一、合理控制軟硬景觀的比例

在園林景觀設計中，通常植物造景所涵蓋的組團綠化配置、景觀微地形、Sunny草坪等設計，被稱為軟景設計，鋪裝硬化所涵蓋的道路、廣場等材質的運用，被稱為硬景設計。不管是軟景設計還是硬景設計都能提升空間場地的美化效果。然而，因材料的不同，做法的不同，工程造價差異顯著。以住宅為例，軟景面積佔景觀總面積的70%，硬景面積佔景觀總面積的30%，比較合適。種植產生的造價費用主要來自苗木樹種的選購，以及場地的挖方、種植土的回填。施工工序相對較少，因此綜合造價相對低。鋪裝產生的費用主要來自鋪裝材料（包含基層、結構層、墊層）的選購，以及場地的挖方、施工用材的二次加工，施工工序相對複雜，因此綜合造價相對高。

二、最佳化硬景材質的選用

硬景材質，通常應用於道路、廣場等環境，不同的材質所含的抗壓性、耐久性、美觀性也有很大的差異，根據常規的造景手法，從抗壓性的角度來說，硬景材質由高階到低端的使用分別是大理石、花崗岩、燒結磚、陶土磚、水泥磚、混凝土。不同的面層材質配備不同的結構做法，因此產生不同的綜合造價差異。通常一般石材的綜合造價在每平方米400元以上，而混凝土的綜合造價在每平方米100元左右。具體選用什麼樣的景觀硬景材料，需要結合專案的風格營銷定位，經濟基礎狀況，和設計開發策略，來具體選用。核心景觀區域、設計的重要部位要優先選用高檔材料，平時不怎麼走人的地方，即人流量稀少的區域，可以適當選擇造價經濟、實用的景觀硬景材料。

三、廢物、荒料的巧妙設計再次利用

在設計師的眼裡，垃圾是放錯了地方的寶貝。農業稻穀秸稈可以編制稻草人，當作特色景觀小品來觀賞，汽車廢舊輪胎可以作為觀賞花卉的栽植盆，老物件可以重新佈置在文娛廣場，讓行人感受獨特的歷史印記，唱片、布料、酒瓶、玻璃等都可以從中做出提煉，設計為與環境相符的特色主題文化展示，哪怕是殘垣斷壁的牆體，經過噴繪和塗鴉也可以形成不錯的休閒娛樂氛圍。因此我想，一種被人群所接受，並得到廣泛民眾來欣賞的設計理念，或者說生活創意主張，本身就是一種很好的景觀，這樣的景觀無疑是最能節約工程造價的。

四、工作方法建立責任人詢問制

精準的對接，能夠最大程度的實現互利共贏。對於設計方，一是要從態度上認真負責的勘察現場，瞭解客戶訴求，減少設計變更；二是要從服務上開拓專項設計技能，避免過多的二次設計。對於建設方，要嚴格按照設計的要求施工，返工或停工現象都會造成專案的經濟損失，從而間接性導致成本的增加。

園林景觀具有多專業綜合性。一般的一個綜合性的園林綠化工程涉及了土建（包括土方)、給排水、景觀照明、維修等多種專業， 實屬“麻雀雖小，五臟俱全”。

園林綠化大部分的實施物件都是有生命的活體，靠“三分種植七分管理”。

園林工程建設在景觀小品、植物配置等方面則更講究藝術性。

園林景觀工程往往是各項配套工程的最後一環，工期較緊、受自然條件限制、需現場協調配合的事項較多，不可預見因素也多。

園林景觀工程造價控制工作主要分為5個階段: 投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工結算階段。

一、投資決策階段

主要是對景觀進行產品定位：定品質、定風格、定功能和定特色。

二、設計階段

儘管設計費在建設工程費用中所佔比例不大，一般只佔建築安裝成本的 1.5%～2%，但對工程造價的影響可達 70%以上。成本不是優化出來的,而是設計出來的。

不同企業的價值取向差異大, 有的企業偏重硬質景觀，設計以“硬質景觀”為中心，硬景多，軟景少。有的企業則更偏重軟景，從投入產出效率角度而言，硬景造價高，而軟景造價低。一些大型的住宅房地產企業均以軟景為主。

