你好！如果我是老闆，希望找這樣一個財務負責人：①從事財務工作三年以上的工作經驗，熟悉企業財務規劃和財務管理工作；②把企業的經營狀況如實納入財務監督管理之中，並對企業的運作良莠情況如實向老闆提出合理化的建議，以便老闆正確決策；③做好財務報表，不偷稅漏稅，但善於做好稅務籌劃，合理避稅，讓企業利潤最大化；④管理好企業現金流，管理好會計和出納人員，防止作弊，貪汙受賄，管理疏忽造成的企業意外損失。以上是我從事企業管理工作的一點經驗，望採納！

首先專業性要過硬，還要注意收集對企業有用的紅利政策資訊，可以讓企業及時享受到政府的鼓勵政策。工作上能積極主動的跟業務和經營人員溝通，財務有個滯後性的特點，所以很多 需要注意的事情需要提前跟各個部分打招呼，把問題放在之前解決。

表面看好像財務只面對數字和單據，其實好的財務還要有很好的溝通能力，把專業的知識深入淺出的解釋給需要配合的人員，幫助領導解決問題而不是隻是簡單說這個不行那個不可以，當然企業的人員也需要好好配合財務，要重視財務，雖說看起來財務不創造收益，但是如果不重視，又可能會有不必要的風險和損失。

做好一個合格的財務總監必須具備的十個職業素質

做財務的門欄比較低，這也是會計人員比較氾濫的原因之一，但做一個好的財務人員卻實實在在不容易，做一個合格的財務總監更不容易;如果你所在的企業只把你當帳房先生(當然如果你連一個帳房先生都做不好，你就不用去做財務總監了，那是基礎，改行吧!)，而你又不能憑你的能力改變這種狀況，讓老闆欣賞你的才能，履行一個財務總監應有的職權，即便你是有財務總監的頭銜，你也永遠做不了一個真正的財務總監。我很欣賞香港人對做財務負責人的看法，除了老闆，很多公司的第二號人物就是財務Quattroporte(總監)，他的地位是僅次於老闆的，而且他對老闆或CEO有制肘的作用，甚至常對老闆或CEO說：NO!(當然你得注意方法)。其實，這對防範企業在經營過程中的風險極為重要，如果你是老闆或CEO，你得財務總監總是和你的意見一致或附和你的意見、那你的財務負責人是不合格的財務總監。真正的財務負責人永遠是一個頭腦冷靜、對數字高度敏感、 正直和謙遜、總是在主動的忘我工作、不斷在想著如果企業明天出問題應該怎麼辦或現在需要作那些準備工作的人。你是嗎?

做好一個真正的財務總監，你必須具備：

1、 喜歡和數字打交道。財務總監必須天天和各種數字(包括財務和非財務數字)打交道，你如果喜歡和數字打交道的話(但是你要記住，你的工作是和數字打交道，但不只和數字打交道，更不是指和財務資料打交道，只是和數字打交道是財務總監的工作基礎而已)，又有相當豐富的財務會計知識，長期你就會積累相當對數字高度的敏感經驗，如果你是財務總監，這種高度的數字敏感性可能是對企業是生死攸關的。財務行業的同仁們如果你想做財務總監要千萬要記住，如果你以前從你所在的企業的數字中看到企業的未來發展趨勢，而且又被證實過你的預測是對的，你差不多就可以勝任財務總監之職。說個不客氣的話，很可惜，有這種對數字高度敏感的財務總監少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在討論的過程中每每對企業的未來預測都讓我說中了。企業破產絕大部分原因是由於經營不善或財務風險引起的，而經營不善的結果導致財務狀況惡化最後破產。從這個角度來說財務總監的位置關係到企業的生死存亡。而你對數字的高度敏感是一個危機預警訊號，很關鍵!

