不是知名品牌沒關係，前提是，你的產品質量一定要過硬。不然再好的營銷都是徒勞。

不知道你做的是什麼產品，所以不能針對性的來給見意。

那就說說我之前的開店經驗跟 你分享一下吧！

之前我是做快餐的。門面租在一個很背的地方，不過也是一個門面，房租只要800元。

請了一個廚師，月薪5000，採購物料和設計了一個簡單的招牌，共籌備了兩天，我就正式開業了。

店鋪位置比較背，人流量不大，所以我這家店註定了，要走營銷推廣路線的，不然是不可以長久的。

主要走美團外賣、餓了麼外賣、百度外賣。因為我的這家店雖然背，不過在外賣平臺上，是在所有商圈的正中央，也就是說周邊4公里的人只要想在線上點外賣的話，都有可能收到我的店。

開業的頭2個月生意都是挺好的，後來訂單量上漲，廚師卻做不出來，感覺廚師做的太慢了，又不服從安排，就給開除了。然後自己就當起了廚師，再後來出品太差，評價越來越差，銷量也越來越少，最後就堅持了兩個月就關門了。

如果你的產品過硬 的話，請不要灰心，做精做專。我喜歡小米做手機的精神，做手機就要做到全國第一，世界第一，做手機就好好做手機，做專做精，要做就爭第一，這樣路上再差，也差不到哪裡去，上升的路上再差也排全第二第三第四。

所以，請加油吧！！

這樣的提問方式太空泛，世界上的生意有千種萬種，門店至少也分為服務類和銷售類的兩種，不同型別的門店採取的營銷方法肯定是不一樣的，即便是銷售型別的門店，也分為零售型、批發型、體驗型、售後型、根據門店的使用功能不同側重點不一樣，銷售方法也不一樣。

門店在營銷學裡面叫做終端，既然是終端，就是產品通往市場的最後一個關口，是做生活用品還是工業產品？工業產品，是民用工業產品還是生產物資型別，這些都要分門別類的加以區分，然後制定不同的銷售方法。

我們現在就假定是非品牌的民用產品，任何產品都有它精確的目標客戶，非品牌就意味著它針對的是中低下游的消費，在絕大多數情況下，能夠成為中上層消費的，基本上都屬於名牌，非品牌產品佔領市場，最主要的武器就是價格，或者叫價效比，這樣的品牌佔據市場份額的60%以上，做銷售的第一步就是鎖定目標客戶，簡單的說就是先把消費人群區分開來，什麼樣的人可能會購買你的產品？什麼樣的人絕對不會買你的產品？

絕對不會購買你產品的人，只有一種——沒有消費能力的人，基本不會購買你產品的人就是那些中高階客戶，有很強品牌意識的消費者，把這些人從你的目標客戶當中剔除，在剩下的目標人群當中，找到最有可能購買你產品的人群，把這些人群的行為習慣，總結出來，他們會在什麼地方聚集？他們有什麼樣的共同愛好？什麼樣的共同特徵？然後根據這特徵到這些地方去進行針對性的推廣。儘可能提高推銷的拜訪量是提升銷量的基礎，只有保證足夠的拜訪量，並在此基礎上提高轉化率，才可能實現比較高的銷量，至於怎麼促銷？要根據產品的價格等等因素來加以綜合考慮，沒有具體的產品，無法制定具體的政策！

你可以先做宣傳廣告，然後在店門口擺一些小禮品，你就可以進店購買滿30送一個小禮品，滿50可以參與辦個會員，滿一百可以參與手機抽獎什麼的。當然這只是店面吸引人流量的一個方法。你還可以再朋友圈發文，說轉發點贊可以參與小禮品抽獎，這裡面要記得小禮品一定要看起來高大上，吸引人，不然效果不是很好。當然還有很多種推廣的方法，還是需要你自己慢慢去琢磨的，加油 相信你可以成功的。