建立景觀的面積指標模型是保證景觀品質、控制成本的有效手段。

首先是軟硬景面積比，在景觀中，軟硬質景觀造價相差很多，硬質景觀單方造價一般是軟景的兩到三倍。通常是按照7:3或8:2控制。

其次是單項控制，在硬質景觀中，按單方造價從高到底依次是： 建構築物（門衛室等）、泳池、水景、高檔鋪裝（森林綠等）、普通鋪裝（黃鏽石、地磚等）。造價比約為15: 10: 5: 2: 1。所以硬質景觀應主要控制建構築物數量、泳池面積、水景面積、高檔鋪裝面積、普通材料鋪裝面積等指標。

而軟景中，同樣的投影面積，喬木、灌木、草地的價格比約為10~15: 5: 1。特別是胸徑20 cm以上的大喬木通常佔了軟景成本的50%以上。而同樣的喬木因規格、品種不同，價格差異也很大。大面積草地、疏朗的空間，造價會較便宜。

設計最好標準化，對已經成熟的景觀大樣做法和材料品種等進行產品固化，以便節約設計時間和縮短採購週期。要建立通用做法圖集，對車行道、人行道、基層、停車場、雨水口等常規做法進行規範化、標準化（如曾有碰到過同一個專案，分三期開發，結果三期的鋪裝基層做法各不相同）。

選取石材、地磚、防腐木、燈具、座椅、雕塑等景觀要素常用的品種，建立相簿，設計中至少90%要從常用材料或部品庫中選取，這樣可以極大地降低採購難度並且便於造價控制。也方便後續採取戰略招標的方式，確定施工單位，既可以縮短採購週期，又能保證質量和供貨進度。

對景觀設計成本同樣需要進行限額控制，比如單方不超過300元或500元之類，設計單位提交圖紙同時提交成本估算，包括初步設計估算、擴初設計估算、施工圖設計估算，以保證他們在投資限額範圍內進行設計。在設計提交成本估算的同時，招標方或委託的諮詢方也需同步進行估算，保證造價不超標。



例如：某專案的設計限額為350元/m2，景觀面積16000m2，總價需要控制在560萬元以內。在第1版擴初圖時的估算價格為644萬元，但隨後進行設計最佳化，主要是對鋪裝及苗木規格進行最佳化，最佳化後的估算價格調整為520萬元；在施工圖設計時的預算造價為500萬元，最終合同簽訂價格為478萬元，施工過程中發生簽證25萬元，最終結算額為503萬元。

景觀工程在設計階段的成本把控是成本控制很重要的一個環節，應從多個方面和角度控制。比如水景的設計，水景設計是把雙刃劍，它可以使社群環境充滿靈氣，增添休閒氣氛，營建初期美觀、豪華，但水景需要較高的執行成本以及後期維護費用，很多水景在後期是不開放的，只剩下裸露的各種噴頭或卵石，效果很不好。因此在營造水景時，要有長遠考慮，不能圖一時的亮點，設計中的水景面積在整體環境景觀中所佔比例不宜過大。

在房地產住宅小區的整體環境中，綠化種植佔很大的比例，一般住宅區的綠化造價比率應在40％左右，高檔住宅區甚至高達60％，綠化種植設計是否合理對於住宅區景觀成本有較大影響。

三、招投標階段

工程招標階段是最敏感的階段，也是成本控制關鍵的階段，園林景觀工程規模小，技術難度低，而且安全風險與合同風險較小，故多數企業採用的是經評審的最低投標價法，既公平合理，又能節省各方投入。

招標前，最好進行設計圖紙會審，由設計、合約、工程、營銷的各專業人員等對景觀圖紙進行稽核，指出不合理之處，同時提出合理建議，以減少變更及簽證發生機率，有效控制造價。比如：設計是否符合現場實際情況，是否有現場需要而漏設計的地方。

招標採購一般有幾項主要工作：

1、確定適合招標專案的投標報價和承包方式。

對於景觀工程而言，建議優先採用工程量清單計價的總價包乾模式，對業主最為有利，這也是大多數企業所採用的模式。

2、編制完善的招標檔案及合同。

2.1、明確招標範圍。

有的招標圖紙中存在但不屬於招標範圍的內容，或者招標方需要將圖紙中的部分內容分包給其它單位，這樣就需要在招標檔案中予以清晰表述，尤其是對於需要分包給其它單位的情況，應將各個單位的工作完成交接面表述清楚，並宜選擇容易計算清楚的節點作為工作交接面。

