一、從行動上蔑視他

如果您的同事在背後說你的壞話，那麼所說的內容一定是有指向性的。您所需要做的，就是做好自己、提高自己、完善自己，使自己成為一個優秀的人。那麼，他所說的那些話都只不過是沒有根據的謠言，這不僅不會對您產生什麼影響，反而更能凸顯出你的優秀。他說的話也會被大家認為是嫉妒您的言語罷了，反而會對他敬而遠之。

二、從思想上碾壓他

擺正自己的心態，如果與他斤斤計較，您的層次就會被拉低到與他同一個層面，反而將自己置身於輿論的旋渦，帶來很多不必要的麻煩。您不應該將精力分散到這些事情當中去，有這個時間，不如交上一兩個好友，暢談人生理想，豐富業餘生活。

三、在事業上超越他

職場人生，誰不想有光明的前途。而這光明的前途不可能白白的送到您的手中，而是需要辛勤的工作來獲得。將心思多放在工作上，不斷提高自身的工作技能，當您成為他的領導時，不需要您說什麼，他都會被其它同事所孤立。屆時，就讓他慢慢品嚐自己種下的苦果吧。

總之，我個人的想法很簡單，對於這種人，不要去與他直接發生衝突，因為這麼做不僅會讓您顯得心虛，也降低了自身格調。在浪費時間的同時，也使自己的心情落入低谷，百害而無一利。

職場中這種在領導面前說你壞話、表面上和你走得很近情況太正常了。

有利益競爭關係的地方，就難免會有算計、會有詆譭，這本身是不可避免的。

遇到同事背後說你壞話是，我們正常的反應都會覺得很憤怒、很委屈，但我們不能被自己的情緒左右，做出一些過激的行為，首先要弄清楚同事為什麼要說你壞話。

1，你和同事是競爭關係。

這種最常見的一種情況，就是你和同事是競爭的關係，同事可能透過正當的手段無法趕超你，所以，只能利用：和領導說你的壞話、工作中給你使絆子、在團隊中排擠你等手段，降低領導對你的信任。

2、同事推卸責任。

工作久了你會發現，能在認識到自己犯錯的當下就承認自己的錯誤，並去勇於承擔的人是少數，且很難得。

大部分在工作犯錯時，第一反應都是在想：有沒有什麼辦法免去自己的責任，尤其是所犯錯誤比較大，很難彌補時，更甚是。

所以，可能存在一種情況是，你和同事一起負責同一個專案的工作，在工作出現錯誤時，錯誤本身原本是你們兩個一起的或者是同事一個人的，他為了規避自己的責任，逃避領導的責罰，把責任推卸在你的身上。

3、同事的為人就是這樣。

有一類人是，你和他沒有競爭關係，也沒有得罪過他，但他就是見不得你好。

所以，在有機會損害你的利益時，他會毫不猶豫的藉機落井下石。

但無論是哪種情況，在領導面前說你的壞話，同事也是要冒風險的，因為謊言是有極大的可能被拆穿的，所以，同事不會是閒著無聊、白費心思的做這些。

有一點可以值得欣慰的是，同事在領導面前說你壞話，說明你至少不是平平無奇的，毫不起眼的。相反，你都是有讓同事嫉妒的點的，所以，同事才會費盡心思的算計你。

遇到被同事算計的情況，除了弄清楚同事為什麼會算計自己，還要思慮周全自己要如何去應對。

1、知道事實的當下，要保持冷靜。

在知道同事在領導面前說你壞話的當下，你想去找領導解釋、找同事吵一架都是可以理解的。

但越是憤怒的當下，越要保持冷靜。冷靜的思考要怎麼去和領導說，才能取得領導的信任；思考要怎麼做，才能避免同樣的情況發生。

在職場中，或多或少都會遇到有同事算計你的情況，如果，早遇到也有兩個好處：在初入職場時，因為本身擁有的不是很多，所以，同事說你的壞話，對你自己來說損害沒有那麼大；另一方面，早遇到可以早點總結經驗，避免以後再遇到類似的情況。

