在職場中，處於落後或不利地位，該如何反敗為勝？

在職場中我也遇到過處於落後地位的時候，剛剛接管一個專案，所有的工作業績都排在最後一名，每次公司開會的時候都是被批評，批得頭都抬不起來。大家都用嘲笑的眼光看著你，在公司要資源要不到，在公司說話也沒地位，完全處於公司的邊緣狀態。內心真的很糟糕也很著急。

我的處理方法：

第一、取得領導支援，我首先找領導溝通，告知領導現場工作的情況，需要得到什麼資源，需要得到什麼樣的幫助。讓後能到達成什麼樣的目的，完成什麼樣的指標。寫一個完整的業績提升方案，報公司領導審批。

第二、調整團隊，得到領導支援最好，如果得不到領導的支援，看一下自己專案，自己的管理團隊有什麼優勢能提升自己團隊的實力，完成公司下達的業務指標。分析團隊的能力，然後對團隊工作進行重新調整分配，對工作指標進行重新分配。

第三、考核，出了公司的考核制度，自己分管的團隊也要下達考核指標，對不能完成考核指標，在團隊混日子吃大鍋飯的人，甚至拖團隊後腿的人，進行嚴格考核，淘汰不合格的人，對團隊合格人員進行更換。

四、人才培養，團隊里人員更新替換後也要進行人才培養，除了自己管理團隊裡的管理人員，也要建立自己的骨幹團隊，工作不是一個人完成的，需要一個強有力的團隊來完成工作。

五、盯指標，公司下達的工作指標，一定要盯住公司下達的工作指標。每個階段分解完成情況，如果沒有按時達標，應該怎樣去完成沒有達成的部分，及時進行方案調整。及時組織骨幹團隊溝通工作指標完成情況。

公司下達的指標是基本底線，不能完成工作指標沒辦法給領導交代，也沒辦法反敗為勝處於有利地位了。如果以上工作都做了相信你能完成好自己的工作任務，如果能達成更好的業績指標，在公司排名靠前，領導越來越信任，你就在公司有地位有話語權，反敗為勝了。

職場中有潮起潮落，有高峰就有低谷，是正常現象。

寵辱不驚，方能閒看庭前花開花落。

處於落後或不利地位，首先看原因，為什麼陷入這種境況？

隨著崗位要求的日益增加，個人能力與崗位無法匹配。原因有可能是學習不夠，有可能是經驗主義。那麼這就要求我們，要堅持學習，始終保持學習狀態，能夠解鎖新技能、新方法，創造性的完成工作。

也許你適應了老領導的領導方法，所以對新領導的領導方法有一個適應期。有過這種經歷的人都知道，這個適應期是十分痛苦的。新領導的喜好、成長經歷、籍貫、甚至語言習慣等，都會成為你的障礙和桎梏，讓你苦不堪言。比如說有的領導喜歡黨八股，偏偏你之前的領導喜歡大白話，接地氣，那你寫稿子是無論如何入不了新領導法眼的。所以出於，落後局面是正常的。

解決這種問題的方法：

一個是加強學習，迅速跟上發展趨勢，掌握主動權。

遇到第二個情況，迅速調整自己的固化思維，改變工作習慣工作方法，適應領導。

處於不利地位，也分幾種情況。

那麼可以說最痛苦的事兒莫過於此，他哪方面也不見得比你強，就是先晉升了。

第一個就是樹挪死，人挪活。申請調到別的部門去。

第二個就是可以透過考在職研究生、考註冊工程師等路徑，加強自我修煉。

最好的方式就是潛龍勿用。紮實工作。

讓他認識到第一你是無害的。第二你是幹事的。

最終，慢慢改變對你的看法。

但是這個過程很漫長，作者就是熬不住這個漫長的過程。現在在鍵盤前敲擊這些文字。

人生就是如此。

但是我們堅信一點：

但行好事，莫問前程。

在職場中處於落後或不利的地位，該如何反敗為勝？

現在的職場是競爭的職場，在職場中失落，或別人瞧不起，受到排擠或打擊，這太正常不過了，大浪淘沙，魚翔淺底，方顯中流砥柱。

所以在現在競爭的職場立於不敗之地，就得站的高看得遠，分析利弊，修正不足，苦練內功，隨時充電，因時制宜，隨時調整。

現在既然在競爭被淘汰，或大勢不妙，覺醒了，要反敗為勝，在這個時候，落魄之際，確實要好好的反思一下，好好的籌劃一下。

首先，在思想上，在心裡，要有不獲全勝決不收兵的信心，持之以恆的毅力。

其次作好反擊的準備。這裡是指可以戰勝對手的功夫如何，自己那些是不如對手，要學習，要鑽研，要刻苦，要勤奮，努力趕上並超越。看看對手的弱項是什麼，自己在他弱處超越。這是反敗為勝的關健。

