其實這是整個恆大集團的廣告啊，你從這個角度看就理解了。恆大冰泉出來的時候很多人是為了支援足球去買的，品牌一下子就站住了。

就是利益的考慮，我記得恆大投資女排，雖然大手筆，但是好像廣告效果一般，沒什麼轟動效果，足球是這個星球上最熱門的運動，我記得恆大投資前，作為五線城市生活的我，根本不知道恆大是什麼，包括恆大網路鄭智，郜林等人，我也不知道，因為當時中國足球爛到國家隊比賽都沒人關注，即便是恆大重金引進穆裡奇，孔卡等球星，雖然花了很多錢，但是也不是多到讓人詫異，我也沒關注，首先我不知道穆裡奇和孔卡有什麼名氣，巴甲我是不看的，我是老球迷了，只關注意甲和德甲，真正關注恆大是首次打入亞冠後，5:1大勝南韓，聽到這個訊息很詫異，因為無論是國家隊還是俱樂部打南韓日本基本是慘案，最多平局，或者1:0領先後拖時間防守，中超節奏慢的咬人。這才開始關注恆大，從狂屠日本，南韓，到換帥裡皮，原來中國足球也可以踢的賞心悅目。控制力之強，真是不敢相信，一直到現在還關注恆大。我不知道說的對不對，我記得恆大剛投資足球，恆大年收入是四百不到五百億，現在呢？好像一個季度就上千億了吧？恆大投資足球並且利用足球的廣告效應賺了多少錢怕是數不清了吧？從恆大冰泉到恆大糧油到恆大金融。總之，恆大透過足球給大家樹立的形象就是，管理規範嚴格，有前瞻性，有一種捨我其誰的精神，有種責任心的感覺，有一種恆大就是最好的的感覺。所以我說恆大造就了恆大足球，但是恆大足球成就了恆大企業。相輔相成。

不知道你是否聽過這樣一句話：“要麼不做，要做就要做到最好。”是的，這是恆大集團主席許家印說的，他也是這麼做的。

為什麼投資足球呢？首先應該說許家印充分考慮到了足球的影響力是其他體育專案所不能比的。此前，恆大也投資了排球，當時恆大排球也做到了全國頂級，後面恆大把主要精力放在了足球身上，主要是看中足球所能帶來的影響，帶來的市場效應很大吧。其次，許家印入主中國足球的時機也是非常合時宜的，當時中國足球正值低迷期，很多球隊被查出假球風波，恆大選擇這個實力入主中國足球，可能也證明其深謀遠慮吧。

許家印給恆大的定位非常準確，也為恆大足球的發展制定了相應的目標計劃。最讓恆大成功的就是登頂亞洲之巔，這是國內俱樂部從未達到的高度。屆時，恆大名號一呼百應，盡人皆知。

其實也不止許家印一人想要在足壇打出一片天地，此前萬達老闆王健林曾也締造過足球王朝。他們應該都有同樣一個目標，除了為自身帶來利益的同時，為中國足球的發展帶來貢獻也是他們入主足球的一大目標。

中國足球這個詞說出來應該是全華人的痛，誰如果能夠拯救中國足球於水火，那他將被億萬中國球迷所擁戴，銘記。可能本著更多這樣的原因，許家印開啟了恆大王朝。

投入大，必然是帶來了一些收益，俱樂部主要的營業收入可以分為三塊：1.比賽日收入：門票、比賽當天賣的小吃飲料等等，酋長球場一年比賽日收入大約1.2億歐元；2.轉播權收入：聯賽和歐冠、亞冠等轉播權的分成等等，例如歐洲豪門基本上每年轉播權收入都在1-2億歐元之間；3.商業收入：企業贊助費、廣告宣傳費、特許經營權等等，也就是拉贊助、賣周邊。當然，有的贊助是自己老闆旗下公司給的。這三方面營業收入的詳細內容，建議可以參考這篇文章：最權威資料告訴你，足壇吸金哪家強？