從財務管理角度來講，對財務上的資料你要把握住兩個關鍵點：控制財務風險，降低成本費用。

2、你的知識不僅限於財務會計。一個優秀的財務總監因該是T型的知識結構。即在專業知識方面必須有相當的深度，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等;同時它還必須掌握一定其它知識的範圍廣度，這包括經濟法律、企業管理、企業兼併和重組、本企業的生產技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。我特別強調財務總監應精通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰略等方面的知識，這是大有裨益的。我平時學習很注重專業以外的知識的積累。

談判技能，作為企業財務總監，你必須參與一些商業談判，這裡你是以財務專家的身份出現的，當然你要有技能才行，可能關鍵時刻你的發言也許就是機會的轉折。 同樣作為一個優秀的財務總監如果你對你所在的企業生產技術過程不瞭解，你也就不能很好的發揮成本管理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不能為企業的競爭打下良好的基礎。所以，你要把你的財務工作發揮到極限，必須具有T字形知識結構。假設如果今天讓你當財務總監，到年底你能夠把企業的付現支出降低百分之十嗎?

3、良好的文字功底。我在第二家公司是老闆很有一點文字功底，特別是文學修養，一般人寫東西他都看不起。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那個時候我用電腦還不熟練，所有的公司檔案起草工作都是我動筆寫了以後再列印，涉及的不光是財務分析和制度方面的，包括股權重組計劃、專案商業計劃書、甚至包括產品出口的銷售合同。實際上你的文字功底也反映了你的各項知識綜合水平。學知識的目的使用，你必須會把所學的東西用恰當的文字表現出來，而且儘量不要用專業化的術語表達。你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個別人看得，他們大多是外行。就像我常給我的會計人員所講的那樣，你做帳如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會計，你必須用會計規範化的語言表達，讓別人看一目瞭然、清清楚楚才行(即便是例外情況——地球人都知道，你越清楚，說明你的水平越高，嗬嗬!)。財務分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財務分析才會起到真正的作用。如果你當財務總監，你能單獨主持起草一份商業計劃書嗎?

4、 團隊精神。獨木不成林，你必須把你所屬的財務團隊搞好，這個團隊是由不同經驗、不同學歷組成的不同層次的人員，你要善於團結每一個人並安排他們適合自己的崗位上才工作，發揮他們各自的特長。在業務上你是他們的導師，平時你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應得的利益和承擔責任時才是他們的領導。你要他們好好的工作，更要為他們爭取應得的利益，這點非常重要。我有一個香港來的下屬企業財務總監，人挺不錯，工作也認真仔細，可是財務部對他的意見大了去了，財務部經理常常來訴苦，後來我一瞭解，才知道財務部的平均工資比別的部門都低，同級別的也低很多，我想大概是該公司老總是搞生產的出身，當然對生產技術部門偏愛些，瞭解到這家公司每當給職工提工資或福利時，那位老弟從不為財務人員說話，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人幹活，那不行，我提醒他以後，很快就改變和平息了內部矛盾，大家一心一意地把活幹好，也沒有多大的怨言了。工作出了差錯也是這樣，首先是你要替他們先在公司承擔責任，下來在找原因，作出恰當的處理。團隊精神是你順利搞好工作的基礎，千萬不能馬虎。還有一條就是財務人事權你必須自己親自掌握，不可交與其他人打理。為培養穩定的團隊，你的人員組成從學歷上來講是不同層次的人員。譬如，如果不是培養一個人，那末，出納你千萬不要找個大學生幹，中專生的就可以了。但對於專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質高和有經驗的人。