這個確實是比較大的一門學問，首先你的商品質量比較好，價格合理的前提下。

現在不知道你的地址在什麼位置，因為首先選址比較重要，不要同類型店扎堆，人流量少。因為現在地址已定，接下來就是營銷的問題了，我認為核心問題是知名度問題，知名度有了，你的產品質量好價格合理，不愁沒有回頭客。

首先你可以參加美團等的團購活動，這樣很多人會透過網路找到你，薄利多銷，開始少賺點錢無所謂。

第三就是你的店裡可以定期舉行打折促銷活動，或者買東西有贈品等活動，活動也可以吸引顧客購買。身邊有個例子，周圍有個家居城經常搞活動，抽獎，送禮品，銷售很火爆，相信很多人充禮品，抽獎就會選擇這一家店。

希望以上能幫到你，祝生意越來越好。

市面上製作小程式還是很多的，製作價格在幾三百塊到三千塊之間。就是自己套用模板自己做一個小程式，技術上也是沒有門檻的！

商鋪小程式的營銷玩法還是多種多樣的，我就介紹一種，商鋪紅包營銷法。

發紅包既顯得店主大方好客，又顯得店鋪人氣旺旺！

發紅包是一種非常接地氣喜聞樂見的引流方法！百試百靈，屢試不爽。

其實就是門店轉型升級的問題，如果只是固守傳統店鋪，一定會被取取代。除了做好常規的店鋪營銷和服務，還需要利用網際網路的工具最好線上營銷和推廣。

1、要有一批老客戶

你看到做的好的店鋪，就是由一批老客戶的店鋪。儘管夫妻老婆店，但客戶關係很硬，就算你的東西便宜，因為多年的經營，老客戶還是要去那家店，因為習慣了，更是處於一中心信任。

2、實體店不能等著客戶上門

要主動出擊，不能做坐商，每天坐等客戶上門一定不行的。要想辦法，用一些新的營銷方式推動客戶上門進店和消費。

第一，怎麼吸引進店；第二，怎麼產生重複購買？

我們做了這樣一個活動：免費給客戶釀製酵素。釀酵素需要用到玻璃罐子，顧客可以去外面買原料，也可以由我們提供，但還需要買一個罐子，那麼大罐子也不好帶，肯定就在店裡買了，釀酵素需要20多天，你放在這裡的酵素，你可能每週逛街的時候來看看吧，怎麼樣了？

這就解決了進店問題。

釀好了，你可以拿回去，但幾周就會喝完，那你可以再買一個罐子，我們繼續給你釀，你喝完再換一罐回去。

這就解決了重複購買問題。

這種方式，給單店帶來了巨大的流量，並留住了客戶，達到了重複消費和購買。模式被迅速複製和推廣，最佳單店銷售突破1200萬。被譽為網際網路時代的社交廚房革命。

第一，核心自媒體解決流量和服務

第二，線下體驗解決社群粘性和銷售轉化

體驗也可以分為線上和線下體驗。具體產品不一樣，有些產品你還真的線下體驗，比如吃飯，睡覺，旅遊。還有些產品，如服裝，顧客還是希望試穿一下的那種感覺。線上和線下逐漸融合，你可以線上預訂，下單，線下消費和體驗，都是可以的。

用線下增強和彌補線上的某些體驗不足，增加客戶的粘性和深度溝通，實現銷售的轉化和二次購買，以及口碑。渠道一定是越來越越做樣化和個性化的，單一渠道很難抓住所有顧客。因此，要在做好單店和線下體驗的時候，充分利用新的技術和方法，做好線上的引流和轉化工作。

第三，網際網路商業模式解決分享和引爆

網際網路商業模式是驅動力，是傳統店鋪升級的驅動力量。分享模式就是利用網際網路商業模式的精髓，實現快速的裂變和口碑，驅動品牌勢能和市場的發展。

商業模式的設計非常關鍵，現在人人都可以分享，但為什麼要給你分享，這就很關鍵。需要有一整套的分配模式和利益刺激。人性都是懶惰的，喜歡簡單化的，一定要設計縫合人性的分配和分享模式，透過口碑帶動其他經銷商和使用者的加入。