所以，在遇到這種情況是，要冷靜下來思考解決的方法。且在職場中，能喜怒不形於色是一個很難得的品質，如果在知道同事說自己壞話的當下，就去找他理論，那即使最終證明你是正確的，在辦公場合爭論，影響到其他人的工作，領導、同事也會覺得你是一個衝動的人，不會控制自己的情緒。

2、找機會和領導解釋清楚。

如果本身領導就不在意，或者是事情不大，對你的影響不大，那要不要解釋你根據自己的意願。

但如果同事說的話，會影響到領導對你的態度、會對你之後的職業生涯產生影響、或者是你本身無法放下這件事，那請務必找合適的機會和領導解釋清楚。

找領導解釋，如果是有證據的，那可以直接把證據呈現給領導，如果沒有證據，那自己也可陳述事實，不管領導最終是否會信你，但你至少自己做過努力。

但正常來說，領導是會相信你的，因為同事說你的壞話，他勢必不是第一次說、也不是隻說你一個人，所以，在領導心中，對同事也是有基本的瞭解和判斷的。

3、之後工作中，多留心，保護自己。

知道同事是一個會在背後說壞話的人，那在以後的工作中，要多留心，避免自己再次陷入同樣的境地。

工作的往來，能留下記錄的留下記錄。我們不能存心陷害同事，但也不能對同事毫無戒心，尤其是有“前科”的同事。

4、不斷提升自己的工作能力

同事算計你是因為你比較優秀，那勢必不能因為同事的算計就直接從根源上放棄自己的成長，以自己的默默無聞來換取自己的一時安寧。

所以，要在工作中不能的提升自己，不斷的學習，目前同事有算計你的機會，是因為你和他同級，但當你遠超過他，做了他的上級，甚至是更高級別的領導時，他還能怎麼算計你？

首先分析一下是因為自己有些事做得不合適而遭人背後議論，還是因為自己太優秀遭人嫉妒。如果自己有問題，及時總結反思改正錯誤，如果因為優秀遭人嫉妒，那就釋然吧，一切交給時間，路遙知馬力，日久見人心，謊言必然會不攻自破。

我姐夫的祖父，名叫宋燾，是本縣的廩生。有一天，他生病臥床 ，見一個小官吏，拿著帖子，牽著一匹額上有白毛的馬來找他，對他說：“請你去考試。”宋公說：“考官還沒來，為什麼馬上就考試？”來的官吏也不多說，只是催宋公上路。宋公沒辦法，只好帶病騎上馬跟他走了。

走的這一路很生疏，到了一座城郭，好像是一個國王的國都。一霎時他就跟那人進入了王府，只見王府內的宮殿非常輝煌華麗。正面大殿內坐著十幾位官員，都不認得是什麼人，唯有關帝神他認得。殿外屋簷下襬著兩張桌子，兩個坐墩，已經有一個秀才坐在那裡，宋公便與這人並肩坐下。桌上分別放著筆和紙。

不多時，就發下試題來，一看上面有八個字：“一人二人，有心無心。”一會兒，兩人的文章就作完了，呈一交一 殿上。宋公文章中有這樣的句子：“有心為善，雖善不賞；無心為惡，雖惡不罰。”諸位神人傳著看完，稱讚不已。便傳叫宋公上殿。下令說：“河南缺一個城隍神，你很稱職。”宋公聽了，才恍然大悟，隨即叩頭在地，哭著說：“大神錯愛我，叫我去當城隍，不敢推辭。只是我家有老母，七十多歲了，無人奉養，請求大神準我侍候母親去世後，再去上任。”正面坐著一位像帝王的人，叫取宋公母親的壽命簿來檢視。一個長著一胡一 子的官吏捧過簿子來翻看一遍，稟告說：“還有一陽一壽九年。”諸神都猶豫了，一時拿不出主意，關帝神說：“不妨先叫張生代理九年吧！”便對宋公說：“本應叫你馬上去上任，念你有孝心，給你九年假期，到時再叫你來。”接著關帝神又勉勵了秀才幾句話，兩個考生便叩頭下殿。

