木秀於林，風必摧之；堆出於岸，流必湍之；人出於眾，言必非之。

樹木長的過於茂盛，超出了樹林，就會有風的摧殘；一堆土高出了堤岸，水流經過，就會沖垮它；一個人出類拔萃，才能高於眾人，就會有流言來襲擾他。自古高處不勝寒，高位不僅意味著更多的權利，同樣也昭示著更加殘酷的鬥爭。

這個社會永遠都是公平的，一個人付出什麼，就會得到什麼，你想走向高位、留在高位，那麼你就必須經受鬥爭的殘酷，風來摧之，流來湍之，言來非之。

首先，請你出類拔萃、木秀於林

每個人都渴望早日取得成功，出人頭地，得到別人的尊重和社會的認可，但是很多人卻懶懶散散、無精打采，連工作都不能認真對待。

我有一個朋友小張，家庭比較寬裕，在事業單位上班，可以說是吃喝不愁。小張其實是比較有能力的，他喜歡思考，善於總結，總能夠很輕鬆的拿捏住事物的關鍵，找到問題的解決辦法。

按道理說，小張家境好又有能力，應該發展的很好才對，但是在單位他卻是一個人人詬病茶餘飯後的談資。

小張有一個致名的缺點——懶！他經常晚上不睡覺，熬夜玩遊戲到深夜，第二天不起床，也不吃早飯，更不幹工作，領導對他也是忍無可忍，好幾次在大會上點名批評。但是他依舊我行我素，一點都沒有改變。

像這樣對待工作一點都不重視，對自我一點都沒有要求，就算你家境不錯，能力也強，早晚也會被社會淘汰出局。

我始終相信一屋不掃何以掃天下，小事做不好，大事更難以應對。想成功，想走向高位，首先你得有工作能力吧，工作都完成不好，還何談與人競爭不斷躍升。

其次，你要參與鬥爭、忍辱負重

工作能力只是敲門磚，只能說明你具備了走向高位的基本能力，如果真想走向高位，你還需要培養鬥爭的能力，以及忍氣吐聲、負重前行的能力。

我曾經遇到過一個領導，這個領導有一定的能力，但是“三觀”不是很正。他一直渴望在事業發展上更進一步，但是卻始終沒能如願。

我在他手底下工作的時候，他經常動不動就是一番批評和責備，搞的人猝不及防，很多時候神神叨叨，做事完全不按套路出牌。

有一次，他安排了一項工作給我，我在完成的過程中有些地方沒搞明白，於是就去諮詢他，他一看我去諮詢，就擺出一副很不耐煩的樣子，簡單一句讓我自己去想，就把我打發了。當我自己想了想把工作幹了的時候，他跳了出來，當著很多人的面，把我數落的一無是處。

以前，他批評我的時候，我感到心裡不好受，慢慢的隨著接觸的增多，我才瞭解到主要問題不在自己身上，而在於他不正的“三觀”上，他喜歡的不是踏實，而是辦公室鬥爭的那套做法。

後來，我就很低調了，該幹好的工作用心幹好，抓緊點滴時間加強學習，因為我知道，他能影響我一時，卻影響不了我一世，我要增強鬥爭的本領。我始終相信，總有一天，當我身居高位，我一定會把這些故事笑著講給後人聽。

工作能力是最基本的能力，堅持、忍耐、鬥爭等等這些能力，才是職場的高階能力，只有具備這些，才能真正走向高位。

最後，你要不斷學習、持續精進

這個世界上，厲害的人有很多，稍不留神，就會被別人超越，失去核心競爭能力。所以，要想留在高位，就必須培養一種能力，確保你時刻能夠贏得競爭。

這個能力，就是持續不斷學習精進的能力，這也是職場人最為重要的能力。

剛參加工作的時候，因為頭腦簡單思維淺薄，遇到了很多困難，當時領導不認可，群眾不支援，更有人想找個機會揍我一頓，回想起來都不知道那段時間是怎麼過來的。

現在工作當然順利很多了，回想自己的經歷，改變自己境況的，竟然是一個連我自己都不知道什麼時候培養的習慣——讀書！

書櫃至今已經有上百本了，這些都是自己購買的，讀完之後便存放在書櫃裡了，一本兩本，一年兩年，便有了這麼多。

前兩天又買了幾本書，像《可複製的領導力》《工作是最好的修行》《萬事盡頭，終將如意》等等。不讀書的人，永遠體會不到讀書的收穫，讀書的人卻發現讀書有無限的樂趣，我就是後者，因為我透過讀書走出了困境，也透過讀書學會了鬥爭，更透過讀書看到了更大的世界。

