起初看到產品經理跟程式設計師打架感覺並不意外，但是仔細一看產品經理的需求時，我還是多少感覺這個需求有點不太靠譜，也許這個產品經理是做視覺設計出身的。其實，這個事件本身是一個悲劇，悲劇產生的背後是目前很多軟體研發團隊溝通不暢導致的。

早期的產品經理大多都是程式設計師（技術研發人員）出身，對技術能夠實現的功能邊界有比較好的把握，通常提出的方案在實現上不會有太大的問題，有的產品經理甚至還參與到一些專案的研發過程。

隨著目前網際網路產品更迭的速度加快，現在不少大型軟體企業都有產品經理團隊，其實我個人認為更好的叫法應該是策劃團隊。團隊成員的構成也是五花八門，最近幾年甚至出現了大學剛畢業就做產品經理的情況，這些產品經理做產品規劃無疑是“紙上談兵”，自然就會導致提出很多不著邊際的需求，有經驗的程式設計師對這種方案往往也是哭笑不得。

我帶軟體團隊多年，為了避免產品經理隨意提需求而導致的諸多問題，我總結了幾個解決方案供大家參考：

第一，產品經理提需求要先制定方案，方案制定完成之後要與專案經理進行直接溝通，當專案經理認可功能需求之後再組織主力研發人員進行具體任務安排（往往需要排隊）。這麼做的一個好處就是能把大部分不靠譜的需求過濾掉，專案經理會有一個尺度。

第二，當出現功能做到一半需要調整，或者是反覆需要修改，或者是功能做到一半被砍掉了等等情況，專案經理要做的第一件事情就是“封版”。“封版”的作用是承認兩件事情，第一件事情是認可程式設計師的工作，第二件事情是算入績效工資和獎金。

第三，為研發團隊提供合理的人員配備，這個比較考驗管理者的能力，軟體團隊的搭建是一門大學問。

考核標準可以簡單的總結為一句話：產品經理（產品策劃團隊）看結果，專案經理（程式設計師團隊）看過程。

如果有軟體開發方面的問題，也可以諮詢我。

根據手機殼改變app顏色只是需求的描述。具體到實現層面上來說，提供一個使用者自定義app顏色/背景的介面。使用者可以手動選擇或透過拍照的方式將手機殼的照片拍下來，作為背景取色取材的依據。這麼做行不行？

又不一定需要拳頭來解決

關鍵詞：實現APP主題根據手機殼調整……

就是說手機裡的軟體，要根據手機外面的殼子，來變換……

解決方法也不是沒有，比如網友提供的這張圖：用強制啟動攝像頭的方式，影象分析客戶眼睛，得到映入眼簾的手機殼顏色，然後根據這個顏色來切換主題。——腦洞真是太大了。

姑且不說強制啟動攝像頭涉嫌侵犯使用者隱私這種硬傷，就是識別人臉和臉上的眼睛以及眼睛裡的手機殼，也是需要極為智慧的辨別能力的。這都需要什麼？這需要研發經費啊……事實上，真的能夠實現這種智慧識別，下一代智慧機都可以產出了，把這種頂尖技術用在調整主題顏色上，真是焚琴煮鶴。這個笑話一樣的案例，真實性尚不可考證，然而有則改之無則加勉，對我們職場人的啟迪多少還是有一點的，那就是：

溝通很重要，而這個重要的事，不僅僅需要情感上的體諒，更需要智慧上的認知水平接近。

你很想體諒一個研究衛星的科學家的痛苦，你能嗎？在你大致瞭解衛星建造的原理前，是無法理解他的苦的。只有認知水平達到一定的階段，才有可能去觸及另一個人的心靈，去理解和包容，去發展合作。這也是很多人說找伴侶需要門當戶對的原因之一：懂得對方苦難的事物的原理，因而能夠更加體諒，白天不懂夜的黑，商人老公難懂教師妻子的累。

所以也就很容易明白，為什麼當代社會急需的是跨領域的人才，因為一個“跨”字，包含了通吃的意味，如橋樑一樣，把兩個彼此隔絕的領域連成一片，像站在更高層俯瞰兩個領域，眼界高，才能更合理地統籌整體，佈局戰略。

