企業戰略規劃的八個步驟戰略規劃包含了企業內部、外部所有的事情，準確的來說，企業戰略規劃明確了企業未來的發展方向與目標，它提高了企業運營成功的機率。那企業戰略規劃的八個步驟，你知道嗎？
1、環境分析
由各個部門對企業所處環境進行現狀調查，環境包括了企業的內部環境和外部環境兩種。在收集資訊的時候務必要將資訊收集全面，以便後續的決策更為準確。
中國情景下的企業戰略，企業戰略規劃的八個步驟
2、整體規劃
3、業務規劃
整體規劃只是戰略的初步概念、目標，只是確定的戰略的方向。若要實現目標，則還需要進行更為詳細的業務規劃，形成對整體規劃的強有力的支撐。
4、規劃彙總
待各個部門的業務規劃完成後，則由戰略管理部門統一對業務規劃進行彙總，對各子業務規劃之間的邏輯性、關聯性進行識別，檢視是否存在衝突的內容。保證各子業務之間能夠相互支撐、相互補充。
5、規劃質問
在完成企業戰略規劃的以上步驟之後，就是分別接受總經理、股東會的諮詢，設定不同的質詢會的目的是讓不同的人群從不同的角度對戰略進行分析，判定戰略規劃的合理性、實用性、科學性等。
除此之外，股東會質詢還會更多的關注投資收益率，他們更關心他們的投資，透過戰略的執行獲取更多的收益。透過多層級的質詢，使戰略更趨。
6、規劃修訂
質詢會上必然會發現一些新的問題，這樣就需要再次對規劃進行修訂和完善。在修訂時，由戰略管理部門明確修訂責任人、完成時間節點等，保證戰略規劃的進度可控。
7、規劃釋出
上述六個步驟完成後，規劃的內容就全部完成，另外還有一些輔助措施需要去執行，以保證戰略規劃能夠更好的被執行。為了顯示戰略規劃的重要性，引起各層級人員的重視，還要正式行文對戰略規劃內容進行釋出。
8、規劃宣貫
戰略執行的優劣與規劃的宣貫有著密不可分的關係，在戰略釋出以後，就將戰略束之高閣，再也無人問津。研究其原因主要是完成釋出後並未進行各個層級的宣貫，以便各層級形成共識，並在今後工作中以實現戰略目標對做事的衡量標準，避免做無用功，造成資源的浪費。
企業戰略規劃的八個步驟戰略規劃包含了企業內部、外部所有的事情，準確的來說，企業戰略規劃明確了企業未來的發展方向與目標，它提高了企業運營成功的機率。那企業戰略規劃的八個步驟，你知道嗎？
1、環境分析
由各個部門對企業所處環境進行現狀調查，環境包括了企業的內部環境和外部環境兩種。在收集資訊的時候務必要將資訊收集全面，以便後續的決策更為準確。
中國情景下的企業戰略，企業戰略規劃的八個步驟
2、整體規劃
3、業務規劃
整體規劃只是戰略的初步概念、目標，只是確定的戰略的方向。若要實現目標，則還需要進行更為詳細的業務規劃，形成對整體規劃的強有力的支撐。
4、規劃彙總
待各個部門的業務規劃完成後，則由戰略管理部門統一對業務規劃進行彙總，對各子業務規劃之間的邏輯性、關聯性進行識別，檢視是否存在衝突的內容。保證各子業務之間能夠相互支撐、相互補充。
5、規劃質問
在完成企業戰略規劃的以上步驟之後，就是分別接受總經理、股東會的諮詢，設定不同的質詢會的目的是讓不同的人群從不同的角度對戰略進行分析，判定戰略規劃的合理性、實用性、科學性等。
除此之外，股東會質詢還會更多的關注投資收益率，他們更關心他們的投資，透過戰略的執行獲取更多的收益。透過多層級的質詢，使戰略更趨。
6、規劃修訂
質詢會上必然會發現一些新的問題，這樣就需要再次對規劃進行修訂和完善。在修訂時，由戰略管理部門明確修訂責任人、完成時間節點等，保證戰略規劃的進度可控。
中國情景下的企業戰略，企業戰略規劃的八個步驟
7、規劃釋出
上述六個步驟完成後，規劃的內容就全部完成，另外還有一些輔助措施需要去執行，以保證戰略規劃能夠更好的被執行。為了顯示戰略規劃的重要性，引起各層級人員的重視，還要正式行文對戰略規劃內容進行釋出。
8、規劃宣貫
戰略執行的優劣與規劃的宣貫有著密不可分的關係，在戰略釋出以後，就將戰略束之高閣，再也無人問津。研究其原因主要是完成釋出後並未進行各個層級的宣貫，以便各層級形成共識，並在今後工作中以實現戰略目標對做事的衡量標準，避免做無用功，造成資源的浪費。