這也是必然的事情，可是國家已經出臺很多政策，在時間的慢慢積累也要復興很多實體經營體，到五月份國家一切欣欣向上，一片大好

這個資料沒有具體統計過，國家也不會做類似的統計，容易引起社會的不安定，但是危機就是危險與機會並存，大部分人都認為實體經濟不好，這個時候資金會大量撤離，其實這何嘗不是機會，這個時候第一不應該恐慌，第二要在這個時候尋找商機，並且在大家最恐慌的時候，以低廉的價格收購轉讓的產業，等機會來臨的時候就是你翻身的時候。但也不要盲目投入，畢竟現在經濟才剛開始下滑，需要一段時間企穩，不要在火中取栗賭運氣，這個時候還是要謹慎一些。

今年實體生意失敗負債的很多。從我身邊的例子來看，很多做餐飲的負債累累，網咖生意也很差。走到街上面去看大部分的生意都比較慘淡。就連傳統的一些便利店，雖然說受疫情的影響不是很大，但是競爭也非常的激烈。很多教育培訓機構，到現在還沒有開門。我身邊的一個朋友開教育培訓機構的，現在都還是在家裡面進行網路授課的方式。主要是用來維護老客戶。還有就是製造業影響比較嚴重，比如說專門做傳統外貿訂單的，他們到現在還沒有開工。當然做口罩醫療裝置這些實體還是比較火熱。

仔細分析一下原因。首先最主要的原因當然是這次新冠病毒疫情引起的。在這次新冠疫情的情況下，受影響最大的首當其衝是餐飲旅遊以及酒店這些行業。新冠疫情也導致了普遍居民外出的減少，很多都轉移到網上面購物的方式了。同時這次新冠疫情也對傳統的很多經濟影響非常非常大，導致很多人的收入都普遍降低。基本上很多職員要麼就是公司倒閉了沒有了工作，要不就是集體降薪。所以整體的經濟比較低迷，然後消費能力也普遍下降。

第二個最主要的原因也是現在很多傳統的生意競爭壓力非常非常的大。由於農村土地都可以轉讓，流轉，再加上現在很多農村都是城鎮化。很多農民現在都定居在城市。這些農民定居在城市，他需要生活，一般都會採取兩種方式。一種方式就是上班打工，第二種就是直接自己開個小生意，比如說像便利店或者餐飲店早餐店這樣子的型別的。這些生意門檻比較低，導致競爭越來越激烈。以我小區外面一條街的例子，去年總共開了七家早餐店，去吃早餐是非常便宜的。最後有的早餐店沒有撐過三個月基本上倒閉了，這是現在實體行業的基本情況。

我覺得要改變這種現狀，首先我們必須分析現在大的局勢以及環境。現在相比較來說，進入網際網路這一塊結合線上線下的方式來操作傳統生意，可以減輕自己經營以及營銷的成本。這個是沒有辦法必須要進行的。那麼對於很多年輕人來說，直接進入網路網際網路這一塊兒還是比較好一些。畢竟現在的跨境電商自媒體以及相關的5G帶來的基建設施，都是一個非常大的趨勢。

近年來，做生意的人只要聚在一起，就反映生意越來越難做了，做企業的虧損倒閉，而做店零售的也艱難生存，不知哪天就撐不下去了。隨著國內經濟不景氣，生意越來越差肯定是一個大的趨勢。現在的實體經濟不像八九十年代那樣，開個飯店、擺個地攤，輕鬆過小康的日子一去不復返了。那時候遍地是機會，只要膽子大，就能實現現代化。而現在到處都是商業的搏殺，無論你做什麼，都有一堆人在和你競爭；無論你的生意一開始多麼賺錢，沒多久就一堆人扎進來，利潤越來越薄；

因為這是一個劇烈變化的社會，商業環境和商業模式也在劇烈變化，甚至有人說，"所有的行業都值得重做一遍。"

生意這幾年比較難做，主要原因有以下幾個：

一是，同質化競爭嚴重，產能過剩。各行各業都是產能過剩，這跟我們國家投資過度有關。尤其是國有企業和上市公司到處投資，導致行業內的中小企業也沒有日子過。像做服裝、糖菸酒、餐飲等，市場競爭激烈，大家做得都差不多，而對於生產製造業來說，中小微企業不僅要與同行競爭，也要與國企競爭，各行各業產能又這麼過剩，生存的空間被無情擠壓。

二是，電子商務的興起。人們只要透過手機就能夠訂餐，透過手機就能夠購物，那麼傳統的餐飲行業、製造業、商店都會受到巨大的衝擊，人家只要在家就能把所有的東西都買了，又何必到處去買東西呢？而且電子商務興起，導致一般商品價格非常透明。做一般性的貿易，利潤非常低了。

