這種人聰明伶俐，心靈手巧，做事利索，絕對是老實人，人緣也不錯。但是由於只會指揮自己，不會來事，別人他指揮不了，所以也就得不到重用。

不會趨炎附勢，不會逢迎拍馬，不會逢場作戲。能讓同事認同，說明能力出從，現在的工作只要不是技術性特別強的，那其實同質化，替代性都挺強。每個人都能做，做的好壞的差別而已。所以領導用人的時候其實能力並不是最優選擇，利益才是。你能提供給領導什麼才是決定你升職加薪與否的決定性原因，而這個原因，可以是背景，可以是唯命是從，可以是勇於擔責，可以是任人唯親。可以是利益交換。而能力這東西，在領導的眼裡是可以培養的。

如果在同事當中，是能人，證明是有能力的人。有能力的人在領導眼中，也不至於是庸人吧？領導只會培養人才、但不會培養庸才喲。

同事認同，要麼是人緣好，要麼是真能做事。但是不同位置的人，衡量人的角度是不一樣的。有句話叫做屁股決定腦袋。說的就是這個道理。

領導不認同，很可能是不會溜鬚領導。或者有人給他穿小鞋，說壞話。各種可能。

有人恃才而驕，有人自大自滿。有人看不透職場規則，我行我素。

實際上，能幹活很了不起嗎？能幹活的多了去了，少他一個不少，多他一個不多。沒了誰，公司都照樣運轉。

一個能幹活的人，又能左右逢迎，見人說人話，見鬼說鬼話。這一定是個人才。領導不會不喜歡。

韓信帶兵是有這本事的，就連劉邦都說自己帶兵不如韓信，但韓信軍營裡，有沒有單挑比他厲害的人呢？肯定是有的。

畢竟兵是兵，將是將，王是王。

作為一個兵，能在戰場上幹掉十幾人，還能活著回來，在兵的眼裡他是個能人。

將眼裡，可能死掉的將士中，也有過很多類似的人，便不足為奇了。他們考慮的是如何提高整隊人馬的存活率。畢竟戰爭鮮有考一個能打的兵，扭轉戰局的情況。基本靠得是戰術與士兵的配合。

王眼裡就不只有戰爭這一種手段來達到目的了。他們想的也不是一次征戰的成敗，而是國的存亡。

基層員工也好，老闆也好，部門管理人員也罷，公司裡各崗位的工作內容都不太一樣。位置不同，看問題的角度也不同。

小時聽的老輩人聊天：

狼為群居動物，為了大夥，勇往直前，但卻易死，沒狼可憐它，都習以為常了；

狗只需討好主人，即使被踹兩腳，也符首貼耳，只要好吃好在，而且主人永遠沒有錯。

說的只是故事，見諒。

這種人，之所以能夠上位，入了領導的法眼，難道是憑工作能力嗎？一定不是。

之所以在同事眼中是能人，不過是手眼通天，先知先覺，左右領導意志，遊戲於崗位之上，嬉笑於風塵之中的尤物。她們的祖師爺是妲己。

現實中還真有這樣的人。他們是為人仗義，做事厚道，工作特別認真又熱情似火的人 。但又是不常向領導彙報，不到領導家拜年的人。

側重點不同，公司要的是那種即能聽他們說牛逼又能有一定思考能力的員工，太聰明瞭就跟孫猴子一樣不好管理，只要有這樣的員工最實用得方式就是給他製造一個對手，還他麼打壓孫猴子，這是常態

在同事當中是能人，在領導眼中是庸人，這樣的人比比皆是，要不然怎麼會有“千里馬易得伯樂難尋”的感嘆呢？

這種人在同事當中是能人，首先肯定是有兩把刷子的，比如工作效率高，工作能力強，團隊合作精神好等等。但是他做的這個工作，自己不會去彙報，默默無聞地做了很多好事，領導看不到他的苦勞，更不知道他的功勞，在領導眼中就成了庸人。

領導只能看到救火的英雄，卻看不到日常防火的人。要知道很多工作做對了，就是你的本職工作，應盡的職責；如果你做錯了，就是你的失職平庸無能。同事眼中的能人，承擔的工作量也比較大，多做多錯，如果你做10件事，9件做對了，有一件做不對就是你的錯誤和失職，領導有時候細心不到去評估你的工作量。

那怎麼避免成為這種人呢？在工作中不僅僅是勤奮努力就夠了，還要會向領導彙報，及時的把你的工作進展和工作難點，向領導做彙報，讓領導知道你的工作量，工作進度和工作成果。

不要默默無地的光知道幹活，幹完了也不說，領導根本不知道你在做什麼，就認為你是庸人。是金子在哪裡都會發光，但是也要學會主動發光發熱，不要忙忙碌碌還只是一個職場的小透明。