一個人想長久的停留在高位，就必須具備持續學習的能力，不斷開闊自己的視野，不斷更新自己的知識架構，只有這樣，才能緊跟時代的步伐，永遠保持核心競爭力。

職場高管要做好承上啟下的作用，對上參與決策，貢獻智慧，領受任務；對下帶領團隊，落實決策，實施管理，努力成為上下認可的橋樑和紐帶，避免成為兩頭受氣的“夾心餅乾”和“漢堡包”。

切實履行“領導者”職責

雖然也是管理者，但高管是上層管理人員，與中層管理人員不同。高管大多參與領導班子，是領導群體的一員，參與決策。高管有為決策提供意見和建議，貢獻智慧的權利和義務。決策能力強，是高管的重要素質。不會出點子拿主意想辦法的高管是不稱職的，是不會受到領導層其他成員發自內心認同的。高管要勤於學習，勤於動腦，熟悉基層情況，提高決策能力。

高管作為領導成員代表職場組織團隊落實高層決策，是挑頭人，是組織者，職責是佈置、檢查和監督，而不是具體落實人。 高管在具體管理活動中要牢記領導成員身份，不越位但也不越位，不可過於插手下屬事務，不必親力親為。這也是高管和中層的區別。高管衝到一線親自操作是不適宜的。

切實履行“管理者”職責

高管的身份定位雖然有參與決策的職能，但討論“高管”這個職務時，高管再“高”也僅僅是管理者而不是老闆，不是投資人，而是落實高層決策的任務承擔者，是管理系統的一部分。所以，高管不可高高在上，而要重心前移，放低身段，靠近基層，熟悉情況。準確收集決策資料，及時檢查工作落實情況，跟蹤進度，處理好下屬請示的問題。作風不漂浮，不脫離基層，不閉目塞聽，不被道聽途說的資訊迷惑，對變化了的情況反應不遲鈍。上行下效，務實紮實的工作作風薰陶下的隊伍戰鬥力不會弱。一個善於管理的高管，會受到上層的好評和下屬的尊敬，高管地位必將日益穩固。

切實改變“懦弱被欺”局面

題主提到，性格懦弱，工作被動，經常被欺負是否可以改變的問題，我的答案是可以改變的。

能走到高管位置，說明基本業務技能不差，也就是在能力上沒問題。那麼工作中不硬氣，力度差，沒魄力，就是心理和方法問題。

針對心理問題，如不敢動真碰硬，有畏難情緒，可以在心裡暗示自己擁有四大資源，給自己底氣。一是我自己能幹，業務上擔得起責任。二是上層是我的堅強後盾，我會獲得支援。三是我並非孤軍奮戰，而是有這麼多下屬和我一起分擔。四是我是高管，有指揮權，掌握一定的人財物，有獎懲權，可以融洽各方關係，調動多方面積極性，形成合力幹事。

針對工作方法問題，如督導力度不夠，不善用負激勵，可以從自身和下屬尋求改變。一是自我提升，學習管理理論，學習同行經驗，在實踐中多磨練。二是可以有意選配與自己性格互補，如個性強勢，敢打敢衝的下屬做自己的助手，協助推進工作。三是授予中層管理人員更多的自主權，讓其放開手腳抓落實，把問題解決在基層，分擔自己的工作壓力。

作為職場人士，走上高管崗位是不容易的，值得珍惜。要好好利用這個崗位，施展才華，爭取更大進步。

企業高管的所謂“高處不勝寒”，就是“周圍沒有可以交心的人，感覺四處都是敵人”。

職場上有這種心理很正常。再大的單位，內部環境也相對封閉，越往上位置就越少。人們出於“不願甘居人下”的心理，都想上位、更上位，不斷上位。總之，就是位置越好，盯的人越多，真正伸手（來對付高管）的人也有不少。

說說“明槍易躲，暗箭難防”，雖然下屬們對高管表現出來的基本都是恭敬、尊重，甚至是奴顏卑膝，但誰也不知道，私底下到底流淌的是什麼壞水。更不要提上級單位、外單位也不乏想要來當這個“高管”的人。

