市場競爭戰略主要有以下幾種：

1、以新取勝。企業追隨名牌產品之後生產種類繁多的同類產品以進行競爭，或者依據市場的需要開發新技術、研製新工藝、發展新產品(創新)以提高市場競爭力，這是企業掌握競爭主動權的關鍵。

2、以優取勝。企業向市場提供優質產品和優質服務，把提高和保證產品質量、創立名牌作為競爭的主要策略，這是企業鞏固競爭優勢地位的關鍵。

3、以廉取勝。物美價廉和低檔廉價是企業奪取競爭優勢的手段。

4、以快取勝。在市場競爭中，許多企業都在爭新、爭優、爭廉，但是，只有快新、快優、快廉才能贏得市場競爭的主動性，否則，就會喪失時機，造成被動局面。這些市場競爭策略可以概括為“人無我有，人有我優，人優我廉，步步搶先”。

擴充套件資料：

影響市場競爭結構的基本因素有行業內部競爭力量、顧客的評議能力、供貨廠商的評議能力、潛在競爭對手的威脅、替代產品的壓力。

1、行業內部的競爭。導致行業內部競爭加劇的原因可能有下述幾種：行業增長緩慢，對市場份額的爭奪激烈；競爭者數量較多，競爭力量大抵相當；競爭對手提供的產品或服務大致相同，或者只少體現不出明顯差異。

2、顧客的議價能力。行業顧客可能是行業產品的消費者或使用者，也可能是商品買主。顧客的議價能力表現在能否促使賣方降低價格，提高產品質量或提供更好的服務。

3、供貨廠商的議價能力，表現在供貨廠商能否有效地促使買方接受更高的價格、更早的付款時間或更可靠的付款方式。

4、潛在競爭對手的可能威脅，取決於進入行業的障礙程度，以及行業內部現有企業的反應程度，進入行業的障礙程度越高，潛在競爭對手就越不易進入，對行業的威脅也就越小。