1、一般來說,企業核心人才是那些擁有專門技術、掌握企業核心業務、控制關鍵資源、對企業的生存與發展會產生深遠影響的員工。他們的工作崗位要求經過較長時間的教育和培訓,必須有較高的專業技術和技能,或者要有本行業內豐富的從業經驗及傑出的經營管理才能。
2、企業的核心人才主要有三種類型:“管理型”、“專家型”和“事務型”員工。“管理型”核心人才是決策型員工;“專家型”核心人才屬於參謀型員工;“事務型(技能型)”核心人才屬於執行層員工。
3、核心人才的一些特性:
Ø 對企業做出突出貢獻的;
Ø 在團隊裡有號召力的;
Ø 認同企業文化的 ;
Ø 掌握公司核心技術的 ;
Ø 能繼承和發揚企業文化的 ;
Ø 掌握了企業80%的資源的;
Ø 為企業帶來巨大利潤的;
Ø 掌握了企業核心機密和核心資源,並培養了一批高素質的屬下。在企業員工中或者其所在的部門有著較高的威望和較深的影響力;
Ø 具備了 “不可代替”的;
4、需要注意的若干方面:
Ø 核心不等於高管
Ø 核心員工是不分等級的
Ø 應當是多層次的
Ø 核心人員一旦確定不是一成不變
Ø 核心人員不是固定的
Ø 每個階段的核心人員都不是一樣的
Ø 核心人員有時候是和職位聯絡在一起的
1、一般來說,企業核心人才是那些擁有專門技術、掌握企業核心業務、控制關鍵資源、對企業的生存與發展會產生深遠影響的員工。他們的工作崗位要求經過較長時間的教育和培訓,必須有較高的專業技術和技能,或者要有本行業內豐富的從業經驗及傑出的經營管理才能。
2、企業的核心人才主要有三種類型:“管理型”、“專家型”和“事務型”員工。“管理型”核心人才是決策型員工;“專家型”核心人才屬於參謀型員工;“事務型(技能型)”核心人才屬於執行層員工。
3、核心人才的一些特性:
Ø 對企業做出突出貢獻的;
Ø 在團隊裡有號召力的;
Ø 認同企業文化的 ;
Ø 掌握公司核心技術的 ;
Ø 能繼承和發揚企業文化的 ;
Ø 掌握了企業80%的資源的;
Ø 為企業帶來巨大利潤的;
Ø 掌握了企業核心機密和核心資源,並培養了一批高素質的屬下。在企業員工中或者其所在的部門有著較高的威望和較深的影響力;
Ø 具備了 “不可代替”的;
4、需要注意的若干方面:
Ø 核心不等於高管
Ø 核心員工是不分等級的
Ø 應當是多層次的
Ø 核心人員一旦確定不是一成不變
Ø 核心人員不是固定的
Ø 每個階段的核心人員都不是一樣的
Ø 核心人員有時候是和職位聯絡在一起的