川緬交界的南中國,和緬甸隔著一條江——怒江。怒江上架著一座橋,叫行天渡。走過行天渡,就是南天門。一群衣衫襤褸計程車兵,步戰車履帶的長長印跡,沙場上的無情廝殺,一部男兒壯志豪情的連續劇,淋漓盡致地展現了士兵精神世界的豐富……

一群看似匪氣十足,沒有教養,自私自利,烏七八糟的炮灰在一個偽團長的帶領下,卻個個成了頂天立地的英雄,有了自己的追求,併為之肝腦途地,死而後已。一部普通的戰爭題材的電視連續劇,目前正在各大衛視爭相播出,並得到了觀眾的認可和好評。

本人在看了之後,感同深受,深受啟發,既沒有大腕的參與,缺乏蕩氣迴腸的情感糾葛,《我的團長我的團》為什麼會征服瞭如此多挑剔的觀眾?

一個偽團長在缺兵少將沒有資源的情況下將一群炮灰帶成了能征善戰的勇士,而且顯得是那麼的自然,那麼的理所應當,他是如何做到的呢?

在當今的企業裡,尤其是哪些中小企業,如何把個性鮮明、特點突出的不同員工揉在一起,朝著公司的目標奮鬥。從一個管理者的角度看,我倒覺得,《我的團長我的團》不僅圓了被管理者的夢,更在於解了管理者的痛。

管理者最大的痛在於缺少一支職業化的團隊,既無精兵,又無強將,那企業肯定無法在激烈的市場競爭中脫穎而出。這樣一支職業團隊從哪裡來,《我的團長我的團》在這個時候給我們帶來了一份極有價值的答案。

所以從藝術的角度講,《我的團長我的團》塑造了更為豐富的性格角色;管理的角度講,它展現了一個更為豐富的主題:一個職業團隊是如何煉成的。我們把個中的精華提煉出來,和大家一起進行分享。

1、一個好的舵手

在《我的團長我的團》中,那位偽團長――龍文章就是一個好的舵手,他具有非常鮮明的個性和特點,走南創北,經歷過腥風血雨的磨練,,雖然自己沒有當過官,帶過隊,但是這種經歷歷練了他,讓他具備了帶兵打仗的能力和素養。他看著祖國的大好河山一塊塊地落

入鬼子的手中,雖然沒有什麼豪言壯語,但是卻有著樸素的原始想法,我要有一個團,我就把鬼子趕盡殺絕,把失地收回來。

在我們的企業裡,尤其是哪些廣大的中小企業,老闆――企業的舵手,自己一腔熱血,創業艱辛,想打造優秀的企業團隊,但是由於自身的能力缺乏,往往無疾而終。我記得曾服務過的一個無錫的地板代理商,在廠家的號召下招了一批員工去開拓家裝和小區市場,但是由於自身的欠缺(自己都沒有搞明白這兩個市場是怎麼回事,同時不知道團隊應該怎麼帶,怎麼管理),所以三個月沒到團隊就解散了,市場開發也就不了了之。

這兩年,國內很多企業包括聯想收購IBM、上汽收購南韓雙龍等出外進行企業收購,企業資金沒有問題、市場沒有問題,產品沒有問題,而這些企業的跨國購併的失敗,最後還是由於人的問題(管理團隊),導致收購的失敗,給我們後來的併購者上了生動一課,同時充分說明了一個好的帶頭人的重要作用。

團隊打造首先應該是對老闆――我們的舵手進行修煉,提升老闆的能力、品質、意識等等。這樣在老闆的帶領下,團隊的能力和素質也會很快得到提升。

2、領導者要以身作則,衝鋒在前

在《我的團長我的團》中,一群炮灰毫無戰鬥力可言,封敵必逃。膽戰心驚計程車兵由於無人帶領,被敵人打得嚇破了膽子,幾十個人的部隊居然被四個日本兵追的屁滾尿流。但是,自從他們跟了偽團長――龍文章後,由於龍文章以身作則,逢戰必衝在最前面,鼓舞了士氣,起到了很好的榜樣作用,老子都不要命,你們還想什麼啊,趕緊衝貝。幾仗下來,七零八落的隊伍就僅僅地被凝聚在了一起,戰鬥力也得到了極大的提高和增強。

我曾見過很多企業把人招來後,就是想讓人家給自己賺錢,告訴人家待遇後就想著你去幹吧,而不是想著跟我好好幹吧。所以業務人員來了之後就被派出去跑業務。業務員幹了三個月還沒開張,或者看不到什麼希望,導致士氣低落,到最後想想這個公司也就這樣,算了,我還是換一家乾乾巴。