實體店也可以融合網際網路商業模式，讓老客戶和存量客戶，帶動新客戶和增強客戶，快速進行裂變和增值。

2018，深知精準營銷將推出客戶戰略合作、深度服務計劃，我們將在全國甄選5家優質客戶（符合基本要求的企業），用一年時間實現1個億的銷售，2年時間對接資本，3年左右實現準IPO，深知負責全程整體策劃、網際網路商業模式設計，營銷運營和資源匯入，快速落地和達成業績目標。（最後1家）

現推出了企業預定，參與企業獲得深知精準營銷免費營銷沙龍名額，分享從0到5億資產的商業發展全案。並獲得免費一對一營銷諮詢服務，為你的企業進行診斷。率先參與預定的企業，可以在本書中得到企業介紹和案例展示的機會，根據預訂金額排名，僅限前10名企業支持者。 具體參與方式和權益，請私信或者留言。

生意不好的原因有三個：

第一是人流不夠，也就是說進店的人數不多;

第二就是成交率不夠;

第三就是客單價過低。

一、針對人流不夠的問題，我們要解決的就是消費者進店的問題。常見的有下面兩種手段：

2.提供便民服務。比如說代收包裹、代繳電話費、水電氣費、充值公交卡等等便民措施可以聚集一定的人氣。

二、成交率低一般有下面幾種原因：

1.店內適銷對路產品過少。可以根據銷售系統的分析找出在你店裡哪些產品賣的好，哪些產品賣的慢，哪些產品賣不動，從而進行產品的最佳化升級。

2.產品價格不具備競爭優勢。可以透過走訪周邊的同行採集一下銷售價格，然後適時調整自己的採購渠道和銷售價格。

3.聲譽不好。這個問題就比較複雜了，需要透過第三方或者請朋友幫忙側面瞭解問題根源。直面問題，而不是要回避問題，最好能在自己的對外佈告欄上張貼自己的整改方法，此時一定要作出服務承諾，並配合相應的促銷活動。

三、提升客單價的問題。客單價低一般有四個原因：

1.產品品種過於單一。豐富產品線是解決問題的唯一辦法。

2.產品關聯性比較差。比如菸酒店，可以加入像飲料、小食品之類的商品;服裝店可以加入配飾等等。

3.產品結構過低。要加入，刻意去加入暢銷品類的中高階產品來提升產品結構，從而提升客單價。

4.店面形象較差。店面形象直接關係到到店客戶的消費檔次，提升店面形象，往往可以拉動高價位貨物的銷售。

總之，店鋪生意不好，必有生意不好的原因，只有找到了原因，並且積極進行調整，我相信經過一段時間的積累，生意一定會好起來的。

不管什麼商品，首先要給自己的商品進行定位：自己的商品有什麼特點？屬於哪個消費人群？這些人在哪裡？人家憑什麼買你的商品？

解決了這幾個問題，再運用一些小技巧，生意就會好起來。

我們假設以100元左右的時尚女性服裝為例。

商品特點：時尚，便宜。

消費群體：適合年齡大概20-30歲之間的年輕女性，大學生，薪資較低的打工族。

消費人群在哪裡：學校，工廠，低端寫字樓區。

購買的因素：這就要做一些營銷方案來給她們一個購買的理由。

二次消費營銷：辦會員卡，享受九折，折扣費用存到會員卡里，下次消費用。

但是如果店鋪位置不在旺角地段。就需要下一番功夫：

1、珍惜每一個自然流量，併成功繫結。

2、認真對待每一位顧客，用專業的服務獲得老客戶的轉介紹。

樂觀心態：辦法總比困難多。

不清楚哪行，先來講個大概

所有生意無非是引流~鎖客~裂變~這樣的流程

1、那如何來做引流！引流引的是人，人等於錢，人的基數越大，你掙的錢越多！

2、人過來了，你得想辦法鎖定客戶，那這個時候你需要做鎖客方案，如何做鎖客主張，怎樣才能讓客氣留下來，除了你本身的服務或產品品質過硬外，那鎖客主張也很重要，如何低門檻高價值的讓客戶留下就是你設計主張的學問了，是先端讓利，後端盈利，還是怎樣，這是需要你結合你自己的店鋪去設計。

