工程專案管理包括以下幾方面：一、專案整合管理其作用是保證各種專案要素協調運作，對沖突目標進行權衡折衷，最大限度滿足專案相關人員的利益要求和期望。包括專案管理過程有：1) 專案計劃制定：將其它計劃過程的結果，彙集成一個統一的計劃檔案；2) 專案計劃執行：透過完成專案管理各領域的活動來執行計劃；3) 總體變更控制：協調專案整個過程中的變更。專案整合管理的整合性體現在：1) 專案管理中的不同知識領域的活動專案相互關聯和整合；2) 專案工作和組織的日常工作相互關聯和整合；3) 專案管理活動和專案具體活動（例如和產品、技術相關的活動）相互關聯和整合。二、專案範圍管理其作用是保證專案計劃包括且僅包括為成功地完成專案所需要進行的所有工作。範圍分為產品範圍和專案範圍。產品範圍指將要包含在產品或服務中的特性和功能，產品範圍的完成與否用需求來度量。 專案範圍指為了完成規定的特性或功能而必須進行的工作，而專案範圍 專案管理知識體系的完成與否是用計劃來度量的。二者必須很好地結合，才能確保專案的工作符合事先確定的規格。包括專案管理過程有：1) 啟動。啟動是一種認可過程，用來正式認可一個新專案的存在，或認可一個當前專案的新的階段。其主要輸出是專案任務書。2) 範圍規劃。範圍規劃是生成書面的有關範圍檔案的過程，其主要輸出是：範圍說明、專案產品和交付件定義。 3) 範圍定義。範圍定義是將主要的專案可交付部分分成更小的，更易於管理的活動。其主要輸出是：工作任務分解(WBS)。4) 範圍稽核。範圍稽核是投資者，贊助人、使用者、客戶等正式接收專案範圍的一種過程。稽核工作產品和結果，進行驗收。5) 範圍變更控制。控制專案範圍的變化。範圍變更控制必須與其他控制，如時間，成本，質量控制綜合起來。三、專案時間管理其作用是保證在規定時間內完成專案。包括專案管理過程有：1) 活動定義。識別為完成專案所需的各種特定活動。2) 活動排序。識別活動之間的時間依賴關係並整理成檔案。3) 活動工期估算。估算為完成各項活動所需工作時間。4) 進度安排。分析活動順序、活動工期、以及資源需求，以便安排進度。5) 進度控制。控制專案進度變化。四、專案成本管理其作用是保證在規定預算內完成專案。包括專案管理過程有：1) 資源計劃。確定為執行專案活動所需要的物理資源（人員、裝置和材料）及其數量，明確WBS各級元素所需要的資源及其數量。2) 成本估計。估算出為完成專案活動所需資源的成本的近似值。3) 成本預算。將估算出的成本分配到各專案活動上，用以建立專案基線，用來監控專案進度。4) 成本控制。五、專案質量管理其作用是保證滿足承諾的專案質量要求。包括專案管理過程有：1) 質量計劃。識別與專案相關的質量標準，並確定如何滿足這些標準。2) 質量保證。定期評估專案整體績效，以確信專案可以滿足相關質量標準。是貫穿專案始終的活動。可以分為兩種：內部質量保證：提供給專案管理小組和管理執行組織的保證；外部質量保證：提供給客戶和其它非密切參與人員的保證。3) 質量控制。監控特定的專案結果，確定它們是否遵循相關質量標準，並找出消除不滿意績效的途徑，是貫穿專案始終的活動。專案結果包括產品結果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、進度等）。六、專案人力資源管理其作用是保證最有效地使用專案人力資源完成專案活動。包括專案管理過程有：1) 組織計劃。識別、記錄和分配專案角色、職責和彙報關係。其主要輸出是人員管理計劃，描述人力資源在何時以何種方式引入和撤出專案組。2) 人員獲取。將所需的人力資源分配到專案，並投入工作。其主要輸出是專案成員清單。3) 團隊建設。提升專案成員的個人能力和專案組的整體能力。七、專案溝通管理其作用是保證及時準確地產生、收集、傳播、貯存以及最終處理專案資訊。