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1 # 平頭哥飈知識
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2 # 雪裡紅4326
一個團隊,不論怎麼講,要精誠團結,和睦相處,有開拓精神,方可立足於現實生活,不敗之地。
如若牛衡馬不拽,鬆鬆誇誇,整天內部勾心鬥角,計較個人得失,為一利益,來回算計,相互斗的頭破血流。
師父唐僧,隨唯一個好人,心慈手軟,一心向佛。但不辨是非,同敵為友,為惡使從。
悟淨沙僧,隨忠勇可佳,明辨是非,胳膊擰不過大腿,跑些無管緊要,不疼不癢的事情,吃吃瓜力,走走龍套而矣。
一個公司,要有一個好的領導,雖一兩個小丑,也翻不起大浪,不過表現,表現自已,刷刷存在感巴了。
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3 # 花禪酒仙
這裡先要說清楚,西遊取經實際上是五個人,題目中說師徒四人不完全正確,我認為題主應該是沒有算上白龍馬,那後面解讀就不說白龍馬了。
師徒四人角色定位如果師徒四人在現代企業,那一定是創業團隊,西遊取經的過程,就可以看做是一個創業團隊從創業階段到發展成功的過程。
按照劇情的發展和對應的性格來看,師傅唐僧是受唐王的委託和資助,孤身一人招兵買馬,是創業團隊的創始人兼董事長;
二師兄豬八戒是唐僧在創業過程中,一個客戶交給唐僧的業務,唐僧處理好了這個業務,還這個業務的關鍵人員豬八戒收歸己用,聘用為人力資源部負責人;
三師弟沙僧是唐僧在創業團隊中遇到的阻礙,但是經過貴人相助,終於克服阻礙,並收服制造阻礙的關鍵人沙僧,聘用為綜合管理部負責人;
司徒四人各司其職團隊的創始人兼董事長唐僧,他名氣大面子廣,有著唐王的老弟、佛祖的弟子這樣顯赫的名聲,在創業過程中,很多人都會給他面子,辦事也會行個方面,主要負責企業的發展方向。
人力資源部負責人豬八戒,能說會道,手底下帶過的人非常多,人脈很廣泛,整天樂呵呵的,影響這公司的文化和氛圍,主要負責公司內部事物協調和人員氛圍調劑。
綜合管理部負責人沙僧,勤勤懇懇話不多,腳踏實地的幹活,任勞任怨,努力保障企業的正常運營,雖然不是很顯眼,但是是企業不可或缺的人員,主要負責後勤保障。
這裡有人就會說企業團隊部門太少,如財務部這樣的關鍵部門都沒有,企業發展不起來,這樣想是不對的;
在神話故事當中畢竟和現實企業有所差別,許多部門都可以被環境或者神通取代,因為他們不需要發工資,還有唐王資助,路上又憑藉唐王和佛祖的名聲,沒人敢造次,生活方面因為僧人的身份,不用擔憂。
師徒四人的企業團隊關係唐僧做為董事長,名氣大但是也算低調,手下各個部門負責人都要向他彙報工作,性格比較好相處,也比較受手下的尊敬和愛戴。
綜合管理部負責人沙僧名氣不顯,不是主要盈利部門,又沒有什麼特殊,只是埋頭苦幹,受制於其他所有部門,幹最累的活,又最不受待見。
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4 # 使用者2394723182969王
如果用現代企業理念來理解唐僧取經團隊一一?
媽呀,這企業可了不得了,企業老總唐僧,唐王的御弟,本來姓陳,唐王以國賜姓,是名符其實的國姓爺。
公司還沒開張,觀世音菩薩便送來了賀禮一一一件大衣(袈裟)一條手仗(錫仗)。
怕過去的黑社會老大不服管教,還給他戴個緊箍咒,唐總有事沒事便念念緊箍咒,好提醒猴子,你是吃那碗飯的!