3、裂變，當你把鎖定的老顧客服務好後，你需要做裂變方案，是讓老顧客成為你的業務員，還是分紅股東，或是直接用利潤來繫結他！這都是需要學習的

不管是做什麼產品，生意不好。

最大的原因

一:與客戶的溝通不到位。

二:最早店面的裝修風格大家不喜歡，不夠新穎。

三:產品的價格沒有優勢

如果是這幾點原因導致那麼是很難再做起來，因為大家對你這個店已經排斥了，不管你怎麼變怎麼調整怎麼推廣，都很難做起來，雖然你不喜歡聽這就是事實，打廣告做活動這些都沒有用因為你的本質大家沒有接受，即使活動期間吸引了很多人，活動一過照樣沒人。

還有一點你旁邊有沒有跟你開一樣的店，如果沒有你有耐心堅持，也會做好的，如果旁邊有人跟你開一樣的店，你生意不好，那就真的做不起來了，因為別人都是老客戶而你沒有。

做調整

一:老店重開貨品轉型。(從新裝修、換產品)

二:轉讓一半房租，減少成本。

三:重新找店，很多也許在其他地方生意很好，換個地方就不行。

現在店鋪生意很難做，你做的好，過不了多久你旁邊又來一家，你不做走了，又來了一家也許別人做的好，所以生意都是人做的，要看你怎麼經營。你現在這種情況你根本沒有心情去做活動或者打廣告，最著急的就是賺錢，錢賺不到，任何心情都沒有，所以儘快做調整，浪費一天一天就沒了。

再不行直接轉讓，轉讓費一般都能賺一點，再去別的地方開一家，損失不會太大，店鋪生意不好很難做起來，就算好一點也是很難維持現狀。

我覺得現在門店靠的是隨機性客戶，看到了你的人，路過你面前的人，周圍的人，，而且還不保證大多數光顧你，自己本身就是一個行業的組成部分，客戶可以選擇你也可以不選擇，而去選擇行業裡面其他的人，。。這就導致生意很難好

網際網路是商店的革命，你要是靠一個個的去面對客戶，我覺得很傻，除非是大生意，自己才能推銷幾個人，面對面見到，推銷數量和質量是有限的，

這個問題太籠統，具體要看什麼門店，畢竟行業有專攻，各行各業有自己的營銷體系。

那麼籠統的來說一說，門店，就是線下實體銷售的終端，終端銷售少不了門面品牌效應和宣傳。

所謂品牌效應和宣傳，就是你這個店面的影響力，如果是一個新店，既沒有自己的個性又沒有自己獨特的產品風格，很難立足的。這時候，就要拿出一兩個產品做推廣。這個產品一定要是店裡的拳頭產品，可以在當地的一些平臺上做推廣，推廣的時候不要直接打廣告，需要利用軟文，在軟文中加入廣告，把拳頭產品帶入，買贈的形式圈粉，所謂賠錢賺吆喝就是這個道理，讓顧客想起這種產品就想起你的店面，這就是品牌效應。

目前大多數服務領域的翹楚企業都推出了積分體系，尤其是航空、銀行、酒店、通訊運營商等，消費者對這些企業的積分認同度也比較高，但是消費者在使用和兌換積分的過程中滿意度很低。其中的原因包括積分種類繁多，兌換過程繁瑣。

研究人員表明華人均擁有的積分超過了20種，最出名的就有6種，但是很多人的積分都是停滯或者清零狀態，因為人們對它價值沒有認同感和更好的體驗感，從而懶得去兌換。再者積分太分散，兌換難度高。很多人的消費積分都是很分散的，且數量較小，兌換商品要求的積分又比較高，使用者很難將自己賬戶上的積分兌換成自己心儀的商品。