首先，你要看你是什麼樣的行業。有針對性的做出具體的營銷模式。但是，營銷很多時候萬變不離其宗的，很多模式都是適用的。

第一，你必須要學會創新，現在可以說創業是很多企業快去增長的原動力。我們只有不斷的最佳化我們的產品，創新的給予產品更多的附加值，這樣消費者才會買單，才會心甘情願的使用你的產品。

第二，人性化，我們不管做什麼樣的產品，什麼樣的營銷模式。我們最終面對的一定是人，是消費者。所以，你能否準確的抓到消費者的痛點，這一點很關鍵。因為我們打動了他們，他們才會心甘情願的的來消費我們的東西。很多經典的廣告案例可以學習一下，他們也是擊中一些人的痛點才成功的，比如腦白金。

第三，最關鍵的還有就是團隊的執行力，再好的方案沒人去認真的落實也是空中樓閣。行動力很重要，營銷模式跟的上的時候，我們的行動力也要跟得上才行，要不然怎麼完成企業業績翻番呢！

讓企業的業績持續翻番其實很難的，從營銷模式的角度主要要從幾個角度來思考：即從成本模式、收入模式、營銷傳播模式、價值創造創新能力、社交化品牌價值等這幾個方面來綜合分析。

1、成本模式：最簡單的理解就是如何讓投入最小化原則，成本最低化原則，省錢就是賺錢，當我們在外部無法更多的溢價和增加業務收益時，我們最直接簡單的方法就是控制成本，將運營成本降至最低，比如合夥人制和保留核心業務，將其它增值業務外包等方式。

2、收入模式：即靠什麼賺錢？單品價值鏈贏利，還是平臺價值鏈贏，還是靠生態化贏利？當單品贏利已無法提升時，我們就要利用會員化、社交化資料進行深度服務和生態化的商業模式贏，這裡包括了會員資料的贏利和融資及品牌價值輸出這三種最為常見和直接。比如品牌授權、單品贏利、平臺數據系統化營銷等等；

3、營銷傳播模式：對於創始企業而言最簡單的理解就是推廣+賣貨能力，也可以理解為流量+銷量+品牌能力。我們要優先掌握和利用網際網路全新商業傳播工具，比如短影片、小影片、自媒體這些社交化的傳播手段，同時也不要丟掉傳統的全網營銷和線下地推這些人員見面的營銷法則，比如線下聚會等

4、價值創造創新能力：比如新產品的開發和升級能力，創新能力是一家企業的持續發展的動力，不僅包括產品生產、營銷傳播、品牌運營等多個方面，一個沒有創新能力的企業是無法持續增加贏利的。