孫猴子便也賣力的經營唐氏企業,況且他面子大,黑白兩道通吃,唐氏企業便也做的風聲水起,曰新日異。
公司用不著唐總親自經營,他便從東洋進囗一輛寶馬豪華轎車(白龍馬)再僱個司機,(沙僧),又弄個拎包的跟班,(二師兄豬八戒),隨侍左右,唐僧這個總經理便越發的威風了。
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5 # 藍顏經典老歌音樂影片
一個團隊能夠最終達到自己的目標,團隊的建設,也就是人員的搭配組合是非常重要的。暨一個合理的團隊組合,才可以發揮出這個團隊最大的競爭力。 下面,我就來具體分析一下師徒四人的組合對我們現代企業團隊建設的啟發。為了方便大家記憶,我們將用四種顏色帶代表這師徒四人。
第一部分:師徒四人的具體性格分析 首先,我們先看孫悟空。雖然《西遊記》講的是唐僧取經的故事,但不可否認,整個故事是圍繞孫悟空開展的。孫悟空自出世就爭強好勝,性格外露。在花果山的時候,自封為“齊天大聖”不把任何對手放在眼裡,就說明了這點。同時孫悟空自己認準的事情,其他人難以改變,甚至是自己的師傅。例如在三打白骨精的時候,唐僧認為是普通百姓,而孫悟空透過火眼晶晶看出是妖精,就一定要把它打死,即使結果是受到師傅緊箍咒的懲罰,甚至被逐出師門,也一定要按照自己的想法去做。在顏色中,黃色象徵著權威與權勢,我們很自然將黃色授予孫悟空再合適不過了。下面我們來看一下,這種性格的人,在團隊中會起到那些作用。
首先,孫悟空的執著性很強,喜歡挑戰自我。一個團隊在面臨挑戰的時候,必須有這樣一種人,衝在團隊前面,擔負起迎接挑戰的任務。同時他也具備戰勝挑戰的能力。這也就是為什麼唐僧可以一次次轉危為安的道理。我們說,一個民族在面對外強入侵時,是需要英雄的出現,中國歷史上有過很多這樣的英雄人物,像楊家將、岳飛,鄭成功,毛澤東等。一個企業目前雖然不會面對外強的侵略,但商場如戰場,同樣競爭激烈,說到底是人才的競爭。在面對運營困難時,就需要像孫悟空這樣的人,挺身而出,帶領團隊中的其他人,去戰勝挑戰。其次,孫悟空的強勢性格,也給他帶來了很多磨難。例如不止一次受到唐僧念緊箍咒的懲罰,不止一次被趕回花果山,大鬧天空時,最終被如來佛壓在五行山下500年。這也就是說,孫悟空的這種外斂、強勢的性格,除了帶給他齊天大聖的名聲外,也同時帶給他相應的嚴懲。因為天外有天,人外有人。
看看我們的團隊,如果團隊中的孫悟空太過於強勢,甚至到了不能聽取他人意見,已經到了非常自我的地步的話,那對我們的團隊建設,就會起到反作用。這就需要給予一定的壓制。我們看看孫悟空是如何被抑制的。一個性格張揚的人,要想讓他臣服於你,那只有派出一個比他能力還要強的人,像大鬧天空時,玉帝在沒有辦法的情況下,請來了如來佛祖。如來佛法力無邊,最終將孫悟空壓在五行山下;在取經過程中,唐僧面對孫悟空的強勢,採用的是緊箍咒,雖然唐僧沒有仙術,但不可否認,緊箍咒是戰勝孫悟空最有效的方法。這也是能力強的體現。在我們的團隊當中,要想制約住過於強勢的人,就需要我們的管理者,要掌握對方無法達到的能力,在說服教育不起效果的時候,這就是殺手鐧,如同緊箍咒一樣。所以,對於打造一個高效的團隊來講,領導者自身能力的提升就顯得尤為重要。
