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1 # 王中王的狼
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2 # 雪天驚雷
老闆喜歡在工作群發雞湯文章,這已經是屢見不鮮的“新常態”,那為什麼老闆會喜歡發雞湯文章呢?雷哥歸納總結一下,有三個方面的原因:
原因一:裝 逼,顯格調不可否認,雞湯文一般都還是有一定的思想高度和理論水準的。要麼從瑣事之中總結出一套大道理,要麼從平凡中提煉出一套人生哲學,反正,雞湯文的格調看起來不低,正好適合老闆們顯擺。
在老闆的心目中,自己轉發了這樣的雞湯文,也就證明了自己日常閱讀的文化高度。試想一下,如果老闆在工作群裡轉發搞笑文章,那會顯得自己智商太低;如果轉發娛樂八卦,那會顯得自己庸俗不堪;如果轉發艱澀理論,那會顯得自己太過虛偽。
原因二:忽悠,好洗腦雞湯文之所以叫雞湯文,就是因為文章裡面充滿了鮮美好喝的雞湯,這種雞湯味道雖然不錯,但是細細品味之下,其實就是一盆“味精水”。所以,雞湯文雖好,但是對於實際生活來說,卻沒有多少幫助。
不過,在老闆的心中,這些雞湯文所宣傳的內容,都是老闆期待員工達到的狀態,所以,老闆在工作群裡轉發雞湯文,也就是想透過這樣的方式,讓下屬員工能夠多閱讀雞湯文,在潛移默化之中,被忽悠、被洗腦,接受老闆“畫大餅”的激勵,努力為老闆工作付出,這樣老闆才能更好地攫取你的剩餘價值。
最後總結一下:
畢竟,就算是真的雞湯很美味,但是喝多了,喝長了,你也總會感覺有一股雞屎味,何況是雞湯文呢!呵呵!
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3 # 小肥宅吃貨
1 心靈安慰
我們在生活上出現了諸多的失意,從而產生負面情緒,比如失意、悲傷、痛苦,這時候內心失落,正好看到一篇文章,好比自己的遭遇,從而引起自己的同情心,甚至取得情感共鳴。而雞湯文的就是一種心理暗示,屬於勵志成功學的一種。往往都有套路,先抑後揚,主角情場、事業、家庭不順,不經意間,生活出現轉機,或者經過自己的努力,結局反轉,最終柳暗花明又一村,人生變得美好。這也是我們自己內心的一種渴望和訴求,使我們相信自己的明天也會像文中主角一樣,出現轉機,讓自己的心靈得到慰藉,從而給自己堅持下去的理由。
2 緩解焦慮
人生不如意事十之八九,當我們在現實中不斷被打擊,從而內心焦慮,對未來產生擔憂,甚至是產生負面情緒。對生活抱有悲觀的心態。而且這種焦慮一時半會兒也無法緩解,因為是對自己的不自信,對未來的迷茫,對將來感到不安,覺得沒有安全感。而不是對現在的結果負責。而雞湯文中主角,往往都有一個美好的結局,對閱讀者的負面情緒能產生抑制作用。同時,文章最後的結局,也為讀者提供了一個看似明朗的方向,讓我們的焦慮得到緩解,因為已經有類似成功案例,相信自己也能成功。
最後,由於心靈雞湯語言溫和,充滿正能量,能讓讀者感受到文中的正能量,從而對於緩解自己負面情緒,有一定的幫助,但是如果僅僅依賴於心靈雞湯,透過閱讀幾篇文章就可以升職加薪,成為人生贏家,迎娶白富美,那隻能是你想多了。而且任何事物都是過猶不及,雞湯文也一樣,你看多了,就感覺很假,正所謂真誠價太高,套路得人心。如果真想從根本上解決問題,只能努力提升自己,這才是唯一途徑。
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4 # 黑牛職談
老闆在工作群裡面發雞湯文屢見不鮮,總結有三,第一,公司太low制度不健全;發雞湯文給員工洗腦;第二,老闆裝逼賣巧引共鳴;第三,純屬無聊沒事幹,找存在感。發文洗腦術通常那些業務體系、薪酬體系,公司規章制度不健全,產品low的一塌糊塗的公司,老闆就喜歡發雞湯文給你洗腦。加班不給加班費,調休基本空談,美名曰:年輕人初入社會就應該多付出,不應計較金錢諸如此類的話天天口裡含堅持、堅持、再堅持,但是再怎麼努力,業績不上升的公司。特別是一些電銷公司,靠人海戰術,個人發展一眼望到天花板,老闆超級喜歡發些堅持就是勝利的雞湯文;透過大量的雞湯文潛移默化的影響你,激發你“強大”的潛力,達到榨乾剩餘價值的目的。裝逼引共鳴
這類老闆一般情況下文化水平不高,但是為了塑造自己有文化、內涵的一面就常走這種路線。並且看了此類的文章,第二天早會還會結合自身的經歷與文章重合點相結合給予同事們講故事。工作群、及他朋友圈常見這型別文章,偶爾發表一些看法。但是其看法總是從文章中整段摘抄。
