高轉化,對,做電商一切的工作只圍著高轉化做就可以了。
天天說,天天教,就是學不會,就在剛剛,就是剛剛,泉州一個做電商的打電話問我:象牙,我這樣子行不,有人投資給我。我說先搞定差異化跟轉化率。他說一堆不可能完成高轉化的困難。我說,人家為什麼花錢給你分一半?還是跟你們原來一樣,刷一下,淘客走一波就成功了,用你幹嘛?你幾年下來,是不是又回來原點了?你技術不比我差吧?他說:是。三年了,早聽你的,現在也不止於還在談跟誰合作的問題。
第一:運營不是推廣,運營是一個操盤手,大局觀,戰略要有,這不是空的,不是高大上,是實實在在的工作,你要做什麼流量,什麼產品定位,什麼客戶方向,未來做到什麼樣子全部要規劃。
第二:推廣執行運營的思路和指定目標,完成任務,把錢花的作用最大就可以了,相對來說容易一些。
記住,分工太明確要有一個牛B的運營搞定團隊,不然就儘量少用人。協作,轉化不是推廣的事,是團隊的事兒,運營、文案、美工、客服甚至還有產品生產,售後,全是要為轉化服務的。
高轉化,對,做電商一切的工作只圍著高轉化做就可以了。
天天說,天天教,就是學不會,就在剛剛,就是剛剛,泉州一個做電商的打電話問我:象牙,我這樣子行不,有人投資給我。我說先搞定差異化跟轉化率。他說一堆不可能完成高轉化的困難。我說,人家為什麼花錢給你分一半?還是跟你們原來一樣,刷一下,淘客走一波就成功了,用你幹嘛?你幾年下來,是不是又回來原點了?你技術不比我差吧?他說:是。三年了,早聽你的,現在也不止於還在談跟誰合作的問題。
第一:運營不是推廣,運營是一個操盤手,大局觀,戰略要有,這不是空的,不是高大上,是實實在在的工作,你要做什麼流量,什麼產品定位,什麼客戶方向,未來做到什麼樣子全部要規劃。
第二:推廣執行運營的思路和指定目標,完成任務,把錢花的作用最大就可以了,相對來說容易一些。
記住,分工太明確要有一個牛B的運營搞定團隊,不然就儘量少用人。協作,轉化不是推廣的事,是團隊的事兒,運營、文案、美工、客服甚至還有產品生產,售後,全是要為轉化服務的。