比如：土方（總包交付給景觀的標高是多少。一般情況下，總包交付場地為景觀完成面標高以下300mm，也有將土方全部劃分給景觀單位回填的，但景觀回填土比總包回填土價格高，從成本角度考慮，土方應由總包回填）；雨汙水（是否為景觀範圍）；苗木（是否有甲供苗木，如有甲供，苗圃的具體位置在哪裡）；垃圾桶、坐凳、兒童遊樂設施等傢俱（由景觀採購或其他分包採購）；升降井、井蓋（由景觀施工或其他單位施工）等等。

交介面應清晰，對於容易出現設計盲點的專案也應予以注意，比如：

A、車庫坡道出入口地面、牆面面層、與建築相連的殘破、臺階、架空層基礎及面層（由於總包招標時，此部分設計深度不夠，而且為了與景觀風格相配合，多數企業將結構劃分給總包完成，面層由景觀單位完成）；

B、建築周邊的排水溝或排水盲管（重點，經常出現漏設計情況，在多個專案中出現簽證，且金額較大）；

C、通風井或人防出入口的美化、空調機的美化（重點，經常漏設計，施工時發現需進行木質外包或種植植物進行美化）等等。這些專案是由景觀完成或由總包或其他分包單位完成，如果在招標時不確定，施工時增加簽證，就需重新核價，造成成本增加。

工期選擇應合理，苗木是有生命的，施工季節對植物生長影響很大，按植物生存生長規律出發，正常施工季節是從3月中旬開始至5月初結束或者是10月中旬至11月下旬。苗木生長旺盛的夏季施工造成移植成活比較困難，尤其反季節栽植苗木難度大，運輸防曬等環節成本高，技術措施要求嚴格，養護管理也要求更精細。因此，施工季節植物種植容易成活成本低，反季節種植不易成活成本高。



2.2、完善招標清單及招標檔案。

即使採用總價包乾方式，也應考慮到在工程實施過程中可能存在工程變更或簽證而不得不重新核價的情況，因此應在招標清單最好列項詳盡，多增加一些可能用到的零星工程量清單專案，比如：簽證計日工（重點，經常出現）；甲供苗起挖、運輸、種植費；現場移苗的單價（重點，經常出現）；破除混凝土、磚砌體；拆除花崗岩；垃圾外運；為開盤進行的現場擺盆花（重點，在多個專案中出現，且金額較大）。這些內容是一般景觀工程施工過程中常碰到的簽證專案，如果在招標中進行明確，在之後的核價中可減少一大部分爭議。

在房地產專案中，工程量清單大多采用清單形式。對綜合單價的構成供應價和安裝價。建議要求投標方提供綜合單價分析表。硬景及機電工程分為主材費、輔材費、安裝費、綜合費（管理費+利潤）、規費、稅金等；綠化工程分為苗木採購費、種植費、養管費、綜合費（管理費+利潤）、規費、稅金等。

苗木種植不同於硬質材料那樣可以完全按圖施工，苗木種植講究搭配、因地制宜，現實施工中一般都是由施工單位自行調配，甲方工程師或設計確認，出現不滿意的，再進行現場調整。所以苗木用圖紙難以包乾，最終都是按圖結算為宜。

景觀合同的工程量在編制時往往會缺少對景觀工程特定的描述。比如：合同清單一般缺少對苗木胸徑/地徑起測點的描述，對叢生苗木規格的描述以及對苗木規格範圍的描述、種植土厚度、整理用地的描述。

A、規範：表示苗木胸徑為主幹離地表面1.3 m處的直徑，斷面畸形時，測取最大值和最小值的平均值，但工程上常規取1.2高度的位置。

B、苗木地徑：起量部位在距離地面10cm或30cm處，極個別品種起量部位為5cm，目前國內沒有統一的標準。品種不一樣起量距離有差別，地區不一樣起量距離也不一樣。在沒有特別說明的情況下，一般認為地徑起量部位在30cm處。

C、叢生的苗木一般是不測量胸徑的，叢生苗木主要的參考標準是：苗木的蓬徑以及苗木的高度這兩個標準來衡量苗木質量的優劣。但對於已種植好的大樹，測量蓬徑及高度是有難度的，而且只有蓬徑和高度很難估價，所以一般分支點低於50cm的，量30公分處；分支點低於30公分時，取1.2m處杆徑，杆徑之和乘以0.7即為叢生樹的胸徑，或者以最大胸徑加其餘胸徑之和的一半計算。