高大上的雞湯文符合他現有的身段,凸顯老總風範,彰顯成功尊貴引起同時成功人士客戶共鳴。
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5 # 風雨同舟質量人
思想工作歷來是組織活動的重頭戲。
統一思想,或者說講白了洗洗腦,有時候是領導的需求,甚至也是員工的需求。因為老闆總是需要員工對組織多付出一些,而員工也需要對他自己所付出的工作有認同感,所以,這個手段玩好了,對於雙方都是有利的,只是近年來思想工作被一些段位比較低的老闆們給玩壞了,就像題主提到的,僅僅靠轉發一些雞湯文章,是相對比較低階的模式。與之差不多的就是喊口號之類的方式,同樣也是青銅局裡才會出現的橋段。
進階一些的方式是結合工作實際,給員工講故事,分享經驗,營造一個正能量的團隊氛圍,但是一旦活動暫停,效果就會消失。
高階一些的應該是老闆用自己的人格和個人魅力來影響團隊,正如潤物細無聲。參考李雲龍是怎樣做團隊思想工作的,他和趙剛就說起來過,獨立團沒了他李雲龍,照樣能打勝仗,因為他已經為團隊注入了靈魂。
所以,成品的雞湯文章,完成不了你們團隊的思想建設,權當消遣就好。
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6 # 壩上牧羊
“職場葩葩說”想問一句,在這些題主眼裡及看客眼裡,有多少人是老闆,有多少人是員工?角色不同的轉換對待問題的角度不同,因此格局也會不同,每個人的命運也會不同。
“職場葩葩說”與很多創業者有過類似問題“心靈雞湯”的交流,這些人或者曾經是創業者現在是職場中的員工,或者曾經是員工現在是創業者,但是他們都有一個共同的身份特徵,那就是都做過老闆。
不屑於讀心靈雞湯,是我們獨立思想的開始,也是我們不喜歡被控制,不喜歡被奴役的人格追求,這固然是現代文明是值得稱道的。但是心靈雞湯很多時候並不是毒雞湯,也不是老闆給你灌迷魂藥要控制你的思想,也許是他們的血的教訓的思索。
上面我們所提到過的,具有共同老闆身份特徵的人,特別是原來是職場中的員工後來獨自創業成為老闆的,他們在原公司的想法和我們一樣,認為心靈雞湯是最價效比最好的報酬,心裡面是非常拒絕心靈雞湯的。
但是自從從員工轉變成為公司的老闆身份,他們曾經認為的心靈雞湯,現在想來確實非常有道理,是許多失敗案例的教訓與總結。儘管他們向員工灌輸心靈雞湯,心裡面也會去想手下的員工和曾經的自己一樣的想法,心裡也會問候他祖宗十八遍,但是他們也必須去做。
總有一些人會受到心靈雞湯的“蠱惑”,心甘情願的喝下心靈雞湯,奮不顧身,義不容辭去做了,這些人有可能成為公司的元老,有可能成為公司的創始人,有可能是另一個阿里巴巴的十八羅漢。然而大部分拒絕心靈雞湯的人,大多數人只是為了生活而工作,還不是為了事業而工作。
灌輸心靈雞湯,當然老闆有老闆自己的需要,資本家就是逐利的,人心就是貪婪的,這點是無法否定的,但是這也是社會前進的驅動力。偉大的歷史人物,都是以灌輸心靈雞湯而聞名於世的,所以才有了佛教、基督教,伊斯蘭教等等。只不過有些是高階的心靈雞湯,有些是初級的心靈雞湯。
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7 # melon方法先生
針對你的這個問題,首先我認為,老闆這樣做,無非就是希望他的員工能從他認為正確的文章裡面得到啟發和幫助。簡單地說,他希望他的員工能像文章要求那樣。
作為一個老闆,也是很正常的做法,對此希望你必先報以理解,不但如此,我給你還有下面的建議:
一,理解的同時,在一些對你確實有所啟發和幫助的文章章節中,你有必要適當予以迴應,必要時給予點一下贊。
四,以後不要再過分理會老闆的作為,若不會嚴重影響自己的底線,多理解老闆,配合好老闆及上司的工作,才是職場高素質的表現。
願你進步!祝你好運!
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8 # 職場相對論2018
老闆在工作群發雞湯,可從“小”、“軟”、“弱”幾個角度來看待這個事情!
首先,這是老闆一個“小”希望。
心靈雞湯一般都是積極上進和正能量爆棚的文章,老闆可以借文抒情,表達自己的志向!
往往會配合企業文化來組團使用,除了工作群裡發“雞湯文”,可能在各種會議、活動中也會有類似的內容表達!
你可以把這個行為理解為老闆在給員工“洗腦”,但你最好“配合”一下下,因為老闆如果覺得他“清洗”不了你的“腦子”,他可能就會想轍“清洗”你這個人!
其次,這是一種“軟”溝通!
