不跳槽，漲薪的可能為10%，跳槽漲薪基本是100%。你說可行不？

更噁心的公司是在你提離職，他就給你漲薪，而且按跳槽意向的公司薪資給你。你說噁心不？

1,企業為什麼不給老員工加工資，而是寧可花更多的錢找一個新員工呢，因為如果一旦給提出離職申請的老員工加薪讓他留住，那麼其他人心裡就會有想法，也會想著透過這個手段實現加薪，這樣的話相當於間接全員漲薪，這個從企業成本考慮來說，是不划算的，所以就出現了寧可給新人加工資也不肯給老員工加工資的尷尬局面。

2,從自身而言，換一個新的工作，普遍的工資會提高30%左右，不排除也有直接翻倍的個例，這樣相比企業每年定期漲薪5%～10%來說，跳槽是漲薪最快的途徑。

3,一個人，或者一個職位的工資，永遠和時間和體力付出多少並無直接關係，唯一可以影響職業價值的是你的可替代性。如果你的職業無可替代，那麼你在原公司就很值錢，哪怕是換工作跳槽，也可以有一份豔羨的待遇，如果你的工作只是普通的普適性的工作，那麼你的價值相對就是比較侷限。

以上就是我的回答。

我以我個人的親身的竟然告訴你，如果你在某一方面技術非常牛，那麼你跳槽升職加薪絕對是沒問題，但這個的前提是你要年輕。

人我們為什麼要跳槽，只有兩個原因，第一就是錢沒給夠；第二就是呆的不爽了。這兩個原因才會促使我們跳槽，但我們想透過跳槽來實現升職加薪？我認為只有一半的成功機率。

我的話不是危言聳聽，我們可以在招聘網站上去看，大部分公司都是面議，而且是要面試兩到三次。如果你的技術不厲害，升職加薪絕對是玄了。

就以我個人為例，週一面試了一個自動化電氣工程師的工作，他們要求你在規定的時間內，獨立把圖紙、元器件選型，程式、觸控式螢幕全部寫出來，沒有人協助你，你要獨立完成所有工作，工作量之大。我的能力還達不到他們的要求，面試都通不過，更別說加薪了。

我們跳槽都想升職加薪，但我們得有與之匹配的技術。不顧自身實際情況，盲目的跳槽，升職加薪只是夢想。

2007年年底大學畢業隻身一個人來到深圳，因為聽別人說年底比較好找工作，很多公司年底員工離職。找工作都是去人才市場，當時比較大的人才市場有天地人才市場、三和人才市場，公司招工也是去人才市場，人才市場每年收取公司的會員費，公司可以隨時去現場招聘。求職者則需要買門票或辦理會員卡入場現場面試，如現場面試通過後負責現場招聘的工作人員會開一張《面試通知單》，約定時間去工廠試工。

那時候我到處找工作，剛開始因為剛大學畢業沒有工作經驗，去面試普通工人工廠覺得學歷高了做不長久不錄用，面試辦公室文職也需要工作經驗。在四處碰壁後，我發現要專業技能的崗位我肯定面試不了，比如QC去面試會問：QC的六大手法？還分什麼IQC\PQC等等，沒有真正經驗的肯定通不過。

在找工作的過程中，覺得人事行政這種文職的比較適合我，因為有沒有經驗看不出來，只要嘴上會說，什麼招聘、後勤管理、企業文化建設等等，一邊找工作看別的人事怎麼給求職者面試，問些什麼問題回來就看書查詢答案或請教有經驗的求職者。

最後在自己的努力下找到了一份香港老闆開的傢俱廠做人事助理的工作，那個公司的人事是我們四川老鄉，當時工資1300元/月，包吃包住，當時深圳的最低工資標準750元/月。

