影響一個店進店率高低主要有以下幾個方面：

1，店所在位置的目標顧客密度。目標顧客密度是我選址體系裡一個最重要的概念，為什麼光有目標顧客還不夠，還需要考慮密度呢？就因為目標顧客的多少，直接決定了進店率的高低。

我們那有一條街人氣很旺，人來人往，但是開奶茶店開一家倒一家，因為路過的都是附近的老年人，他們路過要不是散步，要不就是去買菜，要不就是接送孫子孫女上學。

如果你的進店率很低，首先想想是不是位置選錯了，目標顧客太少，如果是，要不透過線上引流到店，要不就是做外賣，要不就是換產品，無論哪種，都需要不少的代價。

2，店裡視覺方面的刺激。比如裝修和店招的設計，是否美觀，或者符合目標顧客的審美。

店招的設計很重要，要讓人一看就知道里面是賣什麼的，特別是讓目標顧客一看就覺得這個店應給有我需要的東西。店面後面都有品類名字，這些品類都是通俗易懂，容易理解的，被廣為接受的名字。讓人一看就知道里面有什麼主打產品。

視覺方面刺激真的很多，比如海報的顏色，有沒有海報，海報是否有衝擊力，都會影響進店率。我經常會做一些測試，比如，某一天把海報撤了，其他東西都不變，進店率就會少些。

3，聲音方面的刺激。去年新店開業，有一會很神奇，開始，店裡人不多，後來把音樂一開啟，我看很多人老遠就看過來，有部分人就開始往店裡走，一會就滿上了。

除了音響，人工喊的聲音吸引力更大，我們有個線下學員開業，在門口發單子，開始沒人接，後來邊喊邊發，想好了臺詞，還有點搞笑的那種，接單的機率大了很多，而且神奇的是很多人接了單之後往店裡走。

道理很簡單，就是聲音把顧客的注意力成功吸引過來了，總有一部分人會感興趣的。

4，活動海報的文案和力度也會影響進店。力度好理解，力度大，進店率肯定高，但是文案為什麼也會影響進店呢？說到江小白的文案就容易理解了，文案是為了吸引同頻的人。

好的文案是一種生產力，能夠創造一種適合店面的消費場景，成功吸引注意力。

當然，影響進店率的還有很多其他因素，比如嗅覺，之前在上海紅遍天的哲思叔叔在店門口的天花板有個從廚房出來的通氣口出來，在離店門口還有十米的距離就可以聞到烤麵包的香味，讓很多人駐足觀看。

平時，老闆們要多留心，多觀察，看看顧客對店面的反應，然後做一些測試，找到適合自己的，最能刺激顧客進店的方式

1.產品的質量，如果做餐飲，你要經常問問客人的意見，合不合口味。如果做其它也是，自己產品質量如何，心裡要有數。2.你的服務態度，回頭看當中有很多因為覺得老闆做人不錯或態度很好。3.看你店附近的客流量，如果本身周邊沒什麼人氣，那是整體外部因素。如果附近很多客流你的店冷清要想想自己的原因了，並且分析下你店的產品的定位是什麼客戶群體，這附近有你想要滿足的客戶群體嗎？4.根據自己店的規模，如果規模比較大的店可以做些適當的促銷，現在是網際網路時代，線上線下結合，提升人氣。最後祝你生意興隆！

第一點，先問自己憑什麼？憑什麼別人會去店裡？憑什麼同類型的店比別人好？憑什麼我的店和別的店不一樣？

好了，問完自己上面的問題後，那就得開始想答案了，因為這是一個根本性的問題。很多人就總是認為想辦法引流過來，卻沒想過引流過來後，能不能變成長期客戶，甚至是轉推廣客戶？這就需要酒本身就香，店或產品本身就具備二次傳播的性質，才不至於來一個死一個，死一個傳十個，那再怎麼增加客流都沒用。

