職場中有兩種人：一種是“會說不會做”，一種是“會做不會說”，這兩種看起來簡單的兩句話在複雜的職場中會有截然不同的兩種結果。

對於“會說不會做”，估計很多人第一想到的就是：“拍馬屁”了，對，沒錯，原則上說拍馬屁其實也是能力的一種表現，首先你要有拍馬屁的物件，其次你要知道如何拍好馬屁，再次，你要讓人記住你會拍馬屁。其實不是一般人能做到這三點的，因為很多人不屑於這麼做，但是大家都忽略了一個現象就是，領導也是人，他們也需要有人婀娜奉承，尋找存在感的，不要以為所有的領導都討厭拍馬屁的人，那就大錯特錯了，只要是人，那麼都會喜歡聽自己想聽的話，好聽的話，哪怕他們知道這些話不是真的，是拍馬屁的話，那麼至少聽起來是舒服的。再則領導也會記住你，因為你的出鏡率高，而且每次都會讓領導舒舒服服的聽完讚賞之言，這種會拍領導馬屁的人一般在職場裡面不會被同級別或者低級別的人待見，但是反而這種人升職加薪會很快，一句話，領導需要這種人的存在

其次就是“會做不會說”了，這種人就是職場上俗稱的“老黃牛”，在職場中，老黃牛並不是一定會得不到領導的器重，只是需要在適當的時機出現一位深明大義的“伯樂”才能提拔一下你這個“千里馬”

為什麼呢？因為老黃牛一般的特徵就是勤勤懇懇，老實巴交的把領導安排的事情做的很完美，表現的也很忠誠聽話，領導說什麼就是什麼，不會邀功也不會反駁，在一般人看來就是屬於天然無公害的一類人，但是領導對這類人的記憶力幾乎為0，只有在需要你幹活的時候才能想到你。那麼說到你想升值加薪那更是遙遙無期。

職場中流傳著一句話，那就是"有人的地方就是江湖"，人在江湖走，肯定需要學會保護好自己讓自己先活下來，然後再讓自己像變色龍一樣各取所需，讓自己越來越圓滑~~~

如果幾個領導是個性、人際偏好非常不同的人，都不能走近，會不會是“領導”這個身份，限制了你和他走近？與具體兩個人個性是不是合得來、觀念是不是相似無關。請看

如果不是上面所說的情況，那麼要從自己是不是擅長人際交往來考慮一下，提升一下人際交往的技能，從而獲得領導的青睞。

領導這樣一種身份，給你的感受是什麼？使你聯想到什麼？阻隔你和領導走近的，是什麼？

仔細地想一想，體會一下，你和領導的相處中，與和父母的相處中，有什麼相似點？精神分析學說認為，上司是父母的投射。

如果和領導不能走近，根源於和父母關係的問題，建議求助心理諮詢師，進行梳理和修通。

現在流行的做法是在領導面前拍馬屁，馬前馬後，噓寒問暖，阿諛奉承，跟領導聯合做壞事，幫領導打壓報復“眼中釘”，當然，還少不了定時進貢。

這個問題，也是我自己很多個晚上遇到挫折的時候，冥思苦想的一個問題。

怎麼和領導更親近呢？

親近？是指工作上的，還是生活中的？是那種普普通通的同事間，還是可以互幫互助的好朋友？

有人說作為一個下屬，盡心盡力做好本職工作，總有一天領導一定會賞識的，就像金子一樣，在哪裡都會發光。

也有人說，作為一個下屬，要想升職加薪，本身能力是其次，本身關係那才是最重要的，也就是跟領導很親近。

我覺得吧，主要看目的！

不管什麼事情，就像數學公式一樣，一步一步來，先有目標，然後有對策，最後實踐。

如果真的想做好一件事，那就去做，破釜沉舟那樣去做，親近領導也是，領導也是人，在你眼裡他是領導，在他領導眼裡，他也只是個下屬！主要放好心態，君不見，一個自信的人總會比一個自卑人要來的更舒服嘛？