比如：某朴樹有4個分枝，分枝點高度10公分，則取1.2米處杆莖測量，分別為12cm、15 cm、20 cm、30 cm，則此朴樹的胸徑為（12+15+20+30）*0.7=53.9 cm，或者為30+（12+15+20）*0.5=53.5 cm。

D、對圖紙苗木規格的理解。比如胸徑為20-22cm的香樟，可以理解為20.01-21.99cm屬於此範圍，也可以理解為20.01-22.99cm屬於此範圍。需在招標檔案中明確，以免出現理解上的爭議。

E、規範表示種植區現有土壤不適宜種植時，將表面換為種植土，換土厚度一般應為:深根性喬木1.5m，淺根性喬木0.9m，大灌木0.6m，小灌木0.45m，地被0.3m，草坪0.2m。工程上一般種植土厚度為0.3m，也有個別業主規定為0.5m。

F、規範表示整理綠化用地專案包含厚度<=300mm回填土。如果由其他單位回填到一定標高，景觀單位負責對土方單位土方回填後的修正工作，包括對多餘土方的挖運/外運、對不足土方的增補/回填，工作的範圍深度在±300MM（含）以內僅按場地平整計算。

2.3、明確主要安裝材料裝置的品牌。

景觀工程中安裝所佔比例較小，但對於以上材料，不同品牌或廠家的產品售價和質量差異都很大，在招標時預先做出規定有利於統一投標單位的報價水平並保證工程質量。

3、選擇合適的中標單位。

園林景觀涉及到的材料種類繁多，但很多材料用量不多，採購成本大，投標單位因來貨渠道不同，報價懸殊較大。報價低的投標單位，有可能所選材料的品質較低，當然也有可能是投標單位苗圃有資源，因此，選擇中標單位應在考慮低價的同時，應綜合考慮各投標單位的苗圃、資金實力、管理水平等。

市場上同規格不同品相的苗木價格差異很大。如：姿態一般的P500的獨杆金桂苗木價13000元左右，姿態好的P500的獨杆金桂則為23000元/株左右。但如果投標單位有苗圃資源，事先進行囤貨，好姿態的P500的獨杆金桂成本也可能是13000元左右。

為了降低苗木成本，招標方如有實力，可以加強苗圃的建設，在苗圃囤積精品優質樹木，不僅能大大的降低成本，還能保證專案品質。尤其是點景樹，數量不多，但能決定效果，而且一般這種點景樹不能單一用胸徑或冠幅來確定造價，好姿態的點景樹是同樣規格姿態不好的苗木的幾倍。施工單位在報價時，也對這種苗木的利潤期望值也比較高。

4、建立長期戰略合作伙伴的模式。

採用戰略合作伙伴模式可以極大地降低工程成本、提高招標效率，促進企業的規範化經營以及產品標準化程序，但對於景觀設計標準化水平要求很高。景觀工程材料種類繁多，但用量不多，如果不進行深度的標準化設計，招標後無合同對應專案會很多，需要重新核價，造成比普通招標成本更高，所以要針對設計深度來決定是否使用戰略合作模式。

四、施工階段

工程施工階段影響專案工程成本的可能性為 10%~15%，雖然節約投資的可能性已經較小，但浪費的可能性卻很大，極易造成投資的超支。

簽證及時稽核，並檢查落實情況，特別是隱蔽工程，在隱蔽前做好檢查；如有苗木增減，需現場測量規格。

綠化工程施工與其他專案交叉多，經常會出現鋪好的園路或種好的苗木被其他單位施工破壞的現象，要求施工單位規劃好施工順序，做好成品保護。現場工程師也要搞清楚破壞的責任單位，在出現返修或重新種植的簽證上寫明責任，成本核價時把需要給景觀單位的錢從相應的責任單位中扣除（如：有個專案簽證單過程中沒稽核，2年後結算，發現其中其他單位破壞苗木的簽證單金額多達21萬，但找不出責任單位，只好由甲方內部消化）。



五、竣工結算階段

竣工結算稽核是工程成本控制的最後一道關口，其重要性是顯而易見的。

景觀的竣工圖都是由施工單位根據現場進行重新繪製或調整，但有時會出現施工單位並未按實際情況繪製，比如：某水池池底花崗岩實際為20厚，其繪製的竣工圖表示為30厚（此種情況現場又很難核實）；