說完上面的話，假設實體店本身就是好酒，現在酒香不怕巷子深的時代也過去了，因為酒香的太多了，所有引流的方式是需要的。

簡單列舉幾個，還是需要自己結合去思考：

1.合適的網路引流平臺：類似美團，大眾，閒魚等大平臺都可以做為實體店引流，這些需要圖文並茂；

3.招牌，裝修，店名，以及宣傳，這些需要結合周邊環境，舉個簡單例子：招牌燈光最亮的奶茶店最能吸引別人的眼光。

4.特殊化產品或服務，在品牌記憶裡面，人渴了去超市買東西喝，首先印入腦海的是品類：茶，礦泉水，汽水，果汁，奶，然後選擇了一個品類之後，就是各個品類的品牌，比如水，是農夫山泉，怡寶還是其他。怎麼讓別人想買什麼東西的時候先想到你，或者別人逛街的時候想先去你那裡看看，這個是很重要的。

當然，引流的方式千千種，這幾種是一種思路。但我認為實體店最難的是服務，是管理，一個好店長和一個普通員工會讓生意相差千倍，特別是實體店，親和力（有些人是天生的）和服務很重要，有很多人就是沒事喜歡去店裡逛，就是喜歡那個氛圍。

最後送一句話：用服務感動客戶

我的回答是:在如今電商惡性價格競爭之下,沒有辦法提高人流量客流量.原因很簡單,人們不上街了.

在現在這個商業環境下,網購價格之低是實體店無法應對的,且不論網購為什麼這麼便宜或者是說假貨問題,單單說購物習慣的問題,實體店哪怕再降價去競爭恐怕也無濟於事了,大眾購物習慣一旦改變,你用任何辦法也是無力迴天的,當大家都習慣手機下單然後坐家裡等快遞時,我看實體店唯一的結局就是關店走人!尤其是在現在房租還在莫名其妙暴漲!不關店等什麼?達芙尼特步們都在關店,你有什麼理由比他們更強?

時移勢易,如今的商業環境比從前殘酷十倍百倍,小本創業還是洗洗睡吧,漸漸的任何行業都會是大小寡頭玩的了.

不知道是什麼行業的，其實方式有很多，即然說到了流量，就可瞭解下線上的流量需要花多少成本；線下原有的流量花多少錢。

簡單舉個例子，現在線上一個精準粉在幾十一百不等，到店成本幾百，如果你拿一個特別剛須的爆款，單價格不高，讓她們每天可到店領取，就可以了；

想做好這些其實有幾點是要共同完成的，引流進店，怎麼銷售，怎麼沉澱在平臺，就象養魚一樣，要經常放點餌料；

贈品、加錢換購、打折，還有背景音樂讓人舒服、空調冷熱。還有，超市小票在38元以上就免費理髮，或者十元理髮。

如果你是一個實體店老闆，你是否面臨下面的困惑：

每天開門營業進店的顧客卻屈指可數，空有一個好的產品和優惠的價格，卻苦於沒有辦法傳播出去，讓更多消費者認識和體驗到產品的價值，曾經嘗試發傳單、宣傳車廣告，錢沒少花，結果也只能零星來那麼幾個人.....

其實大部分的實體店老闆都在找尋同一個問題的答案：有沒有低成本增加店內客源的方法？

今天我們先用水果店來做案例，做水果店店的朋友可能都知道，不敢無限量的提供水果來引流拓展客戶，其實也是完全可以運用這套模式的！

具體操作如下：

先做一張會員卡，會員優惠，持卡到店就可以免費購買40塊錢的蘋果（成本也就20吧）用這樣的方法發出去100張卡，成本大約是2000塊錢。卡送出去，這100個人幾乎全部會過來，他們來了之後我們設計一個好的成交主張，讓他們充卡辦個會員，總會有那麼一部分人響應的，這樣我們就收回了一部分錢，和前面的成本相抵，最終我們真正送出去的可能也就幾百塊錢而已，如果設計的成交主張到位，前面2000塊錢的成本都能夠收的回來。培養種子使用者，這100個便是我們開啟裂變的種子使用者，這100人我們每人送他5張水果購買半價卡，他們可以送給自己身邊的朋友，他的朋友在規定的時間內持卡過來，就可以享受半價購買多少斤某某水果，這樣這些種子使用者就帶動了他們身邊的朋友過來，然後他們帶過來的朋友，每人再發兩張給他們，讓他們繼續帶動身邊的朋友，每一輪過來我們都做一個會員卡的主張，如此就相當於沒有花成本就獲得了大量的客戶。

