很多人看到這六個字的時候可能會覺得：這不廢話嗎？做演講肯定是有聽眾的，什麼要無聽眾不演講。

事實上這句話想要跟人傳遞的觀點，可以轉換成另外一句話，叫做：心中有聽眾。

所謂心中有聽眾，事實上你在準備你演講的過程當中，你得圍繞聽眾的需求思考一系列的問題。比方說今天你去做一個演講，你馬上就得思考聽眾是誰？他們來自哪裡？他們有什麼樣的個性特點？他們有什麼樣的性格特點？或者說他們有什麼樣的需要？帶著什麼樣的問題來的？我怎麼講他們才能聽？我怎麼說他們才能懂？我怎麼講才能夠滿足他們需要，最後給他們創造實實在在的價值。

這個事情如果說你作為一個演講者，在你設計演講的第一秒到設計完演講的最後一秒，整個過程當中你是反覆地，主動地，頻繁地在思考，這就說明你這個人是一個心中有聽眾的演講者。但我實事求是地跟各位講，我們現在絕大多數的演講者，他是沒有這個意識的。他更多的時候考慮的是什麼東西？考慮到的是自己，我們自己想講什麼，我自己會講什麼，或者說我今天這個演講會不會有一個非常成功的表現，我會不會失誤，我會不會得到大家的歡迎，他更多把關注點集中在自己這邊，所以聽眾這邊是怎麼樣的狀況，他沒能力關注到，最後也關注不到。

你作為一個演講者，你沉浸在自己的世界裡面演講，最後誤打誤撞，最後透過你的演講把聽眾的需求給滿足了，那還好一些。怕就怕有時候你自以為是地弄出這麼一個演講是別人不需要，或者說你講的東西是人家不願意聽的，聽不懂的，那就糟糕了，尤其是現在有的人在公開講話的時候演講者，他本身的口才能力，或者說個人魅力是不足的，在這種情況下就很有可能給現場的聽眾造成災難性的演講。所謂災難性的演講我想在座的各位，你們從學生時代到你們工作之後，應該沒少見吧，有的人點頭了，沒少見。

在我們讀書的時候，總歸是碰到一些不會講課的老師。比方說在我們的大學期間，所謂專家學者到我們這邊來做演講，完了我們聽這個專家學者，表面上名氣看起來很大，但是實際聽他一講發現特別枯燥，特別無味，特別講的不是東西，純粹就是浪費時間。我們就分分鐘想抽離，分分鐘想逃離，分分鐘在那裡哈欠連天，就是這種感覺。這種演講就是典型的災難性的演講，為什麼這些人動不動就做出這種災難性的演講呢？一方面的原因我們剛才講了，可能天上的口才表達能力不行，最關鍵的一個原因事實上就是我們在這裡講了，他的這個演講沒有切中聽眾的要害，他沒有分析過聽眾到底要不要聽他的演講，他們的需求點在哪裡，他不知道，或者是他沒有能力分析到。所以這個是他們會頻頻出現讓人討厭演講的原因。

我們把這個情況反過來看，這些人即便是口才能力有限，但是在講前能夠做好充分的功課，把聽眾的要點，需求你切中，有針對性提供一些有價值的東西，他們也不至於這樣。所以透過這個我想傳遞大家的資訊點，就是在講前你分析聽眾的需求，在整個設計的過程中間圍繞聽眾的需求演講是非常重要的一個點。說到這裡想到一個事情：

記得多年前，我還在學校的時候，有一次我的碩士生導師她帶我去杭州的一個幼兒園，導師在那邊給幼兒園的老師做講座，我是當導師的小跟班，給她當助理。導師在做講座之前，她曾經讓我幹過一個事情：去設計一份問卷，這份問卷上面的題目是導師提供的，題目跟她的演講主題直接相關的一些測試題。她讓我先把這些測試題打在WORD文件當中，在現場的時候發給下面的老師。發完之後老師一做，導師收上來一看，看完之後，現場的聽眾大致是什麼樣的主題，在這個演講主題上大概存在什麼樣的問題，她我就心中有數了。然後在講座的過程當中，導師沒有廢話，她直接就針對現場的這些學員當中存在的問題直接就開刀講。至於底下聽眾已經懂的，或者說對它這個演講主題無關的基本上就沒講。

我當時一看，深受啟發。心想演講居然還可以這麼講。講前就直接把眾的需求就直接給挖出來了，講的過程中根據他的需求點開刀，去解決問題。這樣不就是在儘可能短的時間裡邊講儘可能多的問題嗎？不就可以儘可能多地給聽眾創造價值嗎？

當時這個事情對我啟發很大，從那個時候開始我腦子裡邊就慢慢地形成這種心中有聽眾的思考習慣了，所以從那個時候開始我也非常主動自覺地會把這一種設計演講的思維或者是方式應用到自己各式各樣的演講當中去。

