社會中少不了這樣的人，小人在我看來不要惹，就像老話說的好，打不著狐狸反惹一身騷。話糙理不糙。他們“能力”是不容小覷。工作中要嚴謹不要留下把柄，及時有人咬你也有證據，大不了換一份工作，此處不留爺，自有留爺處

工作中有小人很正常，任何企業不管是國企還是私企都會有。因為在領導的管理手段裡，小人是必不可少的一環。

而且在一般情況下，小人都和領導的關係很好，因為他本身沒有什麼本事，主要的能力就是在領導面前搬弄是非。

遇到這種情況我們首先要冷靜，如果你很激動那麼他的目的就達到了。在這個時候我們一定要先把自己的本職工作做好，並且在適當的時候表現給領導看。

其次就是在適當的時候用工作能力壓制他，達到打臉的效果，進行有效的反擊。

工作中遇到小人實屬正常，而基於國情傳統，很多老闆、上司都喜歡搞平衡：一方面利用有能力的下屬做實事，另一方面利用小人打壓、阻礙有能力者的升遷，獎賞。

而作為下屬，作好本職工作是本份。所以做好上司交待的工作任務是第一要務。一方面鍛練自己的業務能力，另一方面得到上司的信任。

對於小人一般敬而遠之，實在甩不掉就保持距離無遠不近，不卑不亢。但是被小人誣陷時也不要著急上火，第一時間找出證據自證清白，然後收集資料，找準時機一棍將他打得永不能翻身。

本人說話比較喜歡簡而言之，所以字少還請原諒。

首先，領導與小人關係好。在我看來，

1.要麼領導是有求於小人，

2.要麼是小人的背景很強，

3要麼就是這個領導不咋地！

因為在工作中，人與人之間基本上可以說是相互利用的關係。一個一無是處的小人，即使他說話再好聽，再會拍馬屁，對領導的事業沒有幫助，領導也不會對小人特殊關照。畢竟領導都是有一定實力的，肯定是個職場老手了！

所以，遇到第一種情況，領導與小人關係只是短期的，如果領導對你不錯，是可以忍一時的

第二種，小人背景很強，那麼要麼你和小人處好關係，要麼還是走吧。否則你永遠會被小人擋住上升的路，除非你非常強，強到讓領導不顧一切，留你。

第三種，還等什麼，走人。類似於一個昏庸的皇帝加奸臣，不走等著被收拾嗎？

個人觀點，職場上，還是要提升自己，只有自己是獨一無二的，不可或缺的，方能不懼任何小人，畢竟優秀的人，隨處都可以得到好的工作！

工作中小人_是不可缺的，以說別人來獲取上司的信任，領導要想了解一個人必須用小人，君子是做不來的，對於小人做到心中有數就行，自己做好應做的事，以一顆平常心去處事就行，不必可以防著，有句話不做對別人的事，也不要解釋什麼，隨他人說就行，你又改變不了什麼。

謝你邀請，這麼多回答也不知我的回答會不會推薦，小人其實無處不在，工作中遇到有小人等於遇到了鬼纏了身，領導喜歡小人所以一般容易得志，因為小人心眼多鬼點子多，讓人開懷大笑，猛然心動所以很博得領導歡心的原因，而且小人有進有退一套一套，一曲一曲讓人防不勝防，要麼跟他鬥比他更小，要麼看不慣就離開，不是有一句話這樣說寧願得罪君子也不可得罪小人，小人心眼小但心眼多，所以小人處事、處處存在目的性，很容易看到底，但心眼看不到尾，有很多人離而遠之，因為時間很寶貴不必要把時間和精力浪費在這無聊的小人身上，但只要你瞭解他這個人基本上他說什麼話、走什麼路、擺什麼姿、就知道又想下什麼套。

你們應該比我情況好 我今年考試進了一家事業單位 裡面的老人 看不起大學生 整天說大學生學歷高 沒呼叫 因為事業單位比較穩定但錢不太多 然後成天說這是沒本事的人來的 從來不管我們這個錄取率差不多十比一才能進 仗著自己老資格年紀大 有些關係和地位 成天看不起年輕人 老是挑撥離間說些壞話 你們說我能怎麼辦 只能忍著做著 儘量不留把柄 所以風氣怎麼會好 倚老賣老

遠離小人，別讓他踩你上位。二，與其搞好關係。建大陷阱，讓其自己跳進去。能讓其自己跳的，只有經濟利益。地位利益。然後自己也象徵性的損失一點。

說起這個題目，我是頗有感觸！

幾年前，我在一個私企做部長。公司是幾個人聯合發起成立，人事比較複雜，所以，老闆有好幾個。因為工作關係，需要經常跟CG部門打交道。該部門有一個主管H，他對空缺已久的部長職位覬覦很久。我的部門和CG部門都歸二老闆分管。但是，因為CG業務的敏感性和特殊性，二老闆對該部門的業務比較偏重。

H因為一心想做部長，所以對二老闆極盡巴結奉承。二老闆恰恰又很喜歡這一套，所以H在二老闆面前很是吃香。H這個人心術不正，而且喜歡扯皮。明明是應該CG部門的工作，他總是假借二老闆之口轉嫁給別人，我的部門因為跟他們橫向聯絡較多，所以深受其害。因為二老闆對企業管理、特別是業務職責分配方面不是很精通，而又盲目地給他撐腰，我也是有苦難言。

有一次，在電話裡他又跟我扯皮，我的火氣騰就上來了，對他臭罵一頓，然後啪就把電話放了。不一會，二老闆就來電話讓我去他辦公室。我去後，二老闆就開始批評我。我不卑不亢的說：“你是領導，既然你說讓我做，我可以做，但是，事必須說清楚。這項工作無論從任何角度說，都是CG部門應該做的。不是我扯皮，而是有些人扯淡！”弄的二老闆無話可說。出來以後，我找到H，嚴正警告他：“今天看在二老闆的面子上，這件事我不跟你計較。如果再有下次，咱們直接找大老闆好好掰扯掰扯，大不了老子不幹了，我也不會讓你好過。我希望你好自為之！”嚇得他辦公室的人目瞪口呆。

從此以後，H再也不敢給我扯淡了。每次找我談工作，都是商量的語氣。所以，對付這樣的小人，絕不能一味地忍讓退群。你越是忍讓，他越是不要臉。忍無可忍的時候，索性撕破臉皮，把桌子一拍，小人立刻就會前倨後恭！

沒事，跟小人領導沒前途。作為一個領導帶領企業走向成功，團隊成長。愚蠢領導只會內鬥，我以前的領導就是經常老說自己的團隊不如別人。又愛在老闆面前裝逼，結果很多人都走了。只剩下他，而且我一個人，大學生留不住。這個就是下場。