有年獎。老闆給了一個大大的驚喜！感謝老闆！有一個好老闆是多麼幸運的一件事。我們對老闆的回報就是努力工作，讓老闆賺更多的錢，如果老闆不賺錢一切都是空談！所以都努力加油幹吧！

還是有所謂的年終獎的

雖然只有幾千塊

不過好歹也是錢呀

對比同學們上萬的年終獎

屬實是少了點

可是再對比平時收入以及福利待遇

好像也能平衡過去

這兩年工資沒少漲

還是有點奔頭的

唯一的缺點就是無限迴圈的倒班

過年團聚的機會少之又少

不管怎樣工作嘛認真對待就行了

畢竟是為了自己、為了這個家去打拼

也不是為了別人

我是大同煤礦集團朔州朔煤王坪煤電公司職工，2019年春節即將來臨，我單位拖欠2018年十一月份，十二月份職工勞動報酬，我們單位職工生活都沒有保障了 ，還有什麼年終獎，我們想都不幹想，

是沒有年終獎，但老闆的回答能讓你大吃一驚。

年終獎是雨露均霑，幾乎每個人都有。對於公司，對於老闆，需要的是幹活多還用錢少的人。在裁員潮中，取消年終獎就意味著可以把更多的錢發到關鍵人才手裡，留住關鍵人才。

那麼聰明的你，看到這裡，一定明白了我的意思，努力提升自己，讓自己不能被忽視，讓自己與同事不一樣。

如果你本身就是人才，那麼對於取消年終獎，不用過多的擔心。如果你離不可忽視還差一點，那麼繼續努力，升職加薪還有機會。

年終獎是企業每個員工都應該享受的。首先，年終獎的發放要體現3個導向：第一、體現公司年度業績狀況。這樣做的優點是可以鼓勵員工更關心公司的利益，穩定員工隊伍，建立其員工與企業的利益共同體。第二、體現員工年度工作業績。透過對員工進行一定程式的年終評估，然後以此為標準發放年終獎，這種規範的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年終獎分配引發的種種矛盾和問題。第三、要與年初業績和激勵計劃保持一致。體現企業對於員工的承諾和責任。工作365網職場社群有更多這方面的內容，裡面彙集了大量職場實戰經驗和寶貴知識庫。工作365網還有對僱主企業的真實點評，可以讓在職場中摸爬滾打的你少走彎路。

其次，年終獎發放要把握好三個步驟。第一、回顧年度計劃和業績協議。對於計劃和目標的確認是評價的前提。第二、評價公司業績和員工業績。避免造成工作業績差的偷著樂，工作賣力業績好的憤憤不平的現象。第三、核算併發放獎金，制定新的業績和激勵計劃，做到步步有條不紊。

再次，年終考核也是一個值得關注的問題，主要體現在以下三個方面：第一、年初業績計劃要清楚。績效明確，才可能兼顧公平。第二 、年度業績結果要明確。第三、獎罰要有章法，考慮多種獎勵方式，不要企圖畢其功於一役