述職報告是個人或部門整個年度工作的總結及來年的工作展望，一般應包括以下幾個部分的內容：

首先介紹自己及部門（如果你是部門主管的話）的崗位職責，包括自己從何時起擔任何職，手下成員組成，主要負責什麼工作，整個團隊過去一年或幾年所取得的成績（可以進行跨年度，按季度，月份進行資料分析，對比，最好要有實際的數值，並結合圖表分析（如曲線圖，折線圖等等）。

這部分最重要！可以有如下三種寫法：

　　一是工作專案歸類法。即把自己所做的工作按性質加以分類，如生產方面、銷售方面、後勤方面等等，一類作為一個層次依次進行闡述。自己主持做的工作和協助別人做的工作也要分開寫。另外，對自己做出突出成績的工作、有創造性開拓性進展的工作要重點寫，即在反映一般成績時突出重點。一般性的工作，日常事務性工作要簡單一點。

　　二是時間發展順序式。即把任期內的時間按先後順序分成幾個階段來寫。這種形式在任期述職報告中經常採用，因為任期時間較長涉及面廣，所做的工作和存在的問題較多，為了便於歸納總結，以展現工作的全貌，所以將一個時期的主要工作按時間分段，這樣也便於在各個階段中詳細敘述所取得的成績和經驗。

　　三是內容分類集中式。這種形式是最常用的，一般分為主要工作、成績效益、經驗教訓、存在問題和對策等幾部分。

其次，就是總結自己（或團隊）過去的不足之處，應對措施，改進辦法等等。如果過去工作有什麼做得不好或者出錯，應該客觀而且要如實彙報，，藏著掖著的結果最後被挖出來或者被你的同事，下屬揭發，你可能死得更慘！

最後就是總結並展望未來，表明決心和態度，並提出奮鬥目標，解決方案，措施，對公司或部門的建議等等……

如何去寫年底的述職報告呢？首先我們需要理解下什麼才是述職報告：

其實述職報告是把自己履行職責是不是稱職的情況以書面形式所構成的一種文體。具體一點就是，機關負責人就任職一定時期內所做工作向任命機關或機關群眾進行彙報並接受審查和監督的陳述性文案。

個人述職報告是隨著人事管理制度和改革而出現的一種新文體。它是考察干部履行職責情況，以及是否稱職的一種考察手段。

那麼又如何去寫述職報告呢？

述職報告的格式，一般由標題、稱呼、正文組成:

1、寫述職報告的標題

一般的述職報告可簡單標明“述職報告”。也可以根據正文內容另行擬製。

2、寫述職報告的稱呼

一般的工作述職報告一般要當眾宣讀，所以應選擇好恰當的稱呼，一般寫“領導、同志們”。

3、去寫述職報告的正文

一般的述職報告的正文一般要有開頭、主體、結尾三個部分組成

年底了，述職報告越來越多，這是當今的現實。每年12月份，我的工作主要就是代領導寫述職報告，各式述職報告讓自己有點喘不過氣來，想想都後怕。但這是一份不得不做的重要工作，也是自己職責所在。下面就結合自己的工作實際，談談自己的體會。

一、什麼是述職報告？

述職報告是依據自己的職務要求，就一定時期內的任期目標，向選舉或任命機構、 上級機關、主管部門以及本單位的幹部群眾，彙報自己履行崗位責任情況的書面報告， 是幹部管理考核專用的一種文體。

述職報告屬於應用文稿，分為集體和個人兩種。從應用上可分為向上呈送的述職報告和對下的述職報告。述職報告類似工作總結，但又不同於工作總結。工作總結可以寫經驗體會，述職報告則不需要寫。個人述職報告最突出的特點就是用第一人稱“我”來敘述履行職責情況，集體述職報告，要用單位名稱來進行敘述。

二、述職報告的主要內容

第一，開言部分就是開場白，要開宗明義的敘述。主要說明自己擔任職務，履職時間、主要的工作職責、總體目標完成情況。如果是領導班子集體述職報告，要簡單介紹一下領導班子的基本情況。

第二，取得的主要業績。這是述職報告最核心的部分。其主要內容包括履行崗位職責的情況、工作目標完成情況和突出的業績以及自我評價等。也就是說做了哪些工作，怎麼做的;取得了哪些成績，其效益如何;從質和量兩方面進行自我評價。

第三、存在的主要問題和改進措施。這部分主要明確講述在履行職責中存在的主要問題和述職者應負的責任及今後改進的具體辦法，問題要找準，態度要誠懇，措施辦法要可行，切忌問題含混，措施空泛。