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那麼，怎麼樣才能在群敵環伺的單位，在高管的位置上坐很多年呢？

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其一，如果你有足夠好的背景，那一切都別談，只需要好好幹就行

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如果你沒背景：

其二，你得多走門路，找人保護你

你這個企業高管，也許能嚇住幾個下屬，也能在他們面前裝裝大爺，但在真正有權、有力的人那裡，什麼都算不上。他們只要想弄你的位置，隨時都能找出一萬個理由。

所以，除了本職工作，你更要學會交際，學會出去交結更有權、有力的人，用盡手段（比如利益，或者跪下），讓他們成為你的朋友，有事沒事大家互相幫助一下。

如果你的這種“朋友”足夠多，那能動你、敢動你、想動你的人就很少。

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其三，如果你不擅長搞關係，那就試著把單位搞得半死不活

如果你本身不擅長搞關係，也沒信心能把那些有權、有力的人拉攏過來，那就從自己下手——有意地把單位搞得很窮、很破，只能半死不活地維持著。

這麼一個破單位，要錢沒錢、要人沒人、要積累沒積累，那別人自然看不上，只有瘋了才願意搶你的位置。搞不好別人還會對你生出同情之心，覺得你過得實在好難。

如果你不信邪，非要拼了命一樣把單位搞得紅紅火火，大家要錢有錢要物有物，年底的時候一片喝彩，那等著吧，說不上哪天你就被“高升”了（調別的爛單位，或者閒職）——而你之前拼了老命打下來的江山，成了別人碗裡的果子。

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其四，不能犯大錯、出大問題，或者經常出錯、出問題

如果出了巨大的錯誤、巨大的問題，那別提了，你很有可能被抓出來承擔責任。

如果單位大事不出、小事不斷，經常讓你的上級單位通知你寫檢查、搞整改，那你這個位置也有點不妙。

要是哪天終於把上面哪個有權的惹火了，覺得“這人咋經常出問題，要他幹啥？”你就得立馬下課。

即使不立馬讓你“離位”，也會在你任期將至的時候，考慮換個人來當這個高管。

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其五，你得學會找替死鬼

如前所述，單位出事、總出事，不管是不是自己的直接責任，當高管的肯定要受些牽連。

平時得多觀察，注意盯幾個替死鬼人選，就是那種老實的、沒背景的、頭腦單純社會經驗少的；

或者培養一個或兩個“太監”式心腹，也就是那種非常無能、但能死心塌地效忠於你的。

這樣的話，單位一旦出事，不管大事小事，只要撿出一個扔出去就是。至於他們背了鍋以後前途會不會被毀掉，那就不是你關心的問題了。

你要關心的，是在把替死鬼扔出去以後，如何把胸脯拍得啪啪響，大聲檢討、大聲指責（替死鬼）、大聲表態，讓上級看到你的“痛苦與決心”。

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其六，你得找個太監當擋箭牌

單位出一些決策、制度，免不了會觸動某些人的利益，讓某些人不高興、覺得窩火。

如果下面的人認為這些坑爹的事都是你這個高管幹的，那你就等於赤身露體面對眾人的火力，很快會被燒傷、燒死。

所以，你得在下屬中尋找出一個太監式的人物，也就是那種任由打罵從不翻臉、只認利益不認爹孃、無能到讓上帝無力、人品壞到讓天地失色的人。

正因為這種人壞，所以你的手下們會認為壞主意都是他出的，而你是被誤導的、是可憐而善良的，將眾人的怒火全部轉移到那個人身上，把你自己變成一個好人——至少不會被眾人直接仇恨。

不恨，才不會去背後搞你、告你，甚至會主動說你的好話。

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其七，不要得罪那些有關係的、力量過強的下屬

得罪人有是成本的，如果得罪的只是個一窮二白的傢伙，那頂多是被他罵兩句；

如果得罪的是個關係戶，那有可能會被他背後的關係所傷，至少人家會到處胡說八道，對你的名譽有損；

如果得罪的是個力量過強的，那有可能會非常致命。力量過強，不是指工作能力過強，而是指那些活動能力很強、且已有一定人際規模的人所發揮出來的力量。

他們的殺傷力有可能比關係戶要厲害得多。關係戶雖然有關係，但也僅限某個領域而已，力量過強的人則能動員各個領域的力量，來“默默地對付你”。

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其八，如果你能力不足，就把那些能力突出的幹掉

話說“人外有人，天外有天”，雖然你已經有意地把單位搞成了一堆垃圾、把員工個個培養成混日子的閒蛋，但保不住什麼時候就會出現個非常能幹的。

他的才幹有可能遠超於你，讓你打馬也趕不上。看見他，你只有慚愧，以及恐懼。

為了自己的位置考慮，這種過於能幹的，一定要想辦法幹掉。如果你幹不掉他，假以時日，他很可能取代你的位置。

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此外還有“不要在同級面前裝大爺”、“和你的上級保持好關係”等，就不一一贅述了。

