基因決定的，提前賣掉總比養著不賺錢或者賠本賺吆喝要好很多，更何況行業競爭太激烈，企業產品不是兒女，該賣就賣吧，能賣個好的價格，才是企業家應該做得事情！

最佳化網易公司資源配置:

1.將主要精力集中到遊戲等主營業務

2.內部管理升級，將無法保持競爭優勢的業務部門轉手或重組。

3.回籠資金，廣積糧，提前準備，以求平穩度過"寒冬"。

網易考拉出售標誌著"第一代網際網路企業"網易放棄了扎堆築建電商平臺的戰爭，向"垂直領域"專業化發展，也是經濟持續下行的一個縮影。

2015年，乘著消費升級的風口，網易考拉海購平臺落地而生，並俘獲了跨境進口市場的垂直使用者群，佔領跨境市場頭部，如今日落西山，難免讓人唏噓，我們不妨從以下幾點去分析，為什麼事情會走到這一步：

1、增長放緩

財報顯示，2018年網易電商整個體系增長放緩，實現收入192億元上漲64%，與2016年275%以及2017年160%的增長率相比下降超2倍。同時網易最新公佈的Q2財報顯示，其電商收入增速已經從去年三季度的67.2%降至20%。出現如此跳樓似的下降，除了大環境的經濟下行之外，不免讓人清晰認識到，玩風口就得預先準備風停的那天。

2、庫存壓力

3、大玩家時代

在電商這局遊戲中，避免不了面對盤踞在前面的天貓、京東、拼多多三座大山。同時，天貓國際還是考拉的直接對手，拼多多也在大力佈局海淘業務。後面還有京東京造，小米有品等緊追不捨。

網易的角度:考拉不賺錢，打磨多年不達預期，原因太多，表現後的資金可以扶持嚴選，繼續電商夢

阿里角度:收購考拉，透過考拉+天貓國際獲得跨境電商市場半壁江山，同時阻擊pdd透過考拉實現跨境電商的夢想

我覺得丁老闆主要是因為錢

阿里出價這麼多，就賣了。

丁老闆遊戲賺錢所以做了遊戲，跨境電商賺錢做了跨境電商，今天跨境電商競爭不過天貓國際，賣了收錢，沒什麼理由。

過去三年來，網易考拉從一家初創公司，連年增長，一路攻城略地，在跨境電商領域取得優異的表現。據網易2018年年報透露，網易考拉在2016年，2017年連續市場份額排名第一。而根據艾媒的研究報告顯示，網易考拉在2019年第一季度以27%的份額，超越天貓國際24%的份額，在跨境電商領域中位列第一。

也就是說，網易考拉從成立到現在的表現頗為不俗，但是為什麼丁磊要拋棄網易考拉呢？

在今年的電話會議中，網易CFO楊昭烜表示，“電商業務方面，需要在增長速度和電商盈利模式兩者之間達到平衡，2019年，網易電商會更自律”“我們的經營理念並不支援用不惜虧損來換取快速增長的模式，這一點一直都貫穿公司發展的始終 ”。

管中窺豹，可見一斑。

過去網易考拉一直是透過燒錢虧損來換取增長，現在其金主爸爸網易不願意燒錢了。但是，顯然丁磊也不想把網易考拉爛在自己手裡。為了避免把網易考拉這手好牌打爛，還不如趁現在找個合適的金主和靠山。

對網易來說，給網易考拉找到一個合適的金主和好的出路，同時收穫豐厚的現金回報。拿著這筆現金，網易一方面甩掉燒錢的包袱，輕裝上陣，另一方面可以更加聚焦主營業務。

所以，丁磊選擇賣掉網易考拉，是一個對雙方都有利的選擇。

最近阿里巴巴收購網易考拉這個事情鬧得沸沸揚揚，阿里巴巴還是按照一貫的作風，全資拿下在海外購市場上份額就能佔據到半壁江山了，又是一次典型的阿里收購模式，風格很阿里，同時也挫敗了拼多多插手這塊的想法。現在看到很多人說到網易沒有野心，網易是僅存的入口網站中排名還能比較靠前的企業，主要得益於網易在遊戲領域的地位，很難想象在騰訊這麼強大的遊戲運營能力前提下網易還能牢牢佔據老二的位置，本身證明網易這家企業戰鬥力還是非常強勁的，海外購這個風口的切入點也非常到位，考拉在收購之前還是牢牢的市場第一，雖然現在也是處於盈利狀態，但整體態勢不是很樂觀，主要毛利率比較低。