在傢俱廠做了幾個月，對行政人事工作熟悉後，我覺得工資太低了，因為當時市場工資基本在2000左右，我向人事申請過能不能加點工資，人事說今年公司行情不好訂單不多，並且遇到全球金融危機，工資加不了，好好繼續幹。於是我就辭職出來，因為有了工作經驗，我出來找工作就找人事主管、人事經理、行政主管之類的崗位。2009年時在一家江西老闆的絕緣材料公司面試上了人事主管一職位，工資2000元/月，包吃住。在絕緣材料公司幹了一年多，期間工資加了200元，但是我還是覺得低，又向老闆提加工資的事，老闆沒有同意，他肯能覺得人事一天沒有什麼事做，沒有為公司帶來什麼利潤，不重視人事工作。看到這種情況我毅然辭職，在人事行政工作崗位幹了2-3年了，期間也去考了人力資源管理師資格證、安全主任證、ISO內審資格證等。

第二次辭職後我就更加有信心了，後面在一家臺資上市公司面試上了人事經理一職，工資5000元/月，包吃住，雙休。

這些年我大概3-4年換一次工作，每次換工作工資都會上漲30%-50%，在原來的公司每年加薪的幅度很小，一般就加幾百到一千元左右。在以前的公司我離職後，後面新入職接替我崗位的工資都比我在職時高很多，老闆願意花更高的工資請新人也不願意給我加薪，美其名曰公司需要注入新鮮的血液。

以上就是我的切身經歷，我的回答是透過跳槽升職加薪這種方式可行。

單純依賴跳槽達到升職加薪目的的人永遠也不可能拿到真正的高薪，永遠也不可能進入真正的高層。即便偶爾得逞，被某個公司或者老闆“賞識”，得到的職位和薪水也是暫時的。因為跳槽的是個人職業最佳化的選擇，但要受到職場規則以及個人以價值貢獻為導向的實際工作能力兩方面的限制。

換句話說，通過跳槽或許可以達成暫時的漲薪或升職的目的，但只是暫時。如果沒有符合企業價值導向的職業作風、能力基礎以及符合職場規則的行為習慣，跳槽就是不斷犧牲自己的青春與機會。

真不明白那些鼓吹透過不斷跳槽升職加薪的人到底是怎麼想的，睜開眼看一下，身邊跳槽的人有幾個真正升職加薪了？不要只盯著那些偶爾暫時“成功”者就盲目下定論，豈不知大量跳槽者越跳越糟糕！

基本上所有的職場人都能知道，當自己對現有崗位、企業或者待遇不滿意的時候，當看到外部有更好的實現自己職業目標機會或者待遇機會的時候，都有可能選擇跳槽這種職業方式來進行個人職業的最佳化。

不管這種形式能不能達到目的，但是起碼有實現目的的可能。至少有一部分人是暫時“成功”了。作為一種必要且合理的職業最佳化形式，跳槽對於個人職位和待遇的提升有幫助實現的可能性。

但是，提前跳槽只是升職加薪的一種形式。所謂形式，就是外在的東西，而決定這種形式是否有用和有多大作用的，還是自己的素養、資歷和能力能否很好地滿足目標企業的需求。如果能夠滿足，則跳槽成功，如果不能夠滿足，即便跳槽，也不一定升職加薪，最多算是換了一份工作而已。

跳槽能不能成功，能不能實現升職加薪的目的，並不取決於個人的偏好或者主觀幻想，而是取決於以下兩大因素。

其一，個人資歷、能力與潛力因素

想要拿到更好的待遇、走上更高級別的崗位，靠得可不是跳槽這麼簡單的東西，而是自己的軟體和硬體條件能否滿足目標企業的需求，能否在跳槽後持續輸出能夠幫助目標企業利益最大化的價值。

一些人在面試這個環節靠一些不大光彩的手段，比如欺騙，得到想要的崗位，但是因為能力和素養的限制，走上新的崗位後很快便“露餡”，面臨被再次淘汰的尷尬。

所以，要想成功跳槽，實現升職加薪，一個基礎的要求，就是有不斷進化持續滿足企業價值需求的能力，不僅是當前還包括未來。否則，一切都是空談。

其二，一些約定俗成的職場規則

想要透過跳槽升職加薪，不一定能夠成功，一個很重要的原因，就是職場規則的限制。

首先，用人單位對於工作年限、年齡、跳槽次數的要求。

如果你的年齡過大、工作年限過長，連跳槽的可能性都沒有，因為大多數單位不會接受你；如果你跳槽次數過多，過於頻繁，用人單位也不會用你，沒有單位願意接納一個頻繁跳槽的人，這樣的人靠不住。