5、溝通能力。大多數會計人員不善於溝通，性格內向。我開始也是這樣。但隨著地位的上升和業務的擴大，溝通能力成了財務總監必備的能力之一。溝通分兩個方面，一是財務內部勾通，即在你的團隊內部要經常溝通，這也是形成團隊精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這裡面有分內外兩部分，包括企業內部和企業外部。先說企業內部溝通：比如做企業年度預算，我看到一家企業作的預算，他們的財務總監高高興興拿來讓董事長審批，董事長征求我的意見，我看了以後立刻去了一趟企業，找了幾個中層幹部問了問，誰知預算的細節是一問三不知，問分管部門的高層管理人員，也回答不出細節來或是一肚子不滿的情緒或只回答的到自己那一部分。這樣的預算執行起來的結果可想而知。實際上財務總監必須就企業經營活動從財務角度和其他各個部門反覆溝通，每個部門都會從自己部門角度出發來考慮問題，而財務報表預算最終表現的是綜合性的結論，所以你就必須站在一個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反覆溝通達成的一致意見，只有深入的讓企業所有人理解了，企業的目標才能達到，這就離不開溝通。記住，溝通的過程也是你作為財務總監深入瞭解企業的一個過程，你越瞭解的深入，溝通也就容易得多了。企業在制定公司戰略中財務總監的溝通職責更是顯位重要，所以，在西方有的教材中，認為財務總監新的職能應成為溝通部門主管的戰略/經營重心與公司及其投資者的財務要求二者之間的橋樑，他們把具有這種這種溝通職能的財務總監稱之為：超級財務總監。再就是外部溝通，一般公司只設涉到工商、稅務、銀行、債權人、債務人、政府的有關機關等。和他們保持良好的持久的關係，對於企業來說只至關重要的。這需要感情和物質的投入，最高境界是和他們做的朋友，這種溝通一般是為解決公司某一件事而準備的，免得到時老闆吩咐你去解決時你急得跳腳。但這其中物件不同，溝通方法上又有所不動，如和銀行溝通、和政府有關部門溝通側各有所異，這一切都靠你自己慢慢體會得來，即有的只可心領神會，不可言傳;當然，如果你是一家上市公司的話，那你的溝通代表著公司公開形象，不但要對企業各方面都熟悉，而且說話就要十分謹慎，其溝通能力的要求更高.

6、要有工作壓力和吃苦的準備。會計工作的日常業務現在公司大部分都用軟體來處理，要求你的下屬平時做好資訊錄入工作，不要等到那幾天才去做。

還有一種壓力就是對財務工作性質認識壓力

7、持續不斷的學習準備。中國處於一個改革的年代，改革就意味著變革，就像古哲學家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。這就要求我們必須不斷的學習。我學的會計教材還是資金平衡表，完全是計劃經濟那一套，雖然在原單位也接觸過資產負債表，也學過一本資本主義會計教材，那也不繫統。九三年會計制度改革後，才走上軌道。為了適應這種變化，就開始參加註冊會計師考試，考完以後，又參加一個大學的研究生課程班學習，學完以後又參加國際內部審計師考試(很可惜，過了兩門，後來因為一些事給耽誤了)，我除了參加考試外，自己當了十年財務總監，大約買了有一萬塊錢的專業書籍自學。說實話，不管在哪家公司，閒暇時我基本上都是在看書，我有今天，除了機遇之外，更多的是自己不斷的學習的結果，而學習就是一種準備，機遇總是給有準備的人。當然，參加考試，拿到各種證書，是一個結果，有一塊招牌，但是，你更要注意這個學習的過程.

8、 財務管理工具的掌握。計算機大普及對會計人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應。你當然要掌握好與財務會計及企業經營管理有關計算機軟體技術，這是毫無疑問的。不用我嘮叨。我覺得，你不應限於對財務工具的掌握。你要對企業分析得透徹，必須掌握得更全面一些。但你要記住，所有的管理工具的掌握，都是為你分析企業的未來發展趨勢服務的，為你預測和將要實施的目標服務的;是為了快速獲得有用的資訊，及時決策，以便適應企業所面臨的市場不斷的變化情況。

9、擅於用人。我再次強調的財務總監的用人本事，財務是一個至關重要的部門，很多商業秘密都集中於此，作為一個財務總監，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑑別人。 如果一個人用兩個標準來衡量的話，對這四種人你必須有清醒的認識。一個標準是品質(或人品);另一個標準是專業(或學識)。

10、原則性和靈活性的把握。財務是一個直接關係到企業每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開。其他工作就做不下去，比如讓你主持公司年度預算，不定他們就給你出些難題，讓你下不來臺。

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從財務管理角度來講，對財務上的資料你要把握住兩個關鍵點：控制財務風險，降低成本費用。

