決策力就是作出決定或選擇的能力。它是指透過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。從創業者的角度來說，管理就是決策，決策是管理的核心。它對企業決策者的能力要求是快速判斷、快速反應、快速決策、快速行動及快速修正。決策力是企業家為維持企業生存必須具備的素質。

決策力就是作出決定或選擇的能力。它是指透過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。

決策就是組織或個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式進行選擇或調整的過程。也就是人們在行動之前對行動目標與手段的探索、判斷和選擇。

從創業者的角度來說，管理就是決策，決策是管理的核心。它對企業決策者（企業家）的能力要求是快速判斷、快速反應、快速決策、快速行動及快速修正。決策能力是企業家為維持企業生存必須具備的起碼素質。

擴充套件資料：

提高決策力的方法：

一、要確實瞭解問題的性質：

如果問題是經常性的，那就只能透過建立規則或原則的決策解決。如果再發生類似的問題，都可以基於原理原則或規範，用相同或相似的方法來解決，最終達到機制內對問題的根治。如果是偶然性的問題，那就應該按客觀情況個別處置。

二、要確實找出解決問題時必須滿足的界限：

應找出問題的“邊界條件”。決策的目標是什麼？最低限度應該達成什麼目的？應該滿足什麼條件？用學術語言來表達這方面的考慮，就是所謂的“邊界條件”。一項有效的決策，必須找到自己的“邊界條件”。

三、仔細思考：

仔細思考解決問題的真正方案是什麼，以及這些方案必須滿足哪些條件，然後再考慮必要的妥協、適應及讓步事項，以期該決策能被接受。有效的管理者在做決策時，必須考慮周全，既要考慮決策本身，也要考慮決策之外的細枝末節。

四、要兼顧措施：

決策方案要同時兼顧執行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動。考慮邊界條件，是決策過程中最艱難的一步；化決策為行動，則是最費時的一步。但是，打從決策之處，我們就應該考慮到行動方面的問題，否則只是紙上談兵。

五、重視反饋：

在執行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性和有效性。反饋在管理學中至關重要：反饋既可以糾正錯誤，又可以繼往開來。如果缺少反饋，我們對決策的貫徹執行就會缺乏正確合理的認識。有效的管理者應該時時牢記，要重視反饋的作用，並且常常做好反饋。

決策力是指領導者或經營管理者對某件事拿主意、作決斷、定方向的領導管理效績的綜合性能力。包括：經營決策能力、經營管理能力、業務決策能力、人事決策能力、戰術與戰略決策能力等。

它是指透過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。從創業者的角度來說，管理就是決策，決策是管理的核心。它對企業決策者的能力要求是快速判斷、快速反應、快速決策、快速行動及快速修正。決策力是企業家為維持企業生存必須具備的素質。

決策力就是作出決定或選擇的能力。它是指透過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。

決策就是組織或個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式進行選擇或調整的過程。也就是人們在行動之前對行動目標與手段的探索、判斷和選擇。