很多人覺得丁磊賣掉卡拉其實就是養大再賣是一種行為，和之前養豬是一個道理，無論怎麼講賣掉考拉是一筆不錯的交易，不但能夠甩掉包袱還能提升股價，就在訊息傳出網易股票就提升了11%，直接超過了百度公司，從投資者角度還是支援丁磊把考拉賣掉，因為考拉採用類似京東的自營模式，後期如果再繼續增大經營，需要大量的資金支援，其實如果和現有的電商巨頭合作是一種非常不錯的模式，所以最初是和亞馬遜在談，但是由於亞馬遜沒有談攏，只好傾向於國內的電商巨頭，整體來講由於亞馬遜也屬於自營模式，更加符合考拉的口味。

因為網易和阿里巴巴在很多方面不是很對付，但在生意上還是談在一起了，雖然親自養大的孩子直接賣掉有點可惜但從長遠看，交給阿里未來還會有一個更大的發展潛力，並且網易公司不可能後續有持續大量的資金來扶持考拉，還不如直接養大了賣到，還能給個好的歸宿，從商人角度上看不存在問題，所以網易的市值提升了很多。

網易本質來講是一家依靠遊戲，廣告，等業務的公司，在電商方面網易經營的經驗並不是很充足，現在聚焦做自己更加擅長的事情，對於整體市值的提升也是有著極大的好處，現在網易教育也升級為一級部門了，聚焦做自己更加擅長的事情，選擇本身沒有什麼問題。

單純從考拉的歸宿來講被阿里收購不見得是一件壞事，因為國內電商基因最強的還是阿里巴巴，交給最專業的團隊去運營藉助強大的平臺，還能發揮除自身更大的潛力，對於普通的員工來講還是做著以前的事情，但歸屬公司不一樣了，影響最大的可能是高管團隊，這個可能會調整比較大，整體來講考拉找了一個好的靠山，更有有利於發揮自身的優勢。

對於阿里巴巴來講首先在海外購市場挫敗了拼多多的爭奪，更加重要的是藉助考拉迅速佔領半壁江山，還能形成產品的互補，因為老大和老二合併還能節省成本，之前為了爭奪市場做了很多活動都是在消耗成本，現在聯合起來形成互補，因為之前很多爭鬥考拉有點支撐不住了，所以才尋求賣掉，這本身就是競爭的一種結果，按照阿里收購的風格，收購完成之後的整合之路很多不是順利，不知道這次考拉的整合是不是能煥發更強大的戰鬥力。

對於整個海外購市場來講不是好事。多樣化的競爭更能帶動市場的進步，現在打車市場因為滴滴一家獨大已經引申出很多的問題，良性的競爭才能讓市場更加有活力，對於兩家企業講都節省了成本對於海外購市場不見得是好事，消費者選擇的空間明顯減少了。

據財新報道，從接近交易的人士處得知，阿里巴巴收購網易考拉的交易已確定，交易對價20億美元，阿里巴巴將以全現金方式支付，未來雙方還將開展其他形式的合作和交易。如果阿里巴巴收購考拉，從資本層面來看，雙方都滿意。但從生態來講，會讓海購市場失去競爭，不利於行業的良性發展。

阿里巴巴一直是國內電商行業老大，而在海購市場上，卻幹不過網易，根擾艾媒諮詢的資料顯示，2018年跨境電商份額分佈情況，網易考拉佔比為27.1%，而天貓國際佔比僅24%。

從網易來講，考拉是這幾年其發展的一個亮點，網易考拉起步於2015年，至今也只有三年多時間，期間也正好是中國海淘使用者規模增長最迅猛的一個階段。最讓丁磊驕傲的是在2017的，網易考拉業務保持了高速的增長。

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但從2018年第二季度至今，網易電商業務季度增速為75.2%、67.2%、43.5%、28.3%、20.2%。很顯然，增速的放緩帶來了巨大的增經營壓力，前期的高速發展也留下了巨大的後遺症，截至第二季度，網易電商業務存貨金額仍高達40億元，高庫存已成為網易電商業務進一步擴張的“絆腳石”，因此網易不得不找尋外部流量、渠道資源。