第四，來年工作打算。主要是重點闡述來年的工作目標和採取的主要措施。這部分篇幅不宜過長，以幹條條的方式呈現出來。

三，寫述職報告中應注意的問題

第一，不要將報告寫成工作總結。述職報告不像工作總結要談體會，總結經驗，主要目的是述職，所謂“述職”，重點就是履職情況的報告。

第二，重要的內容能用資料化的儘量以資料來論證自己的觀點 。能夠和上年對比儘量要對比，透過對比分析，把今年履職中所取得成績凸現出來。

第三，堅持實事求是。成績講足，問題講透，不誇大，不縮小，原原本本反映履行職責的狀況;

第四，突出重點。著重講述履行職責的主要情況、重點工作完成情況、要選擇有重大影響的事件和政績中最有亮點的內容來寫。

第五，語言儘量精煉，觀點明確，不要囉裡囉嗦。一般述職報告均要求在2000字左右。

第六，突出個人作用。述職報告既然是第一人稱來寫，就要寫出個人的作用，重點圍繞個人作用發揮展開。班子集體述職報告重點圍繞如何發揮班子整體合力來敘述。

總之，述職報告是一年一度履行工作職責的重要報告，是實事求是反映自己工作業績、年終幹部測評、績效考核的重要依據，必須認真對待，仔細推敲，用心寫好！

一、述職報告還是非常重要的，就像有句話說得好“你千萬別輕易說話，一張嘴就知道你的層次”。

三、那麼對於述職報告，也同樣會反映一個人的各方面水平。當然在寫述職報告前最好跟自己的直接領導做個深入的溝通，然後再起筆。下面我分別就不同職級的人作述職報告時的注意事項予以提示：

3.1 如果是普通職員：

建議從如下角度寫：

a.儘可能多的筆墨描述自己本職工作的歷史成績總結;

b.過去在本職工作上遇到的問題和解決方案及結果;

c.未來一年本職工作規劃和個人發展空間展望。

3.2 如果是部門主管或經理或總監（以下均稱部門）

建議從如下角度寫：

a. 本部門工作業績總結（注意多傾向於老闆思維，收入或成績、消耗的成本等）以及經驗教訓回顧；

b. 本部門與其他部門協調溝通情況彙報（避免指責）；

c. 未來本部門工作和人員安排計劃；

d. 未來本部門如何創新以便更好提高效率或收入或降低成本等；

e. 未來本部門工作需要尋求哪些部門和人員配合的計劃安排。

3.3 如果是分公司經理或公司總經理

a. 公司歷史成績的總結（傾向於：財務資料、人力資料和業務資料）；

b. 公司過去抓住的和錯失的機會的總結；

c. 公司過去友商發展情況描述和分析；

d. 從公司所屬行業的大趨勢、國際形勢、國內形勢等角度分析未來發展會遇到的機遇與挑戰以及如何利用機遇與挑戰；

e. 公司未來發展計劃（也傾向於：業務角度、人力角度、商務拓展角度、市場份額角度以及最終創造的財務資料角度等進行描述）；

f. 基於未來公司發展規劃和集團總目標，需要總部以及大老闆或集團或其他分公司哪些支援。

建議以上所有職級的述職彙報，儘量多用數字和圖片，少用文字和虛詞。

做好一份述職報告，有以下幾點:

1.背景簡潔，不要讓人一眼看上去太複雜。一般用色塊、線條以及簡單圖案組成，內容的空間要大一點。

2.內容有條理，一般由前言或背景、目前進展、成就與不足、未來的規劃等。

3.用色不要太大膽，用中國的大眾色。

4.保留提示性文字，畢竟有些人會緊張或者不熟悉內容。

模板來自辦公資源網

5.資料類內容的最好多用圖表，圖表是最直觀明瞭的表達。

6.可以用一些圖片來展示自己的成績，更有真實感。

第一、寫總結的準備和思考環節佔很大一部分權重。

寫年終總結以前一定要想好內容和大綱思路：這一年做了哪些工作；哪些有成績和亮點能說的標記出來；手頭還有哪些工作沒有完成的，實施計劃怎麼樣；明年的工作規劃業務拓展想法。這幾點不是在你寫的過程中思考的，是在你寫總結之前都想好的。

第二、描述工作內容，要沿用STAR：情景、任務、行動、結果。

對你與工作彙報中的每一項內容，彙報的邏輯就是遵循STAR原則來說，不要只說過程或者只說結果，都是不能夠充分表達出來這個事情的來龍去脈的。

當然，日常工作一筆帶過就行了，主要說業績明顯和貢獻很大的案例，這樣總結才能夠得到領導的認可。

第三、PPT彙報最直觀，能用圖表和資料的，儘量少用語言描述。

有的公司彙報可以用word，但是大部分公司都是PPT的形式來呈現的。用PPT做彙報一定要簡潔、明瞭，少寫一點廢話和描述性語言，多用柱狀圖、折線圖、餅狀圖或者能夠展示增值的圖形格式來表現自己的業績。主要是一目瞭然，溝通方便。