老闆找你直接談話,聊聊工作得失,說說職業發展。老闆提出話題,你被動迴應。在這種有壓力的環境下,有時並非是你的真實想法!
但在工作群裡,老闆把想說的話假借“雞湯文”的方式表達出來,所有人都看得到。老闆的目標人,被一群人“掩護”著。這個環境相對“輕鬆”多了,往往能達到暢所欲言的效果!
透過“軟”溝通,老闆往往能得到“真”答案!
最後,這是一個“弱”試探!
工作群裡發雞湯文,並不強制所有人都回復,你完全可以“假裝”看不見。
一個雞湯文發出去,文章本身並沒有任何意義!老闆在試探,誰能對他有“反饋”;誰不僅“反饋”,而且還很及時;誰不僅“反饋”和“及時”,而且還非常“深刻”。
這雖然是一個小細節,但往往老闆會用不同的角度,用不同細節來試“試探”員工。透過這種方式,劃分出自己的“圈內人”。在老闆心裡,這些人更加值得“信任”,要給他們更多機會和上升的空間。
老闆透過“弱”試探,找到自己的“圈內人”!
工作群裡發雞湯文,只是老闆利用新媒體的工具,達到以上個人目的!其實,手段不止這個“雞湯文”,在工作中我們要注意及時“分辨”,防止自己犯錯低階的“政治”錯誤!
END
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9 # 陳天哲
這個世界上什麼事做了不如不做?其中之一,就是老闆在員工群裡發雞湯!
這種事情幾年前我也幹過,希望員工投入加班,便找了一個勤奮工作的段子,發在員工群裡!希望員工放大目標,發了一些關於目標勵志的雞湯進員工群……或者有些話想對某位員工說,又不方便說,就來段相關的雞湯……
我以為會有效果!
直到有一天,我上廁所時發了個雞湯進群,發完無意中聽到有兩個人進廁所!“看,看,老闆又發雞湯了,還不是希望我們拼命幹給他掙錢!發這種東西有啥用?”一位如此說,另一位則說:“我估計他發的這些雞湯他自己都不信!”然後,兩個人各種公司的不是,各種管理的問題……
後來,我也是痛定思痛,想明白了!如果員工都想老闆一樣想問題,他就或遲或早不是員工了……每一個人的三觀都是根據自己的曾經的生活經歷與家庭教育、學校教育、身邊人的影響等綜合因素形成的,不會因為你的雞湯而改變……中國文化太過智慧,凡事都可以正著說,也可以反著說,角度不同,便可以產生不同的說法……
我不是說雞湯不管用,只是說那東西沒有你想象得管用,更多時候只是自說自話!別人反而可以從另外一個角度說出個不是!建立一個體制、模式,作用遠遠大於雞湯!
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10 # 職場聊點啥
怎樣看待老闆在工作群裡發雞湯文章,要看自己身處“何境”。
每家企業,在發展的不同階段都會灌輸一些雞湯文章,我也同樣遇到過類似的事情,但每回看過後都有一種啟發。
心靈雞湯既是良藥,也是毒藥。
具體要看老闆是否對症下藥,時機、物件很重要。
老闆希望透過這種表達方式無外乎達到某種目的:
警示或者間接警告,洗腦或者自我良好。
前者是整風運動的預兆,是有準備的,後者是轉移矛盾和掩蓋不足的表現,是無結果的。
心靈雞湯是管理的一種手段,但不是企業管理的金剛石。
不同的公司,不同的雞湯;
不同的老闆,不同的想法;
不同的員工,不同的解讀,
所以有了不同的結果。
我們不提倡老闆頻繁發一些所謂的雞湯和成功者的名言名句等等,因為這些舉措用錯了地方將是悲劇。
老闆感動了自己,但讀不懂為了生機而打拼的員工,有何用呢?只會招致反感!
雞湯有時是給自己喝的,是心靈的洗禮,是自我覺醒,是自我完善。
經營好公司的前提是把員工和老闆兩者利益和命運捆綁在一起,讓他們產生歸宿感。
把管人放在次位,理解了管與理的關係並善於化解矛盾,自然而然會起到效果。
我每到一家公司就職,深入基層去理解和體會,放棄了管理條框制度,放棄了豪言壯語的說教,不是沒用,而是暫時不用。因為,你要清楚的知道,公司的現狀,必須解決的問題點在哪裡,你才能施對藥救命,而不是施錯藥要命。
管理方向錯了,抓不住重點,解決不了內部矛盾,無法突破發展瓶頸,無法凝聚人心,靠心靈雞湯能解決什麼問題,起到什麼效果呢!
沉寂了一段時間,現在回來繼續聊聊大家關心的職場哪點事,希望透過這個平臺結交廣大朋友,交流經驗,共同成長。
回覆列表
這個很簡單,因為等你做到這個職位,你也會如此:
1、畫餅充飢,給員工一個美好的願望,讓其付出更多而自己得到更多;
2、空頭支票,給你許諾很多,但實現的寥寥無幾;
3、留下你的夙願,沒有足夠的誘惑就沒有更多的付出,彼此彼此;