又如實際現場苗木規格為胸徑19cm，圖紙苗木規格為20-22cm。因此，建議硬景竣工圖直接在設計所發紙版施工圖上進行修改（這樣現場工程師就能迅速判斷圖紙與現場是否一致）或需要與原施工圖進行比對；綠化圖紙按現場由施工單位重新繪製，但稽核時需現場測量苗木規格是否達到標準。

房地產專案中的景觀工程相較於其它型別的景觀更具有功利性。優秀的景觀給客戶帶來的現場體驗，直接提升房屋售價。因此在一定程度上增加景觀投入，提升樓盤品質，能夠帶來較大的經濟收益。然而任何投入都有邊際效應，當追加的成本超出了客戶為此付出的心理價位，下單意願降低，反而不利於銷售。由此看來，景觀作為樓盤產品的附加值，必須以客戶的現實需求為目標，量身定做，並根據景觀效果制定合理的成本目標。

設計階段的成本控制

景觀設計方案決定了成本，而不同的用地條件和建築的空間形態又決定了景觀方案。目前常見的建築排列方式為圍合式、行列式、自由式。大高層住區一般採用圍合式和行列式佈局較多，樓間距較大，在中心形成集中成片的公共綠地，人工造景受到的約束較小，景觀層次分明，中心突出，能以少量的景觀亮點給人留下深刻的印象。

而洋房和別墅類專案，容積率低，建築密度高，多采用行列式佈置，樓間距小，綠地較分散，集中的公共綠地少，多為宅前屋後的零星綠地。這類專案往往缺少景觀中心，每一部分都顯得零碎而平庸，這就要求每一部分都要作精品處理，成本分配也就顯得更關鍵。自由式佈局常應用於山地或地形複雜的用地，建築與自然山水融合，自身的景觀條件非常優越，景觀需要整理地形，引入觀景線、透景線，讓人造景觀與自然景觀融為一體，軟景比硬景更佔優勢。

1、概念方案階段成本控制

不同的景觀元素單方成本不同。在限額成本的要求下，成本管理就是景觀要素的管理。在概念方案階段主要控制景觀節點的數量、位置和等級、軟硬景比例、水景面積、數量和形式、疏林草地和密林的比例。一般住區中有“小區-組團”兩級結構，一級景觀節點通常為三個：主入口、核心景觀、軸線景觀節點。二級景觀節點是指組團中心，由組團的數量確定；三級景觀節點根據空間大小和服務半徑，分散佈置在宅間。在設計過程中，對一、二級景觀節點的品質要求必須貫徹始終，確保樓盤品質不走樣。

景觀成本中硬質面積小但造價高，一般佔整個造價的50%左右，因此有效控制成本就必須安排合理的軟硬景比例。根據實際調查和室外空間使用分析，硬質鋪裝面佔景觀面積20%為宜，因樓盤的目標客戶群不同可以上下浮動5%。

根據形式不同，水景可分為硬質水景和軟質水景。硬質水景一般作為入口處或廣場上的點景。鋼筋混凝土為底，高檔石材裝飾表面，並配以各種趣味小品。這種形式的水景單方造價高，應嚴格控制其數量。軟質水景通常是根據場地內原有的水文條件，因地就勢挖湖堆山而形成，也有純人工造湖而形成的。這種形式的水景面積大、池底鋪了膨潤毯，具有防滲漏條件，水系自我淨化能力強，單方造價低，景觀效果好。在有可利用水源的條件下，應積極倡導。除了就近的河湖水系可以作為水源考慮外，雨水收集和中水回用將是水源的新選擇。

景觀塑造的是室外空間的性格，營造不同的空間，或鬱閉或開敞，給人以不同的空間感受是它的目的。而空間限定離不開樹木，尤其是大樹。綠化的成本大部分都在於大樹，同樣面積的土地，一棵大樹和一片草坪的成本比大約是8:1。因此合理的樹群位置和麵積不僅僅影響景觀效果，也決定了成本分配是否合理。由於不同的樹種，價格差異很大，這部分的成本在概念方案階段需要有初步設想，擴初階段可以根據苗木市場情況作動態調整。