第四、如果業績不好，就多說自己的努力和思考方向。

工作彙報時候，不一定每個人業績都很好的。所以還是要用很多套路的，比如下滑就是負增長，業績不好就是市場競爭大、客戶轉行、行情不好等等。要學會用這些字眼和表達來淡化你的業績不好的現實。

如果沒什麼可拿出手的，就多談談自己努力的過程和對現在工作的認識和規劃。規劃做得好，老闆也是會讓你明年繼續來開展工作的。

述職報告。也叫工作總結，或年終結論？

結論是有中心思想的主題句。 簡而言之，就是把工作的核心總結出來。

述職報告就是報告給受眾你有核心思想的結論，而且讓大家清楚地知道，你在職階段性工作到底做了什麼或去年到底做了什麼。

那麼，述職報告就是怎樣高效得出工作結論。

寫出“有思想”的工作總結其實就在於結論的提煉。

首先要了解什麼是結論？結論是有中心思想的主題句。 簡言之，就是把工作的核心總結出來，概括徹底。

教你兩種方法。 一種是歸納法，一種是演繹法。

歸納法的應用

這是一種從特殊到一般的思維方式，也就是說根據許多個別事物的特殊性來概括出同類事物的特徵。

簡單言之，識別資訊、整理資訊的基礎上，找出各個資訊要素之間的共性。

舉個例子。

喜鵲是鳥，喜鵲會飛。烏鴉是鳥，烏鴉會飛。所以結論是凡是鳥都會飛。

這裡你要特別注意了。雖然歸納法是我們日常生活當中比較常見的論證方式，但是，當你使用歸納概括結論時，一定要確保你所羅列的要點是窮盡的。否則，得出的結論就有可能不是正確的。

比如，上述例子中，其實鴕鳥也是鳥，它是世界上最大的鳥類，但鴕鳥就不會飛。所以，結論立刻就被推翻了。

那如何窮盡要點呢？下面我來告訴你找共性的方法。

找共性一共有兩種方法，分別叫做描述性概括和行動性概括。

1、描述性概括：找出事物屬性上的共同點。

再進一步。其實全年的核心工作都是你之前的工作重心。

2、行動性概括：就是找出事件結果的共性。

第一種概括的是事物屬性上的共同點；

第二種則是往前更進了一步，導向最終的結果。

在我們日常工作中，一個好的結論，可能是兩種找共性方法的結合。先找到事物本身的共性，再透過總結事物發展的結論，給出一個完整有意義的結論資訊。

怎樣才能概括得徹底呢？在大腦中提煉結構化思維的核心，用金字塔結構先畫出一張思維導圖。

圖為尋找最終結論的金字塔結構圖

歸納法概括總結的過程，其實是一個由金字塔底部開始，把所有要素進行歸類，由下向上的推演過程。

而且，已經熟悉這張圖的你，應該瞭解，在推演到金字塔頂的總結論之前，要素間還存在很多子結論。

一個不好結論概括，最糟糕的情況，是隻是羅列了細節，沒有進行任何概括總結。

還有一種可能是比較難分辨的：你沒有將結論推演到金字塔頂，錯誤地將一個子結論誤認為是真結論。這就是所謂的“概括得不徹底”。

避免這種情況，有一個訣竅。 也很簡單，就是多一句“所以呢”。 聽上去是不是耳熟？對，我們在第二講，識別資訊中的結論時提到了。

也就是我們追問金字塔結構圖中，最頂層結論的過程。

我建議你在做結論推演時，可以把金字塔結構圖畫出來，每向上推演一層，都可以問自己一句“所以呢”，直到這個結論再也不能問出“所以”是什麼。

演繹法的應用

另一種提煉結論的方法，是演繹推理。也就是大家比較熟悉的亞里士多德的三段論演繹法，把思維的這個推演結構分為大前提、小前提和結論。

通常大前提是事物的共性，小前提是具體事物，結論是具體事物的性質。

用三段論最著名的“蘇格拉底會死”來舉例。

大前提，所有人都會死；

小前提，蘇格拉底是人；

結論，蘇格拉底一定也會死。

這其實就是一種由一般到特殊的思維方式，它的核心就是將某一個事實與對應的某個規律聯絡起來，得出結論。

所以， 當你嘗試去說服別人的時候，使用演繹法提煉結論的方式會非常的適用。

由於大前提，通常是一個具有普遍意義的常識，所以它推出的結果通常會讓人感到特別可信。這種方式，對於有拒絕心理的聽眾特別有效。

比如，你想跟領導去申請加薪或升職，就可以選擇演繹的方法。

大前提，你可以羅列出公司最高階崗位的一些要求；

小前提，依據大前提的幾個方面，去列舉自己符合了這個要求；

結論，我滿足高階條件，可以勝任高階崗位。

這裡需要注意的是，大前提一定要滿足無可爭議這個條件，否則說服就無法達到效果。

因此，你在羅列公司對高階崗位要求的時候，一定要挑選公司內部，或者是大家都公認的規則。比如，能夠一個人完整地負責專案，完美地交付。這種要求也可以是一般常識，比如，勤奮、有責任心、自我驅動高等。