其次，要分析職場的形勢。根據職場實際，發展人脈，得到更多人的支援。不要耍小聰明，要尊重領導，尊重別人，要平易近人，虛心向別人請教和學習，甚至是你競爭的對手。不要自己稍微起色，就夾不住尾巴，沾沾自喜。

這樣，久久為功，有可能就能反敗為勝。但是不要驕傲，仍然堅持努力，才能立於不敗之地！

職場中落伍，升職機會總是比別人慢一步，薪水提成總是比別人少一點，總結時候總是在為別人獲獎表彰鼓掌喝彩。不禁問內心:什麼狀況？為什麼我總是那個失敗者？何時才能實現職場上的鹹魚翻身？誠懇建言，反問內心，四問四答，供君思考。

一是我現在做的是否是我擅長且熱愛的？如不是，請重新規劃職業方向，輕裝再上陣。

二是我是否熱愛身邊的人，大家也都喜歡我？如不是，請提升自己的內在修養，品行和能力不可偏頗。

三是我是否喜歡和領導近距離交往，做到張弛有度？如不是，請學會向領導和上司展示自己才幹的能力。

四是我是否面對困境，仍能做到不抱怨，肯堅持？如還不是，請學會管住情緒和嘴巴，有時一時的失控會毀掉你所有的努力！

一名職場老人的碎語慨言，僅供你參考。

如果在職場中處於落後或不利地位，必須要迅速提升自身素質，只有自身變得強大了，才能在職場中如魚得水、遊刃有餘，變不利為有力，變被動為主動，化腐朽為神奇。下面，本人推薦下精心梳理的職場三十六，如果認真領悟，深諳其道，必定能在變幻莫測的職場中運籌帷幄、決勝千里。