總而言之，想在高管的位置上一直待下去，你得保證自己有足夠的關係、夠好的人脈，以及足夠強大的心理素質，讓你面對各種複雜的事。

如果你既沒關係，也不擅長（不願意）搞關係，心也不夠黑、不夠壞，只願埋頭幹工作，期望能把單位幹得紅紅火火來“多年穩坐高管位置”，那我建議你認清社會、弄清現實，為自己找好後路，準備好一顆隨時離開的心。

只要這不是屬於你個人的產業，你便隨時會被取代——幹得再好都沒用。

性格決定命運，態度決定一切。當一個人的性格靜悄悄的發生變化的時候，人生道路也在不斷髮生這潛移默化的變化。對於此，我深有體會。

拒絕被動，把握機會，改變命運

不論是在工作還是職場中，自己想要的一切都要乘勝追擊不要等錯過了機遇才後悔莫及。其實不單純是工作、事業。愛情當中也是如此。戴建業老師講過一個很有趣的問題，為什麼美女最終都沒能嫁給紳士，而是嫁給了長得不咋好看的男人。

因為紳士都不主動，主動了一次沒有反應便放棄了。其實不是美女不喜歡紳士，而是矜持一下就不見人影了。但是臉皮厚的男生不一樣啊，死纏爛打最終也要把女孩子追到。

這種思維無論是運用到普通人際交往還是職場生涯中，都很靈驗。特別是銷售行業，臉皮厚的人更能通往成功。

《當幸福來敲門》裡講的就是男主克里斯.迦納就是憑藉自己對他人的一次次拒絕都保持無所謂的態度，秉持自己的想法，認可自己能力，最終成功躍升為成功人士的故事。故事根據真人真事改編。每個人的成功都難以複製，但成功的人都有這樣那樣的往事和艱辛過程。

當幸福來敲門，其實幸福不會無緣無故的找到你，而是你學會主動去尋找幸福。一個人一生中會因為努力擁有很多次機會，但光努力沒有用，要主動才能把握機會。

我在生活中接觸到一個物流管理公司的高管，他為人特別低調謙虛，還喜歡開玩笑。有一次吃飯他突然問起來我牙套多少錢。我笑一笑說一萬來塊，被醫生坑的。他當時說：哈哈，我是跟你開個玩笑話啊，醫生也是看顏值坑人的。在和他一起工作的過程當中，我並沒有感覺到他拉高自己的姿態，反而覺得他很有趣，借事說事，偶爾來個段子減輕工作壓力。

幽默是人與人交際時的潤滑劑，有了它的推波助瀾，我們可以在人際交往中游刃有餘。一個高冷、嚴肅、古板的人是很難與人交往得很好的。而真正的高管都是高情商，看上去就很有親切感，能夠和任何人打交道的人。而且這樣的人沒有架子，反而很低調，會說段子。

低調謙虛，向大咖學習

能夠成為大咖，他的專業知識肯定是過硬的，虛心向大咖請教可以學習到很多知識，而這些知識往往需要我們自己花費很長的時間才能領會。不當當是企業高管，我們每個人都要向這些優秀的人學習。他們總結出來的經驗很多都是金科玉律，我們要跟著他們的腳步走，會有質的提升和改變。

所謂學習，其實就是個體行為潛能發生變化的過程。高效率的學習就是學習他人已有的經驗。向大咖學習是有意義的，也是讓我們少走彎路的捷徑。

《我就是演員》這檔綜藝節目就新生向大咖學習的渠道和平臺。在資深導遊和製片人以及優秀演員的指導下很多人受益匪淺。撇開一些輿論緋聞不說，這款綜藝節目的出發的是值得學習的。各行各業都應該有這樣交流學習的平臺。

