那你問問他為什麼要離職？為什麼這麼突然就要離職？是有什麼原因可以提？能夠給到的儘量給到。能滿足的儘量滿足。

先不說其他，挽留是要看那個根本原因是否能夠解決，他離職什麼原因你都不知道，管理方面是挺失敗的，說明這個人跟你關係不咋的，甚至可能他的走還跟你有關係，要麼就是看上你，要麼就是記恨你，肯定就是這兩種的一個，你要透過其他人的口問出來，他經常聊的那些人。

1.看上你的話，你要綜合想想過往他的表現是否符合這種，如果是，你就要給自己一個選擇，接受還是不不接受，接受他那就直接說，不接受他，那就引導他，告訴他不是在哪裡都能這麼掙錢的，如果是因為我的原因，就現在而言只有你知我知，也沒什麼尷尬的，因為這種人自主加班一方面可能是因為想自己掙錢，另一方面也是想得到某些人的認可，時間久了就會有感情，而如果遲遲得不到迴應的時候，那一定會認為沒有希望了，就可能選擇離開

2.記恨你的話，那就看是誤會還是真的，這個時候就要一起吃個飯了，灌點酒，他就會說出原因，並且抱怨你的話語全都說出來了，那就一個一個解釋，這時候要帶著他回憶你們之間的美好了，然後適當時候掉個眼淚，那基本就ok了。如果是真的，那就讓他認為是誤會，給自己辯解，邏輯說得通就行，別編個理由自己都不信。

關注別人，一定要從細節方面去感受，這樣才能知道原因。

這麼優厚的條件，還沒能讓他留住，十有八九是被人挖走了，不過還有可能也不一定是為了錢走的，說不定遇到了更加喜歡的工作（薪資不一定比現在強，但就是喜歡，這點是很難得的）。

不管是哪種原因吧，都不可能把他留住了。

未經他人事，末言其順從。人本身個體性，他受教育環境思想不同而出現境界不盡相同。所謂事出必有因，果關係。我也是，屬兔，對環境因素敏感，在外人看來逃避，其實不然。2012年頓入互博空門靜悟九年仍未覺醒，繁雜社會亂相各種理由難決其向。家人甚念開匯出門解封，並給予強力支援！不是我懼怕，而是我要為給予幫助支援的初心湧泉相報。美國疫情以來統要人物實際我早定其必敗無疑，他們為了利益喈血成性，幫派鬥爭橫行，不惜人類生命本原，到處挑動事緋以利誘惑，綁架人類恩想。我們要時刻提防！！！

爬樓，看了大家的答案。一個都沒答到點子上。你們審題了嗎？你們看到重點了嗎？

第一，這個人只有26歲，年薪200萬。然後這個人現在要離職了。然後你們一幫子人一個個很起勁，都在出主意，怎麼把這個年薪200萬的人留在這個崗位上？

有沒有搞錯？

難道你們就不想問問？樓主你們公司還招人嗎？

第二，難道你們沒有從樓主的這個問題當中看出一點弦外之意嗎？這個要離職的能力極強的人，作為一個26歲的男娃，很優秀，單身。樓主雖然是這位男娃的上司，但是覺得他看不上自己。

這說明了啥？

這說明樓主對這個男生有意思，

但是還沒有表白。

所以你們都沒有審清楚題。

我的回答是，不要乾著急了，快去跟這個男生表白，如果不能把他留在公司，就把他拐回家。

不知道這個回答樓主滿意不哈哈哈哈哈哈哈哈

俗話說『人各有志』不論個人的能力在突出，公司所能給出的待遇在優渥，但是對於一個內心想走的人而言，這些都不能夠成為他留下來的理由。每個人對於自己成功的定義是不相同的，如果個人認為掙取財富的多少是成功的標準，那麼依照公司所給出的待遇，他不會毅然決然的選擇離職，所以很顯然他所定義的成功不在這一方面。

每個人對未來的規劃不同，自然做出的選擇也就不盡相同，當一個人面對豐厚的回報依舊做出放棄的選擇之時，已經表明了他的決心已定，因此在進行言語的挽留便成為了很困難的事情。

公司的制度是規範的，如果因為一個人進行改變，那麼所帶來的後果自然也是極其麻煩的，很容易讓其他人進行效仿因為大家都是會進行對比的，這樣的情況如果處理不當，很容易造成團隊的分崩離析，更不利於未來的發展。