職場三十六計 三十六計，各個計策和意思分別是：

第一計 瞞天過海 防備周全時，更容易麻痺大意；習以為常的事，也常會失去警戒。秘密常潛藏在公開的事物裡，並非存在於公開暴露的事物之外。公開暴露的事物發展到極端，就形成了最隱秘的潛藏狀態。 所謂瞞天過海，就是故意一而再、再而三地用偽裝的手段迷惑、欺騙對方，使對方放鬆戒備，然後突然行動，從而達到取勝的目的。 第二計：圍魏救趙 本指圍攻魏國的都城以解救趙國。現借指用包超敵人的後方來迫使它撤兵的戰術。進攻兵力集中、實力強大的敵軍，不如使強大的敵軍分散減弱了再攻擊。攻擊敵軍的強盛部位，不如攻擊敵軍的薄弱部份來得有效。 所謂圍魏救趙，是指當敵人實力強大時，要避免和強敵正面決戰，應該採取迂迴戰術，迫使敵人分散兵力，然後抓住敵人的薄弱環節發動攻擊，致敵於死地。 第三計 借刀殺人 比喻自己不出面，假借別人的手去害人。 敵人的情況已經明瞭，友方的態度尚未確定。利用友方的力量去消滅敵人，自己不需要付出什麼力量。這是從《損》卦推演出的計策。 所謂借刀殺人，是指在對付敵人的時候，自己不動手，而利用第三者的力量去攻擊敵人，用以儲存自己的實力；再進一步，則巧妙地利用敵人的內部矛盾，使其自相殘殺，以達到致敵於死地的目的。 第四計 以逸待勞 指作戰時不首先出擊，養精蓄銳，以對付從遠道來的疲勞的敵人。 困敵可用積極防禦，逐漸消耗敵人的有生力量，使之由強變弱，而我因勢利導又可使自己變被動為主動，不一定要用直接進攻的方法，同樣可以制勝。 第五計 趁火打劫 本指趁人家失火的時候去搶東西。現比喻乘人之危，撈一把。是以“剛”喻己，以“柔”喻敵，言乘敵之危，就勢而取勝。 第六計 聲東擊西 指表面上聲言要攻打東面，其實是攻打西面。軍事上使敵人產生錯覺的一種戰術。 營造錯失叢雜、危機四伏的處境，要抓住敵人這不能自控的混亂之勢，機動靈活地運用時東時西，似打似離，不攻而示它以攻，欲攻而又示之以不攻等戰術，進一步造成敵人的錯覺，出其不意地一舉奪勝。 第七計 無中生有 本指本來沒有卻硬說有。現形容憑空捏造。 第八計 暗度陳倉 指正面迷惑敵人，而從側翼進行突然襲擊。比喻暗中進行活動。 後多比喻暗中進行某種活動（多指男女私通）。 第九計 隔岸觀火 隔著河看對岸的火。比喻對別人的危難不予援救而在一旁看熱鬧。此計是坐觀敵人的內部惡變，不急於採取攻逼手段，順其變，“坐山觀虎鬥”，最後讓敵人自殘自殺，時機—到而我即坐收其利，一舉成功。 第十計 笑裡藏刀 比喻外表和氣而內心陰險。 第十一計 李代桃僵 原指桃、李共患難。比喻兄弟相愛相助。後用來指互相頂替或代人受過。 如果在軍事謀略上，如果暫時要以某種損失、失利為代價才能最終取勝，指揮者應當機立斷，作出某些區域性、或暫時的犧牲，去保全或者爭取全域性的、整體性的勝利。 第十二計 順手牽羊 比喻不費勁，乘機便得到的。現多指乘機拿走人家東西的偷竊行為。 此計指我方要善於捕捉時機，伺隙搗虛，變敵方小的疏漏而為我方小的得利。 第十三計 打草驚蛇 打動草驚動了藏在草裡的蛇。後用以指做事不周密，行動不謹慎，而使對方有所覺察。 此計指要反覆叩實查究，而後採取相應的行動，實際是發現隱藏之敵的重要手段。 第十四計 借屍還魂 迷信人認為人死後靈魂可附著於別人的屍體而復活。後用以比喻已經消滅或沒落的事物，又假託別的名義或以另一種形式重新出現。 此言兵法，是說兵家要善於抓住一切機會，甚至是看去無什用處的東西，努力爭取主動，壯大自己，即時利用而轉不利為有利，乃至轉敗為勝。 第十五計 調虎離山 設法使老虎離開山頭。比喻為了便於行事，想法子引誘人離開原來的地方。 此計運用這個道理，是說戰場上若遇強敵，要善用謀，用假象使敵人離開駐地，誘他就我之範，喪失他的優勢，使他處處皆難，寸步難行，由主動變被動，而我則出其不意而致勝。 第十六計 欲擒故縱 要捉住他，故意先放開他。比喻為了進一步的控制，先故意放鬆一步。 第十七計 拋磚引玉 以自己的粗淺的意見引出別人高明的見解。 第十八計 擒賊擒王 作戰要先擒拿主要敵手。比喻做事要抓關鍵。 第十九計 釜底抽薪 從鍋底抽掉柴火。比喻從根本上解決問題。 第二十計 混水摸魚 比喻趁混亂時機攫取不正當的利益。也作“渾水摸魚”。 此計是說打仗時要得於抓住敵方的可乘之隙，藉機行事，使亂順我之意，我便亂中取利。

第二十一計 金蟬脫殼 蟬變為成蟲時要脫去幼早的殼。比喻用計脫身。 此計是指暗中謹慎地實行主力轉移，穩住敵人，而後乘敵不驚疑之際脫離險境，就可安然躲過戰亂之危。 第二十二計 關門捉賊 關起門來捉進入屋內的盜賊。 此計是說對小股敵人要即時圍困消滅，而不利於去急追或者遠襲。 第二十三計 遠交近攻 結交離得遠的國家而進攻鄰近的國家。此計說明採取“遠交近攻”的不同做法，使敵相互矛盾、離違，而我正好各個擊破。 第二十四計 假道伐虢 以借路為名，實際上要侵佔該國（或該路）。虢，諸侯國名。也作“假道滅虢”。 第二十五計 偷樑換柱 比喻暗中玩弄手法，以假代真。 第二十六計 指桑罵槐 指著桑樹罵槐樹。比喻借題發揮，指著這個罵那個。 此計是指強大者要控制弱下者，要用警戒的辦法去誘導他；治軍時有時採取適當的強剛手段便會得到應和，行險則遇順。 第二十七計 假痴不癲 假裝痴呆，掩人耳目，另有所圖。 此計是說在軍事上，有時為了以退求進，必得假痴不癲，老成持重，以達後發制人。這就如同雲勢壓住雷動，且不露機巧一樣，最後一旦爆發攻擊，便出其不意而獲勝。 第二十八計 上屋抽梯 上樓以後拿掉梯子。借指與人密談。也用以比喻慫恿人，使人上當。 此計是說借給敵人一些方便（即我故意暴露出一些破綻），以誘導敵人深入我方，乘機切斷他的後援和前應，最終陷他於死地。 第二十九計 樹上開花 比喻將本求利，別人收穫。 此計是說藉助某種局面（或手段）布成有利的陣勢，兵力弱小但可使陣勢顯出強大的樣子或者是弱小的部隊透過憑藉某種因素，改變外部形態之後，自己陣容顯得充實強大了。 第三十計 反客為主 本是客人卻用主人的口氣說話。後指在一定的場合下采取主動措施，以聲勢壓倒別人。 第三十一計 美人計 以美女誘人的計策。此計是說利用敵人自身的嚴重缺點，己方順勢以對，使其自頹自損，己方一舉得之。