包括專案管理過程有：1) 溝通計劃。確定資訊和專案相關人員的溝通需求：誰需要什麼資訊、他們在何時需要資訊以及如何向他們傳遞資訊。2) 資訊傳播。及時地使專案相關人員得到需要的資訊。3) 效能彙報。收集並傳播有關專案效能的資訊，包括狀態彙報、過程衡量以及預報。4) 專案關閉。產生、收集和傳播資訊，使專案階段或專案的完成正式化。八、專案風險管理其作用識別、分析以及對專案風險作出響應。包括專案管理過程有：1) 風險管理計劃。確定風險管理活動，制定風險管理計劃。2) 風險辨識。辨識可能影響專案目標的風險，並將每種風險的特徵整理成文件。3) 定性風險分析。對已辨識出的風險評估其影響和發生可能性，並進行風險排序。4) 定量風險分析。對每種風險量化其對專案目標的影響和發生可能性，並據此得到整個專案風險的數量指標。5) 風險響應計劃。風險相應措施包括：避免、轉移、減緩、接受。6) 風險監控。整個風險管理過程的監控。九、專案採購管理其作用是從機構外獲得專案所需的產品和服務。專案的採購管理是根據買賣雙方中的買方的觀點來討論的。特別地，對於執行機構與其他部門內部簽訂的正式協議，也同樣適用。當涉及非正式協議時，可以使用專案的資源管理和溝通管理的方式解決。包括專案管理過程有：1) 採購規劃。識別哪些專案需求可透過採購執行機構之外的產品或服務而得到最大滿足。需要考慮：是否需要採購，如何採購，採購什麼，何時採購，採購數量。2) 招標規劃。將對產品的要求編成檔案，識別潛在的來源。招標規劃涉及支援招標所需檔案的編寫。3) 招標。獲得報價，投標，報盤或合適的方案。招標涉及從未來的賣方中得到有關專案需求如何可以得到滿足的資訊。4) 招標物件選擇。從潛在的買方中進行選擇。涉及接收投標書或方案，根據評估準則，確定供應商。此過程往往比較複雜。5) 合同管理。
.施工預結算管理、施工專案回訪與保 修、施工風險管理...工程招標範圍、招標方式的確定及主要區別。...
工程專案管理包括以下幾方面：一、專案整合管理其作用是保證各種專案要素協調運作，對沖突目標進行權衡折衷，最大限度滿足專案相關人員的利益要求和期望。包括專案管理過程有：1) 專案計劃制定：將其它計劃過程的結果，彙集成一個統一的計劃檔案；2) 專案計劃執行：透過完成專案管理各領域的活動來執行計劃；3) 總體變更控制：協調專案整個過程中的變更。專案整合管理的整合性體現在：1) 專案管理中的不同知識領域的活動專案相互關聯和整合；2) 專案工作和組織的日常工作相互關聯和整合；3) 專案管理活動和專案具體活動（例如和產品、技術相關的活動）相互關聯和整合。二、專案範圍管理其作用是保證專案計劃包括且僅包括為成功地完成專案所需要進行的所有工作。範圍分為產品範圍和專案範圍。產品範圍指將要包含在產品或服務中的特性和功能，產品範圍的完成與否用需求來度量。 專案範圍指為了完成規定的特性或功能而必須進行的工作，而專案範圍 專案管理知識體系的完成與否是用計劃來度量的。二者必須很好地結合，才能確保專案的工作符合事先確定的規格。包括專案管理過程有：1) 啟動。啟動是一種認可過程，用來正式認可一個新專案的存在，或認可一個當前專案的新的階段。其主要輸出是專案任務書。2) 範圍規劃。範圍規劃是生成書面的有關範圍檔案的過程，其主要輸出是：範圍說明、專案產品和交付件定義。 3) 範圍定義。範圍定義是將主要的專案可交付部分分成更小的，更易於管理的活動。其主要輸出是：工作任務分解(WBS)。4) 範圍稽核。範圍稽核是投資者，贊助人、使用者、客戶等正式接收專案範圍的一種過程。稽核工作產品和結果，進行驗收。5) 範圍變更控制。控制專案範圍的變化。範圍變更控制必須與其他控制，如時間，成本，質量控制綜合起來。三、專案時間管理其作用是保證在規定時間內完成專案。包括專案管理過程有：1) 活動定義。