如果企業或企業的領導者能夠以身作則衝鋒在前,那效果就不一樣了。兄弟們搞不定的事情我來搞,當然不是把所有問題都推給老闆。雖然最後不一定是老闆來做,但是有了這樣的觀點和想法後,員工的內心會感到很溫暖,心態會很積極。感到這個企業還是不錯的,再

堅持堅持吧,有的時候就是這樣,你一但想堅持了,生意也就來了,那麼人自然也就留了下來。

在現在的經濟危機下業務工作開展的難度更大。企業老闆更應該關心自己的員工,以身作則,和員工一起抱團取暖。這樣對於企業來講冬天將很快過去。而且一旦建立了這種戰爭友情,當春暖花開時,企業必將迸發出強大的力量,越做越好。

3、給員工正確的方向,並且不斷強化企業的發展方向

在《我的團長我的團》中,本人是這樣理解劇情的,上半段主要圍繞龍文章帶領川軍團逃命回家的劇情來展開,下半段則是龍文章帶領大家衝上南天門,殺死小鬼子的劇情來展開。也就是說,龍文章帶隊的奮鬥方向很明確,並且把這個方向灌輸了川軍團的每一個人。這樣,就統一了內部思想,不至於大家方向不一致亂打一團,方向明確了人心就齊了,打仗的勁頭也就更足了。

而在我服務過的很多企業裡,我們的企業不是沒有明確的方向就是企業的發展方向太多。記得我在諮詢作業的很多客戶,他們都是由於方向不明確導致企業走了很大的彎路。比如一個瓷磚的代理商,他的產品應該是主要走設計師道路的,但是由於他把主要的精力放在了開店和店面經營上導致下面的員工的銷售無法上來,這就是企業發展方向不正確的問題;

而在我服務的客戶裡,有的客戶確是老闆想法太多,導致方向太多,員工對企業的方向不明確,如我曾經服務過的一個地板超市的客戶,既做了好幾個品牌的區域代理,又做了地板超市,又進行木門的生產等,導致下面的員工不知道抓哪個好,同時資源分散不聚焦,哪個也沒有做好,這次金融危機對他的影響也比較大。企業不知道自己抓哪個,放哪個,導致每個都慘淡經營,企業的壓力很大,員工也做的越來越累。

中國家電企業的龍頭――青島海爾,曾經應良好的服務,快速的發展得到了華人的一致認可,並應其卓越的企業管理和國際化戰略成為了華人的驕傲,但是由於他的分散多元化策略,四面出擊。房地產、手機、電腦、醫藥、3C等,企業方向太多,除了冰洗尚可外,其它的品類發展的都是不盡如人意,而類似的情況在長虹、春蘭、TCL、康佳等企業中大量存在。

格力能夠在海爾、美的等強大的競爭對手面前建立起領先優勢,正是得益於他的方向明確,並不斷強化企業的這種專業的方向。格力是唯一一個專業製造空調的企業,正如格力總

經理董明珠所言:“不是格力打垮了對手,是對手自己打垮了自己”,堅信:如果格力繼續專注與空調領域,很有機會成為中國第一個真正意義上的世界級家電品牌。

以上這些例子充分說明了我們的企業要給員工明確的發展方向,同時要不斷地去強化這種方向。

4、團隊打造有循序漸進

在《我的團長我的團》中龍文章在獲得虞嘯卿的認可後成立了炮灰團,由於招來的大部分都是新兵蛋子,從來就沒有打過仗,龍文章沒有貿然讓他們上戰場,而是讓打過仗的老兵分組帶著這些兵,採取循序漸進的方式,進行小規模的戰爭。這樣,讓這些兵不至於毫無鬥爭經驗,被嚇得尿褲子,而當了敵人的活靶子。

在我們的企業裡,很多情況卻不是這樣。我服務的很多企業,大多都是人招來後,就讓其直接上崗。好一點的企業還能有個一週左右的入職培訓,但是這個入職培訓內容太多,涵蓋了企業文化、產品知識、銷售知識、市場知識、銷售技能、心態等等的內容,對新員工葫蘆吞棗地進行一頓猛罐。之後就把員工拉向市場,任其自由發展。員工往往在無法完成任務和看不到希望的情況下走了人,導致企業浪費了精力、物力,也浪費了好的發展時間。