第三十二計 空城計 在敵眾我寡的情況下，缺乏兵備而故意示意人以不設兵備，造成敵方錯覺，從而驚退敵軍之事。後泛指掩飾自己力量空虛、迷惑對方的策略。 第三十三計 反間計 原指使敵人的間諜為我所用，或使敵人獲取假情報而有利於我的計策。後指用計謀離間敵人引起內訌。 第三十四計 苦肉計 故意毀傷身體以騙取對方信任，從而進行反間的計謀。順應著他人的性情達到目的。 第三十五計 連環計 本為元雜劇名。劇本寫漢末董卓專權，王允設計，先許嫁美女貂蟬與呂布，後又獻給董卓，以離間二人，致使呂布殺死董卓。後用以指一個接一個相互關聯的計策。 第三十六計 走為上計 指戰爭中看到形勢對自己極為不利時就逃走。現多用於做事時如果形勢不利沒有成功的希望時就選擇退卻、逃避的態度。

順手牽羊——能兼任其他工作的就要兼任其他工作 古兵法譯文：微隙在所必乘；微利在所必得。少陰，少陽。 原文今譯：出現微小的漏洞，也必須及時利用；發現微小的利益，也要力爭獲得。變敵方小的疏忽為我方小的勝利。 職場謀略：按通常理解，順手牽羊是比喻在完成主要目標中的意外的毫不費力的收穫，而作為一種職場謀略，是指抓住在意料之外的，工作之外的機遇，乘機而上，贏得順時的收穫。比如輕而易舉的兼其他工作，就是職場“順手牽羊”的範例。 目前政策放寬了，在條件允許的情況下，能兼其他工作的就要兼其他工作，科技醫療人員可以利用節假日給其他單位解決難題，當教師的可以到夜校或補習班教課，上四班三運轉的工人可以做點小買賣或和別人開個出租，如此等等，都是“順手牽羊”的表現形式。當然，在職場上，想“順手牽羊”，一定要先作好本職工作，防止因小失大。 無中生有——小心別人栽贓陷害 古兵法原文：誑也，非誑業，實其所誑也。少陰、太陰、太陽。 原文今譯：用假情況矇騙敵人，但不是弄假到底，而是要巧妙地由虛變實，以各種假象掩蓋真相，造成敵人的錯覺，給以不意的攻擊。無中生有，本意指憑空捏造，栽贓陷害。 職場謀略：《水滸傳》中，地底下挖出刻有天子名字的怪石，把宋江推上首領寶座，這是“無中生有”在職場謀略的經典之作。“無”是迷惑對手的假象，“有”則是假象掩蓋下的真實目的，在現在競爭的職場中，無中生有之計也是不提倡的，但我們必須學會防止他人“無中生有”陷害自己。 如何防止別人用“無中生有”之計陷害自己，需要職場上的年輕人花費一些心思，注意自己的言行，做事要光明磊落，坦坦蕩蕩。當然，把握“無中生有”在職場上的運用，也可以起到識破周圍一些人能力大和人緣廣的背後的水分，以及競爭對手不可告人的目的等等多種作用。 瞞天過海——跳槽之前幹好本職工作 古兵法原文：備周則意怠，常見則不疑。陰在陽之內，不在陽之對。太陽，太陰。 原文今譯：認為防備十分周到的，就容易鬆懈鬥志，麻痺輕敵；平時看慣了的，往往就不再懷疑了。秘計隱藏在暴露的事物裡，而不是和公開的形式相排斥。非常公開的往往蘊藏著非常機密的。 職場謀略：熟視無睹，常見不疑，這是人們觀察社會現象時常犯的毛病，瞞天過海就是巧妙地利用這種錯覺來掩蓋職場行動的一個謀略。比如想跳槽或調動到利於事業發展的單位，一定要悄悄進行，只有確定後才能向領導坦白公佈。 當然，話又說過來，瞞天過海的職場策略是要靈活運用的，比如有合同約束，你必須在離開單位的一定時間內向單位報告，不這樣，單位也許會把你告上法庭。人們跳槽的目的就是利於事業的發展，若身陷官司事物，那就得不償失了。 趁火打劫——緊急情況中大顯身手 古兵法原文：敵之害大，就勢取利，剛決柔也。 原文今譯：敵人遇到困難、危機，就乘機出兵奪取勝利。