尊重但不卑微，虛心但不懦弱，自信但不盲目。

總之就是，不慌不忙，平常心對待，你朋友跟你聊天你會很開心的，如果是陌生人的話就會多一些拘謹。

所以嘛，每個人都有自己的角色，大家都在為了目標而去努力，每個人都會互相尊重的。

很多人都知道只有和領導走得近，才能夠在工作中得到提攜，還會得到領導重用，所謂“近水樓臺先得月”。但另一方面是和領導走得太近有時候也不見得是一件好事兒，這是一把雙刃劍，正謂是“伴君如伴虎”。

曾經有領導很喜歡喝點兒小酒，我的朋友就三不五時地在下班時約他去吃個飯，順便請教一下工作中的困難如何處理，這名領導在三杯酒下肚就會給他出一些主意。後來不久這名領導在吃飯時又介紹了老闆的侄女給這朋友認識，很快被他追到談起了戀愛。因為他的工作做得順利，公司BOSS也注意到他，差不多半年時間就已經任命他做了另一間公司的副總。

另一位朋友的經歷也是比較離奇了。他在公司裡負責產品技術時去甲方對裝置操作維護培訓1個月。1個月期間甲方老闆看他為人踏實，又給他們公司介紹了幾單業務。由於公司業績低迷，營銷部人手嚴重不足，於是在總經理的指示下，只好由他代表公司去做了業務投標，並簽下了當年最大的一個業務訂單。回公司後，他跟總經理彙報了工作後，又將甲方介紹的其他幾個業務訂單意向情況做了分析和跟蹤，向總經理做了彙報。後來這個省份的訂單全部轉到他的名下，而他也不負所望的拿下了當年公司的1/3訂單額。此後，他和公司總經理關係開始親近，年終時還向集團提報了他作為年度優秀員工。後來因為連續2年業績突出被集團破格提拔為公司副總，在總經理被調回集團時也推薦了他作為公司總經理候選人。

所以如何和領導走得近，就看你的領導是什麼人，他需要什麼人，多請示多彙報，總是沒錯的。

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之所以不能走的太近，是因為工作畢竟是給自己乾的不是給領導乾的，而且很多國企或者事業單位中，你跟領導走的太近其實也是一種忌諱，因為這樣會給其他人留下一種印象，就是你是“領導的人”，雖然這樣一種殊榮會讓你在這位領導在位期間得到一些比如優先提拔的好處等，但是畢竟很多人會覺得你是搞人身攀附，會在內心看不起你，而且如果換了新的領導，也會對你有所防範的，所以和領導走的太近其實也是一把雙刃劍。

那麼再來看看和領導走的太遠的結果，其實在職場中工作久了，尤其是在一家公司待久了，你會發現領導提拔任用人員往往有一定的規律，那就是提拔的人至少是自己熟悉的，或者別人透過推薦等方式讓領導覺得可靠的人，而如果你平時離領導太遠了，又沒有其他途徑讓領導發現你並且進一步瞭解和信任你，那麼你想要有進一步的提升，其實真的很難。當然除非你在業務方面創造出了一鳴驚人的業績或者成果，讓領導對你刮目相看，但是即便這樣，要取得領導的信任，你至少不能離領導太遠。

既然和領導之間不能走的太近也不能走的太遠，那麼你又想和和領導走的近一些，有什麼好一點的辦法沒有呢？其實還是有的，而且是“老辦法”，就是通常人們說的“早請示，晚彙報”，就是找準合適的機會多在領導面前露一下臉，刷一下存在感還是很有必要的。比如我曾經有一次就聽到幾位領導研究一項人事任命的時候，人力資源部門提交的人選領導都不是很認可，但是有位領導說，好像有位小夥子表現還多積極的，要不要壓壓擔子提拔一下試試看，結果大家一致認可最後就提拔了那位小夥子，而經過我後來仔細觀察了一下發現，他就屬於那種平時工作比較積極，找領導簽字也好或者開會彙報工作，都會準備的很充分，而且很多你認為沒必要給領導彙報的事情，但是人家可以將這件事情包裝一下變成大事給領導彙報，不得不說這也是一種職場能力的表現。

怎樣才算跟領導走的近？說得上話，有什麼事情隨時能找領導。走得進圈，領導都有圈子的，遇事領導能幫你講點好話，圈子有活動，也邀你參加。幫得了忙，關鍵時刻，比如升職加薪，能為你爭取。如果能做到這幾點，你就是和領導近了。

