主管是指對某一方面管理負主要責任的人員。如財務主管、質量主管、人事主管等，主管也是管理者、領導者。
主管職能的特徵
1.主管的決策職能與執行職能：
(1)主管的決策職能
決策職能在主管的職能中處於第二位；
主管應參與組織的戰略決策，但在決策主體中居於次要位置；
主管在決策活動中主要是負責SBU的子戰略決策和部門的戰術決策；
(2)主管的執行職能
主管的執行職能是第一位的；
主管對所負責的部門工作的任務和績效承擔責任；
主管對組織的責任：組織使命和目標的承諾、組織制度和程式的執行；
主管對上級的責任：接受任務、接受檢查、彙報工作；
主管對下屬的責任：任務分配、授權指導、監督檢查、考核獎懲、培訓發展；
處理好舵手與水手的關係和角色轉換是主管必須高度重視的問題；
2.主管的管理職能與業務(技術)職能；
(1)主管的管理職能
主管的管理職能是對主管第一位的要求。
主管的主要工作，是透過計劃、組織、指揮、協調、控制等手段，組織責任範圍內的人員和資源，完成部門工作任務從而實現組織目標。
作為管理者，主管主要是“透過他人完成任務”。
(2)主管的業務(技術)職能
主管的業務(技術)職能是合格主管必不可少的工作。
對業務(技術)職能的熟悉是主管勝任工作的前提；
對業務(技術)職能的熟悉是業務(技術)人才晉升為主管的重要原因；
在規模不大的部門中，承擔一定的業務(技術)工作是充分利用人力資源的有效途徑；
主管從事業務(技術)對下屬的表率、激勵作用和溝通效應；
3、主管的“管事”與“管人”
(1)“管事”與“管人”是主管工作的兩個基本內容
(2)“管事”與“管人”的關係
透過“管人”實現“管事”；
透過“管事”落實“管人”；
4、主管的主管職能與協作職能
任何組織中都存在未被利用的資源(至少是未被充分利用)；
資源不足經常是困擾企業發展的限制性因素；
任何組織中都存在未被真正利用的資源；
資源不足與資源浪費的現象同時並存；
主管是指對某一方面管理負主要責任的人員。如財務主管、質量主管、人事主管等，主管也是管理者、領導者。
主管職能的特徵
1.主管的決策職能與執行職能：
(1)主管的決策職能
決策職能在主管的職能中處於第二位；
主管應參與組織的戰略決策，但在決策主體中居於次要位置；
主管在決策活動中主要是負責SBU的子戰略決策和部門的戰術決策；
(2)主管的執行職能
主管的執行職能是第一位的；
主管對所負責的部門工作的任務和績效承擔責任；
主管對組織的責任：組織使命和目標的承諾、組織制度和程式的執行；
主管對上級的責任：接受任務、接受檢查、彙報工作；
主管對下屬的責任：任務分配、授權指導、監督檢查、考核獎懲、培訓發展；
處理好舵手與水手的關係和角色轉換是主管必須高度重視的問題；
2.主管的管理職能與業務(技術)職能；
(1)主管的管理職能
主管的管理職能是對主管第一位的要求。
主管的主要工作，是透過計劃、組織、指揮、協調、控制等手段，組織責任範圍內的人員和資源，完成部門工作任務從而實現組織目標。
作為管理者，主管主要是“透過他人完成任務”。
(2)主管的業務(技術)職能
主管的業務(技術)職能是合格主管必不可少的工作。
對業務(技術)職能的熟悉是主管勝任工作的前提；
對業務(技術)職能的熟悉是業務(技術)人才晉升為主管的重要原因；
在規模不大的部門中，承擔一定的業務(技術)工作是充分利用人力資源的有效途徑；
主管從事業務(技術)對下屬的表率、激勵作用和溝通效應；
3、主管的“管事”與“管人”
(1)“管事”與“管人”是主管工作的兩個基本內容
(2)“管事”與“管人”的關係
透過“管人”實現“管事”；
透過“管事”落實“管人”；
4、主管的主管職能與協作職能
任何組織中都存在未被利用的資源(至少是未被充分利用)；
資源不足經常是困擾企業發展的限制性因素；
任何組織中都存在未被真正利用的資源；
資源不足與資源浪費的現象同時並存；