這個題目只想到解決How的問題，其實找到根源Why的問題，有時候How的問題就迎刃而解了。

就像一個人說肚子疼，你要問些問題，比如昨天吃了啥？是左邊疼還是右邊疼？怎麼個疼法？這些都是假設，當症狀判斷清楚，覺得是吃壞了，那可能就多喝水，排排乾淨。如果是膽囊發炎就去急診找醫院。所以知道為什麼走，才能抓住本質去想解決方案，解決問題。

否則，你覺得是錢，是位子，是委屈，可能人家就是為了未婚妻要去別的城市不想放棄愛情呢，這時候你要想如何解決實際訴求，如果解決不了，那就好好保持聯絡，或許將來還是朋友。

留是你的需求，但是留人時更多是要想想別人的需求，才能打動人心。

哈哈，切正題。

這個人工作能力很強，他要離職，還沒有溝通出來原因，您想挽留他。

一、看看他離職的態度是否堅決；

二、聊聊他想要離職的原因，他可能不會講真話，但試一下才知道；

三、如果他離職不太堅決，且您知道了原因，自然就有了對策來挽留他。

四、如果他離職很堅決，他又不肯說原因，建議您儘快物色其他的銷售人員替代他的職位。

即使他打定主意一定會走，不做同事，能繼續做朋友也可以。

以後可能還在一個圈子裡混，把“離開”時的事情和關係處理好對您、對他都有好處。

他留下了有留下的好處，換了新人有新人的好處。

加油啊！經理！

1.能力強的人想法比較多，而且大都自信，還有點率性，想做出點事情來，就一定會全力以赴，並且不達目的不罷休，定然有一番成績。而他如果某天突然感覺有點厭煩現在每天重複做的事情後，就沒有了激情，就有了想換一種工作，換一種心情，換一番天地的想法，沒有任何緣由的就想立刻放下手裡的已經厭倦的工作，馬上離開。賺錢不是他的生活全部，賺了錢之後，去做自己想做的事情是他的目的。當錢快用光了的時候，他又會認真工作，賺錢對他來說不是難事，只是看他的心情是不是想賺錢而已。

2.你是個女上司，女人天生崇拜強者，喜歡最耀眼的那一位。想象一下你的學生時代，是不是也曾經對在運動場上叱吒風雲的男生有過嚮往和好感？看你的描述，你是有點喜歡他的。但是我覺得男生沒有喜歡你。不要光覺得女人痴情，比如你，你也有痴情的一面，大家都是飲食男女，很正常，但是你理性大於感性，天生是能幹管理的。男生動起情來，那也是驚天動地的。他要是對你有感覺，看上你的話，朝夕相處的工作之中，總會能感受到一絲曖昧，或者不一樣的說話語氣和動作。顯然你這些都沒感覺到，所以你不是他非要留下來的理由。

為什麼說你理性大於感性，只是有點喜歡他而不是愛呢？因為你想挽留他，喜歡只佔一小部分，大部分是你怕失去他損失你每年幾十萬的提成。

3.他走的原因，就像你說，26歲的男兒，是急需一個女朋友來安慰，並且想過每天耳鬢廝磨的日子的。如果他不是男同，如果不是有心理疾病，那麼就是你給介紹的他沒看上眼。

4.他辭職，總歸得有一個理由吧？哪怕是個應付的話也應該有吧？比如世界這麼大，我想去看看，又或者，累了，出去散散心。但是沒見你問出他辭職的理由，你這上司可不大稱職啊。

5.我不是當事人只能是猜測或者給建議給分析。你看是不是還有一種可能，那就是他喜歡你，但是他發現你老是給他介紹女朋友，讓他覺得你根本看不上他，更何況你又是他的上司。

那麼你是不是在生活中也是一個神經大條的女漢子，有些細節你沒感覺到他喜歡你？

反正人都要離職了，你豁出自己的老臉，主動表白說你喜歡他，挽留一下試一試。反正真要離職了之後，我可以肯定地說來日不再方長，山水不再重複，你們一輩子見面幾回的機率也不會多了。更何況你也是真心喜歡他的，勇敢對愛大聲說出來，你也是一個可愛的女孩子，不光是冷冰冰的職場女性！

說不定就有轉機了呢？不試試怎麼知道呢？

人在職場上，總會遇到各種事情，比如找工作、離職、跳槽、加工資、升職、年終獎、工資少發漏發等等。有的人經歷多了，也就學多了，遇到問題也知道怎麼反應和處理。有的人遇到的事情少，碰到問題總是猶豫不決，判斷出錯。最近，一位朋友跟我訴苦，自己幾個月前就跟公司提辭職，卻被老闆加工資留了下來，而如今還是辭職了。