我曾在一家大型國企擔任辦公室主任，28歲時就負責辦公室工作，一直幹了十多年主任，經歷了三任總經理，直到我升任副總，公司還要我兼職一把手主任。人家都說我是不倒翁，哪個當總經理，都比較近。所以我在這個問題上，深有體會。重點把握幾個關鍵。

一是被領導需要。這個是最根本的，你得有點真本事，有的事情別人玩不起來，或者玩的沒你好。你要能幫助領導解決問題，並且能做點大事，把事情做好，讓領導信任你。千萬不能給領導惹麻煩。

我的本事是能文，武也不差，上下關係很好，沒有什麼突出的矛盾。所以領導用我順啊，順手順心，在領導心中有地位，有份量，他喜歡你，你能輕易走進他心裡，和領導走近還有問題嗎。

二是適當拍馬。哪個領導不喜歡被拍馬，但要有分寸，拍過頭了，領導會覺得你很虛。如果你又沒什麼真本事，領導還會輕視你，從而疏遠你，得不償失。

所以拍馬要適當，適當的場合，適當的氛圍，適當的方式，讓領導能高興接受你的拍馬，很舒服，還不覺得你在拍馬。

比如領導剛從外面回到辦公室，你早已泡好茶，領導剛坐下來，你端上一杯清茶，領導正渴，端起來美美一口。

領導來你辦公室，你再忙要丟下，笑臉相迎，彙報工作，或者請示領導有什麼要佈置的，千萬不能只忙自己的，來不迎，走不送。雖然是小細節，但領導認為，這是你對他的態度問題，要讓領導感覺你很尊重他。拍馬就是這樣，小事中見你的心，心決定距離。不再多例。

三不是越近越好。如果你與某領導關係太近，就意味著你遠離了其他領導，職場就是這樣。因為你跟這個領導太近，關係太鐵，其他領導必然對你懷有戒備心理，很難跟你走近。

如果你太近的領導，一旦失勢，一旦調崗，或者跳槽了，那你怎麼辦？其他領導可能不會再理你。

我在這個問題上，與領導基本等距離，關係都比較好，工作上生活上基本不會差別對待。當然，真正近的一兩位領導，是近在心裡，近在私下。

所以，和領導走近，最關鍵的還是要能挑大樑，自身要硬。再加上人活絡點，情商高點，你一定會走近領導。

職場是有潛規則的，要想得到領導的賞識，不光有出色的業績，還要學會與領導溝通，保持微妙的關係。我有個朋友在職場上混得風聲水起，人際關係起潤滑作用，從辦公室行政文員短短不到兩年的時間，就升職為管理層人物。那麼，作為員工，如何與領導走得近？

一、提升自己的能力

要想與領導走得近，最重要的是先讓領導注意到你。公司有那麼多員工，你必須成為佼佼者。領導欣賞的是有作為、為公司創造價值的員工、而不得譁眾取巧的員工。因此。第一步是把自己的工作做好，努力提升自己的能力，激勵自己不斷變強，逐漸嶄露頭角，得到領導獎賞。

二、瞭解和尊重領導

作為員工，尊重領導是最基本的。領導是公司的領軍人物，帶領著公司打仗拼搏。當與自己的領導意見不和時，不要讓領導在公共場合難看，私下選擇合適的時機和領導溝通交流。同時作為下屬，也要多方面瞭解自己的領導，包括領導的喜好和禁忌，這樣和領導聊天的時候，更能投其所好。

三、保持一定距離

與領導走得近固然是好事，但並不是越近越好。公司和領導大多以盈利為主，讓領導知道自己的真實想法並不好。既能讓領導賞識，又能領導保持合適的距離，才是職場長久的生存之道。

綜上，與領導走得近，最重要的是提升自己的能力，尊重領導是最基本的。

你是怎樣與領導保持距離的呢？

首先我想表達的觀點是，跟領導有一定的距離也許並不是一件壞事，而且得不到升遷的原因也不一定是跟領導走得不近。

在職場上其實有一種現象，即每個人都認為自己是單位最忙或是比較忙的人，自己承擔的工作在單位是最重要或比較重要的，並且自己的工作能力處於中上等。這幾乎是每個人對自己工作狀態的一種認知和評價。當然，每一個工作崗位都有自身存在的意義和價值。但領導處於統攬全域性的位置，自然有自己的視角和評判，而且這種視角和評判比起員工或下屬來說，通常更為真實、客觀。

