合同的評審程式 ：擬定合同—>公司（分公司）各部門評審（—>分公司將合同及評審意見報公司—>公司各部門評審）—>主管副經理評審—>公司法律顧問評審—>公司整理評審意見—>評審意見反饋—>公司（分公司）修改合同—>合同洽談—>洽談情況及時反饋公司—>最終合同報公司簽署意見—>主管副總經理稽核/總經理審批。 合同審批流程：1、 送審合同送審，由合同承辦人將相關合同草案、事項所涉及的有關原始資料，並在合同審批表中填寫齊備後，辦理報批手續。2、 部門稽核承辦部門負責人稽核相關業務需求，簽署審批意見。若有需經部門會籤的，應由承辦部門負責人將該合同審批表及相關資料，交給其他部門負責人，由其簽署意見後，再轉法務稽核。部門稽核著重對相關業務內容進行實質性審查，簽署意見。若同意，轉法務稽核，若不同意，退回合同承辦人。3、 法務稽核接到部門流轉過來的合同審批表及合同草稿，法務著重對合同條款、內容的合法性、嚴密性、可行性進行審查。4、 管理層稽核各業務直屬（副）Quattroporte對相關合同進行稽核，並簽署相關意見。凡涉及公司資金支出的合同，需經Quattroporte審批。一般合同，由業務直屬（副）Quattroporte稽核後，轉Quattroporte審批後即可。重要合同，由業務直屬（副）Quattroporte稽核後，轉Quattroporte辦其餘副Quattroporte進行會籤，再轉Quattroporte審批。5、 簽章備案公司印鑑管控人員，見合同審批表及合同草案等相關資料完備後，予以簽章。相關合同簽署完畢後，應轉法務處進行合同備案歸檔。擴充套件資料：一、合同審批許可權如下：1、一般情況下合同由董事長授權總經理審批。2、標的超過50萬元的；投資10萬元以上的聯營、合資、合作、涉外合同。合同由董事長審批。3、標的超過公司資產1/3以上的合同由董事會審批。二、合同審查的要點是：1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力；合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規定。2、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全；當事人雙方的權利、義務是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到的經濟損失。