x理論認為人性好逸惡勞，主張採取命令、強制的管理方式.Y理論的主要觀點是：一般人本性不是厭惡工作，如果給予適當機會，人們喜歡工作，並渴望發揮其才能；多數人願意對工作負責，尋求發揮能力的機會；能力的限制和懲罰不是使人去為組織目標而努力的唯一法；激勵在需要的各個層次上都起作用；想象力和創造力是人類廣泛具有的。Z理論認為，一切企業的成功都離不開信任、敏感與親密，因此主張以坦白、開放、溝通作為基本原則來實行"民主管理"

X代表左右方向的距離，Y代表上下方向的距離，自X上下劃線，Y左右劃線，兩線的交點，就是（X，Y）在座標系中的位置

XY理論是由道格拉斯·麥克裡戈（Douglas M.McGregor，1906-1964）於1957年在他著的《企業的人性面》一書中首次提出來的理論，實質上是XY假設。

中文名

xy理論

別名

XY假設

提出者

道格拉斯·麥克裡戈

適用領域

社會學

出處

《企業的人性面》

Y理論

X理論

基本內容：

⑴ 多數人天生是懶惰的，他們都儘可能逃避工作；

⑵ 多數人都沒有雄心大志，不願負任何責任，而心甘情願受別人的指導；

⑶ 多數人的個人目標都是與組織的目標相矛盾的，必須用強制、懲罰的辦法，才能迫使他們為實現組織目標而工作；

⑷ 多數人幹工作都是為了滿足基本的生理需要和安全需要，因此，只有金錢和地位才能鼓勵他們努力工作；

⑸ 人大致可以分為兩類，多數人都是符合於上述設想的人，另一類是能夠自己鼓勵自己、能夠剋制感情衝動的人，這些人應負起管理的責任。

Y理論

Y理論是與X理論根本對立的。

基本內容：

⑴ 一般人都是勤奮的，如果環境條件有利，工作如同遊戲或休息一樣自然；

⑵ 控制和懲罰不是實現組織目標的唯一方法，人們在執行任務中能夠自我指導和自我控制；

⑶ 在正常情況下，一般人不僅會接受責任，而且會主動尋求責任；

⑷ 在人群中廣泛存在著高度的想象力、智謀和解決組織中問題的創造性；

⑸ 在現代工業條件下，一般人的潛力只利用了一部分。

Y理論告訴管理者，要尊重和相信下屬員工，要為他們提供工作和發展的條件和機會，要想辦法激勵和調動員工的工作積極性，使人的智力、才能得到充分的發揮，在滿足個人需求和目標的同時完成組織的目標。

不同於“性本惡”的X理論，也不同於“性本善”的Y理論，Z理論是“以爭取既追求效率又儘可能減少當局與職工的對立，儘量取得行動上的統一”。管理界還提出了H理論，H即Haier，海爾創造的是具有中國特色的“H理論”是：主動變革內部的組織結構，使其適應員工的才幹和能力，而最終實現人企共同發展。

XY理論

從現代管理發展的趨勢來看，似乎Y理論更容易被大多數人接受，但這並不代表說Y理論就十分正確、任何情況都適用；也不等於說X理論就完全錯誤，毫無用處。在實際管理工作中，還是要將兩者結合起來，根據不同情況靈活運用。

根據Y理論的觀點，管理人員的職責和相應的管理方式是：

管理者的重要任務是創造一個使人得以發揮才能的工作環境，發揮出員工的潛力，並使員工在為實現組織的目標貢獻力量時，也能達到自己的目標。此時的管理者已不僅僅是指揮者、調節者或監督者，而是起輔助者的作用，從旁給員工以支援和幫助。

對人的激勵主要是來自工作本身的內在激勵，讓他擔當具有挑戰性的工作，擔負更多的責任，促使其工作做出成績，滿足其自我實現的需要。

在管理制度上給予員工更多的自主權，實行自我控制，讓員工參與管理和決策，並共同分享權力。

需要指出的是X理論和Y理論是兩種極端的觀點，X理論更適合人們低層次需求不能得到滿足的情況下，Y理論更適合人們低層次需求已經得到滿足的前提下。事實上，X理論和Y理論給我們提供了思考問題的角度，在使用時要根據社會發展現狀以及人的個體因素綜合考慮，不能機械照搬使用。

　　一個是性本惡——X理論,一個是性本善——Y理論.對X理論和Y理論的概括,是麥格雷戈在學術上最重要的貢獻.

　　“X理論”的人性假設　　1、人生來就是懶惰的,只要可能就會逃避工作

　　2、 人生來就缺乏進取心,不願承擔責任,寧願聽從指揮

　　3、 人天生就以自我為中心,漠視組織需要

　　4、人習慣於守舊,本性就反對變革

　　5、 只有極少數人才具有解決組織問題所需要的想象力和創造力

　　6、 人缺乏理性,容易受外界的影響

　　“X理論”的管理要點　　1、 管理者以經濟目的——獲得利潤為出發點,來組織人、財、物等生產要素

　　2、 管理是一個指揮他人的工作、控制他人的活動、調整他人的行為以滿足組織需要的過程

　　3、 管理的手段或者是獎懲、嚴格的管理制度、權威、嚴密的控制體系,或者是採用鬆弛的管理方法,寬容和滿足人的各種要求,求得相安無事.

　　對“X理論”的批判　　“X理論”對人性的假設是錯誤的.這些假設不是人的先天本性,而是工業組織的性質、管理哲學、政策和措施的後果.傳統的“X理論”是建立在錯誤的因果概念的基礎之上的.

　　編輯本段“Y理論”“Y理論”的人性假設　　1、要求工作是人的本性

　　2、 在適當條件下,人們不但願意,而且能夠主動承擔責任

　　3、個人追求滿足慾望的需要與組織需要沒有矛盾

　　4、 人對於自己新參與的工作目標,能實行自我指揮與自我控制

　　5、 大多數人都具有解決組織問題的豐富想象力和創造力

　　“Y理論”的管理要點　　1、 管理要透過有效地綜合運用人、財、物等生產要素來實現企業的各種目標

　　2、 把人安排到具有吸引力和富有意義的崗位上工作

　　3、 重視人的基本特徵和基本需求,鼓勵人們參與自身目標和組織目標的制定

　　4、 把責任最大限度地交給工作者

　　5、 要用信任取代監督,以啟發與誘導代替命令與服從