要知道，領導和一個人的關係或對一個人的看法，很多時候並非是其所表現出的那樣。也需Ta對一個表現出的態度和Ta對這個人真實的看法截然想法。

想要在工作崗位上更進一步，首先需要具備的就是真本事。這裡所說的真本事就是過硬的業務能力，能夠獨擋一面的處事風格以及該出手時就出手的魄力。任何一個領導都希望自己的下屬給自己帶來價值，這種價值不僅是完成自己交辦的任務還能有額外的收穫，也就是我們常講的“A+B”原則。也就是說你在很好地完成了A任務的同時，還能給領導提供B（附加值），長此以往，一定會得到升遷。工作能力的提升，以及超出領導預期的回報，其實也在某種程度上增加了領導對你的好感和信任，心裡距離也是有所拉近的。

另外，在職場上一定要有自己的特色 ，這裡將的特色就是區別去其他員工而讓人記得住的特點。這種特色就會成為你的職場名片，在某些時候會為你開啟一片天地。哪怕是非常擅長穿衣搭配都能夠成為一種職場特色。

在這個部分我們就要談除了工作能力以外的東西了。在這種軟實力中最重要的就是摸清領導風格。根據以往的研究（我曾翻譯過相關文獻）領導風格一般可以分為四種：平等協商型、等級協商型、自上而下等級決策型、自上而下平等決策型。綜合來說，平等型的領導更多的會聽卻意見且決策的靈活性較強，如果在這樣的領導手下，你卻認為決策不能改變一定要一板一眼的執行，且無法提出一些有建設性意見的建議，那麼，即使你執行能力再強，也無法與領導形成默契。而等級型領導卻相反，Ta們是決策者，在決策形成前下屬可以充分表達意見，但一點決策形成，那麼就要成為決策的堅定執行和擁護者，不要再提出異議。

但在一些企業，領導用人的核心要義，是挺好和好用，而不管你到底業績有多好。因此，摸清領導風格才能拉近距離。而且，能不能升遷不是唯業績論，還要看有沒有做領導的情商。

一提起下屬和上司的關係，很多人都喜歡把它庸俗化。認為下屬和上司搞關係，就是巧言令色、溜鬚拍馬、結黨營私，是為人不齒、見不得光的事。其實，下屬和上司本身就是一種關係，是客觀存在的，不是想搞不想搞的問題，而是如何把它搞得更好的問題。

按照孔子的理論，我們不妨也把下屬和上司的關係分為四種：共事、共求、共創、共享。

第一個層次，共事。 也就是說，上司和下屬的關係完全是工作上的領導和被領導的關係。八小時之內，上司派活，下屬幹活。八小時以外，各回各的家，互不相干。這是最簡單的一種關係。這種關係下，上司對下屬往往用稱職和不稱職來評價，下屬對上司一般用可敬不可敬來形容。

第二個層次，共求。 說白一點就是上司和下屬有共同的追求。這個追求包括工作上的追求，人生上的追求，或其他方面的追求。有了共同追求，上司和下屬自然會有很多的共同語言，在共事的基礎上，可以一起謀一些事。能夠和上司共求的下屬，一般都是比較有思想、有主見，敢於表達自己的觀點，善於為上司出主意、想辦法的人。如果上司和下屬有了共同的追求，工作關係就會更進一步。上司會把下屬視為貼己，下屬會把上司看作知音，相互支援共謀前程。這種關係下，上司對下屬會用可重用和不可重用來衡量，下屬對上司則會用可信賴不可信賴來比較。

第三個層次，共創。 當然是共創大業。如果說第二個層次關係上，上司對下屬是任用，那麼到了這個層次，上司對下屬就是依靠了。如果說第二個層次關係上，上司重用的是下屬的才，那麼到了這個層次，上司依靠的就是下屬的德了。處於這個層次的上司和下屬，基本上沒有了上下級的嚴格分別。上司對下屬是絕對信任，言聽計從；下屬對上司是無比忠誠，肝膽相照。兩人可謂是同進退、共榮辱。這種關係下，上司對下屬會用可依靠不可依靠來檢驗，下屬對上司則會用可追隨不可追隨來度量。