秀才握著宋公手送到郊外，自己介紹說是長山縣人，姓張，還給宋公作送別詩一首。原文都忘記了，只記得有這樣的句子：“有花有酒春常在，無燭無燈夜自明。”宋公便上馬作別而回。

宋公到了家，像是做了一個夢醒來，那時他已死了三天了。他母親聽見棺材中有呻吟聲，開啟棺材見他醒了過來，就把他扶出來，呆了半天才會說話。後來到長山縣打聽，果然有個姓張的秀才在這一天死去。

九年後，宋公的母親果然去世，宋公料理完了喪事，洗了個澡，穿上新衣服，進屋就死了。

他的岳父家住城裡西門裡。一天，忽然見宋公騎著紅纓大馬，帶著許多車馬，到他家拜別。一家人都非常驚疑，不知道他已成了神人了。急忙跑到宋公家一問，才知道宋公已死了。

宋公自已記有小傳，可惜兵慌馬亂中沒有存下來。這裡的記載只是個大概而已。

誰人背後不說人，誰能不被別人說！

這樣的情況，身處職場的人幾乎都能遇到。

堵不住別人的嘴，但可以透過自身的努力來將影響降到最低。

得分清楚，別人是造謠中傷還是批評指責

如果是批評，就看看自己是不是那麼回事。

如果是造謠中傷的話，我這些年是這樣做的

一、潔身自好，儘量讓自己的每一項工作任務都在公司的制度範圍內執行，不讓別人找到把柄。這是最重要的。

二、那些閒言碎語，不需要去辯解，鬧事的不怕事多，越辯解就越中招。弄不好就陷進去了 影響正事。

三、如果可以，知道是誰說自己壞話 ，儘可能的在別人面前肯定這個人的優點。當然 這些優點必須是有事實依據的。長此以往，誰狹隘，誰豁達，則高下立判。越來越多的人會對自己報以同情和認可，說壞話的人會逐漸被孤立和排斥。

職場之中，合則利，分則害!

不是不可用計 但得用陽謀！

職場中怎樣解決背後說人壞話的同事？的確，這是一件很讓人不爽的事情，如何解決？這是個值得思考的課題。畢竟，嘴長在別人的臉上，往往，人們連自己的嘴都管不好，又如何去管好別人的嘴呢？

首先，職場是一個魚龍混雜的地方，而有人的地方就會有各種因人而起的不悅，背後說人壞話，這是一件非常不磊落的事情。而那個背後說人壞話的人，也真的是可憐之人，因為他必定要揹負著一種不光明的行為來繼續他接下來的人生，這將使他未來的路越走越窄。

首先，我們來分析一下，背後說人壞話的幾種人本性使然，這類人天性如此，習慣性評價別人，自我價值觀扭曲，口不擇言，但內心膽小懦弱，所以，選擇在背後說人。綜合素質低下，對自我沒有一個高階的定位，工作能力差，想要靠踩低別人而找到自己的立足點。以自我為中心，習慣性的對別人發表評論，但內心安全感缺失，沒有原則，所以選擇背後說人以找到自己的安穩之地。沒有惡意，甚至是沒有意識，無意中的的一句話被人理解為壞話，不小心傷害到了別人。

分析到這兒，你可能想問，該怎樣解決這個問題呢？該怎樣對待這些人呢？靜靜想說：你跟這樣的人，較什麼勁？根本不配你為此耽誤功夫！把時間和腦子用在這些人身上，那真是浪費你寶貴的資源了。與其在意你背後的壞話，不如在意一下如何提升自己，然後，甩他們幾條街！