我認為,團隊打造要採取循序漸進的方式,不要指望一口吃個胖子,能在短時間內出成績而且成績良好的,這樣的人一將難求,而我們中的大多數都是凡人,凡人都要遵循自然的發展規律,逐步地進行發展。這樣,對於企業和個人來說都是有百利而無一害。

5、帶隊要進行系統培訓

在《我的團長我的團》中,龍文章帶領大家進行各種情況的訓練。如毒氣、臭氣、塌方、擁堵、沒有氧氣……,

筆者建議在我們的企業團隊打造中,也要進行系統的培訓。筆者在曾經服務過的企業裡就採用了摩、擦、帶、陪、教的系統方式進行團隊的打造。

這裡的磨是指打磨新業務員的性子,讓新業務員切身感受什麼是銷售?銷售有多難?銷售有多辛苦?銷售需要多大的耐心?

“察”就是幫新業務員找到自身的問題所在。

帶榜樣的力量是無窮的,透過老業務員“帶”新業務員談客戶,讓新業務員從實戰中直接受益。

陪平時沒有暴露的問題在戰場是一定暴露出來,業務經理陪著新的業務員去拜訪客戶,能否發現更多的問題。

教對於發現的問題透過集中培訓的形式進行系統的教育。

透過以上這種系統而漸進的方式,從而打造一支優秀的團隊

巨人大廈倒下之時,是史玉柱落魄的時刻,同時我認為也是他的團隊傷心之時,皮之不存,毛將焉附,我們的企業亦然。但是後來的情況大家都知道,是這些團隊相信史玉柱能東山再起,能帶領兄弟們打過長江去,大家手攙著手,堅持了下來,之所以能堅持下來,就是他們擁有一顆必勝的心。

而缺乏這顆必勝的心,哪怕受到一點點打擊都會轟然倒下,家電行業裡我最搞不懂的就是五星電器,沒有傲骨,在企業經營還算良好的情況下賣給了百思買;果汁行業裡的匯源賣給了可樂。從資本的角度來說,可能是一筆好買賣,但是筆者認為,他們缺乏一種傲骨,沒有必勝的心,不值得大家學習,只當是茶餘飯後的一種笑談吧。

6、團隊打造要灌輸員工必勝的信念

炮灰團團長龍文章無論是在劇情的上半部:我要帶你們回家,還是在劇情的下半部:衝向南天門,都充滿了必勝的信心。這種信心來自於他自身豁達樂觀的性格,也來自於他對生命和戰爭的渴望。這種必勝的信念感染了炮灰團的每一個人,讓炮灰團計程車兵們異常的勇敢。

去年下半年以來,筆者在做客戶諮詢時碰到過很多客戶。很多客戶的第一反應就是現在生意不好做,沒有銷量日子難過。這種情緒無一例外地都傳給了客戶下面的員工,導致員工心態不穩定,工作缺乏鬥志,員工都認為銷量不好是很正常的事情,好了是今天運氣好。導致該客戶工作開展起來越來越被動,想採取提升措施都得不到下面員工的積極支援,落實不下去。這種情況下,就需要我們上下一心,充滿必勝的信念。要相信冬天都來了,春天還會遠嗎?

7、要不斷鼓舞團隊計程車氣

當虞嘯卿和陳大員加上副師長唐基在等候著川軍團的將士進行新川軍團的授旗儀式時。龍文章卻在虞師座的眼皮底下把隊伍拉上了岔道。龍文章帶著隊伍上了祭旗坡。他讓他的兵們仔細觀察對面大搞駐防陣地的日本鬼子,讓他們記住眼皮下的敵人,記住對面的南天門,那裡是他們曾經浴血奮戰的地方,而他們的今生也許就要完結在這裡。看一眼這裡後,隊伍計程車氣被鼓舞和煽動了起來,隊伍們都異常地渴望戰鬥,就像一群嗷嗷叫的狼。

在企業裡隊伍計程車氣非常重要。一個有士氣的團隊,就像一個炸藥桶一樣充滿鬥志,而缺乏士氣的隊伍,必然是拉拉塔塔,整天耷拉個臉,好像見誰都跟欠了他錢似的。而這種狀況就跟傳染病一樣,會傳染給隊伍的所有的人,影響工作的質量和效率。尤其在現在這個危機時刻,業務開展困難,工作壓力大,就尤其要鼓舞團隊計程車氣。