一個人的自我發展往往沒有在他人指點下的成長速度快。要想在某一行業持久發展下去就需要不斷的更新自己的知識，開拓自己眼界，在集體交流學習中與時並進。

題主問到“高企業高管是不是高處不勝寒”，中國有句俗話“道高一尺，魔高一丈”，就是說：你所處的職位越高，你所面臨的誘惑也越多；權力越大，責任也越大，陷阱也越多，所以企業高管自然是高處不勝寒。職場人越往上走人數越少，所以企業高管是一個稀缺的職位，自然競爭力大，失業的機率也是比較大的。

題主問題中共有三個小問題：

性格是否能改變；

懦弱被動經常被人欺負的人怎麼改變，真的能改變嗎？

怎樣才能在高管的位置上坐很多年？

首先做一個總體的回答：

1、 性格決定了命運，雖然本性難移，但是至少是可以改變的，至少性格是可以改善的。

2、 懦弱的高管自然會受待別人的欺負，而且會缺乏領導力，自然不會有高的業績。所以一定要改變懦弱的性格，否則無法勝任高管的位置。

3、 要想坐穩企業高管的位置，就必須有自己的一套管理理論，打造自己的團隊，而且要和公司的發展和老闆的想法相吻合。

以下我將對三個問題展開具體的分析。第一，性格能否改變？

俗話說“江山易改，本性難移”，難移，並不是不能移。

“英國有個心理學家叫愛森科，他提出過“性格緯度”的理論，他認為：性格是有緯度的，緯度的一個極端是外向，另一個極端是內向，而在緯度之間就有許多等次。他認為極端內向和極端外向的人是少數，大多數人是綜合性的，或者偏內向些，或者偏外向些性格是可以在緯度上移動的。”

性格難改是難在思維的改變，也就是其根源在於思維上。在孩童時期，因為一小部分基因遺傳，加上環境因素和教育因素造就了一個人的性格，基因只佔一小部分，更多的是外部生活環境和教育環境造成人的思維模式的不同，所以要想改變性格，就必須在思維方式上做出改變和進化。

要想改變性格，可以從以下幾個步驟開始：

第一步，要有改變的意識。你要意識到自己的毛病，有了改變的意識，才能夠有後續的行動

第二步，瞭解為什麼自己形成了這樣的性格，對自己的性格發展歷程有一個詳細的瞭解。

第三步，觀察正確的、正向的性格是什麼樣的，要有明確的改變方向和目標。

第四步，剋制，再心癢難耐也要剋制。在情緒爆發的時候，能夠剋制自己的情緒，不因為性格缺陷和情緒激動而造成傷害。

【小結】

成年之後性格是可以改變的，但是難度很大，真的改了，命運也就隨之改變了，往好處改，職場運氣也就隨之改變。改變性格最關鍵的是改變心態和思維方式。

第二，懦弱被動，經常被人欺負怎麼辦？

首先這種局面是能夠改變的，認識到自己的不足是第一步，第二步就是要放正心態，不能自暴自棄。

針對工作中的情況，有以下幾個意見僅供參考：

1、改變個人形象。

工作中，懦弱被動的人，常見的表現為：不做決定、不下結論、不敢承擔責任，對任務或事情預設兩可。這種領導容易被別人認為能力不足，性格軟弱。所以在工作中應該有獨立的發表意見的能力，要勇於發表自己的意見，能夠有獨到的見解，鍛鍊自己的思維能力和方式。

找到自己的強項，每個人都不可能是全才，不可能樣樣優秀。要規避自己的短處，找到自己的長處，揚長避短，借力打力，增加自己的自信心，也建立別人對你的信心。

2、堅持原則

軟弱的另一個表現形式就是搖擺不定，沒有原則，公司或者部門敲定下來的事情，一定要得到嚴格的執行，不要因為風吹草動或別人的微詞就作大的調整。要樹立自己堅持原則的工作作風。

3、把握話語權

作為部門的領導、高管，一定要把握在部門內部工作上的話語權和決定權。事情可以交代給員工做，但是對於事情過程和結果，以及最終的業績評判，都要把握在自己手裡，防止別人奪走話語權和決定權而動搖自己的地位。