接下來就是取經的主角唐僧。唐僧給人的感覺是為人相對低調,說話語速不快,但思路非常清晰,對於到達西天有著超乎俗人的執著。同時對於事情追求完美。就像在西天路上,唐僧由於他清秀的面容,受到了很多豔遇的青睞,但唐僧從不為所動。這就是他的性格所致。暨到達西天取到真經固然重要,在取經過程中,同樣不能玷汙佛祖,要達到完美。顏色當中,藍色是冷色調,是完美主義者的最愛,我們把它授予唐僧。在團隊當中,唐僧這樣的人,辦事嚴謹,注重承諾,唐僧承諾唐王李世民要取到真經,結果走了十萬八千里來兌現這個承諾。同時為人低調,很少張揚,但卻有著強烈的執著與追求的慾望,並會為了這個執著追求的目標一直努力下去。辦事嚴謹,邏輯思維強,一絲不苟,這是我們團隊發展過程中,團隊成員需要具備的能力。
任何領導也不希望自己手下人辦事拖拉,經常不注意細節而導致事情的返工甚至失敗。所以,這種人在團隊中,更加適合從事細節性工作。例如:在當今的企業中,律師、會計師、證券分析師更多的是這種性格的人。我們說細節決定成敗,在這種人身上,體現的是淋漓盡致。但同時,過於追求完美,過於執著也會導致失敗的產生。就像唐僧給自己定了個規矩,取經路上,遇到寺廟必須參拜。在小雷音寺,就因為唐僧對於定下的規矩,必須要執行,不能有任何遺漏,導致落入了妖精設下的全套。這裡我不是說唐僧參拜不對,我是想表明,如果對於制度緊緊是嚴格的執行,而不能做到結合實際變通的話,有的時候,也會導致團隊目標的失敗。
唐僧之所以要見寺就拜,見塔就掃,是因為他的性格導致要追求完美,如果我沒有參拜寺廟的佛祖,如果我沒有掃塔,在唐僧心中就會留下揮之不去的陰影。這是不完美的表現。但殊不知這個社會上,絕對的完美的是沒有的,任何完美都是相對而言。追求完美到了極致,就會走向極端。試想一下,如果沒有孫悟空、豬八戒和沙僧保著唐僧的話,那估計也就不會有《西遊記》這個故事了。而這三個人是觀音菩薩指派給唐僧的。這也表明,作為團隊的領導者,要善於看到團隊成員的優點與不足,同時針對不足,要制定出相應的彌補措施。
下面我們來談談豬八戒,細心的人都會知道,《西遊記》裡面有很多的音樂插曲,當是豬八戒的戲的時候,就會轉變成很輕鬆、活潑的樂曲。這也正是豬八戒性格特徵的表現。豬八戒性格外向,餓了就要吃飯,累了就要睡覺。看見漂亮的村姑就會很明顯的表現出自己的愛慕之心。同時豬八戒很重感情,雖然豬八戒看見漂亮女性就會很衝動,但不管怎麼樣,那只是本性的衝動,回想一下,當唐僧被抓的時候,豬八戒最喜歡說什麼?“猴哥,你回你的花果山,師弟你回你的流沙河,我回我的高老莊!”為什麼會這麼說?瞭解《西遊記》的人都應該知道,高老莊有著豬八戒的老婆,高小姐。這可是明門正取的。所以,幾年前,曾經在網上有過一個調查,問女性,如果嫁人的話,師徒四人你願意嫁給誰?得到的最多的答案是豬八戒。原因很簡單,參加網調的女性說,孫悟空太精明,嫁這種人不放心;唐僧太死板,沒有生活情趣;沙和尚雖然是老好人,但沒有主見,太窩囊。就是豬八戒又有生活情趣,還重感情。
一個團隊中,像豬八戒這樣的人,同樣需要存在。由於他的性格,跟周圍同事關係處的會很好,會成為團隊中的亮點和快樂的核心。團隊中有這樣的人在,大家會感覺到工作不累,因為這個人是大家的開心果。工作期間拿他開開玩笑,也不會記在心上。就像孫悟空最喜歡欺負的就是豬八戒。由於豬八戒的性格開朗外向,活潑、熱情,用紅色形容最為合適。紅色給人的感覺就是充滿著激情。所以,這種人在團隊中的感染力也是非常之強。豬八戒活潑的性格是我們喜歡的,但同時由於外向的性格,導致八戒在高興的時候,安排幹什麼活都行,不高興的時候,就會嘟嘟囔囔顯現出消極的一面。同時看過電視的人都能夠感受到,八戒的喜怒很明顯的寫在臉上。同時偷奸耍滑也是八戒的特點,就像有一集,師傅讓八戒去巡山,剛走了一段路累了,結果怎麼樣?找地方睡覺去了,睡完以後,還要自己設計一段話術來應對師傅的提問。