朋友在一家小型網路公司做文職，入職2年，各種事情都做得得心應手，非常熟悉，領導和同事對她也是讚譽有加。本來，在一家公司工作順心，同事關係融洽，也不是什麼壞事。唯一讓她不滿意的就是薪資待遇，她這個崗位，工作2年下來，基本沒有加過一分錢工資，不管做得好還是不好，工資基本定了。而其他崗位，基本半年就會有一次職級調整，相應的工資也會調整。朋友想著在一家公司工作也有兩年時間了，這樣下去也不是長久之計，畢竟工作生活還是要賺錢的。

想清楚後，朋友跟領導提辭職申請，領導讚揚她工作踏實，認真細心，也抱歉地說對基層員工不夠關心，以後公司層面一定會做好全面的員工待遇福利，並說她在公司很有發展前景，勸她繼續留下來跟公司攜手共進，並承諾下個月開始加薪500，然後又是各種挽留。朋友本是心軟的人，最後還是選擇留了下來，到了下個月發工資的時候，領導卻因為老闆沒簽字為由，加工資一直拖著，然後到了現在，已經過去好幾個月了，依然還是沒有成功加薪。最近，朋友才決意辭職離開，說什麼也不會留了。

在一家公司裡面，對於這種事情，有人說，員工因為各種原因提辭職，也是無可厚非，既然公司無意挽留提辭職的員工，也實在不應該挽留；而有人也說，本來公司挽留也是一個形式，卻不知道員工真的留下來了，公司也不好處理；還有人說，公司挽留辭職員工，也是很有誠意的，確實也是公司有難處，兌現不了加薪承諾，既然員工留下來了，也不應該因為這幾個月的加薪工資，又辭職，顯得員工太勢利，為了錢才留下來的。仔細想想，員工提了辭職後還留下來，確實會遇到很多問題，尷尬不說，工作動力是否還很充足呢？

在職場上，你有遇到過類似的情況嗎？提辭職被領導挽留下來之後，在職場上最後都怎麼樣了？看看其他人的經歷都是怎麼樣的。

網友A：我在現在的公司做了四年多了，剛開始做組長一年的時候我選擇了辭職，老闆挽留了，後來我也沒再辭職了，一直幹到現在，從組長到主任到代理到現在的科長，一年升一級，整個公司升職加薪最快最多的是我，我感覺也沒什麼，工作這些事，不想做就走，不走就用心去做，絕對沒壞處。

網友B：辭職的時候千萬不要猶豫，我就是猶豫了，被上司挽留，跟你推心置腹，畫餅，讓你以為他是真心實意，誰知他是表面一套背後一套，他跟你推心置腹都是為了套你的話，等他找到了人，他會馬上把你踢了，他不會明說，而是用各種方法噁心你，工作上給你提很多難以辦到的要求，但表面上會裝著很關心你，對你很好，特別是在人多的時候，但私下裡他一句話都不會和你說，就算說也是很敷衍，很虛偽的話，逼你自己走，前面對你做的那些都是做樣子，目的就是讓人家知道他對你已經是仁至義盡，是你自己胡攪蠻纏，所有的過錯都是你自己的！

網友C：去年二月份提出辭職，被老闆挽留了下來，在六月份時因為一個小錯誤被老闆罵得毫無尊嚴加之那個廠的管理與管理之間拉幫結派明爭暗鬥勾心鬥角十分猖獗，而我也只是一個想把工作做好的管理而不想參與這種無謂的爭鬥中去，最終選擇了辭工，在我第二次提交辭工書時老闆又挽留我要我留下來，但是我沒有答應。

那麼，如果是你，提了辭職，如果領導或者老闆親自挽留你，你會繼續留下來嗎？為什麼？

在職場多年，經歷了身邊太多的“歲歲年年人不同”，從一開始的自己辭職，到後來看著同事和下屬辭職，個人體會完全不同，有些員工在離職時，公司巴不得趕緊讓其離開，毫不猶豫就會批准員工的離職申請；而還有些員工提出離職時，領導會極力挽留，甚至會讓其他相關人員也參與挽留之事。造成這種情況的原因也許不止一個。