4、殺雞儆猴。二十多年前，我上中學的時候，下課放學回家途中經常被幾個小流氓欺負。於是我求助我們家屬區一個混社會的小年輕。他說，以後遇到這個情況，千萬不要慫。只要對方欺負你，不管三七二一，直接抓住其中一個往死裡打。後來，我又被這幾個小流氓堵住了。於是我試了試這個辦法。突然暴起，直接抓住一個人的頭髮直接把他按在地打，其他人打在我身上我都不管，就是死命招呼這個人。而其他幾個小流氓見狀也被嚇怕了，就跑了。從此之後，這幾個小流氓看到我就繞著走了。

在工作中，涉及到挑戰自己權威，或影響自己控制力的人，要殺雞儆猴！在不影響組織結構和任務完成的情況下，可以選擇典型的案例，殺雞儆猴。抓住一個立威，手段要狠、立場要站得住腳。

【小結】：

要想改變職場上懦弱被動的局面，就必須從個人性格、工作方式、以及管理理念上幾個方面尋找解決方式。

記住：慈不帶兵，義不養財，情不立事。

第三，企業高管怎麼才能做很多年？1、滿足公司發展需求。

經營企業也如逆水行舟，不進則退。企業要想生存就必須保持不斷的發展，而其發展的動力除了關鍵技術以外，更關鍵的還是管理人才。所以要想在企業高管的位置上穩坐多年，就必須能夠滿足企業發展的不同階段的需求、價值觀。作為高管要根據公司所處的發展階段和市場的變化，來改變自己的管理策略。

比如：

馬雲在不同的階段選擇不同的人物來擔任阿里巴巴的CEO，以適應不同時代的經濟形式。這次馬雲在退休演講中說到：張勇是最符合當前阿里巴巴的價值觀和發展需求的，只有具有相同的價值觀，企業和團隊才能有向心力，才能讓整個企業在發展過程中，不會發生方向性的錯誤。2、打造有競爭力的團隊

俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。所謂管理者，就是讓別人來幫自己完成工作的人。所以，企業高管要想在企業內部具有較高的競爭力，就必須能夠打造一支能戰鬥的團隊，而自己成為這個團隊的靈魂人物。如果你能打造一支屬於自己的團隊或人際關係，即使在本企業無法立足或前途渺茫，也可以到別的企業尋求更好的發展。

“前一段，我們公司高薪引進了一個企業高管，是從競爭對手的公司引進的，但是該位高管進入公司後，隻身一人，要想開展工作非常困難，受到的阻力特別大。加上他來到公司以後，影響了其他人的利益，僅僅在公司呆了半年就不得不離開了。”

但是，在打造團隊的過程中不能夠形成幫派化，因為幫派化是企業老闆的大忌，他們會因為受到威脅而對你產生隔閡。

3、建立自己的管理理念

業務能力是每一位職場人立足於職場的核心競爭力，企業高管也是如此。要在工作中對自己的管理方式、管理理念進行不斷的沉澱和革新。管理方式和理念要能夠適應時代的發展，能夠形成自己的一套管理理論，提高自己的管理能力。

4、你是對老闆負責的。幾年前，劉強東在一次會議上，信心滿滿的宣佈京東要建自己的物流體系，但是一位高管站起來反對，並且有理有據的說了一大堆的理由。他的觀點雖然得到了很多高層的認可，但是劉強東看著他說：“這位先生，我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我是請你來把我的決策落實到位、執行到位的”，那位高管一個星期之後就被踢出了公司。

作為企業的高管，你的最終目標是對老闆負責，所以不要抱著一個錯誤的觀點：圍著員工轉、討好員工。

你的目標是為老闆解決困難、規避風險，實現老闆的決策。、當員工和老闆的利益發生衝突的時候，觀念發生衝突的時候，要能夠從老闆的角度出發，解決各種問題。

【小結】：

要坐穩企業高管的位置，就必須具備強大的業務能力，建立自己的管理理念，打造自己的團隊，建立自己的人際關係，並能夠適應時代和企業的發展。

一 關於高處不勝寒。

高處不勝寒，有兩層意思。第一層是指領導處高位，高高在上，少有人敢於靠近，或者不便於接近，顯得孤冷，比如古代帝王稱呼自己為“寡人”，皇后、皇太后稱自己為“孤”。第二層意思是指一個人在某一領域，或者學術上很有造詣，獨樹一幟，其他人很難突破，很少有人有能力與其在同一個平臺對話而顯得孤傲。