回想一下我們的團隊,是否也會有這樣的情況出現。雖然這種性格的人可以感染其他團隊成員,但這個感染是雙向的,積極的可以感染,消極的也同樣可以感染。這就要求我們的團隊領導,儘量多的鼓勵這種人發揮出積極的一面,及時發現消極的隱患,而這種隱患也很好發現,因為他們的喜怒是顏於表的。將這種消極消滅在萌芽或者是剛剛發起階段。這樣,團隊中更多時間就會時刻充滿著積極的因素。
最後,我們來看看最後加入團隊的沙僧。在《西遊記》的故事中,我們看看沙僧都在幹什麼?細心的人可以發現,沙僧的戲份並不大,在師徒四人中,沙僧更多的是一個服從者的角色。趕路的時候,挑著擔子走在最後,至於往哪個方向走,從不發表意見,孫悟空帶領大家往哪裡走,他就跟著往哪裡去。休息的時候,靜靜的守候在師傅身邊,如果需要他去化齋,就去化齋,如果需要他參與戰鬥,他就拿起武器禽魔捉妖。而具體幹什麼工作,大部分是由大師兄分配的。
所以說,沙僧是個非常好的執行者。而且,在這四人當中,孫悟空和唐僧經常發生衝突,八戒也經常被孫悟空欺負,有時也會耍些脾氣。就是沙僧,跟誰也不發生衝突,也不耍脾氣。這說明沙僧的內心本性是個性格和平、溫和的人。說道和平,很自然讓我們聯想到被譽為和平色的綠色,所以,我們把綠色授予沙僧。團隊中,像沙僧這樣的人又在充當著什麼樣的角色呢?我們在團隊中,經常會看到這麼一群人,他們平時為人也相對低調,不會與人發生衝突,也就是我們俗稱的“老好人”。只要幹好自己的工作就是最大的成就。同時,在面對上級領導下達的任務時,是堅決的不折不扣的執行者。試想如果團隊中沒有這種人的話,那我們的目標也是難以實現,因為缺乏真正踏踏實實幹實事的人。回到先前的問題,為什麼沙僧的戲份最少?其實很簡單,對於一個性格不明顯的角色,也無法有很多的戲份發揮,因為他只有服從,沒有想象。
所以,如果一個團隊,沙僧存在過多的話,僅僅會有很強的執行力,但缺乏的是創新意識和團隊的激情。當今的社會是創新的社會,創新意識與激情可以說是與執行力對於一個團隊或企業來講,是同等重要。如何激發團隊中這些“老好人”的創新意識,也是作為團隊領導者需要思考的問題。
第二部分:從師徒四人的組合,看現代企業團隊組建 我們在第一部分,介紹了師徒四人各自的性格特徵,為了方便和加強記憶,我們分別給每個人賦予了一個有代表性的顏色。分別是:黃(孫悟空)、藍(唐僧)、紅(豬八戒)、綠(沙僧)。透過上面的分析,我們可以看出,這四種顏色人,都有好的一面,也同時存在著不足的一面。那為什麼師徒四人組成的團隊可以順利完成取經的使命呢,原因有兩個:第一,團隊各成員間的相互制約;第二,團隊各成員間的相互融合。
首先,我們先來看看團隊間的相互制約:孫悟空的強勢需要唐僧來管制,必要時,要進行懲罰;豬八戒的偷懶又需要孫悟空來進行管理與監督;當師徒間發生衝突時,沙僧打圓場就顯得尤為重要;當師傅被抓時,又需要孫悟空組織力量來進行援救;而唐僧的執著又需要三個徒弟的保駕護航。我們不難看出,一個團隊要達到自己的目標,團隊中成員間的彼此制約是非常重要的。作為團隊的管理者,要善於發現自己團隊中各個成員的特點,找出優勢,充分讓其發揮。同時針對劣勢,要學會利用其他成員的優勢進行制約。這樣才可以達到一個平衡,這個團隊才會按照既定的目標穩步前進。例如:黃色人的強勢需要綠色人的和諧來潤滑,藍色人的沉穩又需要好色人來賦予激情。就像我們的軍隊一樣,除去有軍事首長以外,還會配有政委一職。很多國外軍隊對於政委一職難以理解,其實這恰恰是軍隊戰鬥力的保證,當軍事首長在戰爭中表現出性格劣勢的時候,政委一職正好彌補他的過失確保戰爭的勝利。
