其實創業初期選定志同道合者很重要！首先先看看自己手頭的資源怎樣！也就是手頭錢多不多！前期一定要有幾個成功案例來激勵團隊！保證資金及酬勞的正常發放！先求生存再圖發展！因為人很現實的，餅要畫，也要吃！否則大家飯都沒得吃，人家拿什麼理由跟你幹？

看過傳銷的影片嗎？不需要一把鼻涕一把淚的，只需要搞好目標，每天必須進行一次團隊建設，比如唱歌，跳舞或者做健身操列隊喊口號！千萬別說這些沒用，一是可以減壓二是增加團隊激情。自然在過程中有些人會不喜歡，那就讓這部分人早點走。團隊建設是扁平化管理的必要手段，如果做不到人管人管死人…

首先，創始團隊最好，能力是互補的，並且大家有過共事的經驗，或者互相比較瞭解。最忌諱的就是拼湊豪華團隊，因為據我觀察，追求豪華團隊的創業公司，到最後基本上都會發生問題。其次，要顧及到團隊的每一個人的切實利益，靠情懷和情誼是無法持久的，這是人性，必須靠利益來繫結大家在一起。最後，必須讓大家知道公司總的目標是什麼？並且每一個人清晰的知道，自己貢獻和實現這個總目標是一個什麼樣的關係。把每一個團隊人員的利益和他們的貢獻關聯起來，用一套公正的機制來支撐公司的運轉。

這是我所知的最好辦法。