2、你的知識不僅限於財務會計。一個優秀的財務總監因該是T型的知識結構。即在專業知識方面必須有相當的深度，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等;同時它還必須掌握一定其它知識的範圍廣度，這包括經濟法律、企業管理、企業兼併和重組、本企業的生產技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。我特別強調財務總監應精通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰略等方面的知識，這是大有裨益的。我平時學習很注重專業以外的知識的積累。

談判技能，作為企業財務總監，你必須參與一些商業談判，這裡你是以財務專家的身份出現的，當然你要有技能才行，可能關鍵時刻你的發言也許就是機會的轉折。 同樣作為一個優秀的財務總監如果你對你所在的企業生產技術過程不瞭解，你也就不能很好的發揮成本管理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不能為企業的競爭打下良好的基礎。所以，你要把你的財務工作發揮到極限，必須具有T字形知識結構。假設如果今天讓你當財務總監，到年底你能夠把企業的付現支出降低百分之十嗎?

3、良好的文字功底。我在第二家公司是老闆很有一點文字功底，特別是文學修養，一般人寫東西他都看不起。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那個時候我用電腦還不熟練，所有的公司檔案起草工作都是我動筆寫了以後再列印，涉及的不光是財務分析和制度方面的，包括股權重組計劃、專案商業計劃書、甚至包括產品出口的銷售合同。實際上你的文字功底也反映了你的各項知識綜合水平。學知識的目的使用，你必須會把所學的東西用恰當的文字表現出來，而且儘量不要用專業化的術語表達。你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個別人看得，他們大多是外行。就像我常給我的會計人員所講的那樣，你做帳如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會計，你必須用會計規範化的語言表達，讓別人看一目瞭然、清清楚楚才行

(即便是例外情況——地球人都知道，你越清楚，說明你的水平越高，嗬嗬!)。財務分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財務分析才會起到真正的作用。如果你當財務總監，你能單獨主持起草一份商業計劃書嗎?

4、 團隊精神。獨木不成林，你必須把你所屬的財務團隊搞好，這個團隊是由不同經驗、不同學歷組成的不同層次的人員，你要善於團結每一個人並安排他們適合自己的崗位上才工作，發揮他們各自的特長。在業務上你是他們的導師，平時你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應得的利益和承擔責任時才是他們的領導。你要他們好好的工作，更要為他們爭取應得的利益，這點非常重要。我有一個香港來的下屬企業財務總監，人挺不錯，工作也認真仔細，可是財務部對他的意見大了去了，財務部經理常常來訴苦，後來我一瞭解，才知道財務部的平均工資比別的部門都低，同級別的也低很多，我想大概是該公司老總是搞生產的出身，當然對生產技術部門偏愛些，瞭解到這家公司每當給職工提工資或福利時，那位老弟從不為財務人員說話，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人幹活，那不行，我提醒他以後，很快就改變和平息了內部矛盾，大家一心一意地把活幹好，也沒有多大的怨言了。工作出了差錯也是這樣，首先是你要替他們先在公司承擔責任，下來在找原因，作出恰當的處理。團隊精神是你順利搞好工作的基礎，千萬不能馬虎。還有一條就是財務人事權你必須自己親自掌握，不可交與其他人打理。為培養穩定的團隊，你的人員組成從學歷上來講是不同層次的人員。譬如，如果不是培養一個人，那末，出納你千萬不要找個大學生幹，中專生的就可以了。但對於專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質高和有經驗的人。