此時對於網易來說，賣給阿里巴巴是個不錯的選擇。2019年上半年網易考拉、天貓國際和海囤全球分別以27.7%、25.1%以及13.3%的份額佔據市場前三甲，如果阿里收購，天貓國際與網易考拉合計將佔海淘市場的52.8%，阿里巴巴可以成功成為海淘市場的第絕對龍頭。而網易，也可以把考拉目前面臨的問題轉手給阿里，自己還可以獲得一大筆現金。

所以這是個雙贏的事情，根據阿里一向的風格，幹不過就買下來，此次再次展現了阿里巴巴資本併購強悍作風

眾所周知，壟斷的市場，吃虧的是消費者。

如果阿里巴巴收購了網易考拉，阿里將會佔據海淘市場份額的半壁江山，這會使得其在市場中的話語權，市場競爭的減少，隨之而來的很可能是消格的上升、品質的下降以及口碑的轉變，即會對阿里巴巴形構成桃戰，也會對消費者構成影響。

而其他競爭者，可能因為缺乏資金的支援，在這場海淘大戰中會越來越處於劣勢。不過，市場中哪裡有機會，資本就會走向哪裡，可以預見的是。在阿里巴巴收購網易考拉之後，行業中的其他公司，很快就會引來其他巨頭入局，或是騰訊，或是......

丁磊，曾在2003年成為中國首富，而網易透過搜尋起家，如今遊戲業務是網易的主流。

網易考拉、網易嚴選都是網易旗下的兩大電商平臺，曾被網易給予進入電商行業的厚望。丁磊曾公開表示過，要透過網易考拉、網易嚴選再造一個網易。如今，網易遊戲業務乏力的情況下，而網易考拉也無法獨立創收。大環境下，放棄可能是首選。

網易考拉是做海淘買賣的。是用重資產的自營模式，配上保稅倉的模式進行淘買淘賣的。這種模式下會長期面臨著庫存的壓力。

從去年開始，網易考拉就面臨著電商增速放緩的壓力，而在業務銷售過程中，業務成本又居高不下。據統計，網易考拉2019年第二季度，業務成本在淨收入中的佔比高達89。1%，在銷售量無法大量拓展的情況下，0.9元換取1元的收入對於網易考拉而言是個很嚴峻的問題。

而2019年，對網易考拉可以說是令人心酸的一年。2019年1月，考拉陷入了“真假加拿大鵝”的時間，在網易考拉購買的品牌羽絨服被人質疑為假貨，反覆扯皮、鑑定後，歷時三個月，才檢測鑑定為正品。

雖然，網易考拉以27.7%的市場額排名中國跨境電商的首位，但是天貓國際也以25.5%緊跟其後。

今年的網易考拉麵臨著國際貿易的不斷摩擦，跨境電商產品質量問題，倉庫的貨品不端擠壓的壓力，加之網易對網易考拉的輸出變得不復存在，考拉入不敷出的情況下，融資成為解決這種困惑的首選。

而未來。樹袋熊是被天貓吞掉還是透過外在融資挺過災難，茁壯成長，我們還需拭目以待。

丁磊賣掉考拉，不是要與專心養豬，最主要的原因是考拉在丁磊的手中已經難有再大的發展，一是成不了京東，二是更別想成為亞馬遜，三是再不賣以後就可能成為未來的卓越網或噹噹商城，所以說丁磊這個人太聰明瞭。現在賣掉是金豬，再過些年賣掉就是家豬，

阿里不是傻瓜，一直在求國際化阿里也在曲折中前進，速賣通等國際業務無法與淘寶天貓媲美，又折戟美國，購買考拉實在是好買賣，阿里兵多將廣、網際網路電商技術深厚，吃下考拉，為其國際化和平臺品質提升開闢了新道路，為未來贏得廣多的優質客戶和買家們。

從另一方面來看，世界特別是中國的電商已進入線上瓶勁期，線上和線下並捆綁物流互聯發展期。從阿里入股三江購物、世紀聯華超市，收購大潤發，開壁盒馬鮮生，拓展零售通等業務，我們可見一斑。阿里透過入股合作、戰略投資、買買買，及開拓新路子等模式，不斷拓展資源和營收入，為其未來的發展和市值尋找潛在的增長點。

阿里可謂夠牛，但飯吃多了胃會受不了，胃能不能很好的吸收，還有待觀察，收購的大潤發一些門店的生意比起生鮮起家的永輝，以及中國其他現有的地方中小賣場全部生鮮化、股份或股權激勵新模式，專有電商、網紅電商興起下，阿里的線下之路很難說坦途。

但願阿里又打了一張好牌！