大家都看過《亮劍》。李雲龍跟政委趙剛的配合可以說是天衣無縫,李雲龍張狂的一面正好被趙剛的沉穩所抑制,而趙剛在戰鬥中相對保守的做法,也受李雲龍的影響而慢慢的改變。還有在目前汽車行業的銷售展廳中,都會有銷售經理和展廳經理的配置,這兩個人是否可以很好的配合,可以說,對於展廳銷量來講,有著直接的影響作用。當一方的性格出現偏差導致行為錯誤的時候,另一方就要及時利用自己性格優勢的一面去抑制這個錯誤的發生或延續,只有這樣,整個銷售團隊才會良性的運轉下去。
透過以上的闡述,我們可以看出,一個好的團隊,是需要在平衡中逐步發展的,而這個平衡,就是成員間彼此的相互制約。所以,如何完善現有團隊,我們的團隊領導者,就要做到,對團隊成員首先進行評價,找到各自的優勢與劣勢,針對優劣勢,進行團隊成員的調配組合。 其次,就是團隊間的相互融合,所謂融合,也就是我們在組建團隊,以及日後更替團隊成員時,要做到一個團隊四種人都要有,因為他們之間形成的是彼此制約的結果。當然這是一個總的大前提。從事不同行業的團隊,在人員組成上,也略有不同。例如汽車銷售團隊,我們需要的是服務意識強,溝通能力強,有激情的人員。
因為只有這樣,我們產品的優勢與賣點才可以準確的傳遞給顧客。這就需要在組建銷售團隊時,四種人員的優勢我們都是需要的,但孫悟空這種(黃色)人如果他過於強勢的話,就會直接影響到與顧客的溝通,因為顧客來展廳是來消費的,不是聽你來說教的。我不能說這種人就是能力差,只能說,就汽車銷售這個行業來說,不適合他的發展。例如湖北某通用品牌4S店,在人員招聘時,首先會讓面試人員進行性格測試,主要是看看是否有某種性格過於強勢的人,那麼這種人,應該來講,是不太適應該企業銷售團隊的。
測試的第二個目的是,要根據目前現有團隊人員的性格特徵,去尋找團隊中所欠缺的部分來進行補充。這樣組建的團隊,應該說是一個融合的團隊,因為作為汽車銷售團隊,每天面對的顧客各種各樣,什麼樣性格的人都有,我們需要不同型別的銷售顧問去接待相應的顧客。如果一個銷售團隊的性格相對單一,那麼他所服務的顧客群也是單一的。由於這個銷售團隊中各種性格的人彼此融合,團隊氣氛也會時刻處在健康的可控範圍之內。所以,團隊的融合,需要在結合自身工作目標特性的前提下,對四種不同顏色的人進行組合。
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6 # 冬青裡的駱駝草
我們如果把《西遊記》中唐僧,孫悟空,豬八戒,沙僧(沙和尚)四人認為是一個現代企業團隊的話,那還得要加上默默無聞、任勞任怨的充當運輸大隊長的白龍馬,這才能湊成一套班子:“白龍馬蹄兒朝西,馱著唐三藏跟著仨徒弟;西天取經上大路,一走就是幾萬裡。”
下面我就來給他們在現代企業團隊中的關係進行定位分析。
唐僧――企業法人,是這個團隊中最核心的人物,其實質是耳提面命的一個傀儡,其背後真正的代表是利益集團。他最主要的任務就是扛雷,化解來自四面八方的矛盾。唐僧即要完成上天予他西天取經的使命,又要率領悟空、八戒、沙僧、白龍馬四個不同性情的徒弟掃妖降魔,同時還要應對上級的種種考驗,克服重重困難,艱難的向西天挺進。這中間偏偏孫悟空又愛憎分明,行俠仗義,調皮搗亂,豬八戒天性八面玲瓏,又喜歡拔弄是非,處處上點眼藥水,所以常常弄得他前後為難,是非不分,還裡外不是人,所以也常常不得不厚下薄顏,到處求情化解。所有這一切也真的是很難為唐僧了,不過也總能逢凶化吉,終成正果,也不枉來世一趟。