那麼，那些極力挽留員工的領導心裡，到底是怎麼想的？你又應該怎麼辦呢？

01 無論領導怎麼想，你都要看清的幾個本質

職場猶如江湖，可以說是刀光劍影。有時候，領導的極力挽留，看起來似乎很熱情，但是那只是表面的現象。職場中的你，一定要透過現象看本質。

第一，以漲薪為理由的離職，千萬別把領導的挽留信以為真

我在前公司的有段時間，公司人事部缺人，我也兼職做了段時間HR，有個專案經理在產品即將上線的關鍵時刻提出加工資，漲20%，不漲就打算離職。

他的理由寫了一大堆表示自己很辛苦，很久沒加薪，還有別的獵頭在找他，其它公司在挖他之類的，老闆二話沒說，就給他漲了50%的工資，還回了一封熱情洋溢的信，讓專案經理好好幹。

但與此同時，就在當天下午，老闆就把我叫到辦公室，跟我說：“限你兩週內再找一個人，比他薪水高也沒關係，這專案經理一定不能留了，此風氣不可漲！”。

我們這個行業圈子不大，這個同事後來到另外幾家公司應聘，都被同一個理由公司給拒絕了，因為那些公司對他做背景調查時，知道了他以漲工資為理由離職，別的公司都不敢用他。

有些人想用“辭職”作為漲工資的手段，這樣多半隻能暫時達到目的，其中至少有兩個風險，一方面是如果公司不再挽留你，你又沒找好下家，那就算是直接失業了。

另一方面是即使你選的時機很對，在公司非常需要你的時候提出了離職，然後老闆出來留你並漲了工資，多半最後不會有好結果。

因為當這個崗位的重要性很明顯時，或者這個崗位尤其其特殊性，不容易找到人，極力挽留就是“緩兵之計”，先穩住你，然後再私下抓緊招人補崗的事，等待有合適的人選時，或許會立即批准你的離職申請，甚至“提前一個月提出離職”的條款都不會遵守。

第二，自己能力一般的情況下，領導留你，多半是客氣話

對於很多沒有貢獻不能創造利益的員工離職，領導心中會有竊喜，因為他早就想讓你離開，但苦於沒有好的機會，《勞動法》對於弱勢群體的保護現在越來越強，在國企尤其是外企中，開除一名員工付出的代價是很大的。

這種情況下，他的極力挽留只是為了彼此的顏面，只是單純的“面子”工程，也算是給彼此以後的再相見留一條後路。所以通常會表示一種領導的情懷，會裝作很可惜的樣子，假意挽留離職員工。

職場上，人情往來是正常。你都在公司幹了這麼多年，走的那一刻客氣一下挽留你，那也是正常。千萬不要以為領導真心挽留你。領導想：別以為自己了不起，我早就想你走了，只是找不到藉口！外面大學生大把，物美價廉！

別忘記了，領導也是從一線員工做起來的，他們經歷的離職和跳槽只會比下屬次數更多，因此也更有經驗，你想的啥對方一清二楚的，不要耍什麼心計。領導都看得開，你就別想不開了！

02 你在團隊中確實很重要，領導真心挽留你

你在團隊中的作用非常重要，是領導的左膀右臂。你是公司技術骨幹、是管理核心或是未來之星，獨當一面的同時還創造性地為工作崗位、管理文化注入新的活力。這種情況下很可能是真心地想挽留你，不過也分為幾種情況：

第一，你本來能力一直就很強，給公司創造的利潤也大

這種情況下，你選擇辭職，領導可能會想：你為什麼辭職？是想漲工資，是想職位調動，還是你有了更好的出路？如果同意你辭職，領導以後的工作怎麼開展？培養一個替代者尚需時日，而你離職的同時也放棄了多年的苦心經營等等。

這時從領導的內心來講，此時的極力挽留是真誠的，他會想盡各種辦法留下你，如果你是領導花大價錢大精力找到的人，公司的框架和發展很多都是圍繞你開展，比如你有很牛的技術或人脈關係網，這種情況下領導一定是不會放你走的，你的離開也許會帶走很多的訂單，進而導致公司業務受到影響。

第二，忽然發現你是公司需要的那種人

員工提出離職，有時候會讓領導“如夢初醒”。這種情況，往往會因為員工自身的一些品格、特性有比較長時間的鋪墊，讓領導覺得，遇到這樣的員工不容易，也會導致領導極力挽留。

比如，員工是一個很願意服從的人，即使你能力稍差點也沒關係，又或者員工的價值觀與公司價值觀很接近，是一個話不多但能幹實事的人。這一點往往和技能關聯不多，和員工的人品、人格、性情關聯度比較高。