當然，在實際職場上，有不少求職者美化自己的簡歷，或者將自己的工作閱歷作假。本來一年跳了5次槽，簡歷上只顯示跳了一次。這樣的人很多，但最後早晚被識破，落個人走茶涼的下場。

其次，對於職級和待遇過度敏感極容易與用人單位發生矛盾和衝突

每個人都有自己的利益與職業訴求，無可厚非。但是這種訴求必須建立在個人與用人單位相互尊重，建立在規則與制度的基礎之上。

如果片面或者主觀用事，只羨慕或者妒忌別人的職級與待遇，看不到別人的付出與痛苦，只主張自己的利益與所得，不知道勤懇努力、紮實工作，最終會被企業排斥，至於升職加薪，在哪個單位都是不可能的。誰願意為一個只顧自己不管別人、只講所得不講付出的人買單呢？

有人可能不服，可能說“他強由他強，清風拂山岡。他橫任他橫，明月照大江。”實際上，有太多人希望透過跳槽實現升職加薪的願望，有太多人仍然在這條路上不懈努力，但是有太多人痴迷於此不能自拔最終落得個一無所獲的下場。

大家可以盤點一下能夠知道的實際案例，有哪個職場上的成功者或者大咖是透過不斷跳槽取得成就的？打鐵還得自身硬，沒有一身本事，沒有持續學習成長的能力與決心，沒有勤懇努力持之以恆的態度，一切都只是泡沫而已！

偶爾跳槽是一種選擇，頻繁跳槽是一種惡習！

在一家公司要想靠努力升職加薪，許多時候比登天還難，反而在翅膀硬了，專業技能紮實了，跳槽是快速加薪的最好方式。

有些人在公司熬了很多年，每年也都被評為優秀員工，可也就是給個幾千塊錢的優秀員工獎，底薪也最多加個500元。反而，許多外來的和尚，剛入職工資就比自己高。

啥原因呢？外來的和尚會念經是一方面，關鍵是人都有攀比心理。同樣是老員工，給你加了500，張三沒加，張三就會發牢騷，李四也看不慣，索性大家一樣，工資都不加，這樣萬事大吉。

因此，許多公司會出現寧願給新員工高工資，也不會給老員工加工資的情況，除非普調，這也就是為什麼靠熬資歷難好工資的原因。

假如你是技術型人才，如果你在一家公司已經做了兩三年，技術嫻熟了，工資還沒加，那麼你就可以選擇跳槽到一個更高工資的單位；

假如你是管理人員，有自己的團隊，且這些人認可你，甚至願意與你一起赴湯蹈火，那麼，你就可以跳槽了，否則管理人員單打獨鬥的跳槽很難成功。

所以，想靠跳槽升職加薪，首先看看你時機成熟不成熟，如果不成熟還是謹慎為好，但的確小廟容不下大和尚，為啥不跳槽呢？

看什麼行業，渠道銷售人員基本能行的通，帶走很多客戶，如果普通行業一般希望不大，例如保安，廚師，公司文職人員。以及淘汰行業的技術人員。

關鍵是要不斷學習，改變自己。不行換行業試一試。跳槽加薪也許有可能。

跳槽升職加薪的一個前提就是你在這個專業領域確實做到了一定的高度，不是每個人都適合跳槽加薪的，要合理的看待自己，認清自己才能更好的跳槽加薪。

從我個人的經歷來看，我們一個同事就是選擇跳槽升職加薪的，確實，人家也做到了快速的收入增長。個人能力也不錯。從原來在公司的普通實施崗位跳槽到外面單位慢慢的做到了專案經理的職位，在成都也買了至少2套房產了吧。很是羨慕。

