人力成本增加意味著物質成本在上升，物質成本上升意味著人的需求在變化？實質與泡沫並存。

人力成本增加並不是代表企業提高待遇，薪酬就能完成勞動力資源配置，取得效率。勞動力成本？勞動性質？勞動權益？勞動力市場？包含居多維度，也就是企業的性質定位，管理，人員等很大程度影響人力成本的波動。所以，

人力成本，取決於員工的流動性，員工工作崗位，生活情況，精神經濟情況，以及風氣居多因素影響員工工作積極，敢於奉獻，愛崗建業的表現。能留住人力就是為企業人力成本降低的範疇，一味為了成本剋扣只是給員工思想精神心裡增加負擔，等於就是負能量。招來的員工剛開始效率可能不高？能不能適應與公司的一切，對公司有什麼看法？最終會不會留下，也是人力成本上升的原因。

1.人力資源要加強招聘，包括就業人群密集的學校，以及社會 群體，以及招聘渠道招聘資訊的市場的投放人才吸引留住，培訓（技能培訓，管理培訓，思想培訓，責任培訓。）;2.建立有效的溝通機制以及員工工會，將公司的一切與員工的一切儘可能結合在一起，將公私分明，公平對待，責任擔當，解決問題成為重要議程來抓;3.資訊管理流程簡單準確執行到位;