第四個層次，共享。 共享“蛋糕”，甚至共享切“蛋糕”的“刀子”。這個時候，上司和下屬之間通達權變，不分你我。 所以說，下屬和上司之間的關係，並不是平常我們認為靠吃喝送禮形成的那種庸俗的關係。這種庸俗關係也有，甚至很盛行，但層次不會高，最多比第一個層次稍高一點。而要達到第二、甚至第三、第四層關係，則須用心、用情、用才、用德。把下屬和上司關係庸俗化的人，表面看很會搞關係，其實根本搞不到點子上。 想和上司搞好關係又苦於搞不好的人，不妨好好悟一下《論語-子罕第九篇》中孔子的這段話，包括本文的詮釋，或許有點用。

不少人都很怕上司，恨不能見了繞路走。尤其是出了什麼岔子後，最怕的就是和上司聊天，甚至有的人日夜擔憂，都急出毛病來。 但在職場上，和上司的交流卻極為重要，這並不完全是交際，雖然有許多人樂於迎合奉承上司，並想借著諂媚爬上去。 但時代已經改變，現今的職場與以往不同，尤其是商業性公司內，公開對上司獻媚已經不是一個絕佳的法子。 所以要先釐清一個概念，和上司交流，並非是獻媚。

1.與上司交流，是表明自己的立場。 與上司交流的第一個好處，就是能表明自己的立場。如今的職場，勢力林立，脈絡複雜，每個上司都會藉著與手下交流的當口，觀察下屬是否和自己一條心。 這種看似無意義的聊天，實際卻很兇險。尤其在你身邊勢力脈絡複雜，各人有各人山頭的時候，上司的聊天更要小心應對。 閒話家常裡面，往往有內裡乾坤，一句看似不重要的話，可能隱藏著對你的試探。在這種交談裡，你和別人的親疏關係，你做事情的分寸尺度，以及你對上司的忠心都會是重點。 如果遇見這一類看著沒什麼目的，實際卻暗流湧動的交談，一定要記得把緊嘴上的門。上司不問的事情，一定不可以說，問的事情也要想清楚了說。 而應該怎樣表明自己的立場呢？還是用表決心或者諂媚的方式已經無法奏效了，你越是諂媚就越顯得不可信。 首先要放準自己的位置，不管上司怎麼看你的，你都要把自己放在親信的位置上，這樣說話時才有體己感。 其次，可以說一點上司對頭那邊的事情，但切不可多，壞話不可說盡。並不是你全心幫著上司，他就把你當自己人了。你說別人壞話太多，聰明人會覺得在背後你照樣會說他。 與上司交流時最佳的方法是什麼？就是在大部分時間別和他鬥心眼，夾緊尾巴老實做人，因為真正改變你命運的，永遠只有那幾個關鍵點。 除此之外，你都可以做上司手下聽話的小卒，讓人放心，才是最佳立場。

2.與上司交流，是瞭解資訊，明白自我位置。 很多人不知道，與上司交流時，往往是你探取情報的最佳時機。因為上司站的比你高，看的比你遠，整個辦公室的情況一把抓。 他和你聊天時，有些話說出來，他可能覺得不重要，但對你來說，或許就是難得的情報。 公司裡的人事脈絡，沒人會比你老闆更清楚，所以他的話，將是你修正人事譜系的最好機會。 而更重要的是，你可以從老闆的交流裡分析出，你在他心目裡的位置。 你究竟是自己人，還是可依靠的，或者是可提拔的，這都要從BOSS的話裡分析出來。