這就是強者趁勢取利，一舉打敗處於厄境之敵的策略。趁火打劫原意是趁人家發生火災，處於一片混亂、自顧不暇的機會去搶東西。比喻趁別人的危急或困難之際，撈一把的不道德行為。 職場謀略：趁火打劫，從字面上看無疑是正人君子所不齒，但完全可以把它引申到職場上來，比如單位出了別人無法解決的難題，或承擔重要工作的亦友亦敵的同事出現了生病、犯錯誤等問題，這就意味著你周圍發生了“火災”。你若在緊急“火災”中能依照自己的決斷，毅然行事，大顯身手，而且戰果輝煌，不被提拔重用，那就是怪事了。 類似這樣“趁火打劫”在職場上是屢見不鮮的，許多成大器者就是如此，他們肯動腦筋，準確發現“火源”，敢於打破常規，出擊時正是“火候”，義無返顧，直達勝利。當然，得順便提醒一下，“火源”和“火候”把握不好，就可能造成“偷雞不成反蝕一把米”的後果。 借刀殺人——小心上了別人的當 古兵法原文：敵已明，友未定，引友殺敵，不自出力，以《損》推演。 原文今譯：敵方的情況已經明確，而盟友（泛指第三力量）的態度還不穩定，要誘導盟友去消滅敵人，以儲存自己的實力，善於運用《損》卦中關於“損下益上”的邏輯推理演算。 職場謀略：此計原屬於腐朽的封建官僚之間相互利用、爾虞我詐的一種政治權術，強調要善於利用第三者的力量，包括製造和利用對手內部的矛盾，來擊敗對手。但在今天的職場上，人們作為一個職場中的個體來說，要學會識破別人借刀殺己，更要小心被人利用，做了殺人的刀子。現實職場中，“借刀殺人”的事不在少數，朋友陳的教訓是深刻的，人們一定要擦亮眼睛，千萬別介入別人的矛盾旋渦之中，否則，自己的事業就走了彎路。 笑裡藏刀——被拒絕後要微笑面對對方 古兵法原文：信而按之，陰以圖之；備而後動，勿使有變。剛中柔外也。 原文今譯：使敵人相信我方的“友好誠意”而麻痺鬆懈；我則藉機暗中謀劃，積極準備，持機行動，切不要讓它發生變化。笑裡藏刀既是暗藏殺機、外示和好的謀略，也指那種表面和氣、內心陰險、口蜜腹劍的兩面派。 職場謀略：“笑裡藏刀”的原意在職場上是不提倡的，但它的引申義卻值得我們效仿。“精誠所至，金石為開”，在推銷工作中，一次一次的登門或免費使用，產品最終被使用者認可。在找工作中，想應聘被拒絕後，也不要氣餒，仍微笑面對對方，多次的求教，最後“摧毀”對方的心理防線，得到聘用。如此等等，這些都屬於在職場上對“笑裡藏刀”的引申。 話又得說回來，在職場上，當面一套，背後一套，對著你說好，扭臉就罵孃的兩面派也大有人在。學習和領會“笑裡藏刀”的本義，也是有好處的，最起碼你可以認識別人的廬山真面目。 聲東擊西——不要透露真實意圖 古兵法原文：敵志亂萃，不虞，坤下兌上之象，利其不自主而取之。 原文今譯：敵方指揮不當，軍如無頭之蠅，亂撞亂碰，就不能判明和應付突然事變的發生，這是指揮員失去分析判斷情況的能力的一種徵象。要利用敵方失去控制力的時機將其消滅。此計是以假象造成敵人的錯覺，來偽裝攻擊方向的謀略。 職場謀略：雖然聲東擊西為歷代軍事家所常用，在職場謀略上，“聲東擊西”也是一個屢試不爽的策略，同樣大有用場。比如找工作就不能表露自己沒人聘用的情況，在單位想升遷也不能向同事表示真實意圖。否則，後果不堪設想。後來一位老領導語重心長地給江某談心，指出了他的不足，一樣的話，兩樣的說，效果就截然不同，比如買衣服砍價，你一降再降，店住說不能再降了，那你就走，店住往往會叫住你，同意你的價格。同樣，在職場上，那些經常把“不圖升官，不圖發財”掛在嘴邊的人，往往是把個人利益看的最重的人。