這個事情事實上對我帶來了很多的好處，就是在演講的時候，你把聽眾需求把握到的時候再去設計演講內容。一方面你會發現你在私下去設計演講內容的時候，你的思路跟寬闊了，更順了，有的時候根本不知道演講要講什麼，但是有這麼一個把手，有這麼一個支點之後就會覺得好很多。還有一個事情就是會確保你做出來的演講主次變得分明，比如說跟你的演講需求，聽眾需求有關的內容多講講，無關的是講講甚至不講。這樣的話整個演講主次就很清楚了，如果說你能夠給聽眾提供一個主次分明的，切中他們需求演講的話，是特別能夠受大家的歡迎，同時也是能夠給聽眾創造更多的價值。

所以，這就是「無聽眾，不演講」的意思。

演講對於一個職場人來說是提升自己自資訊的一個很有效的途徑！透過演講自己可以磨練交際能力，口才能力，能把自己的小心肝煉成大心臟！

所謂演講就是要面對很多人和很多觀眾，只有這樣演講才能真正達到它的目的，讓大眾的思想跟著你走！如果一場演講一個觀眾沒有，那麼自己的演講無異於在朗讀背誦，起不到任何鍛鍊的目的。

職場要面對形形色色的人甚至自己的客戶，供應商等等，自己的演講也就相當於自己的陳述事實，將自己的觀點用生動通俗易懂的語言去傳達給對方，讓對方去接受自己的觀點，如果能達到這個目的那麼自己的演講無疑是非常成功的！

職場演講中的“無聽眾，不演講”原則是什麼意思？

記得郭德綱曾經說過，他比較討厭隨便一個場合，突然有個人就讓他來一段。為什麼呢，因為氣場，觀眾與演員之間的默契，表演的內容等，都沒有得到充分的準備，會嚴重影響呈現效果。

職場演講中的“無聽眾，不演講”，與老郭的說法不謀而合。縱觀歷史上，所有著名的演講，都會與當時的歷史環境，聽眾的情緒，演講的主題，演講者的狀態，有著必然且直接的聯絡。而還有一些演講，雖然聽眾非常多，但是效果一般。問題在哪呢？

其實好的演講，並不是演講者單一方向的傳授個人的思想給聽眾，而是需要演講者和聽眾之間有互動。基於這個互動，演講才有可能被推向高潮，達到預期效果。

如果聽眾不理解演講者所表達的主題內容，就不能與演講者產生共鳴，相當於你和一個外華人聊天，說了半天，你不知道他在說什麼，那麼等於你們沒有聊天，相互便也成不了對方的聽眾。對於演講者而言，即使下邊做了成千上萬的聽眾，但他們不理解你在說什麼，他們也就不是你的聽眾。

所以，一個好的演講者，在進行一場演講之前，一定會從演講主題，所處環境，聽眾群體等，進行充分的準備，並在演講中與聽眾形成良好的互動，尤其是情緒活動，這樣的演講是令人記憶深刻的。

《亮劍》裡日軍山本特工隊的山本大佐正在前方鏖戰之時，得悉後方的皇軍參觀團已被全數殲滅後，立即下令撤退。理由是：“沒有了觀眾，也就沒了表演”。也是對“無聽眾，不演講”的另一種解釋。

沒有統合的理論，只能針對聽眾了。不解決問題，難道職場演講是用來耍嘴皮子的嗎？

成功學倒是全員都能吹，可那沒有實質性的內容能用於管理實行。真幹事的人開始會聽新鮮，後來吐口水，唾棄！

管理有度，管理類文章和演講也是。不能太實，沒有靈活的餘地；不能太虛，是空談。目前只能這樣的原則了，我也沒找到哪個能統合的管理理念。管理說到深處，是能以人為本從決策者到基礎運作層到人生一統江山的。

《因果》是能統合，太骨感了，我還在完善。

謝邀 所謂"無聽眾，不演講"的原則，就是:不要對牛彈琴。即然是演講就要有主題，有觀注度，有現實意義。主題越敏感，觀注度越高演講才越有意義。否則，索然無味。職場演講是職場人交流和互動的最好方式，演講者康慨激昂，聽講者群情激奮，演講者與聽眾的情緒能達到共鳴，這就是成功的演講。在商言商，江湖盤道。如果你身在職場，卻講一些風馬牛不相及的話題，那能有幾人愛聽？

演講是演講者和聽眾的一種相互交流和溝通的形式。

對於一個優秀的演講者來說，當他在準備他的演講稿的時候，一定是針對目標聽眾而設計出來的演講的內容和演講的技巧。

比如說針對於美國總統的競選演講和史蒂夫喬布斯的蘋果的新產品釋出的演講，這樣的演講的目的是不同的，使用者想獲取的東西也是不一樣的，那演講者準備的演講的素材和組織的邏輯以及表達的方式也是都不一樣的。