但是，這種情況貌似不太適合我這種型別的人，我就比較習慣在一個地方靜靜的，從上班以來從來沒有找過領導談論過加薪的問題，收入的增長也是靠自己踏實幹出來的，吃的了一些苦頭吧，現在看來啥也不算，並不是自己沒有追求，而是跳槽可能面臨的還有一個問題就是職業的空窗期，所以大部分人跳槽都還是騎驢找馬。

透過跳槽這種方式來實現加薪當然是可行的。

我最近就在考慮要不要跳槽，下面給你分享一下我的情況：

我是2019年9月進公司的，算算到現在差不多也有一年半了，去年8月份有過一次加薪機會，我也跟公司申請了，結果最後被公司駁回了，原因是我到公司的時間不到一年，不給我加。

我竟無言以對，就差一個月就讓我再等一年？有個跟我同一時間進公司的同事請求被駁回的第二個月就離職了（不是裸辭，騎驢看唱本的那種，找到下家了就離職了）。

我現在的薪資是5千，一年後最多也就能漲一千，而我的前同事現在的薪資差不多是我的兩倍。也就是說我不考慮跳槽的話，還要在現在的公司幹四五年才能達到他現在的水平，而四五年之後我相信我跟他的薪資差距只會越來越大，若果你是我你會怎麼選擇？結果不言而喻，所以我是比較贊同透過跳槽的方式來漲薪的。

雖然我贊同這種方式，也不能跳得太頻繁，不要在一家公司幹個三四個月就想著要跳槽了，因為現在公司的人事招人的時候都會做背景調查，如果你被發現最近跳槽比較頻繁，就會認為你對公司沒有什麼歸屬感和忠誠度，然後直接被PASS掉。

總之一句話，跳槽需謹慎。

透過跳槽的方式來升職加薪，當然可以！

首先，前提是在一家公司有所收穫，當公司的發展或者待遇已經與個人能力不匹配時，適當的跳槽可以改善自己的生活和職級。但是，如果僅僅為了升值加薪，盲目、頻繁去換工作，可謂自欺欺人，也許可以矇混過面試，但是在試用期時一定會現原形。正常情況下，我們建議在一家企業至少呆2-3年。太短，還沒適應公司，太長，看不到希望。所以作為職業經理人，一定要對自己的前途負責，也要對現在在職的企業負責，更要對接收你跳槽的企業負責！

其次，職場中分為幾類人：1.脾氣大、能力差的人；2.脾氣大、能力強的人；3.脾氣小、能力弱的人；4.脾氣小、能力強的人。我們每個人對號入座，看看自己屬於哪種。所謂脾氣即是願力（願意幹活的動力），這個非常重要，一般來說脾氣越小也就代表你的積極性越高，也就反應你的態度好。一般一個企業的領導們肯定首先要的是一個人對待工作的態度，然後才看能力。態度不行，優先pass。

最後，祝願大家在新的一年，在不同的職場中有好的發展，本著至少為自己和家人負責的態度，去考慮自己長期的職業規劃。良好的蹦跳，是我們看得更遠，無良的蹦跳，指揮扭了胯骨。因此，跳槽需謹慎，且行且珍惜！

這主要看你在原公司幹到了什麼程度，跳槽會增加工資，但是一定要選好跳槽的公司，不要盲目的選擇高薪的公司，在原公司為什麼沒有加薪，這是個值得思考的問題，你要問自己，究竟是什麼原因導致的？在職場上，能決定你的薪水的是你的價值，對公司的價值，價值大，你的競爭力就大，隨著畢業生的人數越來越多，那麼年輕的一代，就會大量的湧現出來，那麼面對這麼多的年輕人，你有多大的優勢呢？你和他們相比，你的競爭力在哪體現的呢？你必須思考這樣的問題。

我們都知道蓋樓之前，首先要做的就是打地基，地基的深度，也就決定了樓的高度，所以，我們必須具備一樣素質，就是讓自己的地基牢固，基礎打好，我們才能爬的更高，要學會溫故而知新，不斷的加強自己的基礎理論的學習，比如，計算機專業的學生，要將作業系統原理、資料結構與演算法、高等書序、線性代數、機率論、數位電路、組合語言、編譯原理等這些基礎學科學好學精，這些基礎學科會決定你的高度，你的基礎學科比較薄弱的話，那麼你面對的就是被年輕人的淘汰，因為你能幹的活，年輕的人來，幹個一年半載的就能取代你。