在企業管理中如果有領導感覺自己“高處不勝寒”，一定存在兩方面的問題。

一方面可能是不夠“親民”，官僚作風嚴重，高高在上，不以解決組織的問題為工作出發點，而只顧自己顯擺，不接地氣，自然自己和團隊之間有一個不可逾越的鴻溝，人為的讓自己顯得“高、大、上”，高不可攀，甚至有人美其名曰：領導就是要讓自己顯得神秘。

另一方面應該是能力問題，無法與下屬產生共鳴，找不到與基層、與具體事情的結合點。比如，有位物業老總整天埋怨保安素質太差，她聽不懂保安講的話，保安也聽不懂她講的話，其實是自己能力有問題，為何呢？大家都知道，管理的高手總是能用別人聽得懂的話去和別人溝通，同時，管理高手也總是能知道對方內心想什麼，關心什麼，很有同理心，自然知道對方要表達什麼。

二 “如何在高管位置上坐很多年中”的“坐”字應該是“做”。

很多人在做領導之前各方面看上去都還不錯，但是一晉升到更高位置就不知道如何擺放自己了，一味強調自己是什麼領導，顯擺自己的權威。比如，有位管理者因特殊原因被突擊提拔到高位，一下子蒙了圈，對內一開會就反覆強調自己做領導的重要性，對外交往時總是搶著遞上自己的名片，而且不忘記念一遍自己的頭銜，還強調自己在公司領導層排第幾。有一次他做面試官時，反覆強調自己是誰，為何自己這麼破格提拔，然後就把包括他的前任等在內的其他領導逐個貶了一遍，頓時讓求職者丈二和尚摸不著頭腦。

這是典型的只顧享受高位帶來的榮耀，而不知道自己應該怎麼做事情的人，也屬於“高處不勝寒”。可想而知，這種人怎麼會有格局？怎麼不會趾高氣揚？怎麼會不享用特權？事實上就是缺失領導素養，沒有認識到高職位是透過努力做事幹出來的，沒有認識到高職位的領導更要有榜樣作用，更要努力解決更大的問題，更要從根上為公司發展負責。否則只是暫時坐在某個位置上，甚至會曇花一現。

三，高處不“應”寒。

“居廟堂之高則憂其民，處江湖之遠則憂其君”。

作為企業高管，要有強烈的憂患意識，即要全力以赴為公司業績負責，以幫助組織目標實現，也要用心為員工負責，因為沒有他們目標是一句空頭支票。或許這就是企業領導人應該有的“進亦憂，退亦憂”。

這種憂患意識應該內化於高管的思想，外化於高管的行為。優秀的高管應該樹立與企業同發展、同進退、同患難、同榮辱的決心；充分理解“皮之不存， 毛將焉附”的深刻道理，認識到企業是自己學習和實現自身價值的平臺，而不只是索取個人利益和享受榮譽的地方；必須清醒的從內心深處讓自己更加熱愛自己的團隊和組織，從而團隊和組織才能更親密的接納和擁抱自己，實現雙贏發展；永遠充滿鬥志，像老闆那樣敬業，像老闆那樣為了組織的發展義無反顧；深處高位，高管應該永遠做正能量的示範者，用以感染團隊和組織一起努力，否則，負面效應對於組織建設的破壞性和殺傷力更是無法估量。

做到“從群眾中來，到群眾中去”，有何高處不勝寒？

“宰相起於州部，猛將發於卒伍”。我們都知道“基礎不牢，地動山搖”對於企業意味著什麼。企業應該用自己的平臺和文化培養自己的高管，讓他從基層一步步成長起來，更不能拔苗助長。

工作現場不僅有管理靈魂，而且有管理靈感。企業高管應深入市場，深入車間，和員工打成一片，這樣不僅能及時發現問題，還能及時調研問題和解決問題。同時，現場用自己的眼睛發現的問題，和從員工工作彙報中聽來的問題，往往千差萬別，甚至恰恰相反，常常黑白顛倒，或者問題不完整。所以把熱衷於聽彙報作為自己主要的領導方式，不僅不靠譜而且是嚴重的官僚主義。

脫離團隊，就是脫離實際工作。作為高管，團隊才是自己不斷汲取養分的土壤和根系，而高官就是團隊的主心骨。高管越深入基層，越和團隊有共同語言，越能體會到員工想什麼，要什麼，從而更便於自己管理團隊，做到高效工作。

大家不難看出，如此這般不僅不會感覺自己高處不勝寒，而且參與火熱的團隊工作和生活，更讓自己有激情，有鬥志，有方向，有成就感。