所以無聽眾不言講這句話的目的是當你在準備一個演講的時候，你一定要心裡很清楚，你的受眾是誰，而根據你的受眾來去組織你的演講的內容和過程，這是非常重要的，因為這是一種內心的交流的過程。

無聽眾，不演講

個人感覺這句話有點哲理，從這句話字面意思來看就是沒有聽眾就不演講。

可是在我看來真正的講高手是沒有聽眾也能夠進入這種演講的情感。

當然這樣做是不符合顯示的，我們來想想，演講是為了什麼，還不是為了我們所講的東西能夠給人收穫，分享自己的經驗，學習方法，生活方法等等。

演講也分三六九等，在各種場合我覺得都需要觀眾來看，需要觀眾來學習。分享給觀眾才能給我們帶來一種反饋，這樣我們也能覺得自己分享是有用的。

END

文武閣主專業研究職場多年，專門解決工作沒有目標，工作沒幹勁，工作沒激情等相關的業務，如果您有更多的疑問可以問我喲~

沒有找到無聽眾，不演講的出處，具體意思也不太好說。從自己的演講經歷來談一談吧。曾經經歷過一個人尬講，聽眾完全不在狀態的情況。也經歷過，聽眾全程互動high翻全場的事情。

個人覺得演講這個東西一定要有你自己的特色，思路，想法，對自己的演講內容要非常熟悉。內容空洞，再好的演講技巧也是白費功夫。

那麼首先在內容的設定上就要考慮，聽眾的需求。這不是說你一定要去講聽眾想知道的內容，這樣你就會被牽著鼻子走。

你一定要講自己喜歡和感興趣的內容，只有自己喜歡和感興趣才能打動別人。

但是在表達方式和語言上一定要用聽眾喜歡的方式。

比如同樣講自我提升的話題。

對於大學生或者有一定文化修養的聽眾來講，你就可以從馬斯洛的需要層次，從人生的意義等宏大的觀點和哲學角度來分析它的必要性。演講中可以多提問題，摻雜更多的思辨色彩。

對於一般的市井百姓，你就可以從收入的增加，老闆的認可等等方面為切入點，講一講自我提升的必要性。演講中可以摻雜更多的段子故事，風格可以輕鬆活潑。

對於具體的某一個公司的員工自我提升演講，你就要從公司的管理制度，發展前景，給員工的自我提升提供一些可以操作的措施。風格以實用，具有指導性為主。

我是一名演講愛好者，你說的“無聽眾不演講”這句話沒聽說過。

功夫講究的是無套路就是套路，我的觀點是沒有原則就是原則。如果你愛演講，沒有聽眾也可以虛擬聽眾進行演講，更可以自己試著當做練習演講，管他有沒有聽眾呢？

練好了以後再在有機會的場合演講。

演講也不一定就是給別人演講，給自己演講也可以啊，自己鞭策自己。

如果一個人真的愛好演講，是不分有沒有聽眾的，是不分場合等因素的。

就像一個愛好音樂的人，不一定非得給聽眾演奏，自己給自己演奏，自己欣賞自己的音樂，也可以啊！

關注職場郎中，給你不一樣的答案！

職場演講都是為了讓演講者自嗨的，而是有特定的職業目的的，所以能否透過演講，調動聽眾，從而達到特定的商業目的，是職場演講是否成功的唯一衡量標準。在這個基礎上，我們說“無聽眾，不演講”。

1、演講主題為聽眾而設

職場演講，要演講的主題，以及主題內容的側重點如何選擇，都是根據聽眾而量身定做的。要確保你的演講主題和聽眾息息相關，如果確實不相關，也要包裝的息息相關，就像一篇文章，如果主題Get不到讀者，從開始寫的時候就失敗了。

2、演講風格依聽眾而改

職場演講，風格也是不一樣的，有的是數字分析，邏輯嚴密；有的是宏觀微觀，案例詳盡；有的是追今撫昔，情懷感人；有的是激情四射，為夢想窒息。總之，你的演講風格不是憑空產生的，這取決你的聽眾喜歡什麼哪個風格。

3、演講結果靠聽眾判斷

職場演講，結果怎麼樣，不是演講者自己說了算的，不是你演講的痛快淋漓，大呼過癮就算成功。而要看你的聽眾是否融入你的演講，被你的演講吸引，從而接受了你想讓他們接受的觀點，總之聽眾是判斷演講結果的標準。

4、演講內容取自於聽眾

職場演講，總是要舉一些例子，做一些對比，用一些故事，而這些例子和對比和故事，都必須要和聽眾息息相關，最好是直接來自於聽眾，這樣聽眾才最容易產生共鳴，而你所用的演講語言也必須儘量和聽眾的語言相一致。

總之，演講是一種雙向的活動，即包含演講者和聽眾，演講不是一場獨幕劇。所以，才會有無聽眾，不演講的說法。