不過，接下來，我們還要聊聊，為什麼會有人在背後說你的壞話？

1.要認真的思考一下，對方說的話是不是真實的。是不是你真的存在對方所說的問題。

2.對方為什麼在背後說你的壞話？你有沒有在背後說別人的壞話？

3.是不是有什麼誤會？

以上三點很重要，任何問題的出現都有兩面性，你當然可以忍受負面問題帶來的痛苦，亦或衝動的與其針鋒相對，但都不如冷靜下來，享用一下這個事件帶來的紅利。認真的思考一下是不是自己真的存在什麼問題？對方說的所謂的背後的壞話是不是真實存在？理性的對待負面的問題，如果真的自己有做的不到位的地方，或者真的如對方所說，確實自己存在他說的問題，那麼，不要生氣，不要計較，不要怪罪。把關注點轉移到自己身上，感謝這個事件給自己帶來的思考，讓自己被動的意識到自身存在的問題，然後，去調整，去改變。遇見更好的自己，一定是在接受、反省、改變的過程之中。如果自己不存在任何問題，對方就是在信口開河，惡意造謠，那就隨他吧！清者自清，好好做好自己該做的事情，活久見。你不是在為別人的嘴來活著。利用這次事件，讓自己變強大，別人的你背後說壞話時，你只管做好自己即可。掌控好你的情緒，告訴自己，你在越變越強，而他正在越變越弱。這便是這次事件帶給你的紅利。

這裡還有個更嚴肅的問題需要捫心自問。那就是：你有沒有在背後說過別人的壞話？如果有，那麼你終於在這次事件中體會到被說之人的感受了，未來請做好自己，學會管住自己的嘴。老話兒講：“誰人背後不說人，誰人不被別人說”，我接受這句話的邏輯，但是並非每個人都有背後說人的能力。作為一個高情商的人，要學會高階的說話之道，要懂得背後說話需謹慎，當你的言論不解決任何問題的情況下，請學會沉默，尤其是在當事人背後的時候。

最後，如果你很在意，還是要先了解清楚這中間是不是有什麼誤會，萬一是場誤會，那也就不必再深究什麼了。

聊到這裡，不得不提我特別喜歡並且佩服的一位名人：郭德綱老師

一個活在別人各種評價裡的人，我喜歡他的智慧。記得一次採訪裡，記者問他怎樣看待背後誹謗他的人？他的回答大概是這樣的“ 我覺得每一個人身上都有值得我欣賞的地方，壞人身上也有閃光的地方，好人身上也有不是人的地方，世界上哪有這麼多的好人，只不過壞的程度不一樣” 。所以他在看到不公時勇於面對，並大膽說出來自己心裡的疑問，他不懼外界的留言蜚語，始終在相聲界不斷的創新，帶出一個又一個當紅相聲藝人，並且讓已經不景氣的相聲行業變成了如今熠熠生輝的模樣。

論證部分：

當然，你可能覺得人家是大師，是郭德綱老師，而我們只是職場中的一個普通人而已。是的，但事件的性質，並不取決於你是誰，任誰都有可能遭受到不公，重要的不是怎樣去解決造事者，而是怎樣去面對這件事兒。所以，分析到最後，還是希望你可以在事件中找到自己可提升或需要改變的點，認真的對待自己比認真的對待背後說的壞話的人重要多了。所以，無論如何，也沒必要去解決對方，不和傻瓜爭論，不和比你低的人計較，不和智弱的人講真理。去追求更高、更好的自己。

最後總結：

職場中怎樣解決背後說你壞話的同事？同事嘛，共同做事的人，如果他說的對，請改正你自己；如果他說的錯，便可置之不理，不要被錯的人干擾對的你。認認真真做事，踏踏實實做人。最後，有句話與你共勉“靜坐常思己過，閒談莫論人非”。

拉開你和TA的距離，讓距離遠到TA說壞話的時候，自己都覺得沒趣。

這個就像什麼呢，舉例：羨慕嫉妒恨

1、如果你和對方差不多，你突然獲得了比他多的東西或者待遇，就會恨你，感覺是你搶了本屬於他的。

2、如果你和對方差距拉大了一些，會激發一點嫉妒，他會認為你也不是什麼有能力，不過是多一點運氣而已

3、如果你和對方差距非常大，啥也別說了，他就會遠遠的羨慕著你，甚至渴望靠近你，依賴於你。

所以，你想怎麼辦？

之前我一直覺得無聲是最有力的反擊，但後來才發現：人言可畏。縱容別人說你壞話，你如果不反擊，別人以為你默認了。我的經驗是，看看主題內容的重要性，如果只是說你一些不影響你工作或生活的小事，那就算了，時間會證明一切，反正也不影響你，如果說的主題內容影響你的生活，那就找證據反擊。證明你不是他們說的那樣。