5、溝通能力。大多數會計人員不善於溝通，性格內向。我開始也是這樣。但隨著地位的上升和業務的擴大，溝通能力成了財務總監必備的能力之一。溝通分兩個方面，一是財務內部勾通，即在你的團隊內部要經常溝通，這也是形成團隊精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這裡面有分內外兩部分，包括企業內部和企業外部。先說企業內部溝通：比如做企業年度預算，我看到一家企業作的預算，他們的財務總監高高興興拿來讓董事長審批，董事長征求我的意見，我看了以後立刻去了一趟企業，找了幾個中層幹部問了問，誰知預算的細節是一問三不知，問分管部門的高層管理人員，也回答不出細節來或是一肚子不滿的情緒或只回答的到自己那一部分。這樣的預算執行起來的結果可想而知。實際上財務總監必須就企業經營活動從財務角度和其他各個部門反覆溝通，每個部門都會從自己部門角度出發來考慮問題，而財務報表預算最終表現的是綜合性的結論，所以你就必須站在一個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反覆溝通達成的一致意見，只有深入的讓企業所有人理解了，企業的目標才能達到，這就離不開溝通。記住，溝通的過程也是你作為財務總監深入瞭解企業的一個過程，你越瞭解的深入，溝通也就容易得多了。企業在制定公司戰略中財務總監的溝通職責更是顯位重要，所以，在西方有的教材中，認為財務總監新的職能應成為溝通部門主管的戰略/經營重心與公司及其投資者的財務要求二者之間的橋樑，他們把具有這種這種溝通職能的財務總監稱之為：超級財務總監。再就是外部溝通，一般公司只設涉到工商、稅務、銀行、債權人、債務人、政府的有關機關等。和他們保持良好的持久的關係，對於企業來說只至關重要的。這需要感情和物質的投入，最高境界是和他們做的朋友，這種溝通一般是為解決公司某一件事而準備的，免得到時老闆吩咐你去解決時你急得跳腳。但這其中物件不同，溝通方法上又有所不動，如和銀行溝通、和政府有關部門溝通側各有所異，這一切都靠你自己慢慢體會得來，即有的只可心領神會，不可言傳

;當然，如果你是一家上市公司的話，那你的溝通代表著公司公開形象，不但要對企業各方面都熟悉，而且說話就要十分謹慎，其溝通能力的要求更高.

6、要有工作壓力和吃苦的準備。會計工作的日常業務現在公司大部分都用軟體來處理，要求你的下屬平時做好資訊錄入工作，不要等到那幾天才去做。

還有一種壓力就是對財務工作性質認識壓力

7、持續不斷的學習準備。中國處於一個改革的年代，改革就意味著變革，就像古哲學家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。這就要求我們必須不斷的學習。我學的會計教材還是資金平衡表，完全是計劃經濟那一套，雖然在原單位也接觸過資產負債表，也學過一本資本主義會計教材，那也不繫統。九三年會計制度改革後，才走上軌道。為了適應這種變化，就開始參加註冊會計師考試，考完以後，又參加一個大學的研究生課程班學習，學完以後又參加國際內部審計師考試(很可惜，過了兩門，後來因為一些事給耽誤了)，我除了參加考試外，自己當了十年財務總監，大約買了有一萬塊錢的專業書籍自學。說實話，不管在哪家公司，閒暇時我基本上都是在看書，我有今天，除了機遇之外，更多的是自己不斷的學習的結果，而學習就是一種準備，機遇總是給有準備的人。當然，參加考試，拿到各種證書，是一個結果，有一塊招牌，但是，你更要注意這個學習的過程.

8、 財務管理工具的掌握。計算機大普及對會計人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應。你當然要掌握好與財務會計及企業經營管理有關計算機軟體技術，這是毫無疑問的。不用我嘮叨。我覺得，你不應限於對財務工具的掌握。你要對企業分析得透徹，必須掌握得更全面一些。但你要記住，所有的管理工具的掌握，都是為你分析企業的未來發展趨勢服務的，為你預測和將要實施的目標服務的;是為了快速獲得有用的資訊，及時決策，以便適應企業所面臨的市場不斷的變化情況。

9、擅於用人。我再次強調的財務總監的用人本事，財務是一個至關重要的部門，很多商業秘密都集中於此，作為一個財務總監，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑑別人。 如果一個人用兩個標準來衡量的話，對這四種人你必須有清醒的認識。一個標準是品質(或人品);另一個標準是專業(或學識)。

10、原則性和靈活性的把握。財務是一個直接關係到企業每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開。其他工作就做不下去，比如讓你主持公司年度預算，不定他們就給你出些難題，讓你下不來臺

