1、渠道長度控制。儘可能地減少中間環節，必要時可採取直銷形式，減少產品在流透過程中停留的時間和費用，提高渠道效率。
2、人員控制，不管採用什麼樣的渠道，對銷售人員的素質要有一定的要求，對銷售人員的、培訓、考核、激勵、監督等管理工作都是渠道控制的主要內容。
3、成本控制，對渠道進行成本效益分析，儘可能減少渠道費用，提高渠道的經濟效益。
4、價格控制，經銷商為了爭奪市場，往往採取低價競爭的方式，這種以低價為特徵的惡性競爭的結果是使經銷商元氣大傷，最終脫離原來的業務，所以供應商對價格的監控是渠道控制的主要內容之一。
5、區域控制，不少企業在選擇分銷渠道時，對區域控制採取順其自然的態度，有的在分銷協議中不作明確的規定，有的歲有明確規定但執行力度不夠，出現經銷商跨地區銷售，引起渠道衝突，這些問題如不能及時處理，就會導致經銷商隊伍渙散，與企業合作減少，整個銷售網路處於極不穩定的狀況，區域控制要求被選擇的經銷商嚴格遵守分銷條款，出現跨地區分銷現象及時處理。
6、物流控制，隨著產品銷售量的增加，暢通的物流週轉是渠道控制的主要內容，企業首先要考慮產品的運輸問題，善於利用運輸公司的物流網路節省費用，其次要考慮週轉倉庫的設定，與經銷商合作建立週轉倉庫是很好的辦法，最後需要考慮產品配送中心，健全的資訊管理系統是配送中心的關鍵。
1、渠道長度控制。儘可能地減少中間環節，必要時可採取直銷形式，減少產品在流透過程中停留的時間和費用，提高渠道效率。
2、人員控制，不管採用什麼樣的渠道，對銷售人員的素質要有一定的要求，對銷售人員的、培訓、考核、激勵、監督等管理工作都是渠道控制的主要內容。
3、成本控制，對渠道進行成本效益分析，儘可能減少渠道費用，提高渠道的經濟效益。
4、價格控制，經銷商為了爭奪市場，往往採取低價競爭的方式，這種以低價為特徵的惡性競爭的結果是使經銷商元氣大傷，最終脫離原來的業務，所以供應商對價格的監控是渠道控制的主要內容之一。
5、區域控制，不少企業在選擇分銷渠道時，對區域控制採取順其自然的態度，有的在分銷協議中不作明確的規定，有的歲有明確規定但執行力度不夠，出現經銷商跨地區銷售，引起渠道衝突，這些問題如不能及時處理，就會導致經銷商隊伍渙散，與企業合作減少，整個銷售網路處於極不穩定的狀況，區域控制要求被選擇的經銷商嚴格遵守分銷條款，出現跨地區分銷現象及時處理。
6、物流控制，隨著產品銷售量的增加，暢通的物流週轉是渠道控制的主要內容，企業首先要考慮產品的運輸問題，善於利用運輸公司的物流網路節省費用，其次要考慮週轉倉庫的設定，與經銷商合作建立週轉倉庫是很好的辦法，最後需要考慮產品配送中心，健全的資訊管理系統是配送中心的關鍵。