開發一個軟體要拿到投資,實際上不是軟體本身的一個要素決定的,從筆者創業融資經營總結,影響融資的包含了以下隱私!
第一、開發軟體的技術和運營團隊,核心人物和團隊是最大的因素,佔融資條件比重的50%!包含團隊的技術力量、方向、結構、共識、價值觀等主要因素,團隊的穩定性,共同的追求、人員的學歷背景、工作經歷等都是必須要考察的。團隊問題,方向、產品、市場都能在試錯中調整並能實現,這是基因!
第二、軟體本身,這個產品是否做正確,能否有剛性需求、高頻應用、粘性或鎖定使用者,是具有非常高的價值應用,能夠解決企業或社會的巨大痛點問題!這個比重佔20%!
第三、市場規模,客戶適用性,一個產品,無論實物還是虛擬產品,具有巨大的市場規模是投資人所關係的,這關係產品的市場潛力和增長率,這個比重佔15%!
第四、商業模式,產品是客戶為導向、專案為導向的許可銷售模式不好,新的軟體產品必須選用雲端交付方式,最好軟體產品具有網路效應,驅使產品的銷售方式向服務方式轉變,使增長方式變成自增長,這個比重佔15%!
當然,一個軟體產品要獲得投資,還給很多因素有關,能否獲得投資,以上僅供參考!
開發一個軟體要拿到投資,實際上不是軟體本身的一個要素決定的,從筆者創業融資經營總結,影響融資的包含了以下隱私!
第一、開發軟體的技術和運營團隊,核心人物和團隊是最大的因素,佔融資條件比重的50%!包含團隊的技術力量、方向、結構、共識、價值觀等主要因素,團隊的穩定性,共同的追求、人員的學歷背景、工作經歷等都是必須要考察的。團隊問題,方向、產品、市場都能在試錯中調整並能實現,這是基因!
第二、軟體本身,這個產品是否做正確,能否有剛性需求、高頻應用、粘性或鎖定使用者,是具有非常高的價值應用,能夠解決企業或社會的巨大痛點問題!這個比重佔20%!
第三、市場規模,客戶適用性,一個產品,無論實物還是虛擬產品,具有巨大的市場規模是投資人所關係的,這關係產品的市場潛力和增長率,這個比重佔15%!
第四、商業模式,產品是客戶為導向、專案為導向的許可銷售模式不好,新的軟體產品必須選用雲端交付方式,最好軟體產品具有網路效應,驅使產品的銷售方式向服務方式轉變,使增長方式變成自增長,這個比重佔15%!
當然,一個軟體產品要獲得投資,還給很多因素有關,能否獲得投資,以上僅供參考!