從此，江某把積極工作的目的定位在“為責任，為事業”上，一年後果如老領導所言，受到領導賞識，被提拔重用。 圍魏救趙——趨利避害選單位 古兵法原文：共敵不如分敵，敵陽不如敵陰。 原文今譯：打集中的強敵，不如把它調動分散以後再打；先兵出擊，不如後發制人。此計源於戰國時期的齊魏桂陵之戰，其基本思想是強調攻其所必救，殲其救者；攻其所必退，殲其退者，以達到趨力避害、機動殲敵的目的。 職場謀略：身懷特長，要想到理想的單位工作，而這個單位又對你提出一些限制時，可以先答應部分條件，然後再提出和此單位相競爭單位的用人優惠條件，依此使原來的單位提高待遇。整個聘用過程看似“水到渠成”，實則是運用“圍魏救趙”的謀略延伸出來的高明的謀職手法。 從楊某的做法來看，他是明著想去第二所私立學校，以第二所私立學校的“多出200元”為誘餌，又以自己是“難得的本科專職”為暗示，使第一所私立學校同意提高待遇，從而實現了在第一所私立學校任教的目的。 以逸待勞——暗暗學點真功夫 古兵法原文：困敵之勢，不以戰；損剛益柔。 原文今譯：迫使敵人處於困難的局面，不一定採取直接進攻的手段，可以根據剛柔相互轉化的原理，實行積極防禦，逐漸地消耗、疲憊敵人，使他由強變弱，我就自然會變被動為主動。 職場謀略：“待”不是消極的守株待兔，而是發揮主觀能動性，創造時機。以逸待勞的主要目的在於審時度勢、因勢利導、後發制人，以不變應萬變，運用到職場上，那平時就得暗暗學點真工夫，在關鍵的時候表現出來，露一手，這無疑會得到領導賞識，加速升遷。 後來，他考入政府機關，工作再忙也不忘學習黨的理論，再怎麼休閒也不丟技能的訓練，此無他，無非是等待時機，尋求發展。所以，提醒初入社會的年輕人，由於時機不成熟，你現在不得不跟在別人的後面，待遇也可能很不理想，目前你只有暗暗學點一技之長，一旦時機成熟，那你就能比別人更早表現出自己的個性和獨特的做法。 隔岸觀火——學會和同事打成一片 古兵法原文：陽乖序亂，陰以待逆。暴戾恣睢，其勢自斃。順以動豫，豫順以動。 原文今譯：當敵方內部矛盾趨於激化，秩序混亂，我便靜待它發生騷動變亂。敵方反目為仇，勢必自取滅亡。這就是以柔順的手段，坐等愉快的結果。此計是指根據敵方正在發展著的矛盾衝突，採取“坐山觀虎鬥”的態度。 職場謀略：在電視劇《宰相劉羅鍋》裡，和紳和劉羅鍋的鬥爭之所以到死才結束，這實際上是皇上“隔岸觀火”的結果，堪稱職場上的一個樣板。時下一些心胸狹窄的領導最害怕手下的人團結起來，不聽話，或架空自己，他為了達到削弱別人壯大自己的目的，往往會挑起下屬之間的事端，坐山觀虎鬥，左右控制，使大家都聽他的擺佈，誰也離不開他。 識破個別領導“隔岸觀火”伎倆的辦法，就是要和同事打成一片，加強與同事的配合，只有這樣，你才會工作自如，做出一番成績。 暗渡陳倉——注意虛假招聘 古兵法原文：示之以動，利其靜而有主，益動而巽。 原文今譯：此計的全稱應該叫“明修棧道，暗渡陳倉”，似乎和“聲東擊西”相同，都是用假象迷惑對方，但二者有本質的區別。在這裡是指故意暴露行動，利用敵方在這裡固守時，一邊悄悄地回到那裡偷襲，乘虛而入，出奇制勝。 職場謀略：在職場上，“聲東擊西”多為個人所用，而“暗渡陳倉”則多為招聘單位所實施，他們的“棧道”是招聘人才，“陳倉”則是或宣傳自己、或騙取應聘者的保證金、服裝費，或應付上級安排的到人才市場招聘洽談的任務。在職場上，人們一不小心就會信以為真，大上其當。 作為職場中的一個個體，特別是急需工作的下崗職工、大學畢業生，一定要學會理智，一邊參加招聘單位的招聘，同時要最大限度地瞭解招聘單位的真實情況，最後根據自己的正確判斷，來決定是否應聘。 