所以，一定記住，你自身的價值，取決你的基礎，你的薪水也是你的基礎決定的，要在你所從事的行業，努力的成為這個行業的專家，成為對行業分析比較透徹的專家，那麼別人想取代你，都很難。

最終，還是得扣題，跳槽會加薪，但是，要選對，選擇正確的方式。

職場中流傳著這樣一句話：跳槽窮半年，改行窮三年，不變窮一世。對於這種說法，有太多的例證，但是這裡想說，純屬扯淡。

確實有些人透過跳槽達到了升職加薪的企圖，但有更多人卻後悔當初的選擇。不是所有人都能透過跳槽達成升職加薪的願望，每個人都會為自己的選擇而買單。

博多·舍費爾在《財務自由之路》提到，好的建議通常很貴，但是壞的建議會更貴！

跳槽的原因很多，也許與領導氣場不和，沒有晉升空間，或者是付出與收入不匹配，等等原因都會是跳槽的原因，可是跳槽前，如果不明白以下三個道理，那還是老實的忍著，否則很容易就讓自己陷入困境。

跳槽是騎驢找馬，還是孤注一擲

不少人被那些跳槽之後，就升職加薪的例子所誤導，認為跳槽很容易就能達成升職加薪的目的。事實上，有很多人才是被高薪挖走。這個社會從來不缺人，缺的是人才。

你以為別人是跳槽獲得了升職加薪，其實是被其他公司看中，私下談判好條件才跳槽。這類似於“騎驢找馬”，但是區別在於主動與被動。

還有一句話叫做“溫水裡煮青蛙”，形容職場人在安逸的環境下，逐漸的消磨掉了自己意志。那些“騎驢找馬”的人很容易陷入，“溫水裡煮青蛙”的狀態，雖然不滿足現在，但是至少還有後路，能混則混，反正目前還能過得去。

在反覆對比，權衡利弊的情況下才會提出離職，這種情況雖然常見，但更常見的是“溫水中的青蛙”。這就是主動跳槽與被動跳槽之間的差別。

當然，也存在一些孤注一擲的人，裸辭之後才開始找新的工作。不逼一下自己，都不知道潛力在哪裡，也許很快就能找到目標，進入工作狀態。

也許達到了升職加薪目的，但在空檔期會讓自己產生焦慮的情緒，畢竟大多數人都在為了生活，責任奔波，經濟壓力會隨著空檔期的延長而不斷增加。

跳槽的成本是否能承擔

無論跳槽是哪種狀態，都必須考慮到跳槽的成本。跳槽成本是否超出了自己承受範圍，當然跳槽成本不僅指經濟成本，還是有社交成本，信任成本。

①經濟成本。

日常生活必須要投入的錢，比如，電話費，交通費，生活費，孩子的培訓費，水費，電費，甚至是房貸，車貸，房租等等。這些都可能是造成焦慮的誘因。

②社交成本。

跳槽之後，與新同事之間蜜月期，磨合期，合作期，這些不僅需要時間，更需要在合作中逐漸磨合，而這些在跳槽之前，完全屬於未知狀態，會出現各種情況。時間、精力、物質投入，都是社交成本必須要承擔的因素。

無論是主動跳槽，還是被動跳槽，又或者是“騎驢找馬”，還是孤注一擲，只要混跡職場，那麼就要懂得，工作關係中的信任是一個很重要的因素。

而培養信任的關係，則需要在做事中，不斷磨合，相互協作，才能逐漸產生，形成新的“人設”還是一貫的作風，都需要給對方時間，這個信任成本在對方，這也是需要考慮的一個重要環節。是否可以承擔，產生信任過程中所需的時間。

跳槽所能憑仗的“資本”

