其實，這是一個誤區，阿里雲不僅和新零售有關係，更是有著莫大的關係，雙方最重要的連線點便在於技術。那麼阿里雲具備哪些做新零售的優勢呢？

大家先想想實現數字化轉型最快的方法是什麼？首先就是要上雲，大多數企業都有幾十套IT系統，這樣的系統資料是沒有辦法聯通的，雲天然可以幫助企業解決內部所有技術的統一問題、資料統一問題，這個之上才能夠做智慧的建設問題，更好的運用資料智慧，更精準地指導業務。

這樣一來，不僅效率提高了，企業才能開發出更多的資料智慧，核心就是“業務資料化，資料業務化”。而阿里雲對於計算的賦能和支撐能力大家也是有目共睹的。

就拿每年雙11來講，那麼龐大的交易數額，平臺海量的商品資訊，消費者爭分奪秒地搶拍和支付，以及所有訂單的物流資訊，這些全部都是資料與演算法。海量交易的處理都是由阿里雲在背後提供技術。相信大家也都感受到了服務質量到底如何，系統沒有崩潰，各自買到了心水的好貨，這就是雲計算技術的成熟。

另一方面，阿里的商業作業系統直接將阿里所有的實踐、線下商業、電商經驗全部集結在了一起，阿里雲作為阿里生態體系中的一員，是很多技術輸出的埠。比如每年雙11要做很多商品的圖片，原本是人工完成，阿里雲據此研發了“鹿班”，一秒鐘可以生成8000張圖片，客戶可以直接買過去使用。

可以說，阿里雲有產品、實踐、方法論，三者具備就能真正讓客戶看到數字化轉型。而接下來在阿里商業作業系統的賦能下，我相信阿里雲一定會對新零售起到巨大的推動作用，這對廣大品牌商家來講也是一個福音。

我個人非常看好阿里雲做新零售，因為新零售的概念本身就是2016年最先由阿里巴巴提出的，在此之後，無論是理論還是實踐領域，阿里巴巴一直走在前列。

至於阿里雲將怎麼做新零售，我覺得應該會在技術層面和實踐層面重點發力。

大家都知道雙11的流量洪峰有多麼可怕，而雙11能順利執行的背後，就離不開阿里雲的技術支援。

2018年雙11期間，阿里雲上新增呼叫的彈性計算能力累計超過1000萬核，相當於10座大型資料中心，重新整理了脈衝計算的新紀錄。在阿里雲的保駕護航下，阿里巴巴才能從容應對流量洪峰。

因此，阿里雲可以充分發揮技術優勢，讓阿里商業作業系統幫助零售業走向新零售。

在我看來，阿里雲平臺一直承擔著輸出阿里集團智慧化、數字化能力的埠，幫助很多行業完成數字化轉型，積累了豐富的經驗。

阿里雲幫助波司登重構、打通雲技術，匯聚了分散的門店、倉庫庫存資料和線上庫存資料，以供上層的業務模組和流程呼叫，讓缺貨損失率減少了21%。

阿里雲賦能蒙牛，讓耽誤不起、必須追求零庫存的牛奶，透過演算法在幾分鐘內計算出最佳物流線路，物流成本下降9%，訂單處理效率提升35%，排產效率提升30%，年度銷量預測準確率達97.8%。

阿里雲的這些數字化經驗，都可以為新零售行業數字化創新所借鑑，更好更快地實現商業與技術的協同升級。

在阿里巴巴的推進下，新零售已經成為一種生態，這對阿里雲來說是原生優勢，我想，從技術優勢和實踐經驗方面入手，阿里雲也能發揮更大的優勢，真正做好新零售。

“新零售”這個詞，乍聽之下讓人一臉懵逼。通俗的講，就是透過大資料、人工智慧等先進手段，實現商品生產、流通與銷售過程進行升級改造，融合線上服務、線下體驗及智慧物流，給消費者一種無處不在的購物滿足感。