2、深化方案階段成本控制

根據設計任務書要求，景觀設計師應根據現場條件和設計成果完成投資估算編制。

管理體系完善的地產公司可以建立知識資料庫，所有經過實踐的景觀元素在竣工後由景觀設計師錄入資料庫，詳細資訊包括：平立剖詳圖、主要材料、建成時間、結算成本、現場效果照片、周圍環境描述。這將為新專案的投資估算提供現實依據。

深化方案投資估算與成本目標誤差小於5%的情況下，進入審批程式，成本核算部針對投資估算進行復核，並提出下階段設計指導意見，確保成本分配方案合理、有效。



景觀設計方案決定了成本，而不同的用地條件和建築的空間形態又決定了景觀方案

3、擴初設計階段

擴初設計是對方案的細節研究和落實。設計方提交包括園建、結構、種植、亮化、給排水各專業的CAD圖紙，成本部核算部根據圖紙核算工程量，檢驗景觀設計是否滿足成本要求。景觀設計師根據成本部提供的工程預算，對具體的工程做法提出合理化建議，調整成本結構。

擴初階段調整成本結構的中心思想是改變硬質部分的材料和工程做法，降低這部分的投入，確保綠化效果。

①硬質部分

石材的價格與產地、品名、厚度、面層型別有關，同樣的品種，進口的比中國產的貴一倍。

磚材中舒布洛克磚比普通水泥磚貴一倍，陶土磚比舒布洛克磚貴50%。高檔樓盤中應杜絕普通水泥磚，即使是通體水泥磚，在使用一段時間後，也難免脫色的結果，耐久性差。

施工工藝中異形石材鋪貼因為現場切割量大，人工費貴一倍。構築物表面裝飾石材溼貼會出現泛鹼現象，為避免泛鹼影響觀感，有點掛、幹掛和密封三種處理方法。

②軟景部分

同樣，在植物選擇上景觀設計師應根據當前市場行情，避免使用稀缺性樹種。但一級節點的綠化需要在效果和價格上權衡。價格不是太離譜的情況下，應該保證原設計要求。在限額成本下，調整次要景觀樹種，保證整體綠量。

現代住區樓間大部分都有地下車庫，70%的景觀座落在地庫頂板上，景觀覆土厚度是地庫荷載記算的關鍵。而豎向是景觀的靈魂，如果沒有豎向設計就沒有景觀可言。那麼，地庫頂板上堆土坡的經濟性就是成本控制必須研究的課題。

根據研究，採用輕質陶粒造地形有利於增強土壤透氣透水性，但成本高於結構加強的方案。全部自然堆土經濟性略好於陶粒填充造坡，但對豎向設計前後一致性要求很高。而地產專案開發計劃非常緊湊，往往在景觀概念方案結束後就需要向結構與管線專業提交豎向設計圖紙，進行地庫頂板荷載安全性計算。如果景觀深化方案設計中豎向有較大的調整，地庫結構的安全性就得不到保障。尤其是建築圖紙報批結束後，再調整結構設計將會帶來不必要的麻煩，而且引起設計變更費用，對整個開發進度計劃和成本計劃不利。因此應根據不同專案豎向設計的複雜程度選擇合理的地庫覆土方案。



4、施工圖及招標準備階段

在擴初成本指導意見下，施工圖階段對擴初設計進行深化，並完成水、電、結構設計、鋼結構二次設計、雕塑小品二次設計。根據施工圖要求，對材料部品選型定板。由景觀設計師制定《景觀材料與部品清單》，會同成本經理、景觀工程師對材料確認封樣，大規格苗木選型定樣採用照片的方式，提交給材料採購部和現場施工。選型定板關係到最終的實施效果，也是成本動態控制的關鍵。

在大規格苗木定樣過程中，同規格的苗木價格也各有不同，跟樹型、冠型、形態有一定的關係，這方面的影響每株可能超過千元。

施工階段的成本控制

1、重視施工圖紙交底

施工進場前，應由建設單位組織多方圖紙會審，包括：景觀設計師、成本經理、工程經理、各專業現場代表、設計單位各專業設計師、施工單位各專業負責人。目的在於：完善圖紙，防止缺漏項；明確施工邊界，避免產生有爭議的工程量；協調各專業，杜絕相關專業溝通上的盲點。施工交底會議記錄將是工程結算的依據之一，應作好記錄。