關於這個問題，一般都是困擾中小企業的大難題，尤其是中小企業想要快速、穩健發展的時候。需要什麼樣的財務負責人，取決於公司當前階段的戰略以及老闆對於財務策略的期望。我上上週週末，在成都和一箇中小企業老闆聊了一個小時，關於中小企業需要怎麼做財務管理，怎麼找人才的問題，分享給到大家。

中小企業的財務管理，限於企業生存的狀況，以及人才結構的影響，很難做到精細化的財務管理以及與業務聯動的財務管理。一方面，企業需要活下去，所以老闆最想要的業務規模的增加，而不是成本的節約，生存的恐懼大於對利潤的渴求；另一方面，中小企業的財務，大多就是會計，記賬＋應付工商稅務等為主，沒有精細化管理以及業務推動的意識和能力，做好記賬，做到不違規不出錯已經是最大能力了。

但往往，大多數中小企業的老闆都很有理想，希望企業能夠健康、穩定、快速的成長，希望財務既能做到合規，又能幫助自己提升精細化管理能力，提升對於資源的有效配置能力。我所說的那位成都老闆，花了重金（至少在他看起來，毛利3000萬，花年薪120萬請一位財務總，已經是非常奢侈的事情了）請財務負責人，但見效並不好——從大企業來的人，總是不適應小企業的文化和發展策略。該老闆在思考，如何體面的請他離開~

中小企業財務管理究竟腫麼做，招什麼樣的財務負責人，不能簡單借鑑中大型企業，從中大型企業挖人這種方式。原因很簡單，企業發展階段決定了企業的發展戰略，發展戰略決定了企業的財務管理策略，財務管理策略決定了需要什麼樣的財務負責人。當老闆自己不清楚企業發展戰略時，很難對財務管理給予準確的定位，並制定合適的財務管理策略，從而在人員招聘上產生大的誤區，無論對企業的發展，還是對人員的職業生涯，都是大的傷害。

簡單說，如果你認為企業的規模增長陷入瓶頸，需要透過成本控制、最佳化資源配置來提升企業利潤，那麼你找的財務負責人應當是理解公司戰略，熟悉行業情況，瞭解公司業務並精通成本管控、資源配置的財務管理人才；如果你認為企業當前規模增長遠沒有到達極限，還需要快速進行融資並投入資源進行擴張，那麼你需要的財務管理者，應當是有足夠的融資能力及資源，能夠幫企業找到價格低廉的資金；如果你認為公司當前發展規模陷入瓶頸，但有足夠的資金需要透過併購、投資等活動來推動公司發展，那麼你需要投資能力極強、對企業專案等估值很有經驗的財務管理人員。。。

總之，需要什麼樣的財務人員，由公司戰略決定，由老闆對財務的期望決定，不是由市場上有什麼人決定的，切記為了招聘而招聘。

老闆應該喜歡一個什麼樣的財務負責人。在長達二十幾年的金融投資生涯中，看過很多憂傷的案例，我覺得一個優秀的財務負責人應該是：

有著自己專業意見，能勇於向老闆表達但是又能提出折中方案的人。術業有專攻，他要能提出專業意見，減少企業風險，降低企業成本；同時又可以理解企業現狀，提出過渡方案的人。

有著綜合協調能力的人。公司運作離不開資金，那個部門都想將資源多拉到自己部門，財務部門就很容易成為焦點，又不創造利潤，又不痛快給錢。財務負責人要能協調各部門，成為秉承公司意志，但是又能讓各部門接受的人，減少老闆壓力。

有著嚴格自律，對於錢財不動心的人。多少財務人員都倒在這個錯誤上面，這是職業教育不斷提示的基本要求，犯錯就出事。

細緻、縝密、嚴謹是財務負責人優秀的個人標籤。老闆最喜歡多做少說的人財務人，喜歡反覆核查，對每一分出去的錢看的很緊的財務人。

以上四條做到了，財務負責人將變成老闆的左膀右臂，告訴個小秘密，很多上市公司CEO都是財務總監變身的，為什麼？

財務部門是公司的核心部門，更是跟錢直接打交道的部門。

一是會計核算，二是資金管理，三是成本控制；四是內部控制。具體的實施跟公司的規模大小有關係，有些小公司，只有一個或兩個財務人員，可能就只有前面兩項工作，而且都是執行老闆命令的角色。

