企業戰略規劃包括:
一、戰略目標戰略目標的設定,也是企業願景的展開和明確化。戰略目標進一步闡明瞭企業使命、核心價值觀和企業文化。
二、發展規劃發展規劃是一種從上而下的思維,是根據戰略目標來階段性規劃每年該做的事,是企業統一思想的理論基礎,企業要用發展規劃來指導和統帥各項計劃,尤其是年度各部門經營計劃的節點安排和綜合平衡。
三、商業模式商業模式就是企業透過什麼途徑或方式來賺錢。
四、投融資規劃企業投融資戰略規劃要從財務價值管理的角度著手,如何提高現金流的創造能力,實現對企業資產營運效率的管理。
五、市場規劃市場規劃即透過分析趨勢、機會、競爭和自身的條件,找到自己有能力、有優勢進入的市場,或者提升原有市場的份額,這也市場規劃很重要環節。
六、產品規劃產品規劃首先要弄清產品的功能,產品的目標顧客群,產品的賣點。明確了這三個基本問題,也就明確了產品開發戰略。
七、運營規劃運營規劃是指根據戰略目標的要求,對戰略目標實施所需的各種資源,從時間和空間上所作出的統籌安排。
八、人才規劃人才規劃是根據企業的發展規劃,先診斷企業現有人力資源狀況,結合企業的組織機構的設定情況,考慮未來的人才資源需求和供給狀況來分析和估計,對企業的崗位編制、人員合理配置、員工教育培訓、人才資源管理政策、招聘和選撥等內容進行的人才資源的職能性規劃。
九、薪酬激勵薪酬是胡蘿蔔也是大棒,是企業激勵員工積極性最有效的手段之一。
十、盈利分配企業獲得盈利如何分配,是企業內外各個利益方最關心的問題,企業必須對股東、管理層、甚至是員工要有所交代。
企業戰略規劃包括:
一、戰略目標戰略目標的設定,也是企業願景的展開和明確化。戰略目標進一步闡明瞭企業使命、核心價值觀和企業文化。
二、發展規劃發展規劃是一種從上而下的思維,是根據戰略目標來階段性規劃每年該做的事,是企業統一思想的理論基礎,企業要用發展規劃來指導和統帥各項計劃,尤其是年度各部門經營計劃的節點安排和綜合平衡。
三、商業模式商業模式就是企業透過什麼途徑或方式來賺錢。
四、投融資規劃企業投融資戰略規劃要從財務價值管理的角度著手,如何提高現金流的創造能力,實現對企業資產營運效率的管理。
五、市場規劃市場規劃即透過分析趨勢、機會、競爭和自身的條件,找到自己有能力、有優勢進入的市場,或者提升原有市場的份額,這也市場規劃很重要環節。
六、產品規劃產品規劃首先要弄清產品的功能,產品的目標顧客群,產品的賣點。明確了這三個基本問題,也就明確了產品開發戰略。
七、運營規劃運營規劃是指根據戰略目標的要求,對戰略目標實施所需的各種資源,從時間和空間上所作出的統籌安排。
八、人才規劃人才規劃是根據企業的發展規劃,先診斷企業現有人力資源狀況,結合企業的組織機構的設定情況,考慮未來的人才資源需求和供給狀況來分析和估計,對企業的崗位編制、人員合理配置、員工教育培訓、人才資源管理政策、招聘和選撥等內容進行的人才資源的職能性規劃。
九、薪酬激勵薪酬是胡蘿蔔也是大棒,是企業激勵員工積極性最有效的手段之一。
十、盈利分配企業獲得盈利如何分配,是企業內外各個利益方最關心的問題,企業必須對股東、管理層、甚至是員工要有所交代。