阿里巴巴這次顯然是放大招了！從最初的以投資入股方式佈局新零售，到盒馬鮮生、零售通線下超市、線下智慧門店、阿里智慧都證明“新零售”未來潛力巨大。

舉個例子，盒馬鮮生，結合“傳統商超+外賣+盒馬APP”，使用者可以到實體店購買，也可以透過APP下單購買，門店附近3公里範圍30分鐘送貨上門，已經成為了新零售的標杆。依葫蘆畫瓢，阿里巴巴給線下大小超市賦能，可以打造成千萬個“一站式”網際網路便民智慧商店。

“阿里商業作業系統”的推出，意味著全球零售業將開啟第一次數字化革命。阿里要做的不是工具，而是商業引擎，加速推動各個領域的企業及品牌邁入數字化時代。

阿里巴巴已經有了清晰完整的新零售佈局：以天貓、淘寶為基座，以普惠金融、雲計算、智慧物流為基礎設施，以盒馬鮮生為創新業態、以天貓智慧門店為品牌數字化抓手，在商超、百貨、家居、數碼、本地生活、社群小店等行業貫穿成線，形成了覆蓋消費者生活全場景的數字經濟體。

我個人認為，對於傳統電商零售企業，新零售帶來的是更多的銷售機會。截至2018年12月31日，天貓新零售智慧門店已超過20萬家，淘鮮達對600餘家商超完成新零售改造，120萬家天貓小店接入零售通，生意之門已經大開了。

而阿里雲作為新零售數字化轉型的技術提供方，已經產生了一大批下工廠、下農田的工程師，深入瞭解行業及企業的運作流程，透過資料技術打通企業自動化、支付、物流、營銷所有環節，讓整個供應鏈暢通無阻，讓資料智慧實實在在支撐起新零售。

新零售概念是2016年馬雲提出的，就在2017年5越5月曾鳴老師（阿里巴巴商學院院長）提出的一個詞：S2B2C並提出“供應鏈”才是新零售的發展基礎，沒有供應鏈新零售就是“虛和假”至此2017年5月在大眾之間“火”了大家都明白了，所以阿里的概念阿里去做當然得心應手了，2019年阿里要全力上線整合供應鏈，目前國內真正的供應鏈就是淘寶，和京東，至於拼多多也就稱得上“半個”供應鏈。作為新零售的老大無論是佈局，還是產品品控，還是物流，還是海量產品，都是第一優勢。今年的阿里的重任就是“爭奪”流量。流量在手，天下無敵呀。

新零售馬雲已經封口不提，馬雲過去說純電商未來會不復存在，現在說“大健康+網際網路+分享經濟”，可分享經濟的主體不是“新零售”，終極商業模式瞭解的幾乎沒有！

如果不出意外的話，阿里扮演的就是指導者的角色，新零售乍一看有點理解不了。但說白了就是大資料，運用資料的能力來進行企業的發展，而我們國家的大資料屈指可數的企業也沒幾個。所以，只能看阿里的支援，沒有阿里真的不行。

也不看看阿里是做什麼的，他的口號是什麼讓天下沒有難做的生意，沒有實力也不會這樣說。既然阿里這樣說了，那就證明他有這個實力帶動我們國家經濟的發展。在數字化時代更是如此。畢竟新零售都是依靠數字化才得以生存的，所以，阿里的作用太明顯了

不僅僅是今年，去年，前幾年難道不是阿里的指導才有現在的發展情況的嗎？站在數字化的領域來看現在的發展情況。阿里就是我們所說的行業的指導者，也是領軍企業，沒有阿里的支援也不會有現在的發展情況，新零售的佈局也不會這麼完善

我們來看一看什麼是新零售，透過大資料智慧化來進行消費的升級，取代原先的消費方式。這樣說的話，感覺這種發展方式更像什麼？就是阿里一直在做的事啊，在這個領域最有權威的估計就是阿里了，剩下的產業怎麼看都覺得差點什麼，所以阿里的作用肯定不言而喻

身為在我們國家排行第一的雲技術，新零售如果真的到來的話，阿里的作用太重要了。可以說沒有阿里的支援也不會有以後的新零售，發展真的會受到阻力。所以可以說新零售最關鍵的一環就是阿里，沒有他根本不會有新零售。