百分之八十的活是百分之二十的人乾的，只幹細活，難以有大局關，反而不如啥都不幹的看的明白，有機會自然不會給你。你任勞任怨，領導反而認為你軟弱無能不堪大任，你做的越多自然錯的越多，沒人記得你的好，只會說你成事不足敗事有餘，除非你有規劃，並且貴人相助，不然結局很慘

如果你是領導，你是希望下屬拿出工作成品、直接可用，還是拿出半成品，要你自己修改完善？所以領導總喜歡給能幹的下屬安排工作。但到提拔的時候，就不是比誰幹的多了。原因也很簡單，會幹的人不一定會領導別人幹。有的人自己確實很勤奮，但不懂得和身邊人打成一片，特別是不會團結有不同意見的同志。這種人就不怎麼適合去領導一個部門。事實上也確實有些領導，自己很努力，但總是以對自己的要求去苛責別人，導致團隊離心離德。所以乾的多的人，並不一定能得到重用。反而在某些人眼裡吊兒郎當的人，往往特別會做人，四面逢源，整天沒事考慮的都是如何做人，一些功夫也往往花在大家看不見的地方。你看他不幹活，但他背後給領導解決了多少麻煩你根本想不到。所以到提拔的時候，這些人就跑到你前面去了。這就是職場，總而言之一句話，三分做事，七分做人。

最後發現吊兒郎當的一事無成，核心工作能力，抗壓能力，理解能力，學習能力都掉隊了，而能幹的人越來越能幹，他無論到哪都能看著踏實能幹做的不錯。

工作不光是賺錢，更是讓我們的價值觀體現在裡面，也是自身成長的養分。

其實換位思考覺得很正常，作為領導思維主要關注工作的結果和成效，領導第一時間需要考慮這個工作交給哪個部下可以完成的較好，因為能幹的人往往會被分派更多的工作，吊兒郎當的人領導不信任他的工作能力就會少派或不派活，道理是這個道理，難道只能能幹的人吃虧嗎？

有人會說按照上述觀念，能幹的人可以提升能力，取得領導的信任，將來在提拔重用的時候會獲得更大的機遇，如果真的是這樣我想我們忍辱負重也是值得的，但是現實卻有相反的結果，為什麼？

這是由於能幹的人有個認知偏差造成的，因為乾的多不等於乾的好，很可能你乾的都是基礎工作不重要的工作，而吊兒郎當的人在幹疑難雜症領導最頭疼的工作，雖然乾的不多但是確是乾的“刀刃”上的活，就像一個醫生給你治好多少次普通感冒你不見的感謝，你要是有一次困擾你很久的重感冒多次就醫不行，最後那個給你治好的那個醫生你最佩服一樣。

因此建議提問者好好回顧一下自己多幹的工作是什麼性質的工作：如果是普通的日常性工作，要學會“推諉扯皮”適當的躲懶，多誇誇其他人利用“捧殺”將工作分擔出去；若是重大的難度高領導頭大的工作，建議不要推諉要擔當起來，在這種工作的推進過程中要及時彙報進度，一來讓領導覺得自己在掌控之中，二是讓領導體會你的困難和辛苦，三是萬一工作效果不佳不至於引火燒身。

因為領導需要政績和業績，而政績和業績是幹出來的，需要能幹事、能幹成事的人才能幫領導這個忙。

如果你很能幹，那麼領導自然很需要甚至是很依賴你的能力，尤其是你幹得越好，領導肯定更喜歡，以後有任務自然更指望於你。

那麼為啥吊兒郎當的人很輕鬆呢？是因為這樣的人，領導不會對他們有太多的期望，所以重要的工作任務一般不會分配給這些人去做，所以他們平時自然也就沒啥事可幹，工作量自然就不飽滿，那麼這樣的人有沒有存在的價值呢？

這個不好說，可能有，也可能沒有。

舉個例子，就拿公司前臺來說吧，很多公司都設有前臺這樣一個職位，而且一般都是年輕的女子負責前臺接待工作，你說這個崗位工作量大不大呢？當然不大，但是沒有這個崗位可不可以呢？好像也不可以。

所謂“食之無味，棄之可惜”就是這個道理，而領導顯然也深知這個道理。

所以你會發現，那些吊兒郎當的人，工作的確是比較輕鬆，但是人家也沒有違反什麼規定，領導即便想開除他，也總得找個正當的理由吧？如果隨便把人家開除了，到時候人家鬧起來，領導又如何收場呢？所以很多領導睜一隻眼閉一隻眼也就過去了。

尤其是事業單位和國企這些體制內單位，只要員工不犯大的錯誤，領導也不會好端端想到去開除哪個人，即便他成天吊兒郎當，但是隻要能把自己分內的事情做好，就已經阿彌陀佛了。

至於為公司創造價值或者效益這些比較重要的事情，一些比較重要的工作，主要盯著那些能幹的人就行了，而且事實上也只有這些人才是所謂的“骨幹”或者“關鍵崗位”。

所以，如果你比較能幹，而且領導給你分配的活兒比較多，其實你也不需要太過於抱怨，甚至你應該感到高興才對，畢竟你至少還是有利用價值的，而這種價值，正好是你的職場競爭力所在！

打江山的人選當然要用有能力的。

守江山的人選當然要用平庸之輩。

你沒發現很多單位，尤其國企事業單位，升職快的大多是平庸，拍馬屁之流。能力強的免不了給所謂的領導壓力感，而且思路多，有時候跟領導意見不一，這樣的人難免鋒芒畢露，有可能取代領導，騎在他脖子上拉屎。

而吊兒郎當的只會服從執行，不會反駁所謂的領導，偶爾拍個馬屁，上頭當然喜歡，沒人跟我作對，也不會有人能力比我強。安全感十足。

能力越強，給你分配的活越多，就是讓你一直幹活，沒心思思考其他的。具體可以參考商君書

因為領導能是領導，起碼最基本的認知能力還是有的，給誰佈置任務誰會按時交作業從學校時代就有了，老師從來不愛跟浪蕩浪費時間的，雖然他也給不了你什麼，成人間比拼就是從心態拉開的，對待老實人而言幹活別把身體拖垮，別耽擱家庭，多幹點就是自我調節，對比浪蕩子咱自問沒背景也不想太過變成負增長

你能幹，絕大部分的時間用來幹活！

別人幹活一般，但是樂於聊天、察言觀色，於是別人更多時間用來“巴結”領導，最終的結果誰會升遷還真不一定，看拍板的領導喜歡哪種人！

傻子多出力，嘴炮溜鬚拍馬少幹活，能幹的要學會彙報，低頭猛幹除非是自己公司，再就是能幹的都是內斂忠誠之人，也是比較好指示的人，有一天寒了這種人的心，是公司的損失，職場深似水，人生多磨難。

一個工作圈，應該有它自己的平衡。人都有優缺點，有可能這個圈裡大部分工作你都能勝任，有一小部分工作不可或缺你怎麼也勝任不了，吊兒郎當的恰巧是這一小部分工作的強者。自然你覺得乾的多累，吊兒郎當的人看起來輕鬆。領導是這個工作圈平衡的掌控者，如果平衡打破了，這個工作圈也會隨之解體。