孫悟空――是企業主管,即要管理企業的生產和銷售,又要去管理企業的後勤和保障,是企業能夠得以生存和發展下去的主力干將。如果萬一離開了他,這個企業管理團隊也就面臨著解散的危險,企業就寸步難行。孫悟空最突出的優點是愛憎分明,做事簡單,對上級忠心懇懇,死心踏地,對師兄弟們更是關愛有加。他為了團隊中所有人的人身安全出生入死,敢於拼命,對一切事務都勇於承擔責任,有事自己扛。但他最致命的缺點是太不精通於事故,因此常常不是惹禍上身,就是招致別人的嫉妒和誤會,緊箍咒時常被上級念起遭受懲罰。
沙僧沙和尚――行政財務總管。沙和尚雖武功高強但從不恃強凌弱,也不惹事生非,更是對上級和團隊忠心不二的一個人物。由於孤寡一人無處可去,也沒有什麼私心,就常年四季吃住在單位看家護院,精心打理著企業內所有的供應和開支。又因為他天生一付慈悲心腸,性格柔和,善於和稀泥,團隊中雜七雜八的事務和矛盾總是離不開他來進行調解和諧,所以深得唐僧的信任,團隊中如果沒有他也是難以前行。
豬八戒――憑藉著自己又好吃又好色又好酒的個性,是公關部長的不二人選。雖然此人也武功了得,但常常做事不到正點上,又因心眼小喜歡瞎猜疑,由不住就搬弄是非,到處給人找麻煩、捅漏子,弄得別人盡給他滅火了,特別是苦足了他那位師兄大哥孫悟空,常常都被他弄得是哭笑不得,即心疼他又恨的他牙都癢癢的。但是八戒除了上述缺點之外,本性並不是太壞,心底還算善良,最大的優點就是嘴甜的很,知錯就認,在關健時刻到也能替悟空打個掩護,有時也能獨擋一面,因此對內對外也都不離不開他。
總之,唐僧,孫悟空,沙和尚,八戒,再加上白龍馬,從企業法人到企業主管、行政財務主管、公關部長、物資供應恰好是一個完整的互為補充、相互協同的團隊班子,所以他們在團隊中的關係是誰也離不開誰的關係。他們個人之間雖也常有矛盾衝突,但最後到也能以大局為重,每到關健的時刻總是在內團結一致,對外艱苦鬥爭,最終戰勝了一切困難,不但完成了企業生產的各項任務和指標,而且每個人也都功成名就。
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7 # 張師傅5107
《西遊記》神話故事裡以唐僧師徒四人取經團隊,要用現代企業團隊的協作理念來解讀,雖然著書年代己久,但團隊組合理念還是大似相同。有主有次,領導與被領導關係,被領導者與被領者之間合作與分岐,仍還是大同小異,無不是意見有所不同,行動方向還算
統一。
取經團隊與現代企業閉隊相比,取經團隊沒有團隊理念,沒有行動的規章制度,缺乏組織紀律性。這就是歷史發展早遠期社會現象缺失,所以筆者文裡提不到團隊理念還是情原。不過取經團隊成員都是上倉之神所派,在團隊行動中不敢違背上倉旨意,省去唐僧的無奈。
唐僧近似現代企業團隊老總,雖說唐僧使命意識比較強。根據作者著書的時代,唐老總與現代企業團隊老總相比,可就提前落後幾百年了。唐僧雖然心眼好,劇情顯現不具備團隊領導能力,下級違規都求上倉大神管束,唯一手段就是管住齊天大聖的"緊箍咒",還是菩薩所賜。致命的缺點是非不分,立場不明,險些引來滅頂之災。照此管理企業,恐怕是競爭路上的失敗者。現代企業老總都是聰明才幹高智商,領導能力非凡,志向高遠。唐僧那有這般造化?
