做好組織部的工作方法:

1、注重大局，做好細節

做為一個組織者，那麼就要以整體大局為重，並且要慣穿始尾，調整好整個事情的發展，注意細節處理，如：事與事之間的連線，人與人之間的相處，上下屬之間的交接等等。

2、合理使用方法和調配工作

不同的專案，用不同的方法，具體的組織方法可以網上查詢。無論用什麼樣的組織方法，首先是要適合自己的方案。不可一味的照搬照用。

調配工作也需應時應景，因此作為管理者，應該具有一定的洞察能力和分析能力，用於萬變的專案，並做好事先準備工作，防範於未然。

3、善於用人，點兵點將

把合適的人放在最合適的崗位，發揮其最大的本能。這是一個管理者應有智慧。每個人都有自己的優點和缺點，組織領導者應該善於發現。將其用在合適的地方，將使整個組織活動達到最優的狀態，必能事半功倍。

4、注重兩袖清風

組織一件事情，總會富於一些人，工作安排也不會盡善盡美，這就造成一些不良風氣的產生，比如送禮要求進入閒職，或者去更有發展的崗位等，做為組織者，應該做到兩袖清風，不給這類人鑽空子的機會。

5、允許非正式組織的存在

在一個正式組織裡面也保留非正式組織的存在，只要非正式組織不影響到正式組織的發展，作為管理者應該保護它們的利益不受侵害。

非正式組織主要以情感的連線方式存在的，人都是有情感，需要交流，需要感情，因此，不必要打壓非正式組織群體。有時候非正式組織是提高正式組織效率的推手和動力。

6、善於總結，不規避錯誤

做為一個好的組織者，或者組織團隊，應該時常進行總結，反思，從而使決定的對與錯都能得到及時的改善。有錯則改，避免造成更大的損失。

作好總結，為此項組織事項做一個結詞，畫上一個完美的句號。