當然，領導一定要做到以身作則。有些男領導規定員工不能在公司內抽菸，自己卻在男廁所抽結果被男員工發現。還有些領導口口聲聲批評員工上班時亂玩手機，自己卻在員工面前帶頭玩，就好像一個家長命令自己的小孩各種寫作業，而自己卻在小孩子面前津津有味地打遊戲或看電視。這會讓小孩信服你嗎？俗話說言教不如身教身教不如境教。

首先第一點，要先佔據道德上的制高點。在很多人的心目當中，沒有是非對錯，只有好人和壞人，好人做什麼事都是對的，壞人做什麼事都是錯的。你要讓他們覺得你是好人，你沒有錯，錯的是對方。這樣之後，得道者多助，失道者寡助，站在你這邊的人多了，他的讒言也就不頂用了。佔據道德制高點的方法，可以是誇獎對方，對方在背後說你的壞話，然而你卻維護他，說他的好話，這樣的行為，大家都看在眼裡。這樣做，可以展示自己博大的胸襟，讓別人覺得你的人品高尚，贏得更多人的尊重。同時，這樣一來，他的讒言，就會被別人認為是背叛和出賣，顯得他的人品有問題。

第二點，是要想辦法與他示好。毛主席說：“政治就是要把朋友搞得多多的，敵人搞得少少的。”如果說真的是能化干戈為玉帛的話，未免不失為一件好事。如果不能與他和好的話，也可以將計就計，讓他覺得你軟弱可欺，這樣一來，他就會對你失去防範，變得麻痺大意，愈發驕橫。人一旦驕橫，各種弱點便會暴露無遺。等到那個時候，你再抓住他的弱點狠狠打擊。

第三點，是要在平時搞好和領導的關係。在職場上，能決定你的命運的人，不是你的同事，而是你的領導。如果你和你的領導關係好，那麼別人不管說你什麼壞話，都是不頂用的。如果你平時和領導的關係一般的話，那麼也有辦法補救。你要做的事是，要搶先在領導斥責你之前主動找領導，顯示一種坦誠的態度，把自己完全透明地展示出來，讓領導徹徹底底看清楚你是一個什麼樣的人。領導並不關心你的人品好壞，他只關心你這個人聽不聽話，好不好控制。哪怕你真的是一個小人，也沒有關係，你只要能讓他看得清，看得懂，讓他覺得他能控制的住你就行了。這樣一來，他對你有了安全感，自然而然跟你的關係就會好起來。任何人進讒言的時候，領導都會想：“我還不瞭解他嗎？用不著你在這說三道四。”這樣一來，進讒言的人都只會搬起石頭砸自己的腳，反倒顯得他自己人品有問題。

一般來說，那就是打擊，甚至於不擇手段。要麼就是防著他點，嘴上不說心裡想：等著瞧。

假如真的是他錯了，那也應該“大人不記小人過”。諸葛亮初出茅廬的時候，張飛當面背後的也沒少說壞話啊，何況我們。而往往不一定都是別人的問題，也許我們自身真的存在什麼問題，只是我們自己不知道或者知道也不願意承認罷了。

有人說，天底下有誰不說人，又有誰人不被說？說道說道是很正常的事情。有則改之 ，無則加勉。如果誰要斤斤計較這些，那可真是太累了。

但是話又說回來，真正能泰然處之的人確實不多，太少了。我也是，有一回我聽到一個同事罵我，氣就不達一處來。一見到人家就有那麼個意思。弄得關係很緊張。細想有什麼好處呢？其實還是“和為貴”的好。去爭去鬥最後還不是兩敗俱傷？有人是這樣說的：你不給他點顏色，下回又來了。

君不聞楚王絕纓的故事嗎？那是啥氣量啊。

有道是：家和萬事興。在一個公司也是這樣。冤仇宜解不宜結，都是這個意思啊。

比較流行的一句話是，走自己的路，讓別人說去吧！當然，這有點戲說的味道。

在職場中，同事之間既是合作人又是競爭對手，特別是當下，人才的競爭那是相當激烈，好多朋友都說我天天在夾縫中求生存。很自然，會有同道的競爭者，俗話說，同行是對手，是有一定道理的。不妨從以下幾點理解：