大徒弟孫悟空,市場開發部經理,還是措措有餘,機智靈敏,神通廣大,把產品賣到天廷都不是問題。隨機應變,美國總統特朗普會詐騙,都跑不出孫悟空的手心,特朗普的貿易大棒與孫大聖的"金骨棒"相比,能打的美華人狗牙滿地,以吹灰之力送美華人全下地獄。
二徒弟豬八戒,貪懶成性,好吃好色,各部門經理都適易,當保安看大門都有嫌疑,鐵耙子有些威力,那就保安隊長吧,乾重活還是有把力氣。改斜歸正,本事還是有的,當個部門經理還是可以的,以觀後效吧。
沙僧,老實本分,那就任人事部兼勞務部經理,吃苦耐勞,忠厚老實一定能取得全體員工的信任,憑沙僧的機智過人,做好這些工作肯定沒問題。
神話的魅力,現實的比喻,古今中外都靠實力,經營理念;為國家強盛多做貢獻才是硬道理!
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8 # 鄭非夢妙文
唐僧師徒四人歷經十四年之久,克服了種種磨難才成功將真經取回,他們被奉為成功團隊的典範。十四年間這四個人朝夕相處,尤其面對磨難與挫折的時候不可能沒有矛盾與糾葛,但他們終究還是克服了這些矛盾,齊心協力獲得了成功。
我想他們獲得成功的因素主要有以下幾點:
擁有共同的信仰與目標。目標一致就容易產生凝聚力。他們的共同目標就是求取真經,這一目標在他們答應取經的時候就已經達成共識。分工明確,任務清晰。假如師徒四人是一個公司的話,唐僧毫無疑問是佔據董事長的位置,掌控取經全域性,對外負責與路過的各國國王進行洽談,獲得通關文牒,與各國高層打交道是唐僧的強項。對內平衡內部關係與矛盾,將矛盾控制在可控範圍內,不影響取經大業。
豬八戒可以擔任部門副總,但絕對不可以擔任部門一把手,因為此人負面情緒比較嚴重,很容易將負能量的東西帶到團隊內部,影響團隊成員計程車氣。但豬八戒並不是平庸一無是處的人,他有一定的領導才能與經驗。面對一般的對手和困難豬八戒可以去解決,從而減輕孫悟空的壓力,讓孫悟空集中精力解決更重要的難題,豬八戒是孫悟空的得力助手。
沙僧毫無疑問是後勤部長兼財務經理的不二人選。此人幹活踏實,任勞任怨,不喜歡出風頭,不多嘴話舌,尤其可貴的的是清正廉潔,讓他幹後勤或財務絕對不會貪汙。
四個人各司其職,互相協作,擁有共同的目標與信仰,確保了取經任務的順利完成。
回覆列表
1.《西遊記》師徒四人整個過程:
組織、人員、目標、達標、獎勵。(整個專案)
2.《西遊記》師徒四人共同目標:去西天拜佛求經
3.《西遊記》師徒四人人員分配:
唐僧——高層領導(總經理):
緊箍咒,用來約束和管制下屬
本領高強,會七十二般變化
豬八戒——員工:
活躍氣氛,給原本平淡的取經生活增添了不少樂趣,就如同菜餚中的調味劑。豬八戒的溝通能力極強,嘴巴又很甜。在圈內,人緣極好。就從稱呼上看,沙僧只是循規蹈矩地叫“大師兄”,“二師兄”。而豬八戒口口聲聲地“猴哥猴哥”,這一聲“猴哥”中,有對孫悟空的敬意,也少不了奉承之嫌。諸如豬八戒這一類人在企業中最吃香,既得到眾人的喜愛,又不吃虧。