2、嚴格執行設計變更審批程式

施工過程中，由於現場條件發生變化，需要變更設計。工程建設涉及多個專業，互為設計條件，並且關係到銷售承諾。因此設計需要統籌考慮，出現某一專業的錯漏項都會帶來返工。採用分級審批可以有效縮短審批週期，不耽誤工程進度。同時也能有效控制成本。

除了正常設計變更外，還應該對惡意變更提高警剔。部分施工單位這了競標成功，做標書時刻意降低某些專案的價格，達到拉低工程總價的目的，這一現象在綠化工程尤為明顯。中標後透過各種手段和藉口，將利潤低的苗木品種變更為合同中利潤高的品種。應嚴加防範此種變更發生。

3、作好現場簽證記錄

成本部根據竣工圖和現場簽證記錄核算工程量，必需充分認識工程簽證對成本核算的影響。現場簽證是合同雙方在履行施工承包合同過程中,按照合同約定或經協商一致, 對施工過程中發生的各種費用、工期順延、經濟索賠等所達成的補充協議,是專案最終結算時增減工程造價的憑據，也是建設工程全過程造價管理的主要組成部分。重視施工中的階段控制,加強施工過程中的簽證管理,是提高投資效益的一條重要途徑。

4、重視隱蔽工程

由於景觀水電基本都是隱蔽工程，結算時無法進行復核。只能靠現場簽證進行工程結算，而現場負責簽證的人員為非水電專業，控制力度弱。

①讓現場水電工程師參與簽證，在專業上給予指導，

②對隱蔽工程簽證的辦理要注意時間性，能在隱蔽前就上報成本部，這樣能夠及時對其進行現場複核，有可能在辦理簽證時成本部就參與其中。

5、重視甲供材核對過程中反饋的資訊，完善成本控制

甲供材的控制一般採用以下方式：先由成本部和施工單位根據圖紙等竣工資料進行計算，得出具體數量，開出甲供材領用清單，由施工單位認可簽字後，流轉到採購管理部，由施工單位和其核對平時甲供材領用情況，並有採購管理部對其超領等情況進行處理，並將有關情況反饋給成本部。

①能夠直觀的瞭解施工單位甲供材的領用情況，特別是“節約”情況的出現，值得我們分析

②“節約”情況的出現：a、會不會是什麼施工程式取消，未在施工資料中反映，從而導致部分甲供材領而未用，出現了“節約”；b、甲供材如為簽證數量，那麼簽證數量是不是有誤，等等這些情況都值得我們分析，從而促進管理工作的不斷完善！

總結

效果和成本是景觀設計的兩個重要評價指標，景觀方案在決策過程中一直是在效果與成本之間找平衡。不能脫離成本談論景觀效果、評價設計方案，也不能撇開景觀效果一味追求低成本。當前的市場情況更需要合理有效的成本管理，促使我們完善管理制度，向縱深發展管理體系，追求更專業、更卓越的精細化管理。

地產園林景觀的造價控制，應該有幾個方面的考慮：

1、設計階段，從概念方向、控規方案、擴初方案，到詳細施工方案前，注意地勢坡度、水系、綠植、花境、景觀小品的綜合考量。少動土方，推坡造景與平地造景結合；鋪裝自然，磚石不同組合與結合；控制水系，自然的水系基礎上最佳化改動；塑造小品，將高低綠植與雕塑、器皿有機結合；景深層次，高低喬木灌木草坪與建築完美過渡、結合；花境打造，高喬木中灌木的四季顏色與花草顏色搭配。

2、施工階段，用坡地坡景、平地造景、水系應景、小品塑景、層次深景、花境美景，來做到移步換景、清香輕襲、四季有色、層次有致、節點有物，代替“全冠移植”、“泰山石”等高階耗費，以均好優美、自然清新為主，給人家的花園般愜意與溫馨的感受。俗話說，花少錢反而效果好。

1、園林景觀具有多專業綜合性。一般的一個綜合性的園林綠化工程涉及了土建（包括土方)、給排水、景觀照明、維修等多種專業， 實屬“麻雀雖小，五臟俱全”。

2、園林綠化大部分的實施物件都是有生命的活體，靠“三分種植七分管理”。

3、園林工程建設在景觀小品、植物配置等方面則更講究藝術性。

4、園林景觀工程往往是各項配套工程的最後一環，工期較緊、受自然條件限制、需現場協調配合的事項較多，不可預見因素也多。