識別為完成專案所需的各種特定活動。2) 活動排序。識別活動之間的時間依賴關係並整理成檔案。3) 活動工期估算。估算為完成各項活動所需工作時間。4) 進度安排。分析活動順序、活動工期、以及資源需求，以便安排進度。5) 進度控制。控制專案進度變化。四、專案成本管理其作用是保證在規定預算內完成專案。包括專案管理過程有：1) 資源計劃。確定為執行專案活動所需要的物理資源（人員、裝置和材料）及其數量，明確WBS各級元素所需要的資源及其數量。2) 成本估計。估算出為完成專案活動所需資源的成本的近似值。3) 成本預算。將估算出的成本分配到各專案活動上，用以建立專案基線，用來監控專案進度。4) 成本控制。五、專案質量管理其作用是保證滿足承諾的專案質量要求。包括專案管理過程有：1) 質量計劃。識別與專案相關的質量標準，並確定如何滿足這些標準。2) 質量保證。定期評估專案整體績效，以確信專案可以滿足相關質量標準。是貫穿專案始終的活動。可以分為兩種：內部質量保證：提供給專案管理小組和管理執行組織的保證；外部質量保證：提供給客戶和其它非密切參與人員的保證。3) 質量控制。監控特定的專案結果，確定它們是否遵循相關質量標準，並找出消除不滿意績效的途徑，是貫穿專案始終的活動。專案結果包括產品結果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、進度等）。六、專案人力資源管理其作用是保證最有效地使用專案人力資源完成專案活動。包括專案管理過程有：1) 組織計劃。識別、記錄和分配專案角色、職責和彙報關係。其主要輸出是人員管理計劃，描述人力資源在何時以何種方式引入和撤出專案組。2) 人員獲取。將所需的人力資源分配到專案，並投入工作。其主要輸出是專案成員清單。3) 團隊建設。提升專案成員的個人能力和專案組的整體能力。七、專案溝通管理其作用是保證及時準確地產生、收集、傳播、貯存以及最終處理專案資訊。包括專案管理過程有：1) 溝通計劃。確定資訊和專案相關人員的溝通需求：誰需要什麼資訊、他們在何時需要資訊以及如何向他們傳遞資訊。2) 資訊傳播。及時地使專案相關人員得到需要的資訊。3) 效能彙報。收集並傳播有關專案效能的資訊，包括狀態彙報、過程衡量以及預報。4) 專案關閉。產生、收集和傳播資訊，使專案階段或專案的完成正式化。八、專案風險管理其作用識別、分析以及對專案風險作出響應。包括專案管理過程有：1) 風險管理計劃。確定風險管理活動，制定風險管理計劃。2) 風險辨識。辨識可能影響專案目標的風險，並將每種風險的特徵整理成文件。3) 定性風險分析。對已辨識出的風險評估其影響和發生可能性，並進行風險排序。4) 定量風險分析。對每種風險量化其對專案目標的影響和發生可能性，並據此得到整個專案風險的數量指標。5) 風險響應計劃。風險相應措施包括：避免、轉移、減緩、接受。6) 風險監控。整個風險管理過程的監控。九、專案採購管理其作用是從機構外獲得專案所需的產品和服務。專案的採購管理是根據買賣雙方中的買方的觀點來討論的。特別地，對於執行機構與其他部門內部簽訂的正式協議，也同樣適用。當涉及非正式協議時，可以使用專案的資源管理和溝通管理的方式解決。包括專案管理過程有：1) 採購規劃。識別哪些專案需求可透過採購執行機構之外的產品或服務而得到最大滿足。需要考慮：是否需要採購，如何採購，採購什麼，何時採購，採購數量。2) 招標規劃。將對產品的要求編成檔案，識別潛在的來源。招標規劃涉及支援招標所需檔案的編寫。3) 招標。獲得報價，投標，報盤或合適的方案。招標涉及從未來的賣方中得到有關專案需求如何可以得到滿足的資訊。4) 招標物件選擇。從潛在的買方中進行選擇。涉及接收投標書或方案，根據評估準則，確定供應商。此過程往往比較複雜。5) 合同管理。