1.我要再強大。要把提高自己的能力放在首位，提高到你的創新能力，你的駕馭工作崗位的能力，在你所處的環境中，不可替代。

2.提升理解力。有人議論，就是競爭的表現，沒有競爭力的人，別人也不值當議論。

3.激勵拼搏力。要有大的作為，大的創新，持續的發展，必須有足矣強大的對手，就是老話說的，小的進步靠朋友，大的發展靠對手。那麼，有對手對自己的發展，既是機遇又是挑戰，也是人生髮展的必然現象！

透過思考，就會激發必勝的信念！一定會有自信人生二百年，會當水激三千里的豪氣！

碰到有人背後說你壞話，你應該做以下幾件事：

一、避免正面衝突：職場上應該儘量防止矛盾激化，唇槍舌劍解決不了任何問題。當面爭吵不僅顯得失態、沉不住氣，還會讓人覺得你沒有自信。在事情沒搞清楚之前，最好不要輕易表態。要像一隻游水鴨子，臉上表現出從容和鎮定，不要在壓力下亂了陣腳；

二、排除其它可能：確定訊息的準確性。會不會是以訛傳訛，會不會有人斷章取義，會不會有人從中挑撥？凡是碰到這種情形，要保持修養和風度，在質疑他人之前，多問自己幾個為什麼。如果你不經思考，草率行事，很可能正中別人的圈套；

三、權衡是否反擊：一旦訊息得到確認，你需要決定是否反擊。如果對方的小動作，沒有對你構成傷害，你可以不進行反擊，也可以善意提醒對方，讓謠言不攻自破。如果對方是惡意誹謗、中傷，那就必須予以強有力的反擊，起到殺一儆百的作用；

四、注意反擊技巧：反擊時邏輯一定要嚴謹，引用的資料要有出處，最好有其他人的佐證。如果能用不同的方法、資料來源來分析同一件事，最後得出同樣的結論，你的反擊就更有說服力。另外，如果你平時人緣好，領導或同事能為你“站臺”，那效果將是事半功倍。

需要分析確定這個人的目的，還有就是必須確定是不是這個人說的，必須死死實錘才能反擊，因為很多背後說壞話的人都喜歡說兩頭堵的話，你只要一說她，她就會給你另一個解釋。你也沒招。

這種情況太正常了，幾乎所有職場中人都遇到過，不必過於憂慮。

被別人中傷首先要排除下自身有沒有問題，若自身沒有問題那就不需要找什麼解決辦法。做事謹慎小心些，儘量不要被別人抓到把柄就行了！被別人中傷說明你優秀才會被嫉妒，至少比背後說你壞話的人優秀，這樣的人也不配你把他當成敵人，所以安心做好自己的事就好！