要想鼓舞好團隊計程車氣,就要在企業裡樹立一種正確的價值觀。這種價值觀不能單單以金錢為導向,不能單單以銷售額、回款為導向,要樹立積極的向上的觀點。同時,對於這種

價值觀要不斷地進行灌輸,持之以恆地進行宣講,直至大家接受為止。

當然,光靠理念的灌輸還不夠,在企業裡還要樹立榜樣。如果大家認為都不可行,但是這個榜樣做到了,那麼別人也能做到,這對隊伍克服困難計程車氣將會是個大大的提升,讓他們看到了努力的方向。

8、消除消極思想在團隊內部的傳播

禪達街頭接連響起了炮聲,接著就是潰逃計程車兵。一個逃兵說日本人突破了江岸防線,已經佔了師部,連虞嘯卿都戰死了,這樣,導致人心都散了,大家拼命在潰逃,已經忘了自己是軍人。這時,龍文章高喊:走啦走啦!全團集結!當兵的哪能被打死在自己窩裡?我剛收到的訊息,虞師座已經幹過怒江啦,殲敵數萬,正率精兵直撲密支那。

從去年下半年開始,由於金融危機的影響,建材行業的銷售整體開始下降,好多時候建材市場裡都看不到顧客。在這種比較困難的情況下,大家的心態開始變化,失落感開始佔據了頭腦,打個不是很恰當的比方,就像哪些逃兵一樣開始變得消極。認為生意真是難做啊,顧客又少,而且比以前更難溝通。就導致了他們心態消極,在店裡幹什麼的都有,轉轉呼拉圈的,竄崗聊天的,打撲克的。這樣,就導致他們的工作更差。

遇到這種情況時,我們就要象龍文章一樣來消除這種團隊的消極悲觀思想。我建議採取“軟硬兼施”的方法。“軟”的就是傳播好的資訊,樹立大家的信心。如我們團隊裡優秀的員工故事,其它代理商的優秀案例;

還可以加強員工的培訓,透過培訓來提升員工的工作激情。透過這些優秀案例的不斷宣導和員工的不斷培訓來改變大家原來的那種消極思想。就像龍文章說的那樣最好的都不信,幹嘛要信最壞的?別人能做到的,我們也能做到。我們要看的好的一面,不能老是往下看。那麼“硬”就是在公司採取各種措施都說明改變不了的員工,哪我們就請他走人,所謂道不同不相為謀。這樣,對企業對個人都是一種解脫。

9、激勵團隊要有堅強的毅力

在《我的團長我的團》中,有一個小角色――豆餅,筆墨不多,但是關於他的故事情節卻給我留下了深刻的印象。當大家都認為他已經死了的時候,他卻憑藉自己堅強的毅力活了下來,而且還從江裡一步一步爬回了禪達。當可憐的他已經氣若游絲了,他不知道是否還能聽見這些弟兄們呼喚的聲音的時候,郝軍醫說他要完了,他捱不過今晚了的時候,他最後卻奇蹟般地活了下來。

這讓我想到了在打造樣板市場期間,我們拓展家裝渠道時,有的業務人員在客戶走訪了幾次後,就主動離職了,有的在一兩個月沒有訂單後,就開始混日子了,但是有的平時看起來不是很出色的員工卻依然在堅持,到樣板打造結束時,他已經開花結果,收穫勝利的果實

了。這也充分說明了我們工作要有毅力,要不斷堅持,堅持堅持就是勝利的道理,就是要求我們每一個人都要有堅強的毅力。

偉大的發明家愛迪生在發明電燈時,實驗了N次,達芬奇小時候畫雞蛋也不知道畫了多少次。我們的太空戰士――神舟宇航員在升空前,經過了多少年的反覆訓練,這些無不說明了堅持就是勝利,我們需要堅強的毅力。而從小豆餅身上,也深深體現了這一點。

10、把合適的人放在合適的位臵上

在《我的團長我的團》中龍文章讓米龍當他的機槍手,讓煩了做他的參謀,董劍當他的突擊手等等,他都是把把合適的人放在合適的位臵上,讓他們做自己能做的擅長的事,這讓我也想起了《亮劍》中的李雲龍也是一個知人善任的好手。這樣的例子在中國的歷史上可謂太多太多,都充分說明了我們用人的重要性。

但是,用人的問題在現今的商業社會里依然是個重要的問題。記得我曾經服務過的專案,客戶都出現了用人不當的問題。記得去年做的一個地板專案,該企業的市場部經理雖然他的來頭很響,但是能力一般。結果,他的工作可想而知,當我們服務完了的時候還在,該企業在這個位臵上的用人就是一個很大的敗筆。

