感謝邀請。古人云：‘伴君如伴虎’，刻刻要當心。領導都是難伺候的主，女領導更難伺候。大多數女領導心細，還挑剔，工作要求完美。一不小心，就要被她念緊箍咒。但她是領導，再怎麼討厭，又能如何?胳膊擰不過大腿，雞蛋也碰不起石頭。只能忍氣吞聲，正確面對。

該如何客觀正確的面對這個領導呢?一是態度問題。態度決定一切，對領導安排的工作，積極表明自己的態度，無論什麼情況，都要從領導角度考慮問題，保質保量完成，工作效率高，還能得到領導的賞識；二是認識問題。金無足赤，人無完人，犯錯在工作中有時是不可避免的，出了錯就要受到批評，這時要主動承認錯誤，態度要誠懇，對領導的批評教育要耐心接受，不頂嘴，不反駁；三是正確對待領導的批評。領導批評你，說明你還有改正的機會，對沒有希望的，領導反而會不理不問；四是跟領導勤溝通多彙報。領導都喜歡經常到她辦公室彙報工作的人。同一份工作，埋頭苦幹的和經常去彙報的兩個人，除了能力之外，領導更喜歡經常去彙報的，通過彙報，加強了溝通，你們的關係會更密切，什麼好事她都會第一時間想到你，你將會幹得風生水起。

職場中會遇到各種各樣的領導,首先要正視一點的是領導之所以成為自己的領導一定有過人之處,列出與領導相處過程中感受到的領導的優點和缺點,然後進行優缺點對比, 再分析領導為什麼會情緒化，又因為什麼原因話多,是不是對每一個同事都情緒化,都話多,有沒有同事在與領導相處過程中很和諧,客觀的找到因素,然後再有針對性的調整與領導相處的方式。

混職場是一門藝術，因為周圍都是有各種利益糾葛的人，有人的地方就有江湖。

女領導難伺候，你需要看女領導是什麼職位，在單位裡是什麼位置？然後再具體問題具體分析。

假設女領導是某個部門經理，她的上面還有領導，我建議你表現優秀一點，讓她的領導能看見，然後取而代之，因為群眾的的眼睛是雪亮的，當大領導的也不是傻子，他難道不知道有人情緒化又難搞？當然如果領導的意圖是利用她的難搞去辦一些事情，這種情況另當別論。

如果女領導是老闆，那麼讓她看出你和公司站在一條利益鏈上的誠意來，老闆擔心的只是公司如何存活如何發展，你只要對公司發展有核心作用，什麼樣的老闆都會敬你三分，情緒化？那是沒有的事。恨不得把你供起來，就怕你走了。

這條也請參考和上一條一起使用，打鐵還需自身硬，你牛逼了，就無需看別人的臉色。

茉莉能說，如果你和她相處好了，以後就再也不怕任何困難了嗎？

茉莉之前的很多個領導都是女的，所以太有經驗了，這裡和大家分享一下。

對於這樣的領導來說，她的最大的訴求是傾聽，而且重點是，如果你給了建議，她會繼續說更多的，這樣你的私人時間就越來越少了。

茉莉的做法是：嗯，嗯，是啊。對的。她傾訴好了，自然就會放開我們。

在領導心情好的時候，記住是她心情好的時候，告訴她，你在什麼私人時間不能聽她電話，不能幫忙做事，不是你不想，而是那時的時間歸屬別人，比如說配偶，比如說孩子。

一定要多次反覆和她說，讓她長記性。

因為有時她不是不記得，而是她在試探我們的底線，一般來說，你讓步了第一次，就會有第二次，接下來就是無限次，最後痛苦的還是你自己。所以趁早把規矩說清楚，這樣她後面也沒有理由怨你，礙於你是挺聽話的，所以她還是會珍惜你。

對於這種領導來說，她們喜歡被人馬上響應，所以首先是儘快完成工作。一旦她有工作任務安排給你，和她確定交貨時間，具體要求，比如週一說，週三要交，你週二做好，自己玩一下，然後週三早上交了以後還要提醒她一下，如果她一天沒有回覆，問問她有沒有其他意見，是不是需要繼續交出去還是怎麼樣？

保持工作的初心，就是要記得工作的目標是什麼，有時我們會被領導的權威所迷惑，例如無限度讓渡自己的個人利益，或者是陷進領導的情緒中不可自拔。例如茉莉之前有個領導就超級愛說其他同事各種不好，說得多了，茉莉也覺得某些同事不行。但是後來經過實際接觸，茉莉覺得那個同事工作能力還是蠻強的。

當然茉莉也不會和領導說，哎，您錯了。但是我知道了，我之前曾經被領導影響，導致對其他事情有了錯誤的判斷。

這個故事就是說明，枕邊風很厲害，眾口鑠金，所以我們在和領導相處的過程中也要學會兼聽，不要真的全盤接收她說的內容，要不然會影響自己的判斷。

綜上，還有如果覺得這個領導對自己的負面影響，遠遠大於正面影響，茉莉建議你暗暗的，低調的尋找合適的部門調整過去。

透過問題看本質，如果你的領導凡事對你保持沉默，那你的職場關係同樣相當危險。有可能她今天看到你的工作情況，在沒有任何情緒表現下直接判定你處理工作或問題的結果，那你很難找到自己工作的不足和問題的所在。比如說你在做一份方案，提交後她看了，話不多且沒有情緒化表現，回頭直接跟你說這個方案不行，你想想你會怎麼處理

而通過情緒化表現出來，實際上你能推測出她對你在工作上處理的問題的滿意與否，你能進一步的及時調整你的工作計劃，能看到問題所在。你對比一下對你而言，你希望領導是哪一種更好