同時，小前提也不能馬虎。為了讓結論更有說服力，它最好是一個已經發生的事實。比如，你在小前提裡就可以說，“我曾經獨自負責過什麼什麼樣的專案，這個專案獲得了哪些收益和成果”。

當大小前提都符合了無可爭議的條件後，說服一定可以完成。

那麼，什麼是容易引起爭議的前提呢？有兩種。

第一種，大前提是主觀判斷。

舉個例子，如果你和一個女孩兒去示愛，給出的大前提是你適合嫁一個溫柔顧家的人；小前提，我就是溫柔顧家的人；結論是，你要嫁給我。

這個女孩子很有可能不答應你的求婚。為什麼？因為她喜歡的可能是霸道Quattroporte。

第二種，在大前提當中，羅列特別冗長的資訊。

比如，你寫一個彙報，前面寫了10頁的大前提，10頁的小前提，最後一頁才出結論，這個時候對於資訊接收者來說負擔太大了，還沒等到結論呢，就放棄了。

為了避免這兩種爭議，你可以這樣做：

首先，大前提要儘量引用普適的真理或者是客觀事實，比如大家都認可的公理、定理或者是行業規律。

其次，在羅列大前提要素的時候，儘量不要超過3項。

首先要圍繞述職的主題。因為現在要求述職的太多了，如黨風廉政方面的，工作落實方面的，基層黨建方面的，學習教育方面的，學法守法方面的等等。不能亂，不能什麼都寫進去。

其次要把握述職的分寸。述職代表的是個人，代表的是這個職務。述職要分三個方面來報告，一是履職盡責情況，二是存在問題情況，三是下步工作打算。按照現行的要求，一般字數要控制在3000字以內，總結、問題、計劃按三個三分之一來寫。

最後要落實重點的要求。一般情況下，上級都會明確述職的重點內容，並提出具體的述職要求。特別是在寫報告的時侯，可能由於字數的限制，總結方面想報告的太多，建議就談重點和特色吧。而存在問題怎麼也找不到，可能又太常規，建議談深刻一點列點事例資料。下步工作不能套路化，要思考好幾件重要的大的事情。

一、您先對一年的工作內容做一個目錄，比如本年度的主要工作內容，工作的進度彙報，未完成的有哪 些，有什麼待解決的問題，解決方案，再展望一下未來。

二、當您已經對這一年的工作有了大概的分類，那麼接下來就針對這些分類進行資料補充說明。

三、不管公司要求您是以什麼格式的文件進行報告，先在文本里編輯處理，然後再對格式做設計（PPT、 Word等）

以下我分享一個我自己在做這些工作的一個辦法，這樣首先保持思路的清晰：

祝您工作順利！

年終述職報告，這麼做，肯定精彩：

首先內容形式分兩部分：

1、PPT形式的為主。建議去下載一個PPT模板，至少在印象分上可以加分，一定要這麼做。有時候，公司還會統一做一個PPT主題頁。

2、做一個簡單有趣的影片。記錄團隊和個人，今年一些重大專案，重大事件的照片，也可以是個人和團隊值得表揚和鼓勵的事蹟，也可以偶爾加一些搞笑的等等。照片配文字，最好有一定的邏輯，時間不能太長。

PPT部分，主要內容如下：

在這裡要注意部門和個人的區別。

1、今年工作的總結：

目標達成情況。

重大專案的完成情況。

團隊打造情況。

每個工作達成的方法和策略是怎麼樣的等等。

必須要有資料、圖片和對比參照這些做支撐。

2、亮點和不足

哪些重要決策和方法是值得推薦的。

哪些是不足的，解決方案是什麼。

有資料和圖片做支撐。

3、優秀個人或者自我評價。（部門中表現突出的個人）

4、明年的工作規劃：

目標制定。

目標的達成策略。

哪些重大調整和決策。

團隊打造。

等等。

總的來說，用心很重要，不能為了做而做。

在網上找適合你的模板，比如去百度找找看，再根據你自己和公司的情況進行編寫整理，你想要的的好文章就出來啦