之所以很多人跳槽後，能夠順利升職加薪，是因為他們將曾經公司的成功的經驗、成果在新的環境中得以應用，能夠給人一種新鮮的感覺，這也就是“外來的和尚會念經”的道理。

經歷就是資本並不是一句空話，跳槽憑仗的是什麼？別人手裡是作品，你手裡是簡歷，跳槽時的籌碼自然會決定升職加薪的程度。

雖然不少人能夠在將曾經的成果，貢獻給新公司，但是那隻能是一時新鮮的感覺，是否有持續創造價值的後勁，就成為跳槽是否成功的關鍵。

有些人不僅可以用曾經成功的經驗來創造價值，更可以日後的工作創造更多價值，這樣才能達到成功的跳槽。這與自身的能力、價值有很大的關係。

那些希望透過跳槽來達到升職加薪的人，如果沒有持續創造價值的能力，很難達到預期目的。不是所有跳槽都能夠升職加薪，哪怕暫時的升職加薪，也會隨著價值逐漸消退，被邊緣化。

寫在最後

看似很多人透過跳槽達到了升職加薪的目的，要明白看到的都是讓你看到的而已，那些真正跳槽成功的人，都已經在這三個方面做足了準備。別覺得別人跳槽能夠升職加薪，自己也能夠透過跳槽來達到自己的目的。

透過跳槽的方式來升職加薪，這種方式是可行的，但是要有前提條件:你自身的實力能力能匹配的上未來你想晉升的崗位（包括:領域專業能力、核心競爭力、創新能力、學習提升能力等等，如果是晉升管理層，還需要具備團隊管理能力、培訓帶教能力等）。

你必須得保證你所掌握的能力能夠勝任你未來想晉升的崗位，這是必須的。

如果認為僅僅靠跳槽就能獲得晉升與加薪，而不注重個人業務能力的精進提升，那即便是的到了晉升與加薪的機會，也難以把握的住。

比如有些人喜歡玩“簡歷鍍金”“履歷鍍金”（類似“學歷鍍金”），認為自己在某知名企業待過一段時間，再跳槽換工作，以這段“鍍金”的工作履歷就理所應當的認為自己可以談晉升或加薪，或許你能獲得晉升加薪的機會，但不一定能在這個崗位長久留任。

要清楚企業用人、留人、晉升、加薪的底層邏輯:是這個人具備不錯的實力或者說能力，是能切切實實為企業創造更大價值或帶領促使企業團隊創造更大價值（管理），說直白點:以結果為導向，以實際價值論英雄。

所以，個人所具備的實力才是晉升加薪的重要砝碼。

總體上說，對於這種觀點和做法我個人是支援，但是一方面，換把這種做法完全定性為“跳槽”是比較版面、狹隘的，另一方面，採取這種做法是要有部分前提的。

我個人的原則就是：在一家新公司工作三年左右開始換公司。

為什麼這樣說呢？因為加入一家新公司，第一年是適應階段，第二年是你全力以赴，大展手腳，全面施展才華的一年，而第三年則是一個“其中考”。

作為員工一方要重新考察、估計公司，這個公司的整體發展方向、公司文化、人事管理、薪資待遇到底怎麼樣？和業界平均水平相比，是高還是低？自己到底適不適應？喜不喜歡？

另外，公司方面也會評估一下這個員工，人品、素質和工作能力到底怎麼樣？一般來說，如果公司方面認可的話，你在那裡工作了兩到三年，會適當提拔的，薪資會提升一個臺階的。

相反，如果沒有的話，那說明公司對你並不是非常認可，也間接說明，你在這個繼續發展的潛力不大。

如果雙方都滿意，才值得繼續在這裡工作，如果上述兩個問題的答案都是否定的，就應該考慮跳槽，換公司，換環境，如果有一個問題的答案是肯定的，一個是否定的，那就可以再工作觀望一段時間，再做決策。

採用這種打法的前提是：你要自己各方面尤其是工作能力有一定清醒、客觀的客觀，不能過高估自己，也就是你要有足夠能力的背書，否則你跳槽換工作，新公司給你的待遇可能還不如原公司，那就尷尬了。