3.與上司交流，是提要求的絕佳機會，但必須有方法。 上司自然不會經常找你空談，絕大部分的時候，都是有公務，而就如同第1條所說的，真正改變你命運的，永遠只有幾個關鍵點。 而這個關鍵點，往往出現在上司對你提出要求，需要你做什麼的時候。 職場上的人都很清楚，一般上司要安排任務，只要開口說一句就好。但若是專門把你叫進辦公室，先誇你一頓，然後再小心翼翼地提出工作。恭喜你，機會到了，這就是上司有求於你的時刻，若不是你有足夠的價值，他需要用到你，絕不會放下架子來和你聊工作。 這時候該怎麼處理呢？ 當然不是坐地起價，漫天開價，自以為得計地向上司要好處，要回報。如果你這麼做了，那在BOSS眼裡，你的形象就徹底顛覆，沒人會喜歡一個要挾上司的人。 毫無疑問，當上司遇到疑難工作時，你應當毫不猶豫地答應下來（這局面有點複雜，如果上司有別的選擇，且這個工作與你職場目標大相徑庭時，也可以拒絕，但要有拒絕的藝術，這裡暫時不加討論，因為上司專門找你談時，一般情況下你都是唯一的選擇了）。 這個舉動是表明忠心，讓BOSS知道，你就是那個會替他分憂的人。 但並不是就此打住，接下來你就要詳盡分析這個工作的難點，和即將遇到的困難。這是告訴上司，你雖然願意接下工作，可卻是力挽狂瀾與危難。 一般情況下，你擺出與上司分憂的架勢，他都會深受感動。這時候，上司會讓你提出要求，但你要明確，他並非是讓你漫天要價，而只願意有限度的讓步。 如果說人一生最關鍵的時間只有幾個小時，那這幾小時往往有可能出現在這時候。你要審時度勢，提出對你最有利的條件。 很難言傳這種條件該怎麼設定，但確實是有一些規則的，譬如你不可以損害到上司的利益，其次你不可以開出超越你價值的條件。 最好的條件就是對你很有利，而不傷你老闆利益，完全可以做順水人情的條件。 這就是雙贏。 辦公室生存，是一種技術更是一種藝術，就看你如何處置。

4.適當的交心會讓老闆覺得你是自己人，但要適可而止。 絕大部分人，都不會和老闆交心。在人們眼裡，交流是一回事，而交心又是另一回事了。 但交心實際上是交流的更高形式。 每個上司都希望手下忠於自己，而如何顯示忠誠，成了職場難題。以往的獻媚已經不再奏效，而埋頭苦幹很容易沒功勞也沒苦勞。 但適當的交心，卻很容易拉近你和上司的距離，讓BOSS對你另眼相待。 讓上司瞭解你的生活，知道你平時遇見的困境和麻煩，甚至是提出上司細微的缺點，都可以是你們交心的內容。 交心的溝通儘量不要牽涉在工作層面，因為一提工作，上司都會重新繃緊腦袋裡的弦，這很可能讓他對你說的每句話都加以分析。如果多說說你的生活，你的心理歷程等等，能夠讓上司對你有一個直觀的瞭解，從而放下戒備心，拉近距離。 但有一點需要明確，交心一定要適可而止。 交心的溝通是手段而不是目的，切不能說的順嘴而把所有東西都和盤托出。 首先不能說的是你對上司的評價，這是職場大忌。因為你全然說好，則上司覺得你在獻媚，你若說太多缺點，則他很可能記在心裡將來給你穿小鞋。關於上司的評價，你最多提及非常細微而且無傷大雅的缺失，絕不可當面討論。 其次你不能高談闊論自己的職場目標。每個人的職場目標最好都是記在心裡，而不是掛在嘴上。如果你把奮鬥目標告訴給上司，而恰恰這個目標比上司的位子還要高一點，那你的結局可想而知。 最後不要提及你的朋友，不管是好事或壞事都別提。 我極不贊成有人用出賣朋友的方式升官發財，因為這不僅付出的成本太高（人格成本以及輿論成本），而且很可能帶來副作用。要記得現在人都非常聰明，他們往往會記得，當你出賣別人時，也同樣會出賣他。 但為什麼也不要說朋友的好事情呢？這是基於小心理論，因為你很難推論出，究竟什麼事情可歸結於好，而什麼歸結於壞。你更難明瞭你的朋友和老闆之間有什麼瓜葛，他們內裡的關係如何你也不可能完全清楚。 所以，多說和工作無關的生活，少談同事和朋友，這才是和老闆交心的技巧。

而最後一點，交心是必要的，但不要太頻繁，否則就成了煩人，那畢竟是你的上司，而不是朋友。