還有一個例子也是去年服務的一個客戶,原來是出口轉內銷的,想開拓國內市場,就招聘了一個職業經理人來負責國內市場的運作,一個在原來公司做的很好的人到了這個客戶那後,卻三個月後走人了,導致該客戶不得不重新招聘人來進行市場的運作。該職業經理人的強項是在企業的內部管理,你讓他負責開拓性的工作自然就不會做好了。

就我個人的觀點,要想做好人員的任用,很重要的一點就是要加強溝通,透過有效的溝通你就會發現該人適合做什麼,喜歡從事什麼樣的工作,這樣,我們就能充分挖掘該員工的工作激情。

11、給團隊找個“刺”

在《我的團長我的團》中,當小股日本兵竄到東岸時,虞嘯卿要求龍文章及其它弟兄們務必全殲這股日軍,但是龍文章卻有自己的想法,那就是留幾個日本兵在東岸,讓人們心中知道日本兵就在我們的身邊,我們隨時得保持高昂的鬥志,隨時準備投入戰鬥,這樣,我們就不至於太過安逸放鬆了自己,而被日本人想炸就炸,要打就打。

他的這種做法勿論對錯,但是我覺得在我們的企業裡有一定的積極意義,尤其是針對企業裡面的在哪些業績好的員工。當我們的業績較好,在公司具有一定的地位時,人的天生的惰性就會得到釋放,就會追求安逸的生活。認為自己還可以啊,業績還不錯啊,從而安於現狀。所謂人無遠慮,必有近憂,在這個競爭激烈的社會,不進則退,所以我們要給這些員工找個刺,鞭策他們不斷前進,做到不斷追求卓越。

我們內部就需要強化對員工的績效的考核,公司員工尤其是哪些業務人員都要參與考核,參與PK,透過這些考核,讓他們隨時保持工作的激情,不斷努力。

我們從外部就要尋找標杆,讓員工知道我們做的還遠遠不夠,我們距離最好還有很大的差距,我們不能做井中之蛙,我們要超越起跑線,走的更遠。

12、加強對團隊的細節管理――細微之處見真章

在《我的團長我的團》中,看似粗枝大葉的龍文章在帶兵上卻體現了他的粗中有細。看到煩了腳傷了,就幫煩了治療腳傷。但是英國的醫生說他只給當官的治時,他就假裝說煩了是他們的團長,這樣,該英國醫生就幫他治了。而且後來他不僅護送煩了的爸媽,還下令帶上煩了老爸不願扔掉的書,這讓孟煩了更是感激得無以復加。以至於他主動站出來,要當排頭兵。這樣的例子還有很多。而在我們的很多企業裡,卻存在著公司瞎承諾,說話不算話,就把自己就當個領導的問題。同時在我們的很多企業裡,見到的卻是抱怨員工工作不敬業,工作效率不高,整天就知道瞎混日子等的問題。

我們的很多企業,也想提升對員工的管理,也想讓員工把公司當成自己家一樣,提升他們的向心力和企業凝聚力,那麼,從小處著手,抓住工作中的細節委實不是一個好的辦法。著名的跨國公司惠普有個“咖啡時間”,每天一個固定的員工休息的時間,在這個時候,領導和員工之間可以隨意溝通,暢所欲言,透過這個方式拉近了公司員工之間的距離。“海爾有個大腳印”,利用這個大腳印的方式來對公司的工作進行考評,按照工作的80/20原則對任務進行跟蹤。我們在樣板市場打造的時候會讓員工早上報道後喊公司口號等等,這都是對工作中細微之處的管理,透過這些工作中的細節管理來強化對團隊的管理。

13、組建突擊隊進行重要客戶的攻克

為了攻克南天門的計劃,龍文章成立了二百個精兵敢死隊,透過成立敢死隊來攻打南天門。在我們的企業中,為了攻克某個重要客戶,為了某個新產品的研發等等,都可以成立專案小組或者類似於別動隊的形式來進行專案的攻堅。記得筆者在曾經參與過的一次樣板市場打造過程中,為了拓展家裝渠道,就成立了以副總經理為主的三級開發行動小組,來對重點的家裝客戶進行攻克,效果顯著。

14、加強組織的團隊生活

軍旅生涯枯燥無味,很多士兵還很想家,龍文章為讓大家的生活增添樂趣,根據每個士兵的特點,開展了形式多樣的活動。如二人轉、梆子、京戲、黃梅戲、花鼓戲……透過這些方式來加強士兵們之間的溝通,正是這種生活的溝通,讓炮灰團彼此在戰爭中產生了那種血濃於水的感情。

