企業管理人員責任心提高1.必須從細節抓起，要制定嚴格的工作流程和工作標準，用符合工藝的嚴密的流程和科學的標準保證崗位職責的實現，約束員工的操作行為。工作流程應在工作過程中不斷的最佳化、細化，不斷地進行強化。2.要有嚴格的制度來監督和管理，要完善有效的過程控制方法。制度是一種約束，也是一種教育，既是強迫員工盡職盡責的手段，也要使員工充分認識到沒有盡職盡責的後果，認識到出現質量問題帶給自己、單位和工廠的損失。3.領導要敢於負責、承擔責任。如果只是要求一般的工作人員如何按照流程和標準來做，要求一般工作人員嚴格按制度辦事，而作為領導者卻超越制度，出了問題，領導率先逃避責任，那麼無論怎麼培訓教育，員工的行為也不會好到哪裡去。只有領導敢負責任，員工才能敢負責任。領導都擔負不起責任來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責任重擔呢？4.還要靠文化的力量，凝聚人心，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目標，增強自我管理意識和責任意識。要以深入人心的企業精神、統一的價值觀、先進的企業文化來引領員工，凝聚員工，形成團隊精神，形成員工與企業榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。普通員工責任心的提高1、是要樹立一種觀念，就員工的責任心是管理出來的。“冰凍三尺，非一日之寒”。員工責任心的缺失其中一個最主要的原因是企業長期管理不善造成的，“解鈴還需繫鈴人”，要解決這一問題，也必須透過加強管理來實現。2、是要轉變管理作風。用原始的經驗管理來駕馭現代企業是沒有不出問題的。同時，經驗管理又是我們目前管理層面存在的官僚作風、家長作風、形式主義以及簡單化、粗放化等不良領導作風的根源，只有在真正意義上實現了科學管理、精確管理，才能最大限度地減少管理漏洞和管理失誤，做到高效化的管理。3、是要學會用企業制度來管理員工。過去一說加強管理，就是領導三令五申，就是組織突擊檢查，就是整頓紀律和作風。其實，員工早已學會了應對這種管理的辦法。只有在不斷完善企業制度的基礎上，就像用法制管理國家一樣，用制度來管理員工，管理人員把主要精力放在員工對制度、職責、流程執行情況的監督、檢查、督促和指導上，從而提高管理的有效性、永續性，從根本上解決因管理缺失造成員工責任心缺失的問題。4.提高員工工作能力要了解員工。作為領導和管理人員，要管理人、使用人，首先要做到了解人。瞭解部下和員工所具有的基本素質和工作能力，必須做到了如指掌，如數家珍。特別是對那些素質較低，能力較弱的員工要給予特別的關注，把提高他們的素質和能力作為自己的一項重要職責。
企業管理人員責任心提高1.必須從細節抓起，要制定嚴格的工作流程和工作標準，用符合工藝的嚴密的流程和科學的標準保證崗位職責的實現，約束員工的操作行為。工作流程應在工作過程中不斷的最佳化、細化，不斷地進行強化。2.要有嚴格的制度來監督和管理，要完善有效的過程控制方法。制度是一種約束，也是一種教育，既是強迫員工盡職盡責的手段，也要使員工充分認識到沒有盡職盡責的後果，認識到出現質量問題帶給自己、單位和工廠的損失。3.領導要敢於負責、承擔責任。如果只是要求一般的工作人員如何按照流程和標準來做，要求一般工作人員嚴格按制度辦事，而作為領導者卻超越制度，出了問題，領導率先逃避責任，那麼無論怎麼培訓教育，員工的行為也不會好到哪裡去。只有領導敢負責任，員工才能敢負責任。領導都擔負不起責任來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責任重擔呢？4.還要靠文化的力量，凝聚人心，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目標，增強自我管理意識和責任意識。要以深入人心的企業精神、統一的價值觀、先進的企業文化來引領員工，凝聚員工，形成團隊精神，形成員工與企業榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。普通員工責任心的提高1、是要樹立一種觀念，就員工的責任心是管理出來的。“冰凍三尺，非一日之寒”。員工責任心的缺失其中一個最主要的原因是企業長期管理不善造成的，“解鈴還需繫鈴人”，要解決這一問題，也必須透過加強管理來實現。2、是要轉變管理作風。用原始的經驗管理來駕馭現代企業是沒有不出問題的。同時，經驗管理又是我們目前管理層面存在的官僚作風、家長作風、形式主義以及簡單化、粗放化等不良領導作風的根源，只有在真正意義上實現了科學管理、精確管理，才能最大限度地減少管理漏洞和管理失誤，做到高效化的管理。3、是要學會用企業制度來管理員工。過去一說加強管理，就是領導三令五申，就是組織突擊檢查，就是整頓紀律和作風。其實，員工早已學會了應對這種管理的辦法。只有在不斷完善企業制度的基礎上，就像用法制管理國家一樣，用制度來管理員工，管理人員把主要精力放在員工對制度、職責、流程執行情況的監督、檢查、督促和指導上，從而提高管理的有效性、永續性，從根本上解決因管理缺失造成員工責任心缺失的問題。4.提高員工工作能力要了解員工。作為領導和管理人員，要管理人、使用人，首先要做到了解人。瞭解部下和員工所具有的基本素質和工作能力，必須做到了如指掌，如數家珍。特別是對那些素質較低，能力較弱的員工要給予特別的關注，把提高他們的素質和能力作為自己的一項重要職責。