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1 # 橙鹿
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2 # 白色熊貓qiang
老羅是不懂產品，但是在學，這是肯定的。但是作為一個企業的負責人，會出問題。比如第一代手機，說過一句螢幕沒有調教。。。估計是被下面的產品團隊矇蔽了，自己人沒做到，以為行業都這樣。
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3 # 如歌科技數碼
碼字不易，加個關注支援一下唄。
什麼叫懂產品？雷老闆，黃師傅都不懂產品。
怎麼生產，怎麼製作都不懂，懂得只有引數和帶來的效果，實際上大多數人都不懂。
羅永浩也一樣不懂產品。
但羅永浩懂需求。
懂得那些需要改進，改進到什麼地步。
每一次釋出會都有一些小革新。
而這些小革新卻一次又一次的改變國內手機界。
T1釋出。把光感和距離感應器整合在聽筒裡面。
減少開孔。
釋出了價格最低的碎屏險。
後來小米魅族等多個廠商也釋出了。
其次，引領了所有廠家都在修改圖示。
你還記得當時桌面有多亂嗎？老羅是懂得一些產品需求的。但手機總不能靠著這些小玩意執行，老羅很聰明，不停的把自己家手機和別人家手機做出差異化，看起來人性化十足。
我用過錘子t1 t2 M1l 堅果 堅果Pro3這五部手機。
實際上對於老羅當初是十分崇拜的。
硬生生從4S改到安卓陣營，一直出到6才改回來。
就說T1吧，但是釋出會上講的多牛逼的，抓拍功能（就是左右側鍵一起按下，不用開屏自動拍照3張），實際上以目前的眼光來看，純粹扯淡。
當時T1採用的imx 214鏡頭，如果我記錯的話，堪稱可笑，一個沒有防抖的鏡頭，怎麼可能抓拍。
然後T2出了二合一sim卡槽。就是把音量鍵可以抽出來，放置sim卡，實際上屁用沒有，有人在乎機身側面多個sim開口嗎？
諸如此類的設計很多，大多沒用，看起來是真的用心在做手機，可實際上，國內手機市場除了價格和效能，誰在乎這些呢？
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4 # 雪夜流螢
不管懂不懂，至少比你們懂，（特別是那些黑子，那些無用的蠢貨們）而且堅果現在是最好用的手機沒有之一，力挺老羅，一定要堅持下去，不然我們就沒有手機用了。
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5 # 小小心思jjjj
產品好不好不知道，因為沒用過。不過他們家的圖示醜得要死，問了幾個視覺設計同行意見前所未有的統一。居然還在誇誇其談♂️♂️♂️
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6 # 風起堂主人
要說懂產品，我認為老羅（羅永浩）不懂。
坦率的講，一個商人，能不能做好手機、做好產品，並不一定要自己懂。作為企業的建立人、商人和管理者，讓最懂的人做最擅長的事就好，自己就只要把握好方向，讓企業和員工都因為成功的產品而成功。
但老羅最擅長的是培訓師、演說家，炒作家，作為商人，也還只能算是入門吧，畢竟從給俞敏洪打工到自主創業也才10來年的時間，交的學費還不夠多，所以還需要更多的磨鍊吧。但自己不懂產品，又在方向把握上出現大偏差，誤入歧途，那就懸了。搞出個8848的手機，再搞個9999的顯示器，然後就要改變世界、讓蘋果來抄襲？結果就是，鳥巢釋出會的新品一出，就引發了全網全行業的關注：這回的錘子，可能真的要玩砸了。
老羅還是沒明白，做硬體，做產品，光靠演講、炒作可不行，得有硬通貨啊，沒有鎮店之寶，那店就要離倒不遠了。
希望老羅能痛定思痛，重整山河，把錘子錘鍊成好錘子、大家認可的錘子。
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7 # 熵界的開發者
人嘛，有錢的時候，總想做的點自己喜歡的東西。沒錢的時候，就只能做別人喜歡的東西。如果自己喜歡的正好是小眾，那賺了錢後，再賠錢的可能性不是很大嗎！所以，我相信他很懂製造，看錘子手機的工藝就知道。但他懂不懂自己和大眾的區別，我就不知道了。羅總自己的行為習慣，可能那個TNT確實能幫他提高利率。但個性的習慣之所以被認為是個性，正是因為量少，這是事實。
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8 # yanshuangfei
坦率的講，並不一定懂產品的才能做出牛❌的東西，有時候門外漢也能領導精英打造出精品！外行帶領內行的例子也很多，萬事開頭難，重要的是外行入門時的管理能力，學習能力，思維能力，創新能力等綜合素質！他不可能有部門產品經理懂產品，只能說：略懂，略懂！不過這個他能不能開發佈會，能不能做好的產品沒多大關係了，僅個人愚見！
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9 # 萌新智庫
你是不是傻！
不懂產品能開發佈會？不懂產品能掌舵一個新成立的企業？不懂產品能搞營銷？不懂產品能起死回生？能融資？能和你聊做手機的那點兒事兒？？？
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10 # 直奔主題不羅嗦
現實中很多這樣的人，牛逼吹的震天響，可能在短時間矇住一部分人，包括投資人。但是始終在做的一件事就是自圓其說。
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他這麼懂營銷，如果還真正懂產品的話，錘子手機早已今非昔比了。事實上，錘子只不過製造了一個個營銷事件，市場份額上並未到舉足輕重的程度。