那我們國家的社會主義價值觀才真是倒退的。其次就是老婆、情人都在一個營業部？法蘭克還真是過的“風流瀟灑”啊。

之後我問到匿名者，對於職場性騷擾，受害人做了哪些反制措施。其實我心裡是有個答案的，中國不適用於歐美法系，一直以來對於性騷擾的界定非常模糊，也很難對實施性騷擾的主體訴諸法律層面的懲戒。

而且職場中，當事人普遍存在一個上下級的強弱勢關係，作為弱勢方往往連個道歉都得不到就被掃地出門，而且根據我在行業內的經驗，金融行業往往是職場性騷擾的重災區。

之後匿名者又給我提供了一段20分鐘的錄音，是法蘭克、受害人和兩位HR之間四個人的談話。

錄音中的內容讓我大吃一驚，對於受害人的指責、對於受害人希望他公開道歉的訴求，他都不予迴應。他只是一味的在為自己詭辯，稱那只是他的說話方式，由此我們可以認定這位法總對於之前的不當言語僅持預設的態度卻拒不道歉。

而兩位HR的態度則是處處維護自己的上級，所謂的從中斡旋調停不過是為了讓法蘭克全身而退，HR認為法總能夠參與這次談話已經是給了大家天大的面子。

在長達20分鐘的錄音中，法蘭克不止一次的強調，自己為人處世即是如此。受害人則直接說出法蘭克在妻子待產在家的情況下在辦公室豢養情婦。辦公室的同事親眼看到法蘭克和同辦公室女員工從一家賓館走出來。以及法蘭克的辦公室小三，向同事哭訴自己和法蘭克的情感裂痕。

法總默不作聲，此刻是膽怯心虛還是怒不可遏，我們不得而知。但隨後HR就粗暴的打斷了受害人的話。

而另一位匿名爆料人在第二天給我發來了一張宜信上海營業部的聚餐照片，明確指出照片中最右為法總在銷售部門的情婦，並且是人盡皆知的不公開事實。法蘭克的妻子則是宜信上海尊享團隊中市場部的員工，法總一邊在朋友圈中秀和妻子的恩愛，一邊在辦公室豢養小三，還同時對自己的女員工進行性騷擾。

一個油膩膩的長得有點像天蓬元帥的中年渣男，還真是精力有餘。公司老闆的精力都放在這上面了，上行下效，公司能好得了嗎？

資料顯示法總曾任渣打銀行副行長，我看法總這個渣字受之無愧，估計也是以後的人生縮影了。

法蘭克在錄音中，對自己性騷擾的惡行不予悔改、拒不道歉，還反咬一口認為受害人騷擾了他，受害人說自己的老公氣得想要以暴制暴，法蘭克立即反問：“這算不算威脅？”

錄音中法蘭克的一句：“我又何嘗不是受害者呢？”已是將人性最陰暗最渣滓最骯髒最醜惡的一面暴露在Sunny下。

我不想評判HR的做法，可能HR也承受著來自公司高管法蘭克的壓力，但這並不是他們不能公正解決問題的理由。這不是在調停斡旋問題，不過是“和稀泥”罷了。

之後匿名者，向我傾訴了一些她身邊好友的事情，都是在宜信受到了來自上層領導的性騷擾和性侵害。具體事情我不會曝光，我們都不希望當事人收到二次傷害。

幾位匿名者的爆料，最後的結果無非都是受害者主動或被迫離職。而像法蘭克這樣的人，在事情被曝光後，只需要逼迫受害人離職，投訴掉自己的負面輿論，便可以高枕無憂甚至繼續平步青雲。

是不是真的社會對女人的尺度過苛，對小人的尺度過寬？

在宜信內部，性騷擾事件遠不止這些，其他人爆料的內容我還在讓助理小V整理，會寫在下篇文章《當性騷擾和欺詐成為宜信高管的日常，下一個倒下的會是宜信嗎？（下）》中。

可以告訴大家的是，惡行基本都是出在宜信財富上海營業部中，上海真是宜信的重災區，除了性騷擾，各種“套路”客戶的勾當也不少見。

3

之後匿名者說了一些上海營業部內部見不得光的一些“套路”，在這期間，他還在強調：他沒有上升到宜信財富整個企業的層面，他只說他看到的知道的。他甚至覺得宜信的員工守則是規整的、全面的，但下面的人為了業績不擇手段，才會出現各種不法的勾當。

在自己受到傷害的情況下還能客觀的評判公司，真是可憐身上衣正單，心憂炭賤願天寒。

不僅變相逼迫員工或員工家人購買自己公司的產品，還招聘顏值高的女銷售來“發掘”客戶。

不少客戶最近中途退出，宜信內部也在各種找人接盤，這值得引起投資者的注意。

在不斷的尋找受讓人的過程中，往往產品會被迫成為龐氏的開始。所謂的受讓人，不過是接盤俠的一個好聽點的名字罷了。

再結合最近創投圈都在瘋傳的，兩家北京的巨型三方財富公司即將爆雷。還有我上篇文章“投機”不成蝕把米，監管新政下的綠色P2P近在眼前？中寫道的，根據官方披露的訊息，一系列的合規檢查應於2018年12月底前完成，但是從8月到12月底這整改期間（還有十一這個行業險關），又不知有多少投資人要遭殃受難了。

下一個倒下的，會是宜信嗎?