最後，請善待你身邊的程式設計師。

想法是好的、點選App系統強制開啟手機前置攝像頭、根據客客戶瞳孔反映的手機殼體顏色計算App介面顏色....如果是按照手機主介面圖案更換App主色調更簡單、安卓直接讀取手機桌面圖案、按照桌面顏色調整色調，iPhone讀取手機序列號計算手機型號和原殼體顏色調整app色調

我怎麼看，我看這個程式設計師算是啤氣比較好的，你讓著這個產品經理到我們公司提這種需求，一堆程式設計師，提著刀看你信不？

IT圈裡程式設計師和產品經理的梗實在太多了，動不動要砍人啦，祭天啦之類的。他們之間的矛盾一直存在，說到底還是溝通不暢導致的，但歸根結底，這次事件我認為還是產品經理的錯！

雖然我作為一名需求分析人員，也正在成長為一名產品經理的路上，我深深的體會到一名合格的產品經理，真的不是那麼容易就能當好的。

我學習了很多產品經理所必備的知識和技能，其中很重要的一點就是溝通能力。如果單獨說溝通能力可能有點片面了，但其實溝通能力是很多種能力融合而成的，其中最重要的一點就是情商，顯然事件中的程式設計師和產品經理情商都不高，如果有一方高，也不會出現打架這種情況。

但產品經理不同，在這種矛盾出現的情況下，他必須去主導事情的發展。首先去載入程式員理解他的想法，雖然他的想法很扯。顯然程式設計師也是理解了他的意圖，然後做出反駁，但是產品經理並沒有意識到，一直以為是可以實現的，甚至是簡單的（和程式設計師說話大忌，千萬不要說很簡單三個字）。

產品經理之所以說出這種話提出這種需求，也是說明了這個產品經理對開發真的一點不懂，認為什麼需求都能做出來。這一點說明他沒有去了解開發的基本知識，也沒有提前和程式設計師做出溝通，作為同事，估計私底下也沒什麼交情。

最重要的是在程式設計師反駁後，他還沒有意識到自己的錯誤，估計認為是這個程式設計師能力不行或者故意不配合，而沒有去從自身找原因，提出的這個需求到底合不合理？最終矛盾激化，有了大家看到的一幕。

其實工作和生活中，溝通真的很重要，很多糟糕的事都是溝通不暢造成的。我們真的應該學會傾聽，學會理解，如果這樣，世界真的會更美好。

側面也反應了兩人還是缺少溝通，不論做什麼事，溝通很重要。缺少溝通就是缺少了解，在產品不瞭解需求能否實現的情況下，應該主動找開發溝通。而開發發現需求不合理的時候，我可以不做這個需求，而不是很產品比武力。

最後送給所有打工者：本是同根生（我們都是給別人打工的），相煎何太急。

產品經理沒錯啊，有很多解決辦法，可以讓使用者拍下手機殼照片上傳至app，也可以在app內建掃一掃功能識別手機殼的顏色、材質甚至風格。當然，最終可能會因為資金等原因放棄這個需求，但是技術人員的責任就是為需求尋求技術上的解決方案啊。沒毛病吧

當看到這新聞的時候就想起了產品與程式設計師刀劍相向的梗。看到產品提出的這個要求後把我逗樂了。什麼？根據手機殼變換主題？尼瑪！你要給我足夠的時間，足夠的經費，我還可以考慮一下能不能實現……

1、客戶為金融投資公司，客戶群體普遍在30+，30+的人不大可能用花哨的手機殼。大機率買什麼顏色手機用什麼顏色手機殼，不會用花裡胡哨的手機殼。智慧手機顏色一般為素色。

2、手機顏色可透過手機內部資訊獲取。

3、變色實現功能。

感覺是公司的管理制度有問題，需求直接到程式設計師。沒有評審過嗎？產品經理要多去學習一些技術了，可以去請教程式猿實現方案，但不是要程式猿去確定方案。

這個問題其實很好解決，不需要什麼虹膜識別，用後置攝像頭就可以，只需要告訴使用者，本功能需要對著一面鏡子使用。。。

我看到說外包人員，我就想知道外包的是不是平安自己透過面試的，人家想轉正，你們給機會嗎，一出事就往外包身上推，我去工作一次，非外包的永遠一副看不起的樣子，技術一般般，架子屌到不行