在我們的企業中,我們很少開展這樣的活動,很多企業認為活還沒時間幹呢,還搞什麼

活動啊,都搞活動了,誰來給我賺錢啊;有的還認為這種活動沒有用,員工嗎,只要多給他發點錢,自然會給我好好幹活,不發錢,這種活動做也沒有用,他們積極性不會高的。

筆者認為這是企業認識上的誤區,這種員工這間的活動可以拉近員工們之間的距離,大家在活動期間可以自由溝通:生活啊,工作啊。在溝透過程中,員工之間也是一種相互學習,工作中的困難和不如意也會得到一種宣洩。況且只要活動提前進行組織,只要組織得當,是不會耽誤大家工作的時間的。活動沒有達到預期的效果,很多情況下是因為華人的傳統思維作怪,活動都是領導唱主角,員工的主觀能動性沒辦法得到自由發揮,自然效果就大打折扣。員工自然感到活動沒有什麼意義,產生一種厭煩的心理。

在當今這個商業社會,員工追求自己的利益無可厚非,但是說多發點錢員工就好好幹活,這樣的想法不敢苟同。人們對金錢的追求是無窮盡的,多了還想多,你多發多少算是合適啊。因此,透過加強組織團隊生活的方式來豐富大家的生活,透過這種形式多樣的活動來拉近員工與企業之間的距離。

15、利用外部腦力資源

虞師座對川軍團的回報包括派來了兩個美華人。一個是聯絡官阿瑟﹒麥克魯漢,另一個是軍械師阿爾傑﹒柯林斯。這兩個人的到來給龍文章幫了大忙。

這讓我想到在我們的團隊打造中,如果我們由於自身資源的限制,無法很好地做好團隊的打造工作的話,我們也可以採取利用外部腦力資源的方式來對自己的團隊進行打造。如有實力的可以聘請專業的團隊打造公司進行團隊打造,對於資金實力一般的也可以採取聘用諮詢顧問的方式來提升自己的團隊水平。如筆者曾經幫助客戶進行團隊的系統化組建,從員工的招聘到培訓到帶隊的系統作業。當然由於聘請的客戶是第三方,所以,在合作時候的溝通就顯得非常的重要,由於彼此的作業方式和對問題的認知不同,必須進行有效的溝通,讓雙方統一思想,為了共同的目標而努力奮鬥。

《我的團長我的團》是一部戰爭大戲,戲中的團隊的打造和成長值得我們不斷地去學習,從中,可以挖掘出很多企業團隊管理的道理和思路,以上只是本人的一些看法,和大家一起共勉

這是一部我唯一看過三次的電視劇，士兵突擊只看了一遍。

完全感同身受，導演拍活了，演員演活了，當然，編劇大大更是高人中的高人。

其實要理解龍文章的怪異性格，就得理解當時的環境。

別忘了，他們都是一夥潰兵，最遠的迷龍是從東北一直逃竄到緬甸邊境的。換句話說，這夥子早就輸得內褲都沒了。整天混吃等死，用老兵油子形容都不行了。

跟這夥子談什麼主義，愛國精神，都是屁話。在那種情況下，吃飽喝足才是他們最操心的問題。沒看小翠救瘸子，結果瘸子反偷錢的劇情麼？

這說明這夥子常敗之師心裡早就沒有底線了。想到的就是怎麼自己才好。

但緬甸徵兵也看得出來，這夥子潰兵心裡還是渴望勝利和榮譽的，所以最後甚至迷龍也把家當扔了，踏上了緬甸的土地。

結果劇情和歷史相當神奇，遠征軍剛一踏上緬甸戰場，英華人跑了……我靠，本來中國遠征軍萬里迢迢的進入，就是打算跟英華人並肩作戰的，結果英華人反倒把遠征軍當了炮灰，自己跑了。