1、紮實的基本功能力；

做賬報稅，各項辦公操作，系統的使用等等

2、耐心細緻，冷靜謹慎的工作態度；

財務是跟數字打交道的，大量的數字處理，要求財務必須要耐心細緻；財務又是把控錢財支出的，需要對待每筆開支都要謹慎；

3、和老闆站在一起；

財務人員對老闆重要性不言而喻，但是好的財務人員一定是站在老闆立場，公司立場，為公司考慮；

4、好的溝通能力；

財務是要跟很多部門打交道的，你是財神爺，管著金庫鑰匙；但是行使這個權力的時候，不要搞得自己高高在上，讓別人在老闆這裡來抱怨投訴就不好了。所以，財務跟其它部門的溝通協調能力很重要。

The End

作為企業的老闆，對於財務來講，首先我想老闆需要的是忠誠度，，因為一個企業的財務我們都知道，如果說沒有特別的原因的話，一般的老闆是不容易信任外來的財務，為什麼這樣說呢？因為財務可以說是一個企業的重中之重，同時財務部也是老闆的左膀右臂，那麼作為這樣的一個部門，我相信老闆會從幾個方面對財務的人員有要求，；

第1、首先是忠誠度，一個不忠誠的財務是不能在公司幹下去的，老闆也是不會接納的，所以忠誠度對於財務來講是非常重要的，否則的話公司的一些財務資訊都是保密的，那麼對於一個不忠誠的財務，對於一個公司來講呢，像一顆定時炸彈；，

第2，其次是專業度，作為財務必須要專業，不僅僅是一個像出納一樣，簡單記個帳，然後賺個錢，嗯，結算費用這樣的一個人一定是能夠做好公司的財務，我們一般來講的話，有時候在職場上有這樣一句話叫做好的財務會做三套賬，既能做內部賬務還能做外部賬務還能對接銀行，；所以財務的專業與否，那麼對於整個公司涉外的一些，尤其是稅務局銀行等這樣的一些機構會省心很多；

第3，有原則有立場的人，在一個公司，很多時候來講，一般的員工都會講我們公司的財務非常牛啊，而是財務他的職業要求他必須要嚴謹，同時不能存私舞弊，否則的話，那麼這個公司的發展就岌岌可危了，所以說財務一般在執行公司的制度及財務相關的制度方面都是非常嚴格的，甚至於是非常苛刻的，那麼有時候我們在做公司的整個的部門滿意度調查的時候，尤其是財務得分都非常低，但是老闆會特別去追究，財務部的責任，為什麼呢？就是因為他的職責決定了他，像別的部門一樣，那麼深受大家的歡迎，；

第四，也要有很好的服務意識，雖然我們在第3條也講到了，他要有原則有立場，但是作為財務來講也必須要有相應的服務意識，否則的話那麼業務部門在前面累死累活的，但是財務跟不上他，這就導致了很多工作出現滯後性，會嚴重影響到公司的運營和業務的發展，；

第五，格局，好的財務必須站在老闆的立場上，公司的角度去看待問題，而不要拘泥於一塊錢兩塊錢的這樣一個角度，僅僅以財務的角度看財務，那這樣就很麻煩了，所以財務的人必須要有格局，他必須從財務的本身的立場上跳出來，站在企業運營的角度去看待一些工作，這樣的話才能更好的做好配合工作，

古訓曰：“德不配位，必有殃災”

作為一個公司的財務負責人，身居要職。

首先:需要具備最基本的條件是要有正確的人生觀，價值觀；能堅持原則，廉潔奉公；作為公司的財務負責人如果不能堅持原則，就不可能在公司業務上存在漏洞的時候，及時糾正違反法律法規的行為；沒有廉潔奉公的品質，就有可能假公濟私，還可能犯下徇私舞弊，貪汙公款的行為。同時作為公司的財務負責人要認同公司的企業文化。