圖片來源網路，如何有侵權請聯絡刪除

以上這個方法的核心就是前面100個人免費是為了獲得病毒擴散的種子使用者，與其花大量的廣告費去打效果不可預估的廣告，還不如這種病毒擴散來的直接！

前期需要多少種子使用者啟動裂變，可以是100個，也可以是10個，甚至你找一個，然後讓這1個人幫你擴散都可以。

很多人可能想不通了，我幹嘛要免費給他們消費呢？

很簡單，你拿這個錢去印宣傳單也好，租宣傳車也好，打廣告也好，都得花錢，但結果不一定有這麼多人來對不對？

所以，直接把好處回饋給消費者，就能夠把他們實實在在的吸引過來,對你來說，支出的成本是差不多的，但是帶來的客流效果卻是大不一樣的！

第二個原因是你支出的這個成本，在消費者到店的時候，是有可能收回的，如果採取傳統的發廣告、印宣傳單，恐怕很難達到這種效果吧，這就是病毒裂變的威力！

在裂變之前的話，你需要做好一切準備工作，打磨好你的產品和服務，打造好一套客戶可感知的價值體系，以及佈局你的成交系統，包括成交主張、成交話術、成交流程全部都要測試好，只有這樣，當顧客來了後，才能夠給到他最好的產品和服務，讓他直觀感知到你的價值，讓他順利的進入你的成交流程，讓他對你的成交主張無法抗拒，用最好的話術做成交引導......

如果你是一個實體店老闆，你是否面臨下面的困惑：

每天開門營業進店的顧客卻屈指可數，空有一個好的產品和優惠的價格，卻苦於沒有辦法傳播出去，讓更多消費者認識和體驗到產品的價值，曾經嘗試發傳單、宣傳車廣告，錢沒少花，結果也只能零星來那麼幾個人.....

其實大部分的實體店老闆都在找尋同一個問題的答案：有沒有低成本增加店內客源的方法？

今天我們先用水果店來做案例，做水果店店的朋友可能都知道，不敢無限量的提供水果來引流拓展客戶，其實也是完全可以運用這套模式的！

具體操作如下：

先做一張會員卡，會員優惠，持卡到店就可以免費購買40塊錢的蘋果（成本也就20吧）用這樣的方法發出去100張卡，成本大約是2000塊錢。卡送出去，這100個人幾乎全部會過來，他們來了之後我們設計一個好的成交主張，讓他們充卡辦個會員，總會有那麼一部分人響應的，這樣我們就收回了一部分錢，和前面的成本相抵，最終我們真正送出去的可能也就幾百塊錢而已，如果設計的成交主張到位，前面2000塊錢的成本都能夠收的回來。培養種子使用者，這100個便是我們開啟裂變的種子使用者，這100人我們每人送他5張水果購買半價卡，他們可以送給自己身邊的朋友，他的朋友在規定的時間內持卡過來，就可以享受半價購買多少斤某某水果，這樣這些種子使用者就帶動了他們身邊的朋友過來，然後他們帶過來的朋友，每人再發兩張給他們，讓他們繼續帶動身邊的朋友，每一輪過來我們都做一個會員卡的主張，如此就相當於沒有花成本就獲得了大量的客戶。