三是，房價過高，成本上漲。房租上漲，做實業的好不容易賺點錢，就要被高房租給吸走了，與此同時，由於房價上漲，員工薪酬也要漲，各方面成本都在漲，當然利潤就被壓縮了。

那麼生意還做不做？怎麼做？

品牌方面，要學會把品牌人格化和故事化。現在的商業環境，當大家都在講功效講功能的時候，越來越多人開始講故事，因為只有故事是能夠吸引消費者眼球和注意力的。你也許會說，我這個小本生意能有什麼故事，但其實這個生意是你的，你的生活、經歷、做這個生意的初衷都屬於這個小本生意背後的故事，稍微包裝你能夠更容易讓消費者看到你產品背後鮮活的人性和特點，那麼你就更容易取得消費者背後的信任，所以你的生意品牌其實最大的價值就是你自己，當把你自己跟你的生意掛鉤以後，就把你的品牌等同於你，品牌口碑就是你的人格口碑，這就是人格化的魅力所在，所以做生意前做好人機會會更多。

產品和服務方面，要學會把自己的生意做出不同。因為同質化競爭越來越激烈，這個時候在消費者面前，太多的資訊在影響大家的消費決策，我們怎麼樣才能在其中讓消費者眼前一亮，不管是包裝、價值觀、產品內容和形式包括軟文、海報等等我們要如何獨樹一幟，在煩躁的市場中讓消費者眼前一亮，這個很可能是讓你的生意能夠活下去的重要動力之一，而且這種創新的能力，不是一次性的，是要保持的，要不斷推陳出新系統運作。

未來生意的趨勢是什麼？

1、智慧化大背景下，"智慧+"是大趨勢。

也就是說，所有的商業都要與"智慧"掛上鉤，否則必然被淘汰。人工智慧正在飛速發展，大公司在建雲計算、雲資料庫，以此來餵養人工智慧。人工智慧是一個革命性的產業，這就像當年蒸汽機出現一樣，這種趨勢必然一去不復返。

你開個餐廳要智慧化，比如顧客進店就知道資料，姓名、年齡、性別、偏愛、禁忌、以往點單歷史……在此基礎上最佳化選單，呈現給顧客，減少顧客時間，提高顧客滿意度。

你開個裝潢店要智慧化，比如顧客的費用預算，材料品質要求，裝潢用途，房型，特殊要求等，然後對比大資料庫和裝潢軟體，立刻生成幾種裝潢方案供顧客選擇。

2、網際網路社會大背景下，"網際網路+"是大趨勢。

馬雲說："過去20年網際網路從無到有，未來30年從有到無"。這句話是有道理的。前一個"無"是沒有的意思，而後一個"無"是"無處不在"的意思。你穿的衣服、鞋子、坐的車子、家裡的家電，甚至門窗，全都要實現連網。這是商業發展的大趨勢，你怎麼把你的商品與網際網路掛鉤，這是創業者必然要考慮的問題。凡是沒有與網際網路掛鉤的地方，就是你生意的地方。

比如門窗，有沒有上網？能不能透過網際網路或APP控制？這些門窗的狀態能不能透過網際網路察看實時動態？如果沒有，你趕緊研究，研究出成果，就能保持一段時間的優勢。這種優勢，就是商業機會。

3、萬物互連的大背景下，"連線+"是大趨勢。

社會上所有的東西，都在拼命地打破原有的靜態獨立模式，而逐漸成為動態的、互連的、融合的模式。你不連線別人，就一定被別人連線。

原來線上線下是不連線的，現在要O2O，就是連線線上到線下。原來一個個人是獨立的個體，現在透過網際網路或社群連線起來了。原來買東西都要到商店裡去，而現在一個淘寶、一個京東，把所有的人都連線在一起……諸如此類，不勝列舉。

現在的時代如果你還是抱著大眾商業，那必然會陷入紅海。大眾商業已經被大資本、BAT玩壞了，淘寶、京東、唯品會、拼多多、大眾點評、餓了麼等等，這些都建立在大流量、大市場、大資金的基礎上。而作為一個創業者，沒有這麼多錢，也沒有那麼多流量和資源，如果不找到屬於自己的出路，消失也只是時間的問題。

未來生意的趨勢是品牌人格化、移動網際網路渠道化、資料分析化、消費群體集中個性化....還會有很多。當然很多人說，你說的都是理論的，具體怎麼做，其實每個行業、每個產品、每個人做法可能都不同。但只要你願意學習，願意觀察，你可以看到你的競爭對手怎麼做的，看同行怎麼做，看別人怎麼做，然後根據他們的做法去分析缺漏在哪裡，亮點在哪裡，去總結和提升你就會發現機會越來越多，所以很多時候生意好不好做，關鍵是我們怎麼看，怎麼學，怎麼做！