這下，新兵蛋子不懂，這下輸出經驗的兵痞子怎麼會不懂，他們知道，又他媽的上當了，又被老蔣耍了。

這個時候，龍文章出現了。這貨也是兵痞子，背景複雜到他自己都快說不清他到底混了多少部隊。

可以這麼說，迷龍一夥是兵渣子，要是換一個正規軍官來管他們，他們敢在戰場上打黑槍信不信。阿譯不一直是上校軍銜麼，你看這夥子把阿譯放眼裡沒。

其實有時候兵和匪就是一層窗戶紙的事，我說要是那個唐副師長直接管這夥子，他們敢造反信不信？

反正活得生不如死，每天就是混日子，說不清今天睡下去，明天還能不能看見太陽，這種情況下，就需要一個更瘋狂的人來領著他們。

其實這夥人不是壞人，也有軍人的血性，只是別騙太多了，也一直輸，輸到自己都沒脾氣了。所以才個個刺頭，異常難管。

龍文章之所以瘋瘋癲癲，主要他自己也經歷過這些，可能他的心態比這些人更厲害。他了解兵痞子，所以只能用這種瘋瘋癲癲的方式來收攏軍心。

注意一下，換做任何人，百戰不死，都基本封神了，要是換一個愣頭青來跟這些人聊怎麼打仗，你們會不會有一種農學院的叫獸下來指導修理了一輩子地球的農民咋種地的感覺？

要是專家有兩把刷子還好辦，但只會誇誇其談呢？大放厥詞呢？

龍文章有實力，也有能力。所以兵痞子們服氣。

只有瘋瘋癲癲，不覺得他是故意的，他就是那種性格，其實性格都是環境磨鍊出來的，換做你們，我們大家，在那種吃了上頓沒下頓，今天喘氣明天也許就長眠的環境裡，要不了多久，也會皮的。

這個拍得很真實。去他媽的什麼主義吧，反正不能讓日本鬼子再過來就是了。再讓，就真的只能跳怒江了。

這是電視劇的臺詞，我認為說的也是大實話。

這電視劇好看

因為華人的思維裡永遠都需要有人在耳邊催促。或者說永遠都需要精神領袖和神一般的人，否則他們都不知道什麼是自我。仔細看看自己身邊的人，我們在內心深處需要這樣的聲音。

我個人嘗試分析一下，我有一個理論，那就是蘭曉龍寫文章的時候，考察遠征軍攻打松山的事蹟。松山大戰很慘烈，我方七千傷亡，實際上也就是死亡了，沒有任何一家中國的野戰醫院能治療如此多的傷員。日軍一千二傷亡。所以蘭曉龍才構思了一個南天門，想要改變這一比七的戰損率。

我們可以瞭解一下何書光在沙盤大戰中的一段話：師座為此役一直精研美軍跳島攻擊戰術，尤以去年末塔拉瓦之慘烈卓絕一戰，師座調專人翻譯盟友資料。已精研至班排一級作戰。

說實話，這裡這個梗估計團友們一百個裡面只有一個注意到，那就是塔拉瓦島戰役。這是日軍和美軍在太平洋一個島嶼上的一場大戰。那場戰役，和松山大戰很有些相似。美軍的海軍和陸戰隊，在數量上佔據絕大優勢，艦炮轟，飛機炸，掩護陸戰隊往上衝。日軍構築了強大的工事，簡直和南天門那顆石頭樹一個堅硬程度。

雙方各自利用優勢，戰後，日軍剩下12個，戰死約3500人，美軍傷亡近4000人。這一仗，被認為是人為的疏忽，過於輕敵了，才造成巨大的傷亡。我認為，這也是蘭曉龍對於松山大戰的看法，認為何紹周過於輕敵了，才造成巨大傷亡。

所以傷痛之餘，蘭曉龍和康洪雷決定，構建一個角色，或者說直接穿越一個人物過去，把他投入進去，改變這一切。當然，蘭曉龍並不是個YY作家，不能寫YY文。不能寫個三頭六臂，金剛不壞的超能力英雄過去，這就是龍文章，而龍文章的角色能力和性格直接定位為《士兵突擊》中的袁朗。說實話，要能夠不YY能力，派過去的人裡面，可能只有袁朗才有足夠的能力，足夠堅強頑強能達成目標。裡面還有康洪雷影子穿越過去的（康火鐮），普通文化人穿越過去的，估計就是劇組外語翻譯的影子穿越過去的（阿譯），他們都做不到。

那麼，我們可以把龍文章和袁朗的性格等同起來。

龍文章在緬甸的奇怪語言，叫爺爺奶奶，那很好理解，他自己都說了：騙你們的——為哄你們從緬甸走回來，我是三十六計全使上啦…

而花五分鐘擦槍，那他絕對是支援的，可是他忙不過來，如果我們清算一下，炮灰團總共就四個軍官，龍團座，阿譯副團座，孟煩了傳令官，翻譯官，副官，克虜伯是個技術軍官，實際上根本就玩不轉一個團的管理。這也是龍文章拼命想留下邁斯福和全民協助的原因，幫他訓練這些放下鋤頭的農夫。

大兵有解決不了的事情，會去找班長解決，班長解決不了的問題會找排長，一級級上報，而在這裡，因為特殊的情況，一切都會積累到龍文章這裡，他甚至不能很早上級虞嘯卿幫他解決。他心力交瘁，幾乎崩潰了。我相信，最堅強的人，也就是這個樣子了。如果題主覺得不夠詳盡的話，可以關注我，看我的長篇分析龍文章這個人。還有各個人物的簡單分析。

什麼叫歇斯底里?