圖片來源網路，如何有侵權請聯絡刪除

以上這個方法的核心就是前面100個人免費是為了獲得病毒擴散的種子使用者，與其花大量的廣告費去打效果不可預估的廣告，還不如這種病毒擴散來的直接！

前期需要多少種子使用者啟動裂變，可以是100個，也可以是10個，甚至你找一個，然後讓這1個人幫你擴散都可以。

很多人可能想不通了，我幹嘛要免費給他們消費呢？

很簡單，你拿這個錢去印宣傳單也好，租宣傳車也好，打廣告也好，都得花錢，但結果不一定有這麼多人來對不對？

所以，直接把好處回饋給消費者，就能夠把他們實實在在的吸引過來,對你來說，支出的成本是差不多的，但是帶來的客流效果卻是大不一樣的！

第二個原因是你支出的這個成本，在消費者到店的時候，是有可能收回的，如果採取傳統的發廣告、印宣傳單，恐怕很難達到這種效果吧，這就是病毒裂變的威力！

在裂變之前的話，你需要做好一切準備工作，打磨好你的產品和服務，打造好一套客戶可感知的價值體系，以及佈局你的成交系統，包括成交主張、成交話術、成交流程全部都要測試好，只有這樣，當顧客來了後，才能夠給到他最好的產品和服務，讓他直觀感知到你的價值，讓他順利的進入你的成交流程，讓他對你的成交主張無法抗拒，用最好的話術做成交引導......

看你是做什麼行業的，舉個例子，前段時間遇到一個水果店，門口圍了很多人，走進一看，老闆再免費發柚子，當然了有個前提，領的人要加老闆微信，免費領柚子的人又在店裡買了其他水果。只要有利益客戶就回奔走相告，不用你特意宣傳。流量有了，你就要想辦法沉澱使用者，想辦法讓他們復購，裂變新的使用者。具體的可以關注下勝者唯電商。

1.0版:廣告戰：大街小巷鋪天蓋地搞宣傳；

2.0版:價格戰：誰價比我低，差價十倍返；

3.0版:品牌戰：人無我有、人有我優；

4.0版:服務戰：服務是唯一產品。

5.0版:會員制，發展新會員，活躍老會員；

6.0版:精準營銷：社交電商，千軍萬馬；

6.0版:資料營銷：020模式、雙線融合；

7.0版：場景營銷：貨找人、千人千面、定製；

傳統零售是經營商品，新零售就是經營使用者。到如今很多商家的使用者思維必須改變，不一定顧客越多越好，使用者認可你是最重要。

今後的生意取決於多少人與你建立關係，是你的超級使用者。經營好使用者之後，客源自然就來了，這是實體店商家必須知道的變化。那麼，我們如何找到讓消費者開心的“購物需求點”：

1、提供便利、品質、實惠：追求便利、品質、實惠是主流消費人群的三大基本特徵，今天商家如果做不到這三點，就可能做不成生意。

便利：提高商品的可獲得性，讓消費者更加方便、快速地買到東西。

品質：消費者購物的價值觀改變，品牌不再是消費者購物時最注重的因素，他們更加看重商品的品質。

實惠：從有用才買的心態轉變為感覺它有用，價格又實惠。

2、獨特性：消費者希望購買的商品具有獨特性，這就好比誰都討厭撞衫是一樣的道理。

3、感動：在生產、銷售、服務等環節消費者感受到商家的誠意，只要能感動消費者，生意就不難做。

消費者主權時代來臨，消費者決定需求。以前顧客至上是口號，在今天已成現實。一旦消費者決定需求時，消費也隨之發生極大的改變。中國十幾億人口每個人需求都不同，消費變得個性化、碎片化。

4、線下線下同品、同質、同價：新零售必須要做到線下線下同品、同質、同價，沒有線上線下之分。今天線上線下生意都不好做，電商與實體店成本幾乎持平。雙十一現在都是聯動線上線下一起做優惠，口號都是線上線下同價同質。實體店商家必須認清這一消費點，將顧客從線上吸引到自己的門店中。

5、APP、微商城、小程式用起來：這一步才是關鍵中的關鍵，吸引客流不單單在於促成交易，最重要的是獲取顧客資訊，透過顧客畫像提高營銷效率。顧客資訊的收集就必須使用到這三種工具，每種工具對應的客群都不同。小程式可以用來收集那些不常來店 的客戶，微商城收集相對頻繁到店，對店鋪服務有較高需求的人，APP則是給忠誠顧客使用，透過全面的服務將他們的復購率逐漸提升。透過這些平臺將客流資訊彙集，並用於指導後期營銷最佳化。

說實話，只要換位思考，將自己當做一名顧客，你想在門店裡面體驗到怎樣的服務和產品，就能指導門店應該怎麼吸引客流了。只要指導顧客心中所想，就能做好生意。