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私下運作，展開“正當形式”的攻擊，把眼藥水原樣點回去。

幾個回合下來，對方嚐到了自己種下的苦果，再幹這種事的時候就會先思量思量。

同時建立平靜機制，這種事就很難傷害到自己。

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千萬別到處喊冤，那隻會把自己搞到狼狽。

也解決不了問題。

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哥們最近跳槽了。

哥們還年輕，人生的經驗還不是很豐富，加之原單位的風氣相對較好，所以哥們在《社會是個啥》這堂課上，還有點稚嫩。

越嫩的哥們，內心對未來的憧憬就越美麗，對世界的看法也通常偏單純。

“美又純”的人大概都有個不好的習慣，就是愛發表意見，還不懂得挑場合。

在他們那美麗又純潔的心裡，覺得這世界純潔又美麗，實在不需要對任何人、在任何場合設防。

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所以很快，哥們就吃到了“美又純”結出來的澀果子。

領導莫名其妙就對他百般挑剔，難聽話一堆接一堆，還動輒開他的專場批鬥會。

哥們就是再單純，挨K的次數多了，也就明白自己被人在領導那裡，狠狠點了加辣椒水的眼藥。

領導因為這眼藥流出了或憤怒、或悲傷的淚水，情緒難以實控。

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哥們憤怒極了，也冤枉極了，委屈的淚水險些奪眶而出。

哥們馬上衝去找領導，拼命解釋，解釋個不停。

只希望領導透過詳盡又真誠的解釋，看到自己那顆美麗又純潔的心。

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但領導不搭理他，陰陽怪氣地諷刺他，甚至威脅要收拾他。

同事則表情各異，嘻嘻哈哈，拿他當笑料和消遣。

哥們努力了幾十圈，最終不僅沒能換回清白，反倒又自己給自己貼了好幾層黑布上去。

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首先，不要試圖以訴冤，去打擊背後上眼藥的人。

我們經常會認為“黑的白不了...”而正義總會站在公理一方，並深信不疑。

後來，我們又把這個“深信”帶進了單位——那個在事實上以利益為主要宗旨的地方。

所有的開始都有特定的原因和理由，所有以“利益”為基準的黑白和公理，也因情境的不同、而解釋不同。

在這樣的環境裡尋求“只屬於自己”的黑與白，那是單純了。

也基本實現不了。

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別試圖以訴冤，去打擊上眼藥的人。沒人對你的冤感興趣。

非要說感興趣，那隻能說對背後的樂子、有可能的利益、可挖掘的東西...感興趣。

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其次，私下運作，而非矛盾表面化。

當場幹一架雖然很有暴力的美感，但很難說適合職場。

職場向來講究表面的文明、穩定的文化，明顯的暴力只會搞壞自己的形象，順便拉低自己的綜合分。

那樣的架，就算打贏了，其實也是輸了。

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私底下解決。

先禮後兵，有機會的時候，私下和對方聊聊，看能不能化干戈為玉帛。

談過了以後，對方若絲毫不受打動、決不改變初衷，那就展開“正當形式”的攻擊。

如：

該下的絆子別留手，該挖的坑也別太淺；

適當抓些把柄放在手裡；

有樣學樣，拿工作的事去找領導反映。巧舌如簧也好，是非倒掛也好，總之把對方點過的眼藥水原樣還回去；

......

對方吃上幾次虧，領教了強大的、難以戰勝的攻擊力，再投鼠時就會忌器。

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最後，建立平靜機制。

我們就是再強大，也絕對管不住別人的嘴。

就算是強勢到恨不得把下屬的靈魂拴到褲腰帶上的領導，也逃不過被許多個下屬向上級反映問題（在背後上眼藥）的命運。

更何況若自己只是一介普通單位人，管住別人的嘴就更無稽。

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所以，建立平靜機制很重要，要比“解決閒話”本身重要得多。

如：

理解利益場上的人心變化，嘗試從利益、生存和發展的角度，綜合性地解決問題；

學習並加深對人性的理解，預判人性在不同時刻之“應有的表現”，並反覆練習；

學習控制情緒之道，掌握“混單位之能力”的技巧；

適當研究下心理學；

......

待通透了人心在利益面前的“必有變化”，理清了“眼藥水中為何加了辣椒粉”，再面對這種事，憤怒就會很少出現。

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總之，被同事在背後上眼藥，且上得挺成功，是職場人的必經歷。

沒哪個上過班的人不曾經歷過這些，就如同走在大街上遇見不道德的事一樣普遍。

理解了這“普遍”背後的真人性，憤怒便悄然隱走。

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當然，理解不代表一笑置之，因為給眼藥里加辣椒粉的那個人，並不會理解你的理解，又因此而感動不已。

面對軟綿綿的還擊、甚至是不還擊，對方只會覺得辣椒粉的量還不夠，還應該再多加些。

那畫面太美，美到讓人想要窒息。

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要解決，要及時解決。

比如先遞出和平的橄欖枝...如果對方不接受，那就及時展開有正義的戰爭。

當然，這“正義”也十分講技巧。

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“正義”上幾個回合，那些個上眼藥的“所謂同事”，大機率就會主動收回作亂的小手。

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在職場中，有主動遠離領導自我邊緣化的人嗎？他們怎麼想的？