不管任何時代、任何背景，你會發現，有很多人失敗，但也總有人能賺到錢，而且現在的中國是一個多樣化、群體大且世界上獨一無二的市場。所以機遇與挑戰並存，就看你如何選擇。

好多吧，我們做裝飾公司的，去年談的單都取消了，今年小區不讓隨便出去業務也沒辦法進行，每月兩萬房租，市場給減了一個半月，但是這樣下去還是堅持不了兩個月。

餐飲

旅遊

酒店

美容美髮

研學遊學

各類科普，社會實踐基地

大型商場

便利店

馬場

花店

計程車

航空

農，林，牧，漁。

。。。。。。幾百個實體行業裡，不受影響的可能就是醫療器械和快遞行業影響較小。國內目前慢慢恢復，但是外貿企業又面臨著巨大的挑戰！

給企業鬆鬆綁，減減稅！保就業吧。小微企業太難了！

今年因為疫情，因為網際網路的興起，好多與實體有關的生意都是在艱難維持中，也導致好多人負債累累，只有改變，抓住網際網路這個時代，改變自己。

本身實體店最近幾年受網路銷售就衝擊不小，在趕上今年的疫情。實體店更不好經營了。很多商戶都退場不經營了。賠錢多少因人而異因專案而定吧。個人感覺未來實體店的前景也比較堪憂。盈利預測也會越來越低了。

說下我這行業吧！零售業，商場女裝專櫃

零售業現在萎靡的厲害，早幾年國家經濟高速發展，各行各業都如百花齊放，女裝也一樣，那個時候只要你捨得，稍微有點經商意識，基本都是穩賺不賠的，說個最低的，只要你有本事在商場有個專櫃，一年十幾萬最低，四十五萬！我們早起也是如此，掙錢，入駐！擴張，在入駐！在好的時候國內女裝界也稱的上家大業大。

從17年過後開始就顯露頹勢了，業績逐漸下滑，別說上升，同比往年同期業績都有不小差距。後期更是逐年下降，一年不如一年。專櫃營業員只要離職都是跨店調，很少外招。19年跟商場合同無法達成一致的就直接撤了，以前是開一家就是賺一家，如今撤一家就是賺一家。。

想著20年整體環境會好一點，結果一場百年不遇疫情亂了所有計劃，二月份幾乎所有商場關門，三月份營業額何止腰斬，連水電都不夠付。但兩個月的開支依舊一份不少的要支出，商場保底，人員工資，公司租金。人性化的商場會免點保底，惡劣的商場別說保底了，前期的回款都還沒回，催款跟催生一樣也沒用。現在也是靠著多年的老底子支撐著，沒有裁員，沒有減公司工時！現在也是對市場還依然保持著信心，相信疫情會很快過去。一旦六七月份依舊沒有恢復，那個時候就算有信心，公司的資金也不足以支撐，只能裁員，採取最低的保障運營。

另外說明下，這個不單單是我公司這樣，零售整體環境都一樣，別看商場商品價格高，現在商場扣點加人工工資佔據營業額一半，產品開發生產佔據三成，另外的雜七雜八在扣一點才是利潤，這利潤要留著下一個季度的開發，生產，還有年底發福利，脆弱的資金鍊，所以商場很多品牌都是在苦苦掙扎，不信大家可以仔細去附近自己各大商場，如今肯定有很多空櫃！往年可是求著商場招商，送禮，只求一個好位置，如今這點倒是出了一口氣

我們有個蛋糕行業的同行，去年11月的時候，在我們街上盤了一個門面，花了25萬轉讓費，押金3萬，每個月2萬的房租，半年交，12萬,由於自己不太會，所以加盟了一個類似南洋大師傅的品牌，加盟費3萬，裝修費8萬，裝置，原料進貨各種雜七雜八的費用，算下來去掉了20萬。養了5個員工包括自己，每月的工資支出2萬，去年12月開業，營業了兩個月勉強維持開支，因為產品沒有任何競爭力，2月到現在是一直關門的，房東很強硬不給降房租，但現在也轉讓不掉，就算轉讓，行情大掉，估算了一下，如果轉掉，裝置是不值錢的，大概還能收回15萬左右。這些支出25+3+20+12-15=45萬

就這麼半年就虧了45萬，實體店的風險猛於股市熔斷。那個同行現在不敢開店，現在越開越賠，就等合同到期轉讓掉。據他自己說，賠掉了家裡幾乎全部的現金儲蓄，還借了20萬