如果你的身邊的那些人總是麻木不仁的得過且過，總是命都可以不要只要安逸的渾渾噩噩，你會不會心痛和發急?

團長的發急和心痛，是因為看到了上下一心的遺忘和失憶，是因為哀其不幸、怒其不爭。所以才會敲著自己腦袋說：你們都有這裡，什麼時候用一用啊！

有腦子，卻不用，倒是不會心痛了。

團長走遍了幾乎大半個中國，也見到了幾乎大半個中國的敗仗，敗仗是什麼？那是死人啊！死人包括當兵的種地的經商的甚至流浪的乞討的等等等等，按團長的說法，人都是有魂的，這麼多人死了，他們的魂不甘啊！團長嘴上說不信鬼神，可還是要強調煩了他們說對死人要有敬畏之心。可見他即使不信鬼神，但看到那麼多的死人，內心還是不安的，壓力很大的。這種不安不是指怕鬼怪之類的不安，而是一種不斷的失去親人，朋友，同僚，甚至僅有一面之緣的路人，同袍所造成的一種折磨。有的人面對這種情況選擇了抑鬱，但團長是跑江湖的，骨子裡更多的是狡黠，聰明還又自卑。所以造成了這種嘻嘻哈哈瘋瘋癲癲的現狀，團長是知道這些的，所以最後拒絕了虞嘯卿，沒有像煩了阿譯一樣，他真的做不來這些。他就是一江湖騙子，騙我們有了不該有的希望。他就是一有本事的江湖騙子，騙我們實現了各自的希望。他就是一有堅持還有本事的江湖騙子，騙我們心甘情願的陪他瘋。

抗日戰爭因為中日兩國各方面的差距，日本軍隊面對中國大多數軍隊的戰爭，都形成近乎一面倒完全壓制的勢態。但是大家看看炮灰團眾人，蛇屁股、不辣、要嘛、豆餅和郝獸醫不去說，米龍和李得勝是東北軍，是從九一八開始一路敗逃到滇西，最後李德勝死在緬甸，但迷老闆一直混的有多好？小太爺煩了因該是七七事變一直過來的，大腿上捱了一刺刀，都能從華北跑到滇西邊陲。阿憶長官因該是淞滬會戰過來的，是個連槍都不會放的校官，就這樣一群人，在那麼殘酷的戰爭裡，一路敗逃到滇西都沒事，我告訴你這一點都不有趣，這種兵油子是世界上最難對付的人，看淡別人生死，心如冷硬的鋼鐵，自己奸猾無恥近乎鬼神，試圖說服帶領這麼一群人抗戰打鬼子，還是執行幾乎必死的任務，龍妖龍團長處了用自己的癲狂瘋傻鎮住他們，還能有什麼別的辦法？鎮住了，再用一點一點的小勝利來凝聚他們，一直到最後讓他們自己覺得很有必要去打日本人核心陣地，而且除了自己去，別人誰去都不放心！龍文章自己的來歷，也始終雲山霧罩，被虞嘯卿用槍逼著交代時，都依舊裝瘋賣傻，最後著落到某很垃圾的廣西軍官訓練團上，但到底真的假的，大家還是既不能證實也沒法證偽。然後他說的所有事都這樣，你鬧不清真假，整部劇中，他都是靠這種想開個窗子，就跟你說準備掀屋頂的癲狂帶領炮灰團，煩了他們猜測他其實是想開窗子，他就真敢掀屋頂，面對虞師，盟軍，他用明顯造作的無恥給炮灰團劃拉資源，對，一個指揮官不應該是這個樣子的，可是想一下，龍文章沒名沒份的冒出來只能自己拉著炮灰團這幫人為基礎，除了把自己弄的瘋狂些，還能有什麼辦法，不一直瘋瘋癲癲弄的炮灰團的人一直疑神疑鬼，神經緊張，一晚上覺睡醒，這幫人就又能陷回往日的麻木中去！