另一部分重要的收入就是球員轉會費，賣球員這個大家都懂，不解釋了。

此外，還有一些特殊收入，比如阿森納把舊球場海布里改造成了公寓，賣房有利潤，租金也有收益；尤文圖斯新球場周邊開發成了商場、酒店(這個還在建)，也有租金收入。

至於盈利，也就是另外一個問題了。以前大部分俱樂部其實並不在乎盈利多少，畢竟很少向股東分紅。不過經營良好的俱樂部確實能保持盈利，比如拜仁已經稅後盈利23年了。而且能夠盈利的豪門，正在變得越來越多。不過在目前，大部分俱樂部老闆更希望的是俱樂部整體增值，轉手賺投資收益，而不是那一點點利潤。這還是俱樂部收入，未考慮到品牌的形象提升帶來的隱形價值。

我覺得因為中國足球市場巨大

據公開資料顯示，全球足球產業年產值超過5000億美元，佔體育產值比重超過40%，堪稱“世界第17大經濟體”；全球球迷超過16億人，其中中國球迷就超過3億。按照中國體育產業2萬億元的市場空間計算，中國足球產業市場想象空間在8000億元以上。

投融界專家根據公開資訊統計發現，目前國內共有14支體育文化產業投資基金，總額超200億元；除了這14只體育文化產業基金外，更有多家上市公司斥巨資佈局體育產業。例如，萬達集團、恆大集團、阿里巴巴集團、騰訊集團等在2015年都有一系列的投資併購動作；此外諸多投資機構如深創投、凱泰資本、紅杉資本、創新工場、IDG資本、景林資本、微影基金、達晨創投等也砸了大量資本投入體育專案。

與此同時，新三板掛牌的體育企業表現也不錯。以恆大淘寶為例，其在新三板掛牌之後出現首筆交易，按照3月9日的收盤價計算，恆大淘寶市值已達219億元，甚至超過了紐交所上市的足球俱樂部曼聯。

王健林、許家印、馬雲……這些商界大佬們都在追尋著各自的中國足球夢。不論是基於個人興趣愛好，還是出於長遠的商業利益考慮，他們都是名利雙收。

投融界專家分析，足球產業的投資中，最先起步的將是上游的聯賽運營方面，以廣州恆大、貴州人和、廣州富力為代表的足球俱樂部商業模式已經逐步與世界接軌併產生盈利，中超聯賽整體的運營水平處於底部反轉階段。其次，隨著足球人口的逐步增加，以體育裝備、體育傳媒、彩票、休閒健身等下游產業鏈將開始發力。最後則是體育地產、場館等前期投入較大、資金回款週期較長的領域。而投融界作為專業的投融資服務平臺，將整合多方資源，攜眾多投資人、投資機構助力創業者完成“足球夢”。

足球作為世界第一運動，可以說在每個國家都是著重發展的體育專案。但是在中國，個人認為，受限於場地及中國足球的水平的影響，足球還沒到發展的高峰期。球迷提到恆大足球，就會想到恆大背後的男人——許家印，10年的時候，許家印入手了當時正處在風雨飄搖之中的廣藥俱樂部，恆大的前身是廣藥，因為之前涉嫌假球，廣藥隊被降級了，作為一支老牌廣州球隊，實在令不少球迷一時難以接受，不過好在許家印及時接手了這個爛攤子，把廣藥隊搖身一變，變成了今天史無前例的中超7冠王恆大淘寶隊，此後，許家印的大名就跟恆大，跟中國足球牢牢的聯絡在了一起。這裡簡單說一下恆大足球給許家印帶來的好處，主要是名聲，做生意最重要的就是名聲，恆大的成功給了許家印一張值得驕傲的名片，甚至有些人把他當作了廣州的名片，使他在同行中脫穎而出，有了更加廣闊的人脈，這樣一來，許家印在房地產事業中得到的支援就更多了，商業規模越做越大，成為首富也算是正常，因為房地產事業最重要的就是人脈，人脈到位，一切都好辦。