我覺得這個產品經理提出的需求挺好的，考慮到了使用者更好的感受。雖然機殼的顏色軟體看不見，但可以通過幾個方式實現:最簡單的，讓使用者手工選擇機殼顏色；最複雜的，自動識別手機型號，確定顏色。軟體開發人員就是要有一種犧牲精神:讓自己辛苦，編制出給使用者帶來便利的軟體產品。軟體愛好者觀點。

作為在it從業多年的人，我對比發表一些自己的看法

首先：這個事情本身就是1一個悲劇的事情，大家看完之後也不要再以訛傳訛，擴大傳播了，大家作為年輕人，有一些不理智的行為，都是正常的

其次：上面已經有同仁發表了近些年產品經理之幾大亂象；想法天真，不結合實際，沒有溝通等等，其實是因為這個時代的產品經理的悲劇

很多人都說，到底產品經理有沒有不是從研發轉過來的，我想說：有，但是很少，這種人悟性本身很強，個人學習能力超強！而現在很多的產品經理，說白了只是一個執行者，想法需要事先論證和商議，而不是一種扔出去的態度，這不是一個人兩個人的悲劇，而是公司本身的溝通和機制存在嚴重漏洞

往前推10年，以前的產品經理沒有的年代，很多細分的工作，都是一個leader起頭做起來，架構師，專案經理，產品經理大都是研發做到一定程度，才會出來做一些專項細分工作，而現在的時代，網際網路影響了人的判斷，衍生了很多急躁的角色，不得不說這是個悲劇

開發人員這樣智商啊？產品經理要求過分，但也不是不可能的，一面鏡子的事。你可以進度啊、錢哈提一大堆條件嘛！但這個產品經理也確實奇葩，不知道是咋想的，這個可能提高安裝可能嗎？至於打架就無語了，打架比較起來產品經理素質太低了。

這個需求一聽好像是玩笑，覺得簡直不可理解！在一些年輕女性使用者多的手機公司（vo、opppo、老羅、小米）等有自己成體系手機殼設計。這個需求可以說在手機殼設計上思考得更深入了，更進一步。考慮女性使用者的感性思維，還是很暖心的設計。但是這個產品經理想到了，卻沒有更進一步思考，就直接去提需求，結果造成了溝通不順暢，導致悲劇的發生。

根按照網際網路：先做，看效果的思維，簡單快速實現，論證看資料，決定下一步該如何走？的打法，可以這樣規劃產品迭代的方向：

一、找到簡單快速驗證的可行方案：比如前期設計配套手機殼的手機主題？

二、使用者調研，如在手機殼購買購買時，新增問卷→如該手機殼有對應的主題色，你是否願意設定？等等。

三、根據使用者調研結果衡量：出一套配套爆款手機殼的手機主題？

四、後續進行使用者反饋調研，該主題的使用率增加了？新增如何？主題使用時間等等

五、如果資料好，可以進一步設計多款手機殼的主題顏色 覆蓋更多的使用者。

六、根據資料情況，推出買手機殼解鎖對應的主題等等，不然要進行過戶費購買這個需求一聽好像是玩笑，覺得簡直不可理解！在一些年輕女性使用者多的手機公司（vo€老羅、小米）這個產品經理想到了，就直接去提需求，沒有更進一步思考，

回答笑死我啦，稍微懂技術都知道，這特麼純屬瞎扯淡，難為程式設計師。又不是專業AI人才，AI技術倒是可能實現……需求不經實際考證……照這樣說……老子還希望根據我心情自動調整手機顏色呢……

一直以為只是一個IT界流傳的笑話梗，沒想到居然變成了現實…

能打起來，說明積怨已久，出現這種事情，說明兩者間缺乏協調，兩個部門的頭頭有一定責任，但責任最大的還在於提出這般刁難需求的人，缺少基本的技術常識

一般說來，平時產品和程式雖然相殺，但本著做一件好產品的目的，還是可以相愛的

本人六年一線程式設計人員，對這個需求的完成後帶來的效果很質疑。自己開發過程中也是吐槽過很多需求，辛苦加班加點幹完，結果tm上線後就沒怎麼用過，還催的要死，更有甚者上個版本做完，下個版本直接推翻重新開發的

產品 se 測試 運營 遇到問題都會先找開發，雖然當事人處理有點過激，但是也反映了底層開發人員的真實情況與心裡