欲擒故縱——挑選單位你佔先機 古兵法原文：逼則反兵；走則減勢。緊隨勿迫，累其氣力，消其鬥志，散而後擒。兵不血刃。需，有孚，光。 原文今譯：逼得敵人無路可走，它就會反撲，讓它逃跑則可以減消敵人的氣勢。追擊時，跟蹤敵人不要過於逼迫它，以消耗它的體力，瓦解它的鬥志。待敵人勢氣沮喪、潰不成軍，再捕捉它，就可以避免流血。按照《易經》卦的原理，待敵人心理上完全失敗而信服我，就能贏得光明的戰爭結局。 職場謀略：在職場謀略中，欲擒故縱之計的其引申義，特別在尋找工作方面顯得尤為重要。參加招聘，在和用人單位交談中，顯出不經意的樣子，等對方丟擲優厚的待遇和優惠的承諾時，然後再亮出自己的看家本領，決定是否應聘。 不過，筆者要提醒求職者注意，故擒欲縱謀略在職場上不是想用就用的，前提就是你本人有非凡的技能，或比別人有略勝一籌的專長，說話別也“縱”過了頭，否則，就達不到“擒”的目的。 打草驚蛇——輕率的表現會觸犯上級 古兵法原文：疑以叩實，察而後動；復著，陰之媒業。 原文今譯：有懷疑就要偵察確實，待情況完全掌握了再行動。反覆偵察，是發現暗藏敵人的條件。打草驚蛇多指先以我助攻的方式“打草”，目的引蛇出洞，然後聚而殲之。蛇之所以會出洞，是因為它的耐心不足，沒有得到打草人的實情。 職場謀略：人有一個較大的共性弱點，那就是象蛇一樣耐心不足，遇到一些小小的煩事，或其他問題，經常會急於發表見解，或焦慮不安，一旦表現出來，就會被對手掌握底細，擊中要害，特別是輕率的表現，往往會觸犯上級，失敗於職場中。 在職場上做事，處理好各種關係是很艱難的，領導的話往往是有所指，那些愛出風頭，善於表態發言，輕率地表現自己的人多會觸犯了領導和同事，使自己的事業走了彎路，這真是職場之大忌呀！ 借屍還魂——必要時打著領導的旗號 古兵法原文：有用者，不可惜；不能用者，求借。借不能用者而用之，匪我求童蒙，童蒙求我。 原文今譯：凡有作為的，難以駕駛和控制，不可加以利用；凡沒有作為的，往往要依附別人以強立，這就會來求助於我。利用沒有作為的並順勢控制它，這不是我受別人的支配，而是我支配別人。 職場謀略：借屍還魂，原意是比喻已經死亡的東西，又藉著另一種形式出現。但在職場上多表現為借他人幌子，達到自己的目的。根據媒體報道，當前不少騙子以領導或領導親戚的名義行騙，就是抓住了人們對領導的信任和景仰的心理。這樣的“幌子”，在職場中為了更好地工作，適當用一次兩次的也未嘗不可。這次組織治理活動的成功，關鍵是在迫不得已的情況下，成功地借用了領導的旗號，也可以說是在職場上“借屍還魂”的一個樣板。不過，這樣的做法少用為好，要用就得一舉成功。 調虎離山——必要時越級彙報工作 古兵法原文：待天以困之，用人以誘之，往蹇來反。 原文今譯：等待自然條件對敵方不利時再去圍困它，用人為的假象去誘騙它。向前進攻有危險，那就想辦法讓敵人反過來攻我。此計是一個調動敵人的謀略。 職場謀略：在職場中，“虎”很多，象同事中的競爭對手，思想狹隘的頂頭上司等等，他們都是妨礙我們事業發展的絆腳石，所以，如果我們具有獨特的思想理念和容易幹出成績的錦囊妙計，那就得“調虎離山”，搬開絆腳石，得到上級的承認與支援。 在職場中，由上而下逐級安排和由下而上逐級彙報是一般的工作程式，但你的才能過於突出，有取代你的頂頭上司的可能，所以上司往往會抱著“潛龍勿用”的態度，處處壓制你。這樣，你的事業就會受到限制，怎麼辦？你要“調虎離山”，越級彙報工作，從而使你的才能被上司的上司發現，為改變自己命運做下鋪墊。