03 正確的策略是先提加薪，而不是直接提離職

精明的人，通常不會因為離職後被挽留，再去猜領導的真假或動機，而是要講一定的策略，通常是流程是：

1、不爽

2、關注行業人才流動情況

3、得到一些內推機會和招聘意向，估算出目前行業薪資水平。

4、權衡目前的薪資和環境，確定能夠讓自己安心工作的薪資水準。

5、爭取面試機會，爭取拿到一兩個Offer，當然這也不是必須的

6、提出加薪申請，如果申請被爽快地透過，留任。

7、加薪申請不被透過或者透過得非常勉強。

過兩天提出因為私人原因需要離開公司，自己身不由己等等。聰明人在提出加薪申請的時候，不會流露出已經早找好下家了，不給加薪就炒領導魷魚這樣的表情，這對於談判沒什麼幫助。他們會多談自己對公司的貢獻。

提離職來要挾加薪或其它要求，即使你能被公司用高薪挽留，但也會面臨個大麻煩，就是公司並不瞭解你會不會安心留下來，也不清楚這個價錢是不是合適。你過幾天再要挾一次，公司可受不了，所以上策是趕緊把你弄走。

你和公司之間是一種僱傭關係，一種特殊的買賣和生意，公司給錢，你幹活。既然是買賣，那麼討價還價，買賣不成都是非常正常的現象。如果你認可離職有成本，並且另外招一個人頂替你對於公司而言也存在成本的話，那麼顯然和公司友好協商得到一個更好的合同看起來是一個雙贏的舉措。

所以，離職前應當先提加薪，是給雙方一次重新商討合同的機會，最終達成雙贏的結果。

我覺得這位領導屬於平時管理風格比較強勢，但是在關鍵時刻又是能拎得清的人。

一、領導處處為難你，是隻針對你一個人？

這裡面首先我們得搞清楚一個問題，領導處處為難你事，只針對你一個人，還是屬於他平時管理風格比較強勢？

職場中有些領導平易近人，喜歡和員工打成一片，但是也有一些領導，平時管理風格比較強勢，要求又比較高，員工在工作中出現差錯，或是不能令他滿意，領導就會不留情面，當面批評，所以很多員工遇到這樣的領導，就會覺得領導是在處處為難自己。

職場裡有些領導是屬於“對事不對人”，下屬犯了錯，沒把工作完成好，領導的態度比較強硬，甚至當眾批評下屬。如果下屬的心態一直沒有調整好的話，就會認為領導是在處處為難你。一般情況下，管理風格比較強勢的領導都是具有真才實學的，在職場裡遇到這樣的領導，既是幸運，也是不幸，就看你如何調整自己的心態，如何看待這樣的事情。

如果領導在平時只是處處為難你一個人，針對你一個人，那麼我們就得好好地反思一下自己。自己在平時的工作中，是不是經常出現差錯？經常要領導不滿意？有些時候領導經常會有一種恨鐵不成鋼的感覺，你覺得領導是在處處為難你，但其實領導是一番好意，只不過領導的脾氣有點急躁，在處理事情的時候，沒能設身處地的考慮員工的感受。

二、為什麼當你辭職的時候，領導又極力挽留你？

當你辭職的時候，領導極力挽留你，說明在領導的眼裡，你是一個非常有潛力的員工，甚至是一個很重要的員工。

職場裡，你是否能為公司創造實實在在的價值，是否可以為領導分擔壓力？這是領導決定是否留下你的重要依據。

領導平時的管理風格比較強勢，領導認為這是為下屬好，但是領導的這種行為又經常會讓員工有點不能接受，甚至反感。在你辭職的時候，領導又極力挽留你，說明領導也希望你能夠拎得清，在職場哪些是對你真正有利的。

三、領導如果是以給你穿小鞋的方式為難你，那你沒必要留下來。

領導格局比較小，他平時處處為難你，並不是因為他的管理風格比較強勢，而是他真的就是在針對你，並且他平時為難你的方式是給你穿小鞋。現在你要離職了，但是領導又認為你是一位不錯的員工，對於公司來說也是一位重要的員工，你的辭職會給公司帶來一定的損失。這個時候領導又表現得自己拎得清，顧全大局，所以領導又站在更高的角度代表公司去挽留你。

如果領導平時處處為難你是他一貫的風格，他現在直立挽留你，過了一段時間之後，他依然會我行我素，你遲早還是會再次選擇辭職。

如果是屬於這種情況，那麼我建議你堅決辭職。