基於目前中國足球的現狀和國內的實際情況，毫不誇張的說，振興中國足球勢在必行。長期以來，中國足球缺乏競爭力，表面上是場上11人水平不高，實際上是足球人口的缺乏。根據FIFA公佈的資料， 西班牙足球人口為350萬、德國650萬、日本110萬，而中國只有2.5萬。《紐約時報》在報道中國足球時曾評論：足球運動只有強大的人口基礎和符合職業化規範的聯賽，才能夠確保金字塔頂端的國家隊獲得好的成績。擴大足球人口”已在全球足壇證明是個有效的提升水準的方式，這其實就是凸顯瞭解決普及問題的重要性。過去，小球員只要進入足球學校，基本上就等於“棄文從武”，要麼削尖腦袋擠入俱樂部梯隊，最終成為職業球員，要麼將來很可能淪為沒有文化、沒有學歷、沒有出路的“三無青年”。但是，恆大教給足球少年們的是兩條腿走路，成為“有文化底蘊的足球人”或“有足球特長的文化人”，這一做法在國內無疑是具有很大的普及意義的。所以只有與先進的足球國家模式靠攏，才能縮小中國足球長期處於劣勢的差距。

從2010年進入中國足球以來，恆大一直是振興中國足球的先鋒和旗幟。一方面，廣州恆大隊8年勇奪16冠，創下頂級聯賽連續奪冠的世界紀錄，同時還奪取兩次亞冠冠軍，成為亞洲足壇舉足輕重的豪門隊伍。另一方面，恆大早在2012年就建立了全球最大的足球學校——恆大足球學校，六年來為中國國少隊輸送了67人，給中國國青隊輸送了173人。 據瞭解，恆大足校在足球青訓領域已取得驕人成績。僅2017年中超俱樂部精英梯隊聯賽和中國足協5個年齡段青少年男子足球聯賽、錦標賽等11項賽事中，恆大足校就奪得2冠5亞，總計9項賽事進入前三名，成為國內青訓領域的領頭羊。 恆大足校成效顯著的探索與實踐，得益於和世界頂級足球俱樂部皇馬俱樂部的合作，由皇馬委派技術總監和頂級青訓教練全權負責學院的專業培養，形成了一整套科學性、前瞻性、完整性的青訓體系。在恆大足校，8-13歲的學員需要在足校本部接受5年專業訓練，13-16歲的優秀學員進入海外分校留學4年，海外分校年滿17的學員進入俱樂部梯隊再訓練3年，打造出為期12年的完整訓練體系。

根據我的猜想，應該是一開始得了冠帶來的巨大的廣告效應吧。如果你跟我提起恆大，那我第一個想到的便是足球⚽。那你再跟我說其他的，我也更容易接受。足球⚽應該是恆大廣告的前鋒吧。球服和球場的廣告直觀地展示出廣告。所以，足球上取得的成就越大，觀眾越多，廣告效應越好，而且球迷對自己喜歡的牌子更易於接受。再者，足球在中國前景很大，因為相關的成就還有很大的發展空間，投入大自然挖得深，就容易做到第一個吃螃蟹的人嘛，你看恆大7連冠就知道了，這也是跟投入掛鉤的。所以不難理解為什麼恆大要在足球上投入大。

就足球本身來說其實在中國應該算是最先有的活動，就是古時候的蹴鞠，可是慢慢的我們的足球踢得越來越差，現在許老闆建足球學校，抓青訓，請專業的教練團隊等等，一方面可以擴大自己及企業的影響力，另一方面也是自己喜歡足球，希望為中國足球做點什麼。現在的恆大淘寶隊可以算的上是中超各支球隊裡實力數一數二的了，其創下的七連冠也是沒有哪支球隊可以輕易超越的，希望各支球隊可以透過比賽提高自己球員水平的同時，也可以為中國足球多培養人才！現在隨著中超各支球隊整體實力的提升，以及人們對中超比賽的關注，許老闆又率先提出了全華班的戰略，而要實現這一目標，必定需要加大更多的投入，無論是在人力還是物力，亦或是財力上，必定要更加抓好青訓，以後的某一天，我們國內或許也會產出世界 級的名腳，或許我們中國足球也可以衝出亞洲，走向世界！