落後並不可怕，只要知恥而後勇，努力工作，成功是早晚的事。重點是處於不利地位，比如領導的不重視，看不到你的工作成果；或者單純的不喜歡你這個人；再或者你與他之間有過矛盾，看你不順眼等等。

在認清自己的現實情況後，我希望你做到以下幾點，找準時機，反敗為勝。

1、一定要控好自己的情緒，至少面上一定要穩穩當當，這種時候需要你壓制住內心的痛苦和憤怒，以專業的態度對待工作和同事，尤其要尊重領導，任何想挑戰領導權威的事，無異於自殺。

2、考慮清楚，你是否熱愛本職工作，如果是隻要你肯努力，放下狹隘，懂得向領導及同事虛心請教，堅持下去，你會看到自己的進步，他人也會看得到，從而對你改觀。

如果你並非熱愛自己的工作，只是暫時的過渡一下，那麼你就要有一顆強大的心臟來抵禦領導的輕視，同事的嘲笑，然後努力提升自己的能力，讓那些曾經不看好你的眼乾瞪眼，知道你的優秀。

3、即使落後於人，不被重視也要對自己的工作負責，這充分體現你的職業素養，最起碼你的口碑不會太差。之前，處於不利地位，我依舊對自己的工作負責，領導漸漸對我改觀，認可我的忠誠。你再有能力，存不良之心，領導也不會重用你。

4、想要反擊，需要時機。等待時機可能會是一個漫長的過程，等待的過程中 你不但不能停止所做的一切努力，還要在領導與同事面前充分體現出工作完成情況，以靜待時機的快點到來。

職場如戰場，不懼挑戰，才能逆風翻盤，處於上風。

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

在職場中，處於落後或不利地位，該如何反敗為勝？

在職場中我也遇到過處於落後地位的時候，剛剛接管一個專案，所有的工作業績都排在最後一名，每次公司開會的時候都是被批評，批得頭都抬不起來。大家都用嘲笑的眼光看著你，在公司要資源要不到，在公司說話也沒地位，完全處於公司的邊緣狀態。內心真的很糟糕也很著急。

我的處理方法：

第一、取得領導支援，我首先找領導溝通，告知領導現場工作的情況，需要得到什麼資源，需要得到什麼樣的幫助。讓後能到達成什麼樣的目的，完成什麼樣的指標。寫一個完整的業績提升方案，報公司領導審批。

第二、調整團隊，得到領導支援最好，如果得不到領導的支援，看一下自己專案，自己的管理團隊有什麼優勢能提升自己團隊的實力，完成公司下達的業務指標。分析團隊的能力，然後對團隊工作進行重新調整分配，對工作指標進行重新分配。

第三、考核，出了公司的考核制度，自己分管的團隊也要下達考核指標，對不能完成考核指標，在團隊混日子吃大鍋飯的人，甚至拖團隊後腿的人，進行嚴格考核，淘汰不合格的人，對團隊合格人員進行更換。

四、人才培養，團隊里人員更新替換後也要進行人才培養，除了自己管理團隊裡的管理人員，也要建立自己的骨幹團隊，工作不是一個人完成的，需要一個強有力的團隊來完成工作。

五、盯指標，公司下達的工作指標，一定要盯住公司下達的工作指標。每個階段分解完成情況，如果沒有按時達標，應該怎樣去完成沒有達成的部分，及時進行方案調整。及時組織骨幹團隊溝通工作指標完成情況。

公司下達的指標是基本底線，不能完成工作指標沒辦法給領導交代，也沒辦法反敗為勝處於有利地位了。如果以上工作都做了相信你能完成好自己的工作任務，如果能達成更好的業績指標，在公司排名靠前，領導越來越信任，你就在公司有地位有話語權，反敗為勝了，

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。