其次：作為公司的財務負責人不僅需要有過硬的財務專業知識，還有掌握本公司業務管理的相關知識。包括採購，生產、銷售、物流、倉儲及售後等各個環節的流程及管理，這樣才能在經營決策過程中財務的專業角度給建議和調整方案。

再者：作為公司的財務負責人要有較強的組織能力和溝通能力。組織能力是作為負責人一個基本的領導能力，包括與公司各部門的協調能力，與公司外部對接部門（如稅務，銀行，工商，供應商，經銷商等）溝通能力，同時作為公司的財務負責人的綜合分析能力也是至關重要的，這對整個財務工作的效率和質量起著至關重要的作用。

最後：做為公司的財務負責人要有一個能適應高強度，高技術難度，同時還要承擔著一定的法律風險和企業責任的能力，這就要求作為公司的財務負責人要有一個比較好的身體狀態和心理素質。

 如果你是老闆，你最希望找個什麼樣的財務負責人？

財務是隨著企業的發展，在其中扮演的角色會越來越重要，用左膀右臂的作用也不為過，我也是一個從事了10年財務的從業者了，承蒙不棄，自從走向管理崗位，一直受老闆們的器重。作為財務人員，要有核心的價值，站在老闆的角度，我覺得有這麼幾點：

1、高超的職業素養：職業操守不管是什麼職業都是排第一的，又紅又專的人肯定是企業的乃至老闆身邊的紅人，牛人，比如阿里巴巴的逍遙子張勇。  誠信，敬業奉獻，即堅守職業操守，又可以維護企業的利益；

2、忠誠大於能力：忠誠是非常值錢的東西，能夠跟企業一起變成利益共同體甚至命運共同體；

3、出色的專業能力：把控企業風險能力，引領財務人員的賬務處理能力，協調外部稅務工商能力；

4、完成目標的信念感：跟著企業的戰略走，能夠把戰略落地到部門，分解到每個財務人員的身上，推動公司整個往前走的領導者。

5、持續的學習能力，開放的心態：學習力既是競爭力，會計政策，法例法規朝令夕改，以及國家之間變化萬千，需要財務人員及時瞭解政策，助力企業；

6、敢於跨越邊界，連結業務，助力業務，比如華為的孟晚舟等等；

如果我是老闆，我希望找一個這樣的CFO。主要從兩個方面來考量：1.人品和職業素養。2.能力！

作為財務人員來說，人品和職業素養是排在第一位的。因為這個崗位天天和資金，賬務，稅務打交道，稍有不慎就可能出現重大失誤，輕則造成公司損失，重則違法犯罪。所以財務人員一定要忠實可靠！

殊不知財務不僅僅就是做賬，交稅，跑銀行，更是一個可以幫助企業增加利潤，降低風險。

財務負責人需要具備的六大能力：

1，【財富管控】（公司財富及老闆個人財富管理，保證安全，增值)。

2，【投融資管控】(資本運作與投融資專案分析、股權、私募與併購重組、如何進行財務投資）

3，【稅務稽查風險管控】（企業稅務風險策略、從偷稅、避稅到節稅、稅負設計與納稅管理）

4，【利潤管控】（企業盈利能力設計、如何讓收入成倍增長、成本費用的管控手段）

5，【現金流管控】（現金為王與現金流的奧秘、企業資金管理、資金流分析與現金預測）

6，【財務人員管控】（財務團隊建設、授權與安全、財務人員如何招聘與考核、財務人員與總經理的關係梳理）。

公司小的時候營銷為主導，公司規模大了以後，一定要以財務為主導，重視財務的重要性。所以老闆身邊能有一位信任並有能力的財務總監是多麼的重要。就好比如果你是阿里巴巴的馬雲，那麼你身邊就需要一位蔡崇信這樣的首席財務官來輔助你！