沙僧——基層(後勤)人員:
任勞任怨,是一個很好的後勤人員,對工作認真負責,默默無聞,作為企業基層的工作者,應學習沙僧這樣的腳踏實地,愛崗敬業的精神。
4.最終結果(達標):
取回大成經法。師徒四人也都成了佛,修成了正果。
5.《西遊記》師徒四人達標獎勵:
唐僧被封為——施檀功德佛
豬八戒被封為——淨壇使者
沙僧被封為——金身羅漢
6.企業部門相關規章制度:(緊箍咒)
唐僧凡人,不懂武功,也沒有法術,唯一會的就是觀音菩薩給的緊箍咒,用來約束和管制其他人員。實際就是企業的規章制度,任由誰違反規章,不管貢獻大小等,就是“王子犯法也與庶民同罪”決不留情。
7.團隊關係:(團結)
孫悟空是大徒弟,豬八戒老二,沙和尚老三,靠這樣的關係維持。還有就是孫悟空的個人魅力。也就是他的本事,在他們中間,孫悟空的本領最大,可以上天入地,一個筋斗十萬八千里,還有七十二般變化。論本事,他比兩個師弟厲害的多。所以他有能力管住兩個師弟。
孫悟空、豬八戒、唐僧有一個共同的理想是:脫離當前的生活狀態,透過這份工作而得到更好的生存環境。和我們現在的情況是一樣的。雖然悟空是為了自由,八戒、沙僧想的是如何回去做他的高官、但統一起來還是因為這份工作會讓他們得到他們需要的,每個人的特質和生活環境不同,所以每個人的心理狀態也是不同的。但做為一個人選擇一份工作,這份工作就一定要滿足他的某一個需要。而且做為基層員工,他們的需要是很實際很具體的。所以當企業目標提出來後,要想基層員工欣然接受並認真執行,一定要將目標和員工的具體需求結合起來,要不然,無論多有高度的目標,都無法得到基層員工的認可和行動。
說明了一點:員工跟隨企業的目的是為了改善自己的生活狀態。
總結:
取經的過程也可以理解成企業的運營。九九八十一難就是企業經營中的各種問題,凡事都不可能一帆風順;一個團隊的成功,與上級各級領導的關心支援是分不開的。每當這個團隊出現無法克服的困難,即無法降服妖魔時,上級領導總是派專家進行指導或送來技術(寶物),最終克服困難;而團隊出現工作失誤時(如“五莊觀行者竊人參”),上級領導也會寬宏大量(如“觀世音甘泉活樹”)。上級領導支援的基礎上,也沒有忘記監督這個團隊,高層是時刻惦記著這個團隊的。即使沒有時刻來檢查檢查,但這個團隊是始終認為佛祖是在無時不刻不在看著的,不敢有半點鬆懈。由此看來,在現代企業裡,每個工作團隊裡都有可能存在這樣或那樣有缺點的人,只要是決策系統明確、目標體系健全、價值利益一致、遊戲規則清楚、組織結構合理、人員素質較高的前提下,有上級領導支援、維護、監督,這個團隊就一定能圓滿完成賦予這個團隊的